グロービス経営大学院のレビュー一覧

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

リチャード・ステンゲル / グロービス経営大学院 / 田久保善彦

27年間の刑務所生活を経験した元南アフリカ大統領ネルソン・マンデラの不屈の精神と多彩な能力を知ることができる。改めて彼の一言では語れない”すごさ”を実感。

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

リチャード・ステンゲル / グロービス経営大学院 / 田久保善彦

尊敬という言葉。

これは、いくら頑張ってもかなわない人に対していう言葉だと思う。

私はまさに彼を尊敬する。とても真似できない人物だった。

しかし学ぶところはある。それをどのように自分にいかすかではないか。

日本型「無私」の経営力～震災復興に挑む七つの現場～

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

東日本大震災後、日本企業が取り組んだ支援や決断が紹介されています。
当然ながら、ここで紹介された以外にもたくさんの無私支援や厳しい経営判断、復興のために何をすべきか、何がやれるかを一人一人の思いと行動が今日の復興をささえてきたことと思います。
最も印象に残った言葉は、「今回の災害は“不運”だったかも知れないが、決して“不幸”にはしない。“不幸”かどうかは我々で決められます。幸せは自分たちの思いと行動で得るものなのです。」
この東北だけでなく日本全国、世界での活動を後世に伝える義務が今の我々に課せられた責務だと感じています。

[新版]グロービスMBAビジネスプラン

グロービス経営大学院

起業/新規事業起ち上げの際のバイブル。

グロービスの他のMBAシリーズと同様、実践的ビジネス書としては群を抜いてすばらしい。新規事業系の書籍旗も購入したが、これ一つだけで十分な内容である。
まずはこの教科書の通り、ビジネスプランを詳細に書いてみたいと思う。
今後もプラニング、経営計画のバイブルとしてずっと使っていく本になった。

志を育てる―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

グロービス田久保さん著、心の琴線に触れる素晴らしい本。
2年かけてインタビューされたという色々なビジネスパーソンの気持ちについつい感情移入（；＿；）
松下幸之助さんの言うとおり、志を立てるのに、老いも若きもないのですよね。

志を育てる―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

今年読んだ中での（今のところの）ベスト本。
出版記念セミナーに参加して、
本を頂いたのですが、セミナーの内容がとても良かったので、
すぐに読んでしまいました。

まず、「志とは？」という志の定義から考え、議論を行い、
志が生まれるサイクルを多くの人のインタビューから、
導き出しています。

読みどころは最後の事例集でしょうか。
色々なキャリアを持つ人の志とその志が生まれるまでの経緯を
まとめているのですが、どの人もとてもユニークで
人生の師匠として尊敬できる人たちばかりでした。

自分の限界ギリギリの力を振り絞って、
最後は神様にお願いしたという人がいて、
「自分はそこまでの志を持って、
限界にチャレンジできているのか？」と
自問自答してしまいました。
自分の「志」について振り返ることのできる素晴らしい本です。

志を育てる―リーダーとして自己を成長させ、道を切りひらくために

グロービス経営大学院 / 田久保善彦

「志」という一見、とても大きなことのような、それでいて少し捉えにくい言葉だと感じていましたが「志」とは一体、どういうものなのかについて様々な方からのインタビューを通して、まとめられた本です。
私なりこの本を通じて「志」とは、始めから持っているものではなく、志は生まれ、育て、成し得るもので、ただ始めは漠然としていても形成されていき、リスクや困難も踏まえて自らが行動を起こし切り開いていくもの、周りに影響を及ぼす人が持つ心の糧のように理解しました。
ケースで登場するベルシステムの廣瀬さん、3Mの昆政さん、製薬会社の中本氏の事例は、非常に感銘を受け今後の自分について考えさせられる内容でした。
本が届いてパッと開いた場所が偶然、製薬会社の中本氏の事例で、ここで書かれている話をご本人から東京の居酒屋で伺ったことが思い出しました。まさに、私もこの方から影響を受けた一人です。
このような素晴らしい本を出されたGBの方を心から尊敬しますし、感謝感謝の１冊です。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

グロービス経営大学院

さすがに完成度の高い本でした。
事例を用いながら具体的な内容でコミュニケーションの技術を整理してくれる。秀逸。一度読んだだけで身に付くとは思えないので、折に触れ読み返したい内容でした。

グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング コミュニケーション編

グロービス経営大学院

組織で仕事をするための基本が、繰返し刷り込まれるように丁寧に書いてある。

ただ、この手の「ビジネス紋切り型文体」に慣れすぎてしまうと、複雑な構文が読めなくなってしまいそうだ。

職場のメンタルヘルス実践ガイド―――不調のサインの見極め方、診断書の読み方から、職場復帰のステップまで

佐藤隆 / グロービス経営大学院

誰ですかメンタルの問題は医者の仕事とか言ってる人は・・・。部下を預かるマネージャは全員読むべし。医者、管理者、自分、みんなが役割分担して、メンタルヘルスをマネジメントしていく必要がある。

グロービスMBAマネジメント・ブック［改訂3版］

グロービス経営大学院

戦略の辞書

【7】ゲーム理論、交渉術
(1)交渉構造分析の基本概念
・自分の限界値
・相手の限界値を推定
・常に的確な目標値設定
(2)複数争点交渉
・争点が１つで妥結の余地がないように思える場合でも、
背後に他の争点が眠っていないか、他の争点を挙げることができるか。
価格→支払い条件
(3)4ステップ
・相手組織の分析、争点整理、優先順位、トレードオフ
・相手が重要だと感じるものを見つけ出し、働きかける
・自分のミッションを確認
・Win-Winの妥結点を探る
(4)交渉スタイル
・交渉結果 - 人間関係

［新版］グロービスMBAファイナンス

グロービス経営大学院

H21.12
良書。字が小さいのでかなりの専門書か？と思わせるけど、他のシリーズ本同様、基本的な内容をしっかりと説明してくれる。
すぐに頭にすっと入ってくるものではないけど、手元に置いて仕事の役に立つことは間違いなし。

グロービスMBAマネジメント・ブック［改訂3版］

グロービス経営大学院

私の経営のための必需品。
このシリーズは全て読破している。
このMBA式のフレームワークを使って、
戦略を構築する。

［新版］グロービスMBAファイナンス

グロービス経営大学院

　どうしても理論的な話になりがちで分かりづらいコーポレートファイナンスが分かりやすく記載された逸品。
一般的なファイナンスの説明から入り、コーポレートファイナンス。企業価値など企業に応用した概念に入っていく。
最初のファイナンス講義は、下手な理論書よりもずっとわかりやすい！なんで、学術書でこういうのがでないんだろう。。

　

グロービスMBAミドルマネジメント

グロービス経営大学院 / 嶋田毅

中間管理職に必要なキホンノキがオーソドックスに詰まった一冊。
本書の冒頭にあるように「確かにべき論の部分は多いだろう」ではあるが、そもそもこのべき論を新任管理職にちゃんと教えてくれる会社も少ないのではないか。
議論が分かれるテーマは両論併記がされていて、昨今のトピックをメタ的に把握するのにも適しているように思う。

信念に生きる ― ネルソン・マンデラの行動哲学

リチャード・ステンゲル / グロービス経営大学院 / 田久保善彦

人を導くリーダーの姿勢や考え方に感化されました。

マンデラが引用したガンジーの言葉が深く心に響いた。

「あなたが求めるものに、あなた自身がなりなさい。」

誰かに期待するのではなく、自分で動こう。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

グロービス経営大学院

顧客価値の創出のため、自社の限られたリソースをいかに投下していくかがカギ。

顧客ニーズの抽象度を高めて考えていくと、競合との戦いは、顧客にとっての「最大のボトルネック」の奪い合いである。

たくさんのフレーワークがでてきたが、フレームワークにとらわれすぎず、なぜそのフレームワークを使うのか本質を理解することが大事。実務において、その時々どう思考していくべきかを学びながら、この本で近い概念はないか確かめながら実務に近い知識をつけていく

ビジネススクールで教えている武器としてのＡＩ×ＴＥＣＨスキル

グロービス経営大学院

ビジネスパーソン向けに、AI×TECHスキルについて知っておくべきラインを説明した本。10個のスキルについてその種類とMUST/NicetoHaveかを整理しているが、こういった本はあまり無い気がするので興味深かった。最新のテクノロジーについて知ることもでき勉強にもなる。

２７歳からのＭＢＡ グロービス流ビジネス基礎力【改訂版】

グロービス経営大学院

ビジネスマンに備えておくべきスキルを解説している。特に、言語化が難しいソフトスキルは学びが多い。
目次を見て、自分が強化したいパートを読むのが良さそう。経験浅めのビジネスマンには最初から読むほうが良いかも。

［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略

グロービス経営大学院

職務上の必要に迫られて読んだ。労働者が経営者の目線を内面化することはまるで馬鹿げているしこのような活動のどこにモチベーションを見出すのかはよくわからないと思うけれども、基本的な理論やフレームワークが体系的にまとめられているのでそれらを把握するには最適と思った。PPMの横軸が市場シェアになっているのは経験曲線によるものだという理論的な補足はかなりよかった。