グロービス経営大学院のレビュー一覧

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

思考の抜け漏れ、あやふやだった定義をクリアにできた気がする。基本に立ち返るときに非常に良い本だと感じた。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

数年ぶりに再読。

相変わらず難しい内容だが前回よりは理解できた気がする。

読んだだけではダメで、実践して使いこなすしかない。

苦手だからと言って敬遠していた今までの自分を反省。

今後海外をやっていく上では必須になる。
マーケティング思考で仕事をする。

［新版］グロービスMBAファイナンス

ファイナンス関連の基礎知識が網羅されており、かつ架空ビジネスの実例を踏まえて考察されており、分かりやすい。内容は広く浅いため、バリュエーションの実践等には、他の専門書で理解を深める必要がある。

【メモ】
・ファイナンス理論をどのように経営判断に活かすか？
＞ビジネスの分析において、定性分析「経営戦略論」定量分析「ファイナンス理論」
＞企業経営とはキャッシュの流れ。キャッシュインプット（投資）、アウトプット（リターン）投資の意思決定、財務の意思決定
＞「経営におけるもっとも重要な指標は何か」ジャック・ウェルチ
（１）顧客満足
（２）従業員満足
（３）キャッシュフロー

・M&A、証券分析以外はどこでファイナンス理論を用いるか？
＞プロジェクト可否判断、最適調達構造、資本構成、連結ベース経営判断、リストラやスピード経営、配当や自社株買い判断

・ファイナンス理論を活用した実例はどのようなものがあるか？
＞ロッキード社、洞爺湖ホテル、バブル時の東京地価はファイナンス感覚の欠如による失敗
＞利益の極大化を目的関数とした経営は、スロー経営に陥りやすい。一方、米国ではCF極大化を重視したスピード経営・リストラが断行される

・ユニークリスク（アンシステマティックリスク）はポートフォリオで回避できる

・βの推定期間は任意。実務上は２～5年が採用される。リターン間隔（日次・週次・月次）も同様。実務家はBloomberg 2年 週次データをベースにβを推計している。

・CAPMの代替モデルとしてのスリーファクター・モデル（FFモデル）（１）β、（２）規模、（３）簿価/時価比率

・個別プロジェクトのファイナンシングは、Debt 100%としても全社資本構成に基づくWACC計算が原則

・残存価値はEBITDAマルチプルで計算できる。ファイナンス業界ではEBITDA倍率、事業会社では売上倍率が好まれる。M&AファンドではEBITDAに次いでDCFが用いられる

・資本構成が著しく変化する場合はAPVを用いてTS(Tax Shield)を考慮する

・EVA導入で成果を出している企業が多い。具体的には（１）売掛金の回収サイト短縮（２）在庫削減（３）余剰資金の有効活用（４）EVAマイナス事業の撤退（５）EVAプラス事業のM&A
ただ、固定資産ウェイトが高い場合は業績管理しようとして機能しにくい
※EVA = 税引き後営業利益ー資本コスト×投下資本額

・M&Aによりイナーシャ（現状安住）の打破により不採算事業から撤退できる

・ハイテク企業の適正価格は分かりずらいため、事業価値の源泉が有形資産やブランドにある企業や、ローテクでCFの安定している企業がM&A対象になりやすい

・企業価値を高められる経営陣は、M&Aを恐れる形だけの買収防衛策に勝る

・MM理論：企業価値はB/Sの左側で決まるのであって、資本構成に依らない。配当や自社株買いは企業価値に対して価値中立的である。

・プロジェクト判断は静態的にNPVで判断できるが、実際のビジネスにおいては不確実性を考慮してリアルオプション価値を踏まえた経営判断が求められる

・債権者は債務者に対して貸付と同時に有限責任の破産に対するプットオプション売りを行っていることになる。

［新版］グロービスMBAファイナンス

ファイナンス理論によれば、どんな事業も収益的には収束するし、新規事業を作り続けないと企業として死ぬ。

グロービスMBAクリティカル・シンキング［改訂3版］

ロジカルシンキング系の本はいろいろあるが、この本は忙しいビジネスパーソンが短い時間で習得できるよう、シンプル且つ最適ボリュームで必要な知識を整理している。期待以上。
ピラミッドストラクチャー、帰納と演繹、現状把握・MECE、因果関係など、基本だが忘れがち、やっているつもりでも十分ではないテーマが、演習とともに解説されている。時々見直して、辞書的に使うことも可能。デスクに置いておきたい1冊である。

ただ、文字が小さいのが△。若い人なら問題ないだろうが。。。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

2020年13冊目。満足度★★★★☆ 1999年出た旧版から約20年後に新版を読んでみた。この間の自分自身のビジネス経験や知識の習得もあり、理解度が高くなっていると感じる。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

定性的な分析とは何かを学べる
定量的な分析×定性的な分析あってこその経営戦略だと、当時の僕に気づきを与えてくれました。

基本的な事だが
セグメンテーションとターゲティングの違いは？
KBFはAIDMAのどこで重要になるのか？
ポジショニング論とは？
など、分かっているつもりの用語を再定義できる。

本シリーズは体系的な理解に便利なので本評価とする。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

恐ろしく実務に寄り添ったマーケティング理論の本。レビットやコトラーが教科書とすれば、この本は差し詰め多忙な実務の参考書と言える。
改めて思うが、マーケティングの範囲は広い。多忙な業務の中で下位のマーケティングのみに注目していたが、環境分析、STPといったところから考えると、マーケティング担当としてもっとできること、やるべきことが沢山あると感じる。この辺りの知見は直面している問題に役立つはず。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

マーケティング戦略の上位の位置付け。マーケティング戦略と重複する部分もあるが、成長戦略や財務戦略など、上位概念や数字的要素がメイン。2冊並行して読むとつながりとして読めるので、事業戦略からマーケティング戦略への落とし込みに使いやすい。実務を交えながら経営学の復習になったのて一石二鳥♪

［新版］グロービスMBAファイナンス

ビジネススクール受講に先立った予習としてざっと読みました。
事業の経済的価値をどう評価するか？を論点にNPV等の様々な手法の解説があります。
周りにファイナンスの理論を使う人が少ない環境なので実務でどのように活用するかが課題と感じます。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

①良いコミュニケーションの基本は正しく考えること

②正しく考えるためには以下の４つの基本姿勢が大切
目的を常に意識/前提条件を考える/考える枠組みを考える/問い続ける

③人を説得する場合、説得のレバーとして感情/規範/利得があり、それぞれが達成されているかを考える。

志を育てる 増補改訂版―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

自分の中では「自分の人生をかけて自分は何がしたくて何のために生きているのだろう？」という答えが大志であり、そういったものを若いうちから持つべきだとずっと思ってきたが、大志というのはそう簡単に見つからない。

だけど小志を積み重ね志醸成のサイクルを回していけば、いつかは大志にであうことができる。小志の考えは自分自身にはなかったので本書を読んで日々の努力を怠らないことが非常に大切なのだと学べた。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

クリティカルシンキング=批判的な思考。

今まで、自分が仕事をする上で目的を深く考えず、主観的な考えで動いていたことが痛いほどわかった。

また、自分が拙速型の人間であり、問題の本質について、あまり熟考することなく具体策の議論に走り、すぐに行動を移すことも分かった。

それはミスも出ますね…。

相手を説得するには、目的を深く考え客観的な情報と数値で伝える必要がある。

また、会議についても、漠然と参加するだけで目的や意思決定など会議を効率的なものにする視点に欠けていたことも痛感。

これは読んでいて非常に勉強になりました。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

戦略や施策を検討する上での着眼点や、意思決定のためのプロセスを学べる。
実戦で使いやすいフレームワークも紹介されている。

［改訂４版］グロービスＭＢＡマーケティング

内容は多く、濃い。ケースも充実していてそれを読んでから理屈に入ると、ケースのインパクトで理屈を思い出せると思う。

これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための３つの力

『これからのマネージャーの教科書』

マネージャーってなんだろう？
定義ってなんだろう？
これからの時代に要請されるマネージャーの要件とは何だろう？
それが購読動機でした。

◆2タイプのマネージャー
①現行維持のマネージャー
②自己変革できるマネージャー

◆②の共通事項
環境と自己を対比し、内省できる力があること。

他社、他者との比較。
客観視するひとつの方法。

ツイッターやこのブックログも他者の関心の方向性を知ることができます。
ネットが作られて早いもので20年近く。

知的好奇心を加速させる意味でも有り難いことです。

グロービスＭＢＡマネジメント・ブックII

特にサービスマネジメントとテクノロジーマネジメントの章が参考になりました。
・MFTモデル(Market+Function+Technology)
・シーズアウトとマーケットイン 仮説検証を交互に繰り返す
・サービスコンセプトは①顧客像の明確化②提供価値の定義

創業三○○年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか

組織系の本が読みたく。

東洋的な思想にあった組織の形ってのは、一定あるんだろうなと思った。
個人主義でガツガツと儲けを求めるというより、周りのステークホルダーにとって良いことができる範囲でコツコツ仕事をする感じ。
地域を中心とするステークホルダーとの関係性を「一つの生態系」と表現しているのが印象的だった。

ビジネススクールで教えている武器としてのＩＴスキル

情報化時代の3大変化
①情報の価値（＞モノ）
②ネットワーク経済性＆プラットフォーム
③スピード

1．コンピュータ＋データ
Technovate thinking
①問題の定義
②データ構造化
③アルゴリズム化
④実行（プログラミング、外部リソースの活用）
＊②〜④のレビュー・修正を繰り返す

コンピュータ要素
①入力装置
②主記憶装置
③出力装置
④演算装置（処理装置＝CPU）
⑤制御装置（処理装置＝CPU）

アルゴリズム（思考プロセス、計算量が少ない方が良い）

データ形式（配列、リスト、ツリー、グラフ）

ITシステムの構築
①要件定義
②仕様（アルゴリズム）
③実装（プログラミング）
④テスト
⑤使用開始

アルゴリズムとデータ構造くらいは事業会社側で考えられるように。

2．戦略・マーケティング
仕事を切り分け、コンピュータとの間で分担する

プラットフォーム型ビジネス構築ステップ
①できるだけニッチな顧客層
②顧客に最高の経験を提供
③ユーザー同士が価値を伝え合う仕組み
④資産を活かして隣接エリアに事業拡大

DXの4要素（3SO）
①サービス化（IoT、クラウド、API/SaaS）
②ソーシャル化（ソーシャル・メディア）
③スマート化（スマートマシン＝AIとロボット）
④オープン化（オープン・ソース）

DXとは、自社のビジネスの顧客提供価値やその実現のためのビジネスモデルを、3SOの影響を受けた新しい消費者のニーズを意識したものに変えていくこと

デジタルマーケティング
①データ・ドリブンマーケティング
②One to Oneマーケティング
③CRM（顧客体験重視）
④MOT

AI時代の勝者と敗者（トマス・ダベンポート）
人間の付加価値は課題設定力、枠組みを考える力、クリエイティビティ
→論理思考力とゼロベース思考

Leading Digitalより、リーダーに必要な能力
①ビジネスの今後やビジョンを思い描く
②ビジョンに多くの人を巻き込み、一緒に取り組んでもらう
③組織の新たな意思決定の仕組みを作る
④ITとビジネスの現場をつなぐ

新しい知識やスキルの持ち主が将来の姿を思い描き、現場を変えていく時代

Growth Mindset

ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる１０のフレームワーク

経営戦略の考え方とフレームワークの使い方について、ストーリー仕立てで解説されている。
抽象的な話と具体的なストーリーを行き来しつつ話が進んでいくのでスゴくわかりやすかった。
フレームワークを覚えることではなく、自分なりに使いこなせるようになることが大事。使えるように日々練習していこう。