出口治明のレビュー一覧

直球勝負の会社

74年振りの独立系生保企業の立ち上げ話。常識を変えるってこういうことなのかと感じる話が多く、特に生保のプランをレゴに例え顧客が複数企業のプランから自由にカスタム化できるのが理想という話に強く感じた。常に顧客側の視点を持ち努力し、かつ生保業界のイメージ改善をも行おうとする著者の志は素敵だ！

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

ノウハウで埋め尽くされたビジネス書というよりも、どのようにして自分の中の軸を養っていくかということが書かれている本。

世の中は全てトレードオフと認識するっていうこととかはなるほどなと思ったし、就活に置いても同じこと言えるなーと。

でもちょっと内容薄いかも。一日で読めちゃうし。

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

今、私達に求められているのは、「すべての物事を原点から考え直す」ことです。
トレードオフ　何かを選べば、結果として何かをあきらめなければならない。何かを選べば、何かを失う。仕事であっても人生であってもこれが真理です。何かを決めるときには、このことを強く肝に銘じておかなければなりません。
何かをとれば何かを失う。決していいとこ取りはできない。
直感はその人のインプットの集積で決まります。
リーダーというのは、「わからないことを決められる人」のことです。
森の姿をしっかり捉えられなければ、木を育てることはできない。
森の姿をみるためには、歴史からみること　タテ思考
他の地域や国からみること　ヨコ思考
何か基準になる数字は、必ず覚えて、常にそれと比較するというようにしたほうがいい。
キッシンジャー　人間はワインと同じだ。人間は気候風土の産物だ。要するに世界中すべての人間は自分の生まれた土地を愛し、自分のご先祖様が立派な人であって欲しいとねがっている。人間はそのように愚かしいいきものだ。しかし、これが現実である以上、私たちは必死に地理と歴史を勉強し、時間の許す限り、自分の足で世界を歩いてみないと、世界中のひとと胸襟を開いて話しあうことはできない
読書というのは食事と似ています。何を食べたか忘れてしまっても、栄養分は確実に身体に吸収されてその人の骨や筋肉やエネルギー源になっている。
ナポレオン　風が吹いてきたときにそれを逃さず瞬時に凧を上げることができる体力と知力と勇気、それと強運をもっていること
リーダーに必要な条件　やりたいことをもっている　仲間を集められる　チームをまとめて引っ張っていく
定年なしは、究極な実力主義
　優秀な人材を確保するために働ける限りは働いてもらう
最後に勝つための戦略をたてる
何かを変えたい時に注力すべきは、意識ではなく、行動で、言い換えれば適切な行動を起こさせるようなしくみが必要
常識にとらわれず、数字と事実とロジックを武器に自分の頭で考えるクセをつけてほしい

永川玲二　アンダルシーア風土記
山室信一　キメラ　満州国の肖像
若桑みどり　クアトロ　ラガッツィ
猿谷要　検証アメリカ５００年の物語
田島英一　上海
塩野七生　チェーザレ　ボルジア
大山誠一　天孫降臨の夢
網野善彦　日本社会の歴史　上中下
広河隆一　パレスチナ
杉山正明　遊牧民からみた世界史

直球勝負の会社

生命保険会社の王道を歩まれてきた書籍。

身をまかせて、このような道を歩いてこれたのは羨ましくもあり、憧れる対象ですね。

こういう方と一緒に働けたら面白いんだろうな。

ライフネット生命が生命保険を変えていくなら、生命保険会社で働く僕も変えていきたい。

生命保険のあるべき姿が実現できるように、微力ながら貢献していきたい。

会社だけでなく、生命保険業界だけでなく、日本そして世界という大きな視点で物事を考えるきっかけになる書籍だったな。

出口氏に逢っでみたいなと純粋に思う書籍でした。

直球勝負の会社

生命保険業界の中で独立系として74年ぶりにスタートした生保のベンチャー企業の社長による著書。

内容は会社の理念・マニフェストからそれを実現するために実行して来たこと。

還暦ベンチャーを立ち上げる出口社長の熱い思いとそれを忘れることなく忠実に実現しようとしている姿と気持ちが伝わってくる。
これを読めばなぜココまで生命保険料を安く出来たのか、安いなりの理由を納得できます。（たぶんWEBだけでも説明されているはず）

５章の著者の来歴は本を厚くするために書かれていたのか、別に読みたくなかったかな～。

TVでCMをバシバシ打てるわけでもないので、
この本自体もひとつの宣伝活動のひとつとして出版されているのかなという印象。


内容はこれ以上であっても、これ以下であってもおかしいのでこんなもんかな言うところでしょうか。というところで★３
加えて会社の志と応援の意味を込めて+★１

直球勝負の会社

同僚から借りた本。ライフネット生命社長の出口さんの本でライフネット創業にかける思いがひしひしと伝わってくる。その中でひかれるのはやはりライフネットの商品、そして会社としてのメッセージのシンプルさ。す〜っと入ってくる感じ。出口さんの「遺書」生命保険入門も読みたくなった。[2009/08/25]

人生を面白くする 本物の教養

ライフネット生命CEOの方が書いた本で、教養とは特別すごいものではなくいつからでも身につけられるものなんだなと思った。また、私は読むのが遅いので速読できる人は凄い、速く読めなきゃと思っていたが、百害あって一利なしとあったことによって救われた。

人生を面白くする 本物の教養

印象に残った、ためになった、共感できた箇所は、

・教養とは人生におけるワクワクすること、面白いことや、楽しいことを増やすための面白くするツール

・意見が決められないのは「考え不足」が原因

・新しい分野を勉強するときは分厚い本から入る

・初めに薄い本を読んでしまうと、何となく概略がつかめた気になって、分厚い本を読まなくなる恐れがある。もう分かったと思ってしまって、手のかかる本が面倒になる。

・「地獄から天国へ」の読書法

・本質をとらえるときの着眼点は、「動機」と「本音と建前」。時事問題は、「本音のところで、どういう動機なのか」という見方をすれば、読み間違えることが少なくなる

・「面白いかどうか」「ワクワクするかどうか」を人生観とする

・自分のやりたいことをやる人生が、一番素晴らしい。自分のやりたいことは、人生のステージによってさまざまに変わるし、変わってもいい。

座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

貞観政要を再び世に知らしめたのは出口さんがいたるところで宣伝し、本書まで出版したことであるため、この名著が再び日本人の目に留まるようになったことへの出口さんの功績は非常に大きい。

一方で、本書は貞観政要の要点と出口流解釈のまとめであるため、取っ掛かりとしては良いものの、やや原本の学びにフィルターがかかり、解釈の仕方も決められてしまっているような感覚を得た。それでも十分わかりやすく勉強になったのだが、途中から物足りなさを感じた。

貞観政要は中国史の中でも名君と名高い唐の太宗が、国の統治のために優秀な部下と議論する姿が描かれているが、決して太宗がすごい！というおべんちゃら歴史書ではなく、太宗自身が部下に諌められて、反省し、学ぶは姿も描かれている点で秀逸な歴史書。

自分と皇帝の座を争ったライバルに支えていた魏徴を重鎮に据えるなど、国家を治めるために私情に流されず、流されたとしてもどのように部下の戒めを聞き、改めるか、という点は全てのリーダー必読。

人生を面白くする 本物の教養

好奇心を持っていろんなことを知る意識は大事、政治とかお金とかそういうことも大事な教養だけど、その辺りが大切なこともわかったけれどまだまだ苦手意識が出てしまうなぁ。

哲学と宗教全史

◼️ 出口治明「哲学と宗教　全史」

貸してくれたはいいけども、分厚いしむつかしそうだなと長年積んでいた。読んでみたら、サクサクいけた、の好例だった。ニーチェは興味湧く。

そもそも分量が多い本は苦手なところへ、どんだけ難しいことが書いてあるんだろ、というのが鈍器本への印象だった。はるかギリシャ、中華の古代から現代の哲学まで。

実はタッチが重すぎず、されどもそこまで軽すぎずの紹介本であり、なかなか知的好奇心をくすぐる内容。時代にも触れている。時間がかからなかったわけではないけれど、それなりに興味を持って読み進めることができました。はい。

B.C.1000年ごろ、世界最古の宗教と言われるゾロアスター教が生まれる。しばらくして"知の爆発"の時代が来てギリシャでは B.C.400年代にソクラテス、その弟子プラトン、そして「万学の祖」アリストテレスが出現した。中華世界ではB.C.500〜B.C.400年代に孔子、墨子らが戦国時代に思想を唱え、諸子百家へとつながる。バラモン教が広まっていたインドではブッダが生まれ仏教の教化を始めた。年月は下って、世界はヘレニズムの時代を迎える。

そこから哲学では快楽主義のエピクロス、ストア派が生まれる。宗教ではバビロン捕囚からのユダヤ教、キリスト教、さらにイスラム教と続いていく。断片的にしか覚えていない仏教の歴史もひもとかれている。

ルネサンス、仏教、儒教の変貌、宗教改革を経て近現代へ。カントと、弁証法のヘーゲルの哲学は国家、社会論に結びつく。巨人ヘーゲルを批判し越えようとした、ショーペンハウアーにキルケゴールにカール・マルクス、そしてニーチェ。

惹かれたのはニーチェかなと。「神は死んだ」とかニヒリズムという言葉は知識としてはあったがその意味合いと思想までは寡聞にして知らなかった。

神は死んだ、絶対的なものはない。頼るものもとらわれるものもない。虚無。歴史は永劫回帰。人類は進歩しない。腑に落ちるんだよね。

不勉強な本読みは「ツァラトゥストラかく語りき」からおそるおそる始めてみようか。サルトルの小説「嘔吐」、言語論的転回のウィトゲンシュタインにも興味あるな。

哲学と宗教全史

ちょっと期待と異なる内容だった。
流れの説明のみで、個々の思想なり宗教なりに踏み込んだ記述がないように思う。

逆境を生き抜くための教養

出口さんがおっしゃられていることは、どのご著書でも変わらずに、以下の通り。

逆境に直面したら、数字とファクトで目の前の現実を把握する。
過去は過去。失ったものを嘆いても、もっとこうすればよかったと後悔しても、しょうがない。現実を受け入れて、ロジカルに導き出される「自分に必要なこと」「自分ができること」を実行すること。行きつく答えはただ1つ。

人間の能力はみんなどっこいどっこいで、チョボチョボ。

今はつらくてクヨクヨしてしまっていても、どんな人でも必ずそこにたどり着いて、逆境を乗り越える事ができる。終わらない逆境はありません。そこを信じて、ベストを尽くすこと目指す。

人類5000年史Ｖ ――1701年～1900年

このあたりから事実の羅列が多くなるので、一般的に思い描く歴史の世界から、現実の世界に移ったような印象を持った。

座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

マネジメント層何名かのおすすめの本ということで、手に取った。
記載されている内容としては、聞く耳をもつことの重要性、人の振り見て我が振り直せといった考え、歴史から学べ、人を信じ良い組織にするといったよく知られているようなリーダーとして重要なことが記載されていると感じた。必読というほどではないかなと感じたのが正直なところだが、中国古典というコンテクストも把握をした上で知っておく必要もあるのかなという印象。
一点、「人格は濁っていてはいけない。しかし、輝くほど澄んでいてもいけない」というのは腹落ちしなかった。清潔すぎるひとは他人を息苦しくするとのことで、人間の二面性を理解して清濁合わせ呑むことが必要らしい。がどうなのだろう、現実的にそういう場面も生じうるのだろうが、清廉潔白を目指すべきではないのだろうか。歳をとると考えが変わったりするのだろうか。

教養が身につく最強の読書

「たくさんの人に会い、たくさん本を読み、いろいろなところへ出かけていって経験を積むことで人は賢くなる」
この言葉が突き刺さったし、本当に古典は読んだほうがいいなと感じた。

働く君に伝えたい「お金」の教養

少し前に書かれた本だし、
特別に目新しい事は書かれていませんが、
考え方として、とても勉強になりました。
たしかに「戦後からバブル崩壊までが異常」、
その時の常識にとらわれている、
というのはありますね。
「数字とファクトで考える」
著者が一貫して主張されていることですね。

サクッとわかる ビジネス教養 ビジネス名著50選

紹介されている一冊一冊は、こういった選書系の中でベタベタなものばかりでないのはよいと思った（もちろんよくオススメされる本も多い）。しかし著者自身の作品がしれっと選出されすぎ。10冊近く占めていたような。

ページの大半がイラストだったり各書籍のあらすじがテキストボックス的にあり紹介文がページの下1/4横長になっていて、とっかかりやすいけど若干読みにくい。雑誌みたいなレイアウト。

一気読み日本史

俯瞰するというのはこういうことをいうのだろう。
頭の中の知識を確認・整理するのに効果的だ。
部分部分の細かいことや大体のことは読んできたが、このようにかいつまんで通して読むのは初めてだ。
歴史の流れが現実的に感じられ快感すら感じる。
多読家で博覧強記の筆者が溢れる知識をまとめようとした思いが伝わってくる。

昔日本史の教科書で習ったこととは違うところもあるが、これはその間の専門家による研究の成果なのだろう。世界との関わりや背景、ことの本質も丁寧に説明している。相当推敲を重ね削れるだけ削って丹精込めて作り上げた作品であることがわかる。

趣味が昂じて楽しく書いている感じも滲んでいる。
実証や研究と称して固い思考で難しく書くだけが能ではない。ポイント毎の関西弁の使い方も絶妙だ。
新しい歴史の読み方を知った意味は大きい。
『一気読み世界史』も早速読もうと思う。

教科書もこういうふうに「流れるように」読めるものにしたらどうだろうか。

決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

「任せる」ノウハウを習得したくて手に取りましたが、とても勉強になりました。
特に印象に残ったのは、以下の２つです。

〇「協議」とは、皆で話し合いをすることであって、皆で決めることではない。話し合いはするが、最終的に決めるのは決定権者である。
〇「丸投げ」と「任せる」は異なる。「部下に対して与える権限を明確に示し、期限・優先順位・背景・レベル（完成度の高いものがいいのか叩き台でいいのか）を明示して指示を出す」のが「任せる」こと。