出口治明のレビュー一覧

５０歳からの出直し大作戦

出口治明

50代は人生の黄金期。
成功の三条件。
1.風が吹いていること
2.風向きを的確に捉えること
3.その掴んだ風向きに個人の才能がジャストミートしていること

人生の後半戦でひと花咲かせる一歩を踏み出すためのヒント

日本の未来を考えよう

出口治明

データで日本と世界を比較した本。数値で語られていて現実をよく理解できた。
データ集めた人大変だっただろうな。。。

教養は児童書で学べ

出口治明

教養が児童書で学べるのではなく、教養が児童書を読むのに厚みを持たせ意味を持たせることのような。
さかさ町という本は知らなかったので読んでみよう。
はらぺこあおむしとアンデルセン童話に対する考察は興味深く読んだ。

仕事に効く 教養としての「世界史」II 戦争と宗教と、そして21世紀はどこへ向かうのか？

出口治明

イスラムとアフリカ、Ⅰでなかったところが大体これでそろう感じ。どちらかというと仕事に直接聞いてくるのはⅠのほう。でも、面白かったからよし。

百年たっても後悔しない仕事のやり方

出口治明

出口氏によるビジネスマン向けの本はいろいろ出ているが、最初の頃に書かれたこの本にすべてが書かれている。

あとから出た本は、この本の薄められた二番煎じという感じ。

それだけこの本は内容が濃い。

落ち着いて読むのにふさわしく、たんなるビジネス本というより、仕事と人生に関するエッセイ集という趣の漂う良書。

世界史としての日本史（小学館新書）

半藤一利 / 出口治明

出口治明氏と半藤一利氏による対談集。

半藤一利氏は割と専門的だけど、出口治明氏の方は偏りがある感が。

世界史としての日本史（小学館新書）

半藤一利 / 出口治明

日露戦争は、海軍こそバルチック艦隊を全滅させ華々しい勝利を飾っているが、陸戦の方は、息も絶え絶えというのが現実であった。どうにもないぐらいに兵力がなく、兵站もなければ弾薬も決定的に不足していた。圧倒的に兵力が足りない日本は、戦争に勝ってもロシア軍兵士を結局、逃さざるを得なかった。包囲殲滅戦ができないから、生還したロシア兵は再び組織され、攻撃してくる。さらにはハルビンに３０万人という大兵力を集結させていた。もし、講和会議がまとまらなかったら、一気に日本を攻めるという準備さえ整えていたのだ。そんな状況の中、小村寿太郎は、泥沼化しそうな戦争を終わらせたうえ、樺太までぶんどってきている。よくぞ戦争を終結させたと褒められてしかるべきなのに、賠償金を取れないとは何事かと非難されている。本当はかろうじて勝っただけという正確な情報を流しておれば、小村を非難する論調は決してなかったはず。連戦連勝だと偏向的な情報ばかりを流す当時の報道が市民を誤った道へと導いてしまった。日本史の中にとじこもっていただけでは、見えなかった視点が世界史を通してクリアーにされている。中ほどには、「日本もかつてはISと同じことをやっていた」といった、そんなトリッキーな章も用意されている。歴史認識の再構築を迫られる一冊。

５０歳からの出直し大作戦

出口治明

　退職したら、フリーで出来る仕事がないかな(・・?　なんて私の考えが、極めてヌルイことが分かります。ここに登場する皆さんは、多くの経験をし、かなりの実績を残し、ある意味“報われなかった”人達だからこそ…

　'１７/１/２５に手に入れて、読み始めていた本をようやく読み終えた、期せずして博報堂ブランドデザインチームによる『２回以上、起業して成功している人たちのセオリー』を読み終えた後に、最後の章を読む形になった。いずれも、ポテンシャルの高い人たちによる"ある意味成功物語"なのだが、『２回以上』が若いファウンダーによるＩＴベンチャー的な話なのに対し、こちらは、組織内で自らを叩き上げた人たちによる、既存業種の中でのイノベーション的起業の話であることが興味深い。分かっていることも多いが全体像を掴みやすい内容であった。

　蛍光ペンで線を引いたところを読み返していたら「生きのいい連中と親しくなるためには、あなた自身にも魅力が必要です。」というフレーズが目に飛び込んできました。出口治明さん程ではありませんが、本を読むようになって、私の話を聞いてくれる人が増えたような気がするのは、それこそ気のせいでしょうか・・?

　クオールの中村勝さんは「トップに矛盾（言行不一致）があると、社員の中にも必ず表と裏ができる。働いているフリをするようになる。これでな社員も会社も伸びませんね。」と仰っています。リーダーが言行を一致させることによって、合目的性（ある物事が一定の目的にかなっているさま）のある状態に促すことが大切ですね。

　周囲から可愛がられるだけでは起業できませんけれども、可愛がられない人は、起業できないんでしょうね^^;

　本を読むことの効能効果は、何と言っても自信がつくことだと思う。それまで何の関係もなく散らばっているように思っていた世の中のことが、本を一冊また一冊と読み進める内に、しだいに何らかの関係性を持って繋がっていることが見えてくる。こうして身に付いた自信は、やがて周囲を変容させる力になるはずだ。

仕事に効く 教養としての「世界史」II 戦争と宗教と、そして21世紀はどこへ向かうのか？

出口治明

世界史大好きおじさんの第2弾。『全世界史Ⅰ・Ⅱ』を刊行して割りとすぐにこの本も出しているので、筆者の熱意が感じられる。前作で触れられなかったアフリカやラテン・アメリカまで言述されており、前作と合わせて読めば教養としての世界史は表題通り身につく。ただし、筆者の主観の箇所は、やはり注意が必要。

「働き方」の教科書―人生と仕事とお金の基本―（新潮文庫）

出口治明

ライフネット生命会長・出口治明さんの本

以下、印象的だったところ。
・僕は、人生の真ん中は五十歳だと考えています。（p.10）
・リスクは、リアルに認識できればコストになる（p.12）
・人間は、誰でも生まれ誰でも町や村を誇りに思っています。（p.43）
・人間がチョボチョボで変わりがないのだとすれば、違うのは本人の気持ちの持ち方です。（p.49）
・人は誰一人として同じではない。だから自分が考えたことや感じたことを相手にわかるように伝えなければ、永遠に理解し合うことはできない。このことをまなぶための期間が、保育園の三年間だというのです。（p.84）
・日本の社会には「異質な人は秩序を乱す」「異分子が入ると意思決定が遅くなる」という誤った認識を持っている人が数多くいます。もしそれが正しいとしたら、どうしてグローバル企業は意思決定が早いのでしょうか。（p.87）
・ダイバーシティのあるほうが、かえって楽（p.91）
・目的を考えながら仕事をすることは、上げるべき成果は何かということを常に考えながら仕事をすること（p.126）
・すぐに情報をシェアしない（下におろさない）上司の無能さも学んだように思います。（p.134）
・日本企業に、半日以上続く株主総会ですべての質問に答えられる経営者がどれほどいるでしょうか。注目すべきは、これは何もドイツ銀行に限ったことではなく、世界のグローバル企業のスタンダードだということです。企業のトップは、気力、体力、知力、教養力で従業員を圧倒しているからこそトップたり得るのです。（p.145）
･「ロサダの法則」というものがあります。（中略）人間が一回の叱責に耐えられるのは、その裏に二・九回褒められることが最低条件になっているということです。（p.154）
・三〇代ともなれば、上司を論破できて当たり前（p.162）
・この場合の実質的公平性とは、よく知っている課のことは放っておき、よく知らない二つの課のことを勉強するということです。（p.169）
・社会から起業を期待されている二〇代から三〇代は、まだ何も見えていない年代だと言っていいでしょう。（p.198）
・中国の中央集権体制は想像以上に強いと思うべきでしょう。それを象徴するのが「時間」です。中国とアメリカの面積はほぼ同じですが、アメリカには六つの標準時間があるのに対し、中国の標準時間はたった一つだからです。（p.242）
・アメリカの学生が選ぶ就職先人気番付トップスリーは、グーグル、ウォルト・ディズニー、アップルの三社です。新しいこれから伸びるであろう企業が中心です。一方、日本の学生の就職人気ランキングは、旅行会社や航空会社が目立ち、アメリカとは様相が異なります。（p.257）
・日本企業のように、窓際族として飼い殺しにするほうがアンヒューマンだと考えている。（中略）人間は給料をもらえて名刺さえあれば人生が楽しいわけではない。（p.260）

「働き方」の教科書―人生と仕事とお金の基本―（新潮文庫）

出口治明

この人の胡散臭さは多読すぎるということにあると思う。しかもその多読を自慢しているところもあるので、結構胡散臭いと思う。

それはそれとして、村上春樹が仕事とは愛の行為であるべきだ、とかなんとか言っていたと思う。この人のあっさりした仕事観はそれとは対照的な考え方で、でも一理あるなとは思った。理想ではないかもしれないけれど。

30代はこうするべき論、40代、50代、という風な本の目次になっているので、そういう部分は読む気が起こらなかった。それで星三つ。実際4つあげてもいいくらい。

人生の教養が身につく名言集

出口治明

・『教養』とは、自分の「生きる選択肢」「人生を楽しむ選択肢」が増えること。選択肢が増えれば、人生の面白さや生きやすさがまるで変っていく。『名言』とは、人生を面白おかしく、ワクワクしながら生きるための知恵がギュッと凝縮されたもの。歴史の風雪に耐えて、今の時代まで生き抜いてきた言葉。時間と空間を超えて、多くの人たちに支持されてきたからこそ語り継がれてきたさまざまな人類の知恵を学ぶことができる。それゆえに『名言』になり得た。

・人の幸福は、死ぬときまでわからない。これは人生の真実。そして死ぬ間際に「ああ、いい人生だったな」と思うことができれば、それが一番いい。

・『愚痴を言う』『他人を妬む』『誰かに評価してほしいと願う』…人生をムダにしたければ、この３つをどうぞ（ｂｙちきりん）

・過ぎてかえらぬ不幸を悔やむのは、さらに不幸を招く近道だｂｙシェイクスピア
→「たら」が好きなら魚屋で買え。「れば」が好きなら肉屋で買え。「タラ」も「レバー」も腹一杯食べれば満足するのと同じように、愚痴もグッと呑み込んでしまって、振り返らないのが一番。

・まさかのときの友は本当の友（A friend in need is a friend indeed.）こうした友に出会えるのはごくごく稀なこと。素直に喜べばいい。

・困難なことは、自己自身を知ること。容易なことは、他人に忠告すること（ｂｙタレス） 人間は年を重ねるにつれ、誰と付き合うかがかなり自由になる。そのときただ
ただ一緒にいて楽しい人とだけ付き合うのか、それとも、そういう人だけでなく、あえて直言居士ともかかわっていくのか。どちらを選ぶかは、その人その人の人生観。

・悪人とはゲームができるが、善人とはゲームはできない（ｂｙ中野好夫） これこそが正義だと固く信じて周りにガンガン働きかけてくる人とは交渉も取引もできない。本人は１００％善意でやっているつもりだから、何を言っても聞く耳をもってもらえない。こちらとはまったく異なるルールで生きている人たちなので、はじめからゲームにならない。こうした善人に遭遇した場合は「敬して遠ざける」のが一番。「無知の善人」は「悪人」より始末が悪い。

・インプットした知識はあくまでも自分の人生の参考に過ぎない。それを材料にして、自分の頭で考える。そこで獲得した知識が自分の血となり、肉となる。インプットしたら即刻アウトプット（言語化）する。これこそ確実に力がつく一番の方法。

・この世界では、ほとんどすべての企てが失敗する。ということは、たとえ自分が失敗しても、多数派になるだけ。９９％の１人になるだけ。別に恥ずかしいことではない。「私はやっぱり多数派だったんだ」ということが確認できるだけ。みんなが失敗するのだから、ダメ元の気持ちで挑戦すればいい。歴史を知ると失敗が怖くなくなる。

・巨人の肩に乗っているから、遠くを見ることができる（ｂｙベルナール・ド・シャルトル） 新刊書を読むよりもまずは古典を優先に。古典を「巨人」にたとえ、今を生き
る自分たちは、その巨人の肩に乗ることで、巨人たちよりも多くのもの、より遠くのものを見ることができる。私たちには先人が残してくれた知見が膨大に残っている。その力を借りれば、より広くより深くこの世界を見ることができる。

・年齢の傲慢さは許しがたい。若い人に教えを乞うべき（ｂｙエドマンド・バーク）
人間の大きな欠点の１つは年齢を経るに従い、このような傲慢さが表に出てくるところにある。いつまでも若々しくいたい、現役で仕事をし続けたい、世の中への好奇心を失いたくないと思うのなら、こうした新しい風潮を若い人たちに教えてもらうことがとても大切。

・ゆっくり急げ（ｂｙアウグストゥス） 急がば回れ、ゆっくりと着実に行動することが一番の成功への近道である。 人間はせっかちな動物で、それが多くの場合、人間にとって失敗
の元凶となってしまう。

・力強いとは、相手を倒すことではない。怒って当然というときに自制できる力を持っていること（ｂｙムハンマド） 経験を積み、豊かな知識を持つにつれて、人はどんなことが起
こっても、一呼吸を置いて冷静に状況を判断できるようになる。感情に振り回されることなく、適切に行動していけるようになる。強い人になるためには、やはり経験や知識を増やし続ける努力が欠かせない。

・自家薬籠中のもの（ｂｙ狄仁傑） 偏見なく「いい」と自分で思ったら、どのようなものでも貪欲に受け入れていく。そうした姿勢で生きている人は、その懐の深さゆえに、自ずと物事にも幅広く精通していくし、経験も豊富になる。付き合っている人たちを見ても多種多様。様々な世界にまたがって知り合いがいる。こういう人たちは非常に魅力的だし、人間としても非常に強い。

・流れをいち早く察知し、タイミングよくつかむにはつねに「I'm ready.」の状態にしておくこと。そのために「勉強」と「自己管理」が必要。運命の女神は、準備している者だけに微笑む。

・花は半開を看、酒は微酔に飲む。この中に大いに佳趣あり（ｂｙ洪自誠『菜根譚』）　花は半分咲いたころを鑑賞し、お酒はほろ酔い程度でやめておく。これくらいが花や酒を楽しむ最上の方法なのだ。花は「これから大きく美しく咲き誇るのだ」という状態のときが一番見応えがある。

大局観

出口治明

とにかくインプットしろと。
読書や旅による圧倒的インプット量がないと大局観は持てない。
インプットしたら次に思いっきり思考しろ。
思考はタテヨコ思考で「歴史」と「世界」を見ろとのこと。
タテ軸は「歴史」、ヨコ軸は「世界」。
大量のインプットした知識がないとその軸で思考するのは無理。
それを続けていけばリーダーとしての大局観を持てるようになる。

図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

出口治明

ここから、ここまでと権限を与えたのであれば、たとえ社長であっても、その権限は奪えない 「任せる」とは、「権限の範囲を明確にした上で、的確な指示を与えること」である 部下が60点取れているならば、合格点を与える。上司は、60点で我慢する度量を持つべき

世界一子どもを育てやすい国にしよう

出口治明 / 駒崎弘樹

講演を拝聴したことのある、出口さんと駒崎さんお二人の対談だったので、それぞれの人柄も感じながら、面白く読み進めた。日本の子育てをよくするための鍵は高齢者。

５０歳からの出直し大作戦

出口治明

50歳を過ぎたらストライクは一球しか来ない。

ベンチャーの失敗は９割。
50代の起業は２～３割いくかいかないか。

成功の３つの条件
・風が吹いていること。
・風向きを的確にとらえること。
・個人の才能が風向きにジャストミートしていること。

業種選び
・人の不満に注目する。共感を得られる。
・過去の人脈は利用しない。正攻法で。
・未知の世界から人を探す。新しい発想のために。

５０歳からの出直し大作戦

出口治明

今が人生で1番いい時だ。僕は常にそう考えています。加えて今が1番若い。明日になれば一日歳をとってしまう。そう考えれば今が人生で1番いい時だと言う僕の考えは、どなたにでも理解していただけると思います 社長個人が偉いわけではなく、社長とは単なる組織の機能の1つです。そこを勘違いしている社長がたくさんいますね 例外もありますが、長く続くいい会社のトップは質素で倹約家が多い気がします サービス業とは突き詰めればお掃除とロケザだ、というのが私の解釈です

ビジネスに効く最強の「読書」 本当の教養が身につく108冊

出口治明

[とぅーいっす]

期待してたのと違った

表面的にビジネスで使えそうな本をがんがん紹介してくれる本かと思っていたが違った。
もっと本質的な部分で参考になる本を紹介する本だった。ビジネスをするためにはまずは歴史から学ぶこと、等根本的な部分に焦点があてられているためすぐに役立ちそうな考えを取り入れたいという人には向いてない。紹介してるのはなかなかお堅い本が多い。

世界史としての日本史（小学館新書）

半藤一利 / 出口治明

歴史から学ぶことは多いと思い、色々勉強していますが、二人の知識に驚きます。もっと知りたい気持ちになります。

世界史としての日本史（小学館新書）

半藤一利 / 出口治明

『昭和史』の半藤一利氏とライフネット生命保険代表取締役会長兼CEOで世界史の本も書いている出口治明氏の対談。最近よく見かける「日本のここがすごい！」といった日本特殊論の風潮についてや、第二次世界大戦の背景や日本が負けた理由、指導者の教養不足などについて対談している。

第一章　日本は特別な国という思い込みを捨てろ
第二章　なぜ戦争の歴史から目を背けるのか
第三章　日本が負けた真の理由
第四章　アメリカを通してしか世界を見ない危険性
第五章　世界のなかの日本を知るためのブックガイド
第六章　日本人はいつから教養を失ったか