グロービス経営大学院のレビュー一覧

グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略

グロービス経営大学院

グロービス経営大学院への入学を誘引する作用があるため、気をつける必要がある。
とはいえ、それを考えてもビジネスキャリアを考える上での基本は抑えられていて、キャリアに悩んでいる人の一助となるのではないだろうか。

本書の中で出てくるプランド・ハップンスタンス理論というのがある。
①個人のキャリアの八割は、予期しない偶然の出来事によって形成される
②その偶然の出来事には何らかの「キャリアの種」が存在し、本人の意識や努力によって、新たなキャリアの機会に発展させることができる
③予期せぬ偶然の出来事をただ待つのみではなく、積極的に行動したり、自分の周りに起きていることに心を研ぎ澄ませることで、それらを意図的に生み出すことができる

キャリアデザインとは、嵐の中モーターなしヨットの上でどのように航海していくか、という指南に近い。
そういう意味では「神は自らを助くる者を助く」を教条を信じられるかどうかというのが、この本を読む上では重要になるかもしれない。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

グロービス経営大学院 / 嶋田毅 / 内山英俊 / 梶井麻未 / 川上慎市郎 / 君島朋子 / 鈴木健一 / 武井涼子

基礎中の基礎を学べる1冊。ITに疎い人や全然知らない人には、何を知らなければならないのか、どのように向き合っていけば良いのかが分かる内容になっていて、学び始めの1冊にちょうど良いと思う。日本語も分かりやすい。
一方で、既に知識がそれなりにある人には退屈に感じる内容だと思う。

志を育てる―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

志を立てるため、読みました。志とは「一定の期間、人生をかけてコミットできるようなこと」です。これは大志とは言えないかもしれませんが、小志を積み重ねることが大きな志につながっていきます。「客観視→自問自答→新たな目標の設定→達成への取り組み→取り組みの終焉→客観視」という志の醸成サイクルを回すことで、志を立てることができます。

グロービスMBAクリティカル・シンキング［改訂3版］

グロービス経営大学院

クリティカルシンキングとは何か知り、ディスカッションに活かすため、読みました。本書の内容を一言でいうと「①イシューは何か？ ②問うべき論点を漏れなく押さえる ③①②に明確に答え、適切な根拠で伝える」です。全ビジネスパーソンが身につけるべき思考法だと思います。

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

グロービス経営大学院 / 荒木博行

独り歩きして、使ってみたけど・・・となりがちなフレームワークを、事例を踏まえて理解することができる。
３C、５Force、バリューチェーンはうまく使いこなせるようになりたい。

志を育てる 増補改訂版―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

志という抽象的な概念の醸成メカニズムを豊富な例示と共にシンプルに示した名著。
良い時も悪い時もキャリアチェンジのタイミングが重要かと感じました。

［新版］グロービスMBAファイナンス

グロービス経営大学院

難しい数式もあったが、それを飛ばしたとしても、理解できる内容であった。お金の流れから会社を考えるという新しい視点を持てた。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

グロービス経営大学院

思考の抜け漏れ、あやふやだった定義をクリアにできた気がする。基本に立ち返るときに非常に良い本だと感じた。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

グロービス経営大学院

数年ぶりに再読。

相変わらず難しい内容だが前回よりは理解できた気がする。

読んだだけではダメで、実践して使いこなすしかない。

苦手だからと言って敬遠していた今までの自分を反省。

今後海外をやっていく上では必須になる。
マーケティング思考で仕事をする。

［新版］グロービスMBAファイナンス

グロービス経営大学院

ファイナンス関連の基礎知識が網羅されており、かつ架空ビジネスの実例を踏まえて考察されており、分かりやすい。内容は広く浅いため、バリュエーションの実践等には、他の専門書で理解を深める必要がある。

【メモ】
・ファイナンス理論をどのように経営判断に活かすか？
＞ビジネスの分析において、定性分析「経営戦略論」定量分析「ファイナンス理論」
＞企業経営とはキャッシュの流れ。キャッシュインプット（投資）、アウトプット（リターン）投資の意思決定、財務の意思決定
＞「経営におけるもっとも重要な指標は何か」ジャック・ウェルチ
（１）顧客満足
（２）従業員満足
（３）キャッシュフロー

・M&A、証券分析以外はどこでファイナンス理論を用いるか？
＞プロジェクト可否判断、最適調達構造、資本構成、連結ベース経営判断、リストラやスピード経営、配当や自社株買い判断

・ファイナンス理論を活用した実例はどのようなものがあるか？
＞ロッキード社、洞爺湖ホテル、バブル時の東京地価はファイナンス感覚の欠如による失敗
＞利益の極大化を目的関数とした経営は、スロー経営に陥りやすい。一方、米国ではCF極大化を重視したスピード経営・リストラが断行される

・ユニークリスク（アンシステマティックリスク）はポートフォリオで回避できる

・βの推定期間は任意。実務上は２～5年が採用される。リターン間隔（日次・週次・月次）も同様。実務家はBloomberg 2年 週次データをベースにβを推計している。

・CAPMの代替モデルとしてのスリーファクター・モデル（FFモデル）（１）β、（２）規模、（３）簿価/時価比率

・個別プロジェクトのファイナンシングは、Debt 100%としても全社資本構成に基づくWACC計算が原則

・残存価値はEBITDAマルチプルで計算できる。ファイナンス業界ではEBITDA倍率、事業会社では売上倍率が好まれる。M&AファンドではEBITDAに次いでDCFが用いられる

・資本構成が著しく変化する場合はAPVを用いてTS(Tax Shield)を考慮する

・EVA導入で成果を出している企業が多い。具体的には（１）売掛金の回収サイト短縮（２）在庫削減（３）余剰資金の有効活用（４）EVAマイナス事業の撤退（５）EVAプラス事業のM&A
ただ、固定資産ウェイトが高い場合は業績管理しようとして機能しにくい
※EVA = 税引き後営業利益ー資本コスト×投下資本額

・M&Aによりイナーシャ（現状安住）の打破により不採算事業から撤退できる

・ハイテク企業の適正価格は分かりずらいため、事業価値の源泉が有形資産やブランドにある企業や、ローテクでCFの安定している企業がM&A対象になりやすい

・企業価値を高められる経営陣は、M&Aを恐れる形だけの買収防衛策に勝る

・MM理論：企業価値はB/Sの左側で決まるのであって、資本構成に依らない。配当や自社株買いは企業価値に対して価値中立的である。

・プロジェクト判断は静態的にNPVで判断できるが、実際のビジネスにおいては不確実性を考慮してリアルオプション価値を踏まえた経営判断が求められる

・債権者は債務者に対して貸付と同時に有限責任の破産に対するプットオプション売りを行っていることになる。

［新版］グロービスMBAファイナンス

グロービス経営大学院

ファイナンス理論によれば、どんな事業も収益的には収束するし、新規事業を作り続けないと企業として死ぬ。

グロービスMBAクリティカル・シンキング［改訂3版］

グロービス経営大学院

ロジカルシンキング系の本はいろいろあるが、この本は忙しいビジネスパーソンが短い時間で習得できるよう、シンプル且つ最適ボリュームで必要な知識を整理している。期待以上。
ピラミッドストラクチャー、帰納と演繹、現状把握・MECE、因果関係など、基本だが忘れがち、やっているつもりでも十分ではないテーマが、演習とともに解説されている。時々見直して、辞書的に使うことも可能。デスクに置いておきたい1冊である。

ただ、文字が小さいのが△。若い人なら問題ないだろうが。。。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

グロービス経営大学院

2020年13冊目。満足度★★★★☆ 1999年出た旧版から約20年後に新版を読んでみた。この間の自分自身のビジネス経験や知識の習得もあり、理解度が高くなっていると感じる。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

グロービス経営大学院

定性的な分析とは何かを学べる
定量的な分析×定性的な分析あってこその経営戦略だと、当時の僕に気づきを与えてくれました。

基本的な事だが
セグメンテーションとターゲティングの違いは？
KBFはAIDMAのどこで重要になるのか？
ポジショニング論とは？
など、分かっているつもりの用語を再定義できる。

本シリーズは体系的な理解に便利なので本評価とする。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

グロービス経営大学院

恐ろしく実務に寄り添ったマーケティング理論の本。レビットやコトラーが教科書とすれば、この本は差し詰め多忙な実務の参考書と言える。
改めて思うが、マーケティングの範囲は広い。多忙な業務の中で下位のマーケティングのみに注目していたが、環境分析、STPといったところから考えると、マーケティング担当としてもっとできること、やるべきことが沢山あると感じる。この辺りの知見は直面している問題に役立つはず。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

グロービス経営大学院

マーケティング戦略の上位の位置付け。マーケティング戦略と重複する部分もあるが、成長戦略や財務戦略など、上位概念や数字的要素がメイン。2冊並行して読むとつながりとして読めるので、事業戦略からマーケティング戦略への落とし込みに使いやすい。実務を交えながら経営学の復習になったのて一石二鳥♪

［新版］グロービスMBAファイナンス

グロービス経営大学院

ビジネススクール受講に先立った予習としてざっと読みました。
事業の経済的価値をどう評価するか？を論点にNPV等の様々な手法の解説があります。
周りにファイナンスの理論を使う人が少ない環境なので実務でどのように活用するかが課題と感じます。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

グロービス経営大学院

①良いコミュニケーションの基本は正しく考えること

②正しく考えるためには以下の４つの基本姿勢が大切
目的を常に意識/前提条件を考える/考える枠組みを考える/問い続ける

③人を説得する場合、説得のレバーとして感情/規範/利得があり、それぞれが達成されているかを考える。

志を育てる 増補改訂版―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

自分の中では「自分の人生をかけて自分は何がしたくて何のために生きているのだろう？」という答えが大志であり、そういったものを若いうちから持つべきだとずっと思ってきたが、大志というのはそう簡単に見つからない。

だけど小志を積み重ね志醸成のサイクルを回していけば、いつかは大志にであうことができる。小志の考えは自分自身にはなかったので本書を読んで日々の努力を怠らないことが非常に大切なのだと学べた。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

グロービス経営大学院

クリティカルシンキング=批判的な思考。

今まで、自分が仕事をする上で目的を深く考えず、主観的な考えで動いていたことが痛いほどわかった。

また、自分が拙速型の人間であり、問題の本質について、あまり熟考することなく具体策の議論に走り、すぐに行動を移すことも分かった。

それはミスも出ますね…。

相手を説得するには、目的を深く考え客観的な情報と数値で伝える必要がある。

また、会議についても、漠然と参加するだけで目的や意思決定など会議を効率的なものにする視点に欠けていたことも痛感。

これは読んでいて非常に勉強になりました。