出口治明のレビュー一覧

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

出口治明

ライフネット生命社長さんの著書。
ネット専業という業態からして若い人がトップなんだろうと思ってたんですが、まさかの高齢の方。そしてその方によろこんで従う若い人たち。あまりネット業界で見たことない年齢配分なのでずっと気になっていましたが、ようやく著書を読むことができました。

百年たっても後悔しない仕事のやり方

出口治明

ライフネット生命の出口社長がどんな人物か、前から興味あったので著書を読んでみた。

バイトをしていて、バイト側からの報告・連絡・相談は大事だと感じる。
仕事はチームプレーで、そうしないと仕事が円滑に進まないからだ。

しかし、著者は上司からの報告・連絡・相談がもっと大事だと考えている。
社員の顔を見て、元気が無かったら話しかけるなど、コミニケーションを取ることが大事らしい。

確かに、あまり元気が無い時に、話しかけてくれる楽になったりする。

さらに、著者は社員をやる気にさせる為には、人一倍働くことを説いている。

私がアルバイトをしていた経験上、２人の店長を思いだす。
指示してばかりではなく、誰よりも仕事をする人だった。

その人達を見ていたら、自分も頑張らないとなと思ってバイトしていた。

色々勉強になった

百年たっても後悔しない仕事のやり方

出口治明

巨人の肩に立つというか、
古典・歴史をよく読み理解され、ご自身で考えてこられてきたことを実践されてきているだけあって勉強になる。
ある意味達観されていたり、常識よりも自分の視点を大切にされている。

こういう心持ちに自身の心をもっていけたらなと思う。

密かに心の師匠と慕わせてもらいます。。

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

出口治明

ネット生保ライフネットの出口社長執筆の一冊。(1)インパクト＝仕事量×スピード(2)辺境を創り、辺境に出よ。(3)道場破りの法則が印象的。縦横思考、時間軸と世界軸を意識した上でのインプットは意識したい。

直球勝負の会社

出口治明

74年振りの独立系生保企業の立ち上げ話。常識を変えるってこういうことなのかと感じる話が多く、特に生保のプランをレゴに例え顧客が複数企業のプランから自由にカスタム化できるのが理想という話に強く感じた。常に顧客側の視点を持ち努力し、かつ生保業界のイメージ改善をも行おうとする著者の志は素敵だ！

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

出口治明

ノウハウで埋め尽くされたビジネス書というよりも、どのようにして自分の中の軸を養っていくかということが書かれている本。

世の中は全てトレードオフと認識するっていうこととかはなるほどなと思ったし、就活に置いても同じこと言えるなーと。

でもちょっと内容薄いかも。一日で読めちゃうし。

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

出口治明

今、私達に求められているのは、「すべての物事を原点から考え直す」ことです。
トレードオフ　何かを選べば、結果として何かをあきらめなければならない。何かを選べば、何かを失う。仕事であっても人生であってもこれが真理です。何かを決めるときには、このことを強く肝に銘じておかなければなりません。
何かをとれば何かを失う。決していいとこ取りはできない。
直感はその人のインプットの集積で決まります。
リーダーというのは、「わからないことを決められる人」のことです。
森の姿をしっかり捉えられなければ、木を育てることはできない。
森の姿をみるためには、歴史からみること　タテ思考
他の地域や国からみること　ヨコ思考
何か基準になる数字は、必ず覚えて、常にそれと比較するというようにしたほうがいい。
キッシンジャー　人間はワインと同じだ。人間は気候風土の産物だ。要するに世界中すべての人間は自分の生まれた土地を愛し、自分のご先祖様が立派な人であって欲しいとねがっている。人間はそのように愚かしいいきものだ。しかし、これが現実である以上、私たちは必死に地理と歴史を勉強し、時間の許す限り、自分の足で世界を歩いてみないと、世界中のひとと胸襟を開いて話しあうことはできない
読書というのは食事と似ています。何を食べたか忘れてしまっても、栄養分は確実に身体に吸収されてその人の骨や筋肉やエネルギー源になっている。
ナポレオン　風が吹いてきたときにそれを逃さず瞬時に凧を上げることができる体力と知力と勇気、それと強運をもっていること
リーダーに必要な条件　やりたいことをもっている　仲間を集められる　チームをまとめて引っ張っていく
定年なしは、究極な実力主義
　優秀な人材を確保するために働ける限りは働いてもらう
最後に勝つための戦略をたてる
何かを変えたい時に注力すべきは、意識ではなく、行動で、言い換えれば適切な行動を起こさせるようなしくみが必要
常識にとらわれず、数字と事実とロジックを武器に自分の頭で考えるクセをつけてほしい

永川玲二　アンダルシーア風土記
山室信一　キメラ　満州国の肖像
若桑みどり　クアトロ　ラガッツィ
猿谷要　検証アメリカ５００年の物語
田島英一　上海
塩野七生　チェーザレ　ボルジア
大山誠一　天孫降臨の夢
網野善彦　日本社会の歴史　上中下
広河隆一　パレスチナ
杉山正明　遊牧民からみた世界史

直球勝負の会社

出口治明

生命保険会社の王道を歩まれてきた書籍。

身をまかせて、このような道を歩いてこれたのは羨ましくもあり、憧れる対象ですね。

こういう方と一緒に働けたら面白いんだろうな。

ライフネット生命が生命保険を変えていくなら、生命保険会社で働く僕も変えていきたい。

生命保険のあるべき姿が実現できるように、微力ながら貢献していきたい。

会社だけでなく、生命保険業界だけでなく、日本そして世界という大きな視点で物事を考えるきっかけになる書籍だったな。

出口氏に逢っでみたいなと純粋に思う書籍でした。

直球勝負の会社

出口治明

生命保険業界の中で独立系として74年ぶりにスタートした生保のベンチャー企業の社長による著書。

内容は会社の理念・マニフェストからそれを実現するために実行して来たこと。

還暦ベンチャーを立ち上げる出口社長の熱い思いとそれを忘れることなく忠実に実現しようとしている姿と気持ちが伝わってくる。
これを読めばなぜココまで生命保険料を安く出来たのか、安いなりの理由を納得できます。（たぶんWEBだけでも説明されているはず）

５章の著者の来歴は本を厚くするために書かれていたのか、別に読みたくなかったかな～。

TVでCMをバシバシ打てるわけでもないので、
この本自体もひとつの宣伝活動のひとつとして出版されているのかなという印象。


内容はこれ以上であっても、これ以下であってもおかしいのでこんなもんかな言うところでしょうか。というところで★３
加えて会社の志と応援の意味を込めて+★１

直球勝負の会社

出口治明

同僚から借りた本。ライフネット生命社長の出口さんの本でライフネット創業にかける思いがひしひしと伝わってくる。その中でひかれるのはやはりライフネットの商品、そして会社としてのメッセージのシンプルさ。す〜っと入ってくる感じ。出口さんの「遺書」生命保険入門も読みたくなった。[2009/08/25]

教養が身につく最強の読書

出口治明

「たくさんの人に会い、たくさん本を読み、いろいろなところへ出かけていって経験を積むことで人は賢くなる」
この言葉が突き刺さったし、本当に古典は読んだほうがいいなと感じた。

働く君に伝えたい「お金」の教養

出口治明

少し前に書かれた本だし、
特別に目新しい事は書かれていませんが、
考え方として、とても勉強になりました。
たしかに「戦後からバブル崩壊までが異常」、
その時の常識にとらわれている、
というのはありますね。
「数字とファクトで考える」
著者が一貫して主張されていることですね。

サクッとわかる ビジネス教養 ビジネス名著50選

出口治明

紹介されている一冊一冊は、こういった選書系の中でベタベタなものばかりでないのはよいと思った（もちろんよくオススメされる本も多い）。しかし著者自身の作品がしれっと選出されすぎ。10冊近く占めていたような。

ページの大半がイラストだったり各書籍のあらすじがテキストボックス的にあり紹介文がページの下1/4横長になっていて、とっかかりやすいけど若干読みにくい。雑誌みたいなレイアウト。

一気読み日本史

出口治明

俯瞰するというのはこういうことをいうのだろう。
頭の中の知識を確認・整理するのに効果的だ。
部分部分の細かいことや大体のことは読んできたが、このようにかいつまんで通して読むのは初めてだ。
歴史の流れが現実的に感じられ快感すら感じる。
多読家で博覧強記の筆者が溢れる知識をまとめようとした思いが伝わってくる。

昔日本史の教科書で習ったこととは違うところもあるが、これはその間の専門家による研究の成果なのだろう。世界との関わりや背景、ことの本質も丁寧に説明している。相当推敲を重ね削れるだけ削って丹精込めて作り上げた作品であることがわかる。

趣味が昂じて楽しく書いている感じも滲んでいる。
実証や研究と称して固い思考で難しく書くだけが能ではない。ポイント毎の関西弁の使い方も絶妙だ。
新しい歴史の読み方を知った意味は大きい。
『一気読み世界史』も早速読もうと思う。

教科書もこういうふうに「流れるように」読めるものにしたらどうだろうか。

決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

出口治明

「任せる」ノウハウを習得したくて手に取りましたが、とても勉強になりました。
特に印象に残ったのは、以下の２つです。

〇「協議」とは、皆で話し合いをすることであって、皆で決めることではない。話し合いはするが、最終的に決めるのは決定権者である。
〇「丸投げ」と「任せる」は異なる。「部下に対して与える権限を明確に示し、期限・優先順位・背景・レベル（完成度の高いものがいいのか叩き台でいいのか）を明示して指示を出す」のが「任せる」こと。

全世界史 下巻（新潮文庫）

出口治明

内容自体は面白かったです。でも出口さんは若干反日なのかなって内容でもあった。無論、日本が全て正しいとはいいませんが、少し悪意を感じる批判の仕方だと思いました。まぁ世界的にみたら、日本の歴史なんかそんなものなんですかね。

哲学と宗教全史

出口治明

古代から構造主義までの、西洋・東洋・イスラム世界の哲学と宗教の通史を、ものすごーくざっくり簡潔にまとめた本。
中学生から読めそうな難易度で、分厚いがサラサラ読める。とりあえずふわっと全体の系譜を追えるので、最初に読むべき本。

半分くらいでようやく紀元前を脱する。近代以降の西洋哲学は特に駆け足なので、そこを重点的に学びたい人には微妙。
あと高校で倫理とってた人は読まなくてよさそう。

一気読み世界史

出口治明

出口先生が、関西弁の語り口で、一気に世界史を書いたもの。私の理解では、世界史は主にヨーロッパの歴史であり、これに加えて中国、中東、少し遅れて米国、日本はあくまでも参考程度といった位置付けだと知りました。とにかくカタカタが多い！

リーダーの教養書

出口治明 / 楠木建 / 大竹文雄 / 岡島悦子 / 猪瀬直樹 / 長谷川眞理子 / 中島聡 / 大室正志 / 岡本裕一朗 / 上田紀行

楠木　僕自身が人間観として大切だと思っていることは、人間は多面的で、一貫性がないものであるということです。選書でも触れたサマセット・モームの本から学んだことですが、あれだけ人間について洞察を重ねた作家が行き着いた結論が「首尾一貫した人はいない」。そして、その理由は「誰もが結局のところ自分だけは特別だと思っている」からだと言うのです。
出口　本当は愚かなのに、自尊心だけは強いですからね。
楠木　ええ、自己愛です。これは誰しもがそうですね。僕は、それを無視して人に一貫性を求めるのは無理があると思います。「声高に正論を言う人」が僕は大嫌いですね。そういう人ほど、すぐに自分を棚に上げる。
出口　大脳生理学者の研究では、人間の脳の構造からしてリテラシーの高い人ほどコロコロ自分の意見を変える傾向があるとの実験結果が出ています。つまり、相対的に賢い人でもコロコロ意見を変えてしまうものなのですね。脳は、自分を保護するために見たいものを見えるようにできていますし、都合が良いように考えてしまうのです。

出口　また、先ほども述べたように、僕は「人間は不器用な動物だ」と思っているので、何事もプロに教えてもらわないと上達しないと思います。
　スポーツでも、先生が教えてくれたことを真似して上達していきますよね。それと同様に、自分の頭で考えて、自分の言葉で自分の意見を言うことも、これまでの歴史の中で優れた脳を思っていた人がどういうロジックを組み立てたかを学べば身につくと思うのです。
　例えば、アダム・スミスはどういう数字・ファクトを積み重ねて『国富論』や『道徳感情論』などを書いたのかなどと考えながら読むことで、彼の思考のプロセスを追体験できます。それを丁寧に読み込んで真似していくことで、能の筋肉は鍛えられていくのだと思います。僕は人・本・旅の中でもとくに本に過大な期待をかけているのかもしれませんが、他の二つに比べていいものを選びやすい点と、効率がいい点、それから考える力を養える点で、本以上のものはそう簡単には見つからないと思うのです。
楠木　僕は、人間が取りうるあらゆる活動の中で、読書が最もコストパフォーマンスが優れていると思っています。しかも、他の活動に比べて桁違いに優れている。

人間の不合理さが分からなければビジネスはできない
　そもそも経済学とはどのような学問か。経済学は合理的な意志決定をするための「選択の学問」だ。文字通り、ビジネスにおいて選択を間違えると致命的になる。だからこそ、「選択」について解明が必要だ。経済学は、人々が、いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どのような方法で「選択」をするのかを解明する学問なのだ。選択の５W1Hを知るには、伝統的刑事額と行動経済学の二つがヒントになる。それぞれを説明していきたい。
　伝統的経済学とは、情報を集めて、合理的な推論に基づいて、課題解決への最適ルートを求めるための学問であり、未来の選択をどうすべきか最適解を模索する。これが可能とされるのは、合理的な人、言い換えれば導き出した最短ルートを通ることができる人を前提条件にしているからだ。原理原則上の最適解を叩き出し、ベンチマークを知る点では伝統的経済学は必要な学問と言える。組織の経営理念やバリューなどのグランドビジョンを求め、システムを構築するのに有効だ。そもそもの目標、ベンチマークがなければ実務にブレイクダウンすることができない。
　しかし世の中の多くの人は、合理的な行動を取るばかりではない。頭で理解できていても、行動は感情に左右されてしまうものだ。
　そうした人々の行動を描写するのが、行動経済学だ。つまり、人がなぜ想定とは異なる道を選び、行動したのかを探る学問だ。そして得られて成果から、人が選択するときに囚われがちな思考におけるトラップの理屈、理論を解明する。
　この二つをPDCAサイクルに当てはめると、伝統的経済学で決めた理想的な計画を考え、行動経済学的に実現可能な形に定式化し、実際に実施した結果を、行動経済学の観点からチェックし、計画の修正を図ることができると言える。
　リーダーは両者を学ぶ必要がある。学ぶ順序はどちらでもいいが、リーダーのレベルによって求める思考スタイルは変わるだろう。企業のビジョンやバリューを打ち出し、時代に合った人事システム、経営戦略を企てるには伝統的経済学が適している。一方で、長時間労働の解消や日々の改善のノウハウなど、社内の小さな制度改革には行動経済学が役に立つ。後者はアジェンダが明確なものほど、より具体的に解決できるメリットを持つ。繰り返しになるが、両方の経済学をどちらも学ぶことを推奨したい。「両方」を強調する理由の一つは、伝統的経済学で捉える原理原則と、行動経済学で捉える現実のどちらが欠けても、学び手の社会に対する現状認識が偏ってしまうと考えるからだ。
　経済学から「未来のことを選択するのか、過去に選択したことなのか」を学ぶと、ビジネスで成功の道を切り開く手がかりとなる。拙著『経済学のセンスを磨く』（日経プレミアムシリーズ）ではレタス農家の経営を例に挙げつつ、経済学のセンスを持つと、個人や企業の判断が、果たして合理的判断かどうかチェックできるようになると説いた。過去に選択したが現在の選択によって戻ってこない賃金や労力はサンクコストと呼ばれる。未来の選択を行う上でサンクコストを考慮しても意味がない。しかし、私たちは過去にこういう選択をしたのだから、それを続けるべきだ、と考えがちだ。サンクコストのバイアスから逃れることができれば、ビジネスに携わる上で有利に働く。なぜなら合理的判断は損得勘定に関わり、判断を下せるか否かによって、事業の利益を大きく左右するからだ。

『いつも「時間がない」あなたに』センデイル・ライナタン、エルダー・シャフィール
　私たちは追い詰められると、素晴らしい成果を発揮できる。しかし同時に、それ以外のことは目に入らなくなってしまう。貧困者が、貧困から抜け出ることができないのは、毎日のお金のやりくりに注意を集中させるため、長期的に有利なお金の使い方に気を向けられないからだ。これは貧困者だけでなく、高所得者にも言えることだ。例えば、仕事に集中しすぎると子育てや家庭生活を犠牲にしてしまうことがある。その集中した状態を、まるでトンネルの中にいるみたいに視野が狭くなり、先の出口しか見えなくなる状態に喩えて「トンネリング効果」と呼ぶ。
　本書は、人が欠乏状態に陥ると優れた能力が発揮できると同時に、代償として失うものがあることを説得的に示しており、頼もしいことにそれへの対応策も提示してくれる。
「トンネリング効果」を知ると、長時間労働を減らすべき理由も分かる。長時間労働で、一次の集中によって瞬発的な生産性を高めても、重要なことを無視してしまったり、自分の健康を悪化させてしまったりして、長期的な生産性を下げてしまうのだ。労働の集中を敢えて断ち切らせるため、インターバル時間の意識的な導入などが本編には挙げられている。もちろん、これは従業員だけの話ではない。リーダーこそトンネルに入ってしまうとそのコストが多大になることを留意しておきたい。

サクッとわかる ビジネス教養 ビジネス名著50選

出口治明

本の要点がコンパクトにまとまっているが、歴史、哲学ジャンルと監修者の著書が多く内容に偏りあり。ラスト50冊目でようやく現代社会に追いついた感じ。