グロービスMBAクリティカル・シンキング[改訂3版]

グロービスMBAクリティカル・シンキング[改訂3版]

3,080円 (税込)

15pt

ビジネスに必須の論理的思考力を、豊富な演習と事例を通して身につける。いままでにない斬新な発想、見落としていた機会や脅威の発見、効率的・効果的なコミュニケーション、集団としてのより良い意思決定、説得・交渉・コーチングの上達などが可能になり、成功へのチャンスをつかめる。

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グロービスMBAクリティカル・シンキング[改訂3版] のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ 2024年03月05日

    これは全ビジネスマン必見の一冊です。

    思考する時は、やみくもに考えるのではなく、大きな論理の構造から考えること。

    まず全体を仮説ベースでしっかり作って、そこの確らしさを根拠で補っていくと、効率的かつ効果的に思考できるのではないかと実感した。

    この本は定期的に見直して、自身がどれだけ実践できてる...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2023年10月09日

    パフォーマンスを高めるにはOSだけでなく、優れたCPUが必要
    冒頭のキーメッセージが好き。

    型を知ることで、誤りが分かる。型を磨くことにつながる。
    学びを抽象化してみた。

    ◎論理展開(なぜその結論が言えるのか、を示すための事実や前提の組立)における、演繹的思考、帰納的思考かその型と言える。
    知る...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2020年02月24日

    学ぶべきことが多かった。
    事象、論理を構造化して考えるアプローチは問題解決、より説得力をもって他人に伝えるためのスキル。
    何のために考えるのかは常に念頭に置いて。
    どんな項目を考えるのかをよく考えて。
    なぜ?その意味は?本当に?を常に問い続ける。

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    Posted by ブクログ 2020年02月01日

    これは部下全員に読ませたい本。基本的なことが簡潔にまとめられており、読みやすく実践にも移しやすいと感じた。

    ・大きな論理の構造を作る(イシューの特定、枠組みの検討、構造化)
    ・論理を展開する(演繹と帰納)
    ・現状を把握する(構成要素への分解、多面的にとらえる)
    ・因果関係を把握する
    ・仮説と検証

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    Posted by ブクログ 2018年10月06日

    今まで、勘で分析とかしてきたが、自分がどういう手法をとってきたかわかるとともに、どういった漏れがあるかも分かった。
    マネージャだけでなく全社員が意識すべき、読み込み必須の教科書だろう。

    途中のコラムも非常にためになる。

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    Posted by ブクログ 2018年09月15日

    3つの基本姿勢
    1.目的は何か、を常に意識する
    2.自他に思考の癖があることを前提に考える
    3.問い続ける。so what?、why?、true?

    論理構造
    1.イシュー:何のために考えるのか、何を論じるのかを正しく押さえる
    2.イシューに答えるための論点を漏れなく押さえる
    。ピラミッドストラクチ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年01月04日

    非常に良い本であった。しんたろう推薦。
    ビジネスパーソンには必須のスキルであり、むしろもっと早い段階で出会いたかった。

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    Posted by ブクログ 2017年07月26日

    本書で、ものの考え方と伝え方を学ぶことができた。

    「ものを考えて、人に伝える」
    それだけのことが難しく、日々の仕事や人付きあいで苦労する。

    「要するに何が言いたいのか」
    「言いたいことの根拠は何で、どのようなロジックで考えたか」
    こんな風にメッセージをつくれば、説得力のある伝え方ができる。

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    Posted by ブクログ 2017年05月07日

    社内のアセスメント(ケーススタディ演習)に備えて、一読しました。
    本書にも沢山のケーススタディがあり、考えてフィードバックしながら読み進めました。
    グロービス経営大学院が、前向きなビジネスパーソンに人気な理由が分かる様な気がしました。

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    Posted by ブクログ 2024年05月01日

    推薦されて読む

    論理的思考の基本がまとめられていた。なぜなぜを繰り返して真因を追求するのは熱量さえあれば誰でも一定のレベルまではできそう。逆に複雑な因果関係を整理し可視化する能力は鍛えないとつかない能力で、他の人と差別化が図れるんかなと思う

    問題を構造化する際にピラミッド型に分解するのは良いが、...続きを読む

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