日本型「無私」の経営力～震災復興に挑む七つの現場～

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

３・１１後、多くの日本企業が国内外から称賛を浴びる積極的な支援活動を行った。荷物１個につき１０円で計１４０億円を寄付したヤマトホールディングス、津波を被った写真を洗浄し被災者の思い出を救った富士フイルム、本人確認ができなくても迅速に払い戻しを行った東邦銀行……。本書では、現地で活躍する大手から地元企業まで計７社を取り上げ、今なお続けられる力強い活動を生んだそれぞれの土壌に迫る！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 光文社
• 掲載誌・レーベル: 光文社新書
• 電子版発売日: 2012年12月28日
• コンテンツ形式: .book
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

東日本大震災に際し、数々の日本企業が「無私の支援」＝利益を度外視した復興支援をおこなった。

＜ヤマトホールディングス＞
宮城県気仙沼支店の社員は救援物資センターの運営を自分たちにやらして欲しいと市役所に申し出て、自衛隊の代わりに陣頭指揮をとった。
復興支援のため、宅急便１個につき１０円の寄付を１年間継続し１３０億円を寄付。

＜富士フィルム＞
津波で汚れた写真の最適な洗浄方法を実証実験によって明らかにし、洗浄に必要な機材を被災地に持ち込み、現地で写真戦場の支援を行った。
また、大量の写真を神奈川工場に運び、同社およびグループ会社社員やOB・OGを集めて洗浄ボランティア活動を行った。

＜東邦銀行＞
顧客の本人確認や預金残高の確認ができない中で迅速な払い戻しを行った。

[ブクログ · ★★★★★]

東日本大震災後、日本企業が取り組んだ支援や決断が紹介されています。
当然ながら、ここで紹介された以外にもたくさんの無私支援や厳しい経営判断、復興のために何をすべきか、何がやれるかを一人一人の思いと行動が今日の復興をささえてきたことと思います。
最も印象に残った言葉は、「今回の災害は“不運”だったかも知れないが、決して“不幸”にはしない。“不幸”かどうかは我々で決められます。幸せは自分たちの思いと行動で得るものなのです。」
この東北だけでなく日本全国、世界での活動を後世に伝える義務が今の我々に課せられた責務だと感じています。

[ブクログ · ★★★☆☆]

震災によって多くの人、、もの、こと　が失われたが
残った中で人がここまで強いのかと　ここまで試されても立ち向かえるのかと　正直驚く場面が多かった

３年間前のあのとき、ブルブル身震いして気になって眠れなくって　を九州にいながら経験したのに
それに立ち向かっている東北の人たちに尊敬の念を持った

私だって出来ることがある　頑張らねば！

[ブクログ · ★★★☆☆]

■無私

A.東日本大震災の発生直後から、ヤマトホールディングスの現地社員は自ら行動を起こした。例えば、宮城県・気仙沼支店の社員は、救援物資センターの運営を自分たちにやらせてほしいと市役所に申し出て、自衛隊に代わり陣頭指揮を執った。

B.富士フイルムは、津波で汚れた写真の最適な洗浄方法を、実証実験によって明らかにした。そして、洗浄に必要な機材を被災地へ持ち込み、現地で写真洗浄の支援を行った。
さらに、大量の写真を神奈川工場に運び、同社およびグループ会社社員やOB・OG を集めて、洗浄ボランティア活動を行った。

C.福島市に本店を構える東邦銀行は、顧客の本人確認や預金残高の確認ができない中で、迅速な払い戻しを行った。
それは、頭取の「『事故を起こさないこと』よりも『被災者の役に立つこと』を優先してほしい」という指示によって実現した。