出口治明のレビュー一覧

仕事に効く 教養としての「世界史」II 戦争と宗教と、そして21世紀はどこへ向かうのか？

出口さんの語る世界史は、相変わらず分かりやすくて面白い。特に、本書では、一般的な日本人にとってあまり馴染みのないイスラム世界、インド、ラテンアメリカ、アフリカの歴史も取り上げていて、一読で全部理解できるわけではないものの、これらの地域についてもそれぞれの歴史があり、これらが相互に影響を及ぼし合っていたことなどが分かって面白かった。さすがに、アフリカのような広大な地域について短い紙数で語り尽くすことは難しいが、それでも、地域の文明、地理的特徴、外部からの影響などの概要は掴むことができる。前著についても、今一度読み返してみたくなる。

世界史としての日本史（小学館新書）

日本国を日本史のみを通して考察するのではなく、世界史＞日本史＞日本の歴史的事実と捉えるべきというエクスキューズ本。現在の世界における日本の立ち位置を把握するのに、非常に示唆に富んだ一冊だと思います。

仕事に効く 教養としての「世界史」II 戦争と宗教と、そして21世紀はどこへ向かうのか？

＜目次＞
はじめに　　人間にとって教材は過去しかない
第１章　　　激動の16世紀。世界史の流れはここから変わった～カール５世、新大陸への到達、宗教改革
第２章　　　イスラム世界が歩んできた道～21世紀のテロ問題を冷静に見つめるために
第３章　　　豊かな国インド～なぜ始皇帝もカエサルも登場しなかったのか
第４章　　　エジプトはいつも誰かに狙われていた～」「世界の穀倉」をめぐる支配の歴史
第５章　　　日本文化に大きな影響を残した唐宋革命～平和はどのように築かれたか
第６章　　ルネサンスは神の手から人間を取り戻す運動だった～里帰りの３つのルートとメディチ家
第７章　　知られざるラテン・アメリカの歴史～スペインの支配、独立運動、キューバ危機
第８章　　母なる大地アフリカの数奇な運命～暗転していく歴史と奴隷貿易
第９章　　ドイツを統一したプロイセンと第一次世界大戦～フランク王国からヒトラー登場まで
第10章　　21世紀の世界はどこへ向かうのか～超大国アメリカと世界の国々

＜内容＞
出口の歴史第3弾！口述筆記だからか、読みやすくすらすら入る。『仕事に効く』シリーズでは第2弾だけど、南米やアフリカ(やや簡単だけど）、インドなどちょっとマイナーな地域を取り上げた今回。死して世界は繋がっていることを再度教えてくれる。参考文献もしっかりしていて、索引もついている。かゆいところに手の届く本です。　　

人生の教養が身につく名言集

名言集というのは既にありふれているけれど、人・旅・本の経験が豊富な出口治明さんらしい解説や実体験も書かれており、へえーと思ったり、時にはクスッと笑える内容もあります。

読んで人生が変わるとかではないけれど、視野を広げる事は出来るし、名言に感化されて本気で行動すれば人生を動かすことはできるでしょう。

個人的には、仕事に対する姿勢等でヒントに出来ることが無いか見つける目的で読んで、いくつかは良い名言・考え方を得ることができました。

世界史としての日本史（小学館新書）

2人の対談による形式によって、より客観的な目で日本を分析できる。
世界においての日本という国を見る、という目をもつようになる本。

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

60歳をすぎても、老人ではなく、中年おじさんなのだと思う。
老人という言葉が当てはまらない。
その中年おじさんの知的暴走族というかんじなのかな。
その中年おじさんが　もっと本を読め。もっと人とつきあえ、
もっと世界を見て回れ。食べたことがないものは　食べてみろ。
そして、挙げ句の果てには　『思考軸をもて』という
タテ思考が　歴史から見ること。ヨコ思考が　世界から見ること。
という　まじめな　説教をしているのだ。

団塊世代の弊害は　こんなところに　現れるのかもしれない。
いわゆる　団塊世代の『口害』　なのだ。
こんなのに　クチグルマ　に載らないように。
保険の勧誘に過ぎないのだから。

ただし、『悔いなし。遺産なし』は　すばらしい。
西郷隆盛はいう『子孫に美田を残さず』
出口治朗は　美田を残そうとしているのではないだろうか？

世界史としての日本史（小学館新書）

対談を通じて、現在の日本がどうあるべきか、日本人としてどうあるべきか、それに対しての問題意識を共有することができる。
歴史のカバレッジという意味では、特に近代史、特に第二次世界大戦前後の世界、日本を取り巻く史実が中心。

両著者が対談の中で推奨する歴史書籍を紹介しているので、この情報は貴重、保存版。
対談集なのでどうしても歴史を学ぶ、という観点では不十分だと思うのだが、これらの書籍を興味に応じて読んでみるのが良いのだろう。

「世界史としての日本史」という表題の中には、第二次大戦時に日本は世界の潮流を見誤った、という反省と、「日本美化論」が華やかな昨今の日本の状況がそれに類似している、という注意喚起の意味を有している。

以下引用～
・終身雇用とか、系列取引とか、日本企業の伝統と思われているしくみの大半が、実は１９４０年体制から生まれたもののようですね。１９４０年体制は、満州での実験から学んだことを、本国でもやろうとしたもののようです。

・「メシ、風呂、寝る」でいい仕事ができると思いますか？
僕（出口氏）の言葉で言えば「人、本、旅」で、たくさんの人に会い、たくさんの本を読み、いろいんなところに行って見聞を広めて、勉強して初めて、「これは使える」「これを試してみよう」と気づくことができ、いい仕事ができるようになるのではないでしょうか。
戦後システムでは、体力の再生産だけで良かったが、これからは知的能力の再生産が必要になってくる。寝る間を惜しんで長時間働いていたら勉強する暇がない、バカンスがなければ勉強する暇がないのです。

早く正しく決める技術

自身の決断にムダ時間が多いと感じているため、自分のスタイルを見直そうと読んだ本の一冊。意思決定する日を決める、決めるために最初に捨てる量を決めるなど、簡潔な言葉で決める技術を表現している本である。真面目気質だが新しいことに挑戦したくて思い悩む方に、特にオススメしたい。

人生の教養が身につく名言集

人生の楽しみは喜怒哀楽の総量、人生は出合いであり出合いによって変化していく、よく笑い良く眠る、タラレバやめる、どうしても諦められないなら再挑戦すればいい、巨人の肩に乗っているから遠くを見ることが出来る、強さとは多様性、怒りをコントロールできるか、常にアイムレディの状態で。

日本の未来を考えよう

様々なデータをもとに、日本という国を紐解いていく本。
「そんなデータあるんだ！」
「そういう見方もあるのか！」
っていう発見がたくさんあった。
日本に住んでいても、知っているようで知らないことばかりなんだなぁ。
世界各国との比較もあり分かりやすかった。

自分の半径5mから日本の未来と働き方を考えてみよう会議

＜目次＞
はじめに(出口治明）
第１章　　「数字・ファクト・ロジック」で考える
第２章　　労働生産性を上げるためには
第３章　　エイジフリーで働くということ
第４章　　日本再生のカギを握る「教育」
第５章　　少子高齢化の先にある未来
第６章　　客観的な目で見る格差社会とナショナリズム
第７章　　ポピュリズムに惑わされないリーダーを育てる
おわりに(島澤諭）

＜内容＞
ライフネット生命会長で、驚異の読書家の出口氏と国家公務員から大学教授、現在は研究所研究官の島澤氏の対談集。タイトル通り、まずは自分の身の回りから見直して日本の将来を考えよう！という本。しかし、愚かなマスコミ、政治家、扇動家の戯言に惑わされず、「数字・ファクト・ロジック」で自分のアタマで考え、今の常識に引っ張られずに、しっかりとした自分の意思を持ち、日本を立て直そう！という内容。おおむね賛同できます。そして、出口氏の読書から身につけた知識とそれを駆使する発想は驚きです。

図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

・性別も年齢も国籍も、垣根を取り払うことが大事。多様な人材を任せることでしか、会社は成長しない。

・人間の能力は、それほど高くはない。ここでいう人間とは、部下のことではなく、上司の側のこと。いい上司への一歩とは、マネジメント能力の限度を知ることである。

・ゲームのルールが変わったら、新しいルールを覚えて、新しい人材に仕事を任せなければ、勝てない。

・「任せる」とは、「権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること」である。

・上司が部下に指示を出すとき、明確にすべき４条件とは「①期限を示すこと」「②優先順位を示すこと（任せる仕事の時間枠を取る）」「③目的・背景を示す」「④レベルを示す」。仕事を任せるときは、「時間も、部下の能力も、有限である」ことを忘れてはいけない。

・部下全員が「毎回６０点取れる」ようにするのがマネージャーの役割。部下が「６０点未満」だとしたら、それを引き上げる努力と工夫をする。そして全員が「６０点」になったら、次は全員が６５点を取れるようにしていけばいいのです。マネージャーは、６０点で我慢する度量を持つべきです。

・仕事を抱えてしまう上司の残念な共通点。「①人間の能力や使える時間は有限であることがわかっていない」「②部下の仕事が６０点では納得できない」「③判断のスピードが遅い」

・上司が部下を動かす３つの方法。「①上司を好きにさせる」「②圧倒的な能力の違いを見せる」「③必死に働いている姿を見せる」。

・部下の短所はほうっておく。長所を伸ばすことと短所を直すことはトレードオフ（一方を追求すると、他方が犠牲になり、両立しない）。部下の尖った部分は削るのではなく、そのまま残す。人は「小さい丸」より「大きい三角形」であるべきです。

・長時間働く人は偉いというのは間違った認識。上司のマネジメント能力が低いと、長時間労働になる。評価基準を変えなければ労働生産性は上がらない。

・リーダーの条件とは「強い思い」「共感力」「統率力」である。

・自分の「コアコンピタンス」は残し、それ以外はアウトソーシングする。

ビジネスに効く最強の「読書」 本当の教養が身につく108冊

読書は自分の頭で物事を考え判断するためにある。という考えから、古典が多く紹介されています。

*****
「自分のアタマで考えよう」…　電子書籍にて読了済み。

「チェーザレ・ボルジアあるいは優雅なる冷酷」…　途中まで読んだ覚えはありますが、最後辺りは覚えてません（汗）

「気候で読み解く日本の歴史」…　タイトル見覚えあるな～と思い出してみたら新書・文庫化されるのを期待している本だったはず。
代わりに購入した「桶狭間は晴れ、のち豪雨でしょう」でも壇ノ浦の戦いや神風について当時の気象情報を古文書や海に沈んだ遺物等から分析されていました。
　また歴史と気候に関する本では「名作の中の地球環境史」は名作の書かれた時代の環境問題をとりあげていて面白かったです。少しお高いですが。

＜積読＞
「男性論 ECCE HOMO」
「小説フランス革命」…　電子書籍　全18巻　セールで購入して積読のままです。
　著者の佐藤賢一さんと 池上彰さんがフランス革命と日本の近代革命（明治維新など）について比較して語り合った「日本の１／２革命」は読みました。

＜気になる＞
「脳には妙なクセがある」
「ペリー提督日本遠征記」…　紹介されていたのは岩波文庫でしたが、現在別の編集・翻訳者で角川ソフィア文庫にて上下巻の完訳本が出ているようです。
「ブッダのことば―スッタニパータ」…　確か「教団X」でも紹介されてました。

「思考軸」をつくれ ― あの人が「瞬時の判断」を誤らない理由

やはり勉強しようという本だった。同じジャンルの本が複数あったら厚い本から読めはいいアドバイスをもらったと思っている。

自分の半径5mから日本の未来と働き方を考えてみよう会議

もっと勉強しようという本かな。情報に振り回されることなく、数字を見て、その事実について自分なりに考えてみる。そういったことの積み重ねが必要。

生命保険とのつき合い方

今から生命保険を買おうとしている方はもちろん、見直しを考えている方にも一読をお勧めします。どのような視点から生命保険を選択すればいいかが分かりやすく書かれています。
社会保障を補うための生命保険だというのがポイントです。

ビジネスに効く最強の「読書」 本当の教養が身につく108冊

Part9: 生きることに迷った時に傍らに置く本、part10: 新たな人生に旅立つあなたに捧げる本、の項が最も興味をそそられた。さすが読書好きの著者の紹介本は骨太でちょっと近づきがたい印象。
2016.2.20

人生を面白くする 本物の教養

知識とは教養への糸口　教養とは人生を楽しく面白くするもの/
物事は枝葉ではなく幹で/
シンプルで簡潔、合理的だけど冷たさを感じない
　とても参考になる//
新しい分野の専門書は分厚い物から読むっていうのも納得

同じ人間なのに...すごいなぁ〜と思う

ps//
寝る前一時間の読書//私は朝起きたら一時間の英語の勉強を始める事にした！

日本の未来を考えよう

世界各国と日本の比較や現在の日本で取り上げられている問題の分析を数値・データを用いてわかりやすく説明している。
「日本って実は凄いんだな」
「今問題になっている事ってもっと深刻なんだ」
「問題ないっていうけれど、実は問題じゃん」
っていうのがたくさんあった。
悲観的に終わらず、頑張ろう！って思えるようになる点が出口さんの上手いところ。
データ・ファクト・ロジックが大事を証明している。

下記、抜粋。
・国債を発行し続けると、孫世代に全てつけがまわってくる
・日本はマスメディアを信じすぎている（日本70%、ドイツ40%、アメリカ20%）
・日本政治の最大ネックは「政権の軽さ」（ドイツ平均任期10.4年、日本1.8年）
・国会議員や公務員の人口に占める割合は少ない方で割と効率良く活動している。削減するなら人数では無く、給与。
・日本人の働き方は非効率（特にサービス業）
・日本の今後は「観光大国」を目指すべき（これは立教大学の郭先生もおっしゃっていた）

直球勝負の会社

日本初のベンチャー生命保険会社を還暦で立ち上げるという姿勢に、若者が負けていてはいけない！とやる気に火をつけることができる本。
また、日頃従事する製造業とは離れた分野の話だけれど、事業や仕事を進めていく上で大切にしなければならないことは共通していると再認識できた。（お客さま視点って「言うは易し、行うは難し」だなって思う）。
蛇足だけれど、読んでいてネガティブな思考が全然出てこないのは著者の人間性の現れだと思う。非常に人間として尊敬できる方。