グロービス経営大学院のレビュー一覧
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![[新版]グロービスMBAビジネスプラン](https://res.booklive.jp/264430/001/thumbnail/S.jpg)
Posted by ブクログ
ネタバレグロービスMBAシリーズの1冊で、「ビジネスプラン」を扱うのが本書。
冒頭において
「成功している企業、あるいは経営者、マネジャーは、多かれ少なかれビジネスプランの重要性を理解している。彼らは、優れたビジネスプランが資金調達手段、実際の計画書、マーケティングツールとして、いかに有用かを知っている。そして何よりも彼らは、その作成過程においてビジネスプランを突き詰めていけばいくほど、実際の事業の成功の確率が高まることを知っているのである」（P.2）
と始めているように、良く練られたビジネスプランの有用性から議論を始める。
どのような内容を扱っているかを触れるのに、目次の一部を引用してみる -
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Posted by ブクログ
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1.この本を選んだ目的
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学校の授業で課題図書として読まなければならなかったため。
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2.概要
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南アフリカのアパルトヘイトというと、ネルソンマンデラ氏の名前がでてきます。そう、ネルソンマンデラさんは、アパルトヘイトを撤廃した、南アフリカ初の黒人大統領になります。
そのマンデラ氏の哲学を15章にわけてお話しています。
マンデラは、44歳で入所して、71歳で出所しています。なんと、27年間刑務所で過ごしているんですね。
もともとは、パワフルな荒れくれ者イメージのマンデラ -
Posted by ブクログ
今まで読んできた自己啓発の本で学んできたこと、感じ考えてきたことに戸惑いを覚えるような感覚で、また違った、マンデラという人の価値観、人や物事に対する考え方、行動の仕方を考えることができ、自分の中への影響力の大きさを感じる本であった。
特に、人の良い面を見て、相反するどんなに悪いことがあろうともその人の良い面だけを捉え、その人に対して誠実に対応することができるところがすごい。自分に対して悪意を持って接したり嫌がらせをしてくるような相手に対してさえそのように振る舞えるところ、それを持ってそういう人々や周囲に対してリーダーシップを発揮している点が勉強になった。人には善と悪の両面があるものであり、弱さ -
Posted by ブクログ
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1.この本を選んだ目的
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グロービス経営大学院に入ったときには必須購入となります。私が必須と思っているだけです。
その理由は、卒業するためには、GMAPという試験に受からないとダメなんですが、この本から出題されます。
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2.概要
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マーケティング、経営戦略など、MBAの基礎知識となる要素がつまった本。
人系、金系、戦略系と、幅広く情報がおさめられてる本になります。
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3.感想
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この本は勉強になりますね -
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Posted by ブクログ
ネルソンマンデラと聞いて知っている人はどのぐらいいるのだろうか？かく言う私もビジネススクールの課題図書として読まなければ知らなかったと思う。
マンデラは南アフリカの大統領になり、アパルトヘイトを撤廃した人物である。若かりし頃は闘争心に溢れ、結果として捕まってしまい27年間刑務所で過ごすことになった。27年間という気の遠くなるような時間を刑務所で過ごして戻ってきた時には南アフリカを変えたのである。
壮絶たる人生と言わざるを得ないが一方で人生は焦っても仕方がないと言うことなのかもしれない。私は現在出向社員として親会社よりも長い年月を子会社で過ごそうとしているが、これもまた焦らずに戻るその時に向 -
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Posted by ブクログ
パフォーマンスを高めるにはOSだけでなく、優れたCPUが必要
冒頭のキーメッセージが好き。
型を知ることで、誤りが分かる。型を磨くことにつながる。
学びを抽象化してみた。
◎論理展開（なぜその結論が言えるのか、を示すための事実や前提の組立）における、演繹的思考、帰納的思考かその型と言える。
知る前と後で思考が変化したのを早速感じている。
本書で学ぶ、その型についての定石と落とし穴を日々の論理展開への洞察習慣へと刷り込むことがスキルアップに直結する。
例：偽相関、不適切なサンプル、副作用、バイアス、最後の藁（ラクダの諺）・・
論理展開（=なぜ、その結論が言えるのか）における3ポイント
・前 -
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Posted by ブクログ
ネタバレクリティカル・シンキングのための3つの基本姿勢
①目的は何かを常に意識する
└本当の目的は違うところにあるのではないか(前向きに疑う)
└考えたうえでの着地点(望ましい結論)をうまく具体的にイメージすることが、目的を押さえるコツ
②自他に思考のクセがあることを前提に考える
└価値観・経験・教訓
└自分の判断に影響を与えている価値観や好き嫌い思い込みはないだろうか
③問い続ける
└so what?(だから何？)=本質を聞く質問
└why?(なぜ？)=原因の発見・前提の確認
└true?(本当？)=誤解がないか
これらを使い分け、問い続ける。
その他諸々、参考になることが多いが、
論理思考・ -
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Posted by ブクログ
◆学び
論理的思考力
問いの背景の確認、思い込みを捨てる
CC力
情報、解釈力、価値観で相手を理解する。
→理解の格差を無くす。コミュニケーションコスト
仮説構築力
逆算して探していく
外れたときは、チャンス。なぜなぜラッシュ
情報収集力
アウトプットを先回りしてイメージする
枠組みを確認。３Cなど
データ情報、分析力
分析=比較
次の打ち手を考える力
フレームワークで全体把握
周囲を巻き込む力
巻き込みたくなるビジョン
実現可能性の高い戦略
実際の行動
→信頼残高
→社内人脈(成長につながる？がポイント)
→巻き込みたい人を理解する
→健全な根回し
→早期に小さい成功体験を作 -
Posted by ブクログ
ネタバレ購入してから少し積読になっていたが、マネージャーになることになったので読んでみた。
グロービスなので教科書的な内容かもしれないが、私としてはヌケモレのあるような内容では活用できないと思っているので教科書っぽいほうがむしろありがたい。ストーリーもあるので理解しやすい。
以下は読書メモ。
良い組織は課長が経営の視座をもつ。
普通の組織では課長の視座で考える。
ダメな組織はプレーヤーの視座でしか考えられない。
→忙しい中、日々生じる課題を処理しながら、いかに経営の視座を持ちつづけられるか？
意思決定 重要度✖️緊急度のマトリクス
自己決定理論
有能さの証明、周囲との関係性、自律性
内発的動 -
