作品一覧 2023/03/27更新 志を育てる 増補改訂版―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために 試し読み フォロー 志を育てる―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために 試し読み フォロー これからのマネジャーの教科書―自己変革し続けるための3つの力 試し読み フォロー 信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学 試し読み フォロー 「人的ネットワーク」づくりの教科書 試し読み フォロー 創業三○○年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか 試し読み フォロー 27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10 試し読み フォロー 27歳からのMBA グロービス流ビジネスの基礎大全 試し読み フォロー 27歳からのMBA グロービス流ビジネス勉強力 試し読み フォロー 27歳からのMBA グロービス流リーダー基礎力10 試し読み フォロー 日本型「無私」の経営力~震災復興に挑む七つの現場~ 試し読み フォロー 読めば3年後の未来に先回りができる 入社1年目からの「働き方」 試し読み フォロー 1~12件目 / 12件<<<1・・・・・・・・・>>> 田久保善彦の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学 リチャード・ステンゲル / グロービス経営大学院 / 田久保善彦 ネルソン・マンデラがいかに素晴らしい人かが分かる。どんな人に対しても根気強く、打ち解けるための努力、あらゆる勉強をする姿勢、簡単には出来ないけど少しでも見習いたい。 Posted by ブクログ 信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学 リチャード・ステンゲル / グロービス経営大学院 / 田久保善彦 ネルソンマンデラと聞いて知っている人はどのぐらいいるのだろうか?かく言う私もビジネススクールの課題図書として読まなければ知らなかったと思う。 マンデラは南アフリカの大統領になり、アパルトヘイトを撤廃した人物である。若かりし頃は闘争心に溢れ、結果として捕まってしまい27年間刑務所で過ごすことになった...続きを読む。27年間という気の遠くなるような時間を刑務所で過ごして戻ってきた時には南アフリカを変えたのである。 壮絶たる人生と言わざるを得ないが一方で人生は焦っても仕方がないと言うことなのかもしれない。私は現在出向社員として親会社よりも長い年月を子会社で過ごそうとしているが、これもまた焦らずに戻るその時に向けて力を蓄えておけば良いのかもしれない。 Posted by ブクログ 27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10 グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子 ビジネススキルに興味を持つきっかけになりました。 「仮説を持て、と言われても意味がわからない」という状態でも、そのようなビジネススキルの重要性から理解を深めることができます。 また、自分はどのようなビジネススキルが不足しているのか、を知るための「ビジネススキルの全体像」を掴む上でも初学者におすす...続きを読むめです。 Posted by ブクログ 信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学 リチャード・ステンゲル / グロービス経営大学院 / 田久保善彦 マンデラの強烈なリーダーシップの特徴を15の行動哲学にまとめあげている。 マンデラ自身も初めから完成したリーダーだったのではなく、27年間の投獄生活の中でその資質を養ってきたように感じられる。 やはり運命は自身でコントロールできるもの、という確固たる思いを持てるかどうかが困難に打ち勝つための大きな分...続きを読むかれ道になるのだろうか。 Posted by ブクログ 27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10 グロービス経営大学院 / 田久保善彦 / 荒木博行 / 鈴木健一 / 村尾佳子 ◆学び 論理的思考力 問いの背景の確認、思い込みを捨てる CC力 情報、解釈力、価値観で相手を理解する。 →理解の格差を無くす。コミュニケーションコスト 仮説構築力 逆算して探していく 外れたときは、チャンス。なぜなぜラッシュ 情報収集力 アウトプットを先回りしてイメージする 枠組みを確認。...続きを読む3Cなど データ情報、分析力 分析=比較 次の打ち手を考える力 フレームワークで全体把握 周囲を巻き込む力 巻き込みたくなるビジョン 実現可能性の高い戦略 実際の行動 →信頼残高 →社内人脈(成長につながる?がポイント) →巻き込みたい人を理解する →健全な根回し →早期に小さい成功体験を作る チームを作る力 リーダーの役割、いかにメンバー・関係者を巻き込み最大のアウトプットを出すか 共通の目的 個々の目標設定 チーム文化 フォロワーシップを発揮するメンバー 志 大志と小志 Posted by ブクログ 田久保善彦のレビューをもっと見る