櫻井祐子のレビュー一覧

０ベース思考

スティーヴン・レヴィット / スティーヴン・ダブナー / 櫻井祐子

ヤバい経済学の著者で、経済学者のスティーブン・レヴィット

経済学＝根本的にはインセンティブの研究
だからこそ氏の研究テーマは奇抜ながらも経済学として成立(フリーコノミクス)
→本書はフリーコノミクスで重要な「誰も考えたことのない"問い"の立て方　と　カギを見つける嗅覚、目の付け所。いわゆる発想に着目

"子供の感性"
タブーを気にしない、切り込む
好奇心
知りたいことに答えを出す
ルールを破る楽しさ

フリーコノミクスラジオ→ポッドキャスト

・何を測定すべきか、どうやって測定すべきかさえわかれば、世界はそう複雑ではなくなる
・一般通年はたいていまちがっている
・相関関係と因果関係は別物だ

資源
食料、交通手段、教育、愛着

なぜ、フリークな思考ができない？
・バイアス、先入観
・同調することは楽、考えることを人任せにしたい
・忙しい

道徳のコンパスが判断を狂わせる

イギリスの国民健康保険　NHS
ゆりかごから墓場まで

人は実際のコストを払わずに済むと、無駄な消費をしがち
→食べ放題になると食べすぎるように
→医療の無料化は「病気心配症」の人たちのせいでコストが増える
→本当に具合が悪い人が十分な治療を受けられない、待ち時間が増える、高齢患者の終末医療にコストの大半が投じられる

自然実験→実験室ではとても実現できない社会実験の条件を自ずと満たしている国や地域を見つける
実験室実験、実地実験

知ったかぶりをするインセンティブは強い。
勇気を持って知らないという勇気を


答えがわからないということに勇気がいるように、
適切な問いを抱くこともまた、勇気を伴う
"どんな問題を解決しようとするときでも、たまたま目についた気になる部分だけに取り組んでいないかどうか、気をつけよう。時間と資源を使い果たしてしまう前に、問題を正しくとらえること、いっそ「正しくとらえ直すこと」が何より肝心だ

大食い・早食いというニッチで戦略を練りまくって優勝→小林尊
・他の選手と異なる問いを設定する
　「どうやってホットドッグをたくさん食べるか」ではなく「どうやってホットドッグを食べやすくするか」
・過去のベンチマークに固執しない

現代は原始的な時代と比べて人間が直面する課題が複雑化し、その根本原因は目に見えるところにない。
目に見える原因に飛びついて解決した気になっても無駄。
→ドイツの経済力の差は宗教革命のときの宗派の分離がルーツの一つ
→プロテスタントはカトリックより稼ぎが多い
→マックスウェーバーを思い出す。。

プロテスタント→勤労という世俗的概念と、神から与えられた使命のリンク

黒人と白人の平均寿命の差は何か？
→奴隷商人時代に
→汗を味見する　過酷な船旅に耐えられるかどうかのスクリーニング。ただ心疾患になりやすいし遺伝もする。

胃潰瘍、胃がんの原因→ピロリ菌
糞便移植という荒技で腸内細菌移植

大きな問題ではなく、小さな問題に手をつける
未開拓、大きな問題は大抵小さな問題の寄せ集め、解きやすく、変化を起こしやすい
→小さな成功、大きな効果

わかりきったことも臆せずいってみる

共通項→"楽しんでいること"

手品は子供より大人の方がトリックに乗せられやすい
→誘導に従う訓練を生涯に渡り受けている
→何かに集中できる
→定説を鵜呑みにする
→純粋な好奇心が薄い
→認識力が鋭くない
→深読みしない

インセンティブ　本音と建前
→行動経済学実験で赤裸々に。　
　道徳的インセンティブで判断すると答えつつも実際は群集心理インセンティブで動く
→寄付金で成り立つ慈善団体に寄付する人は利他的親切心や温情ではなく、社会的圧力を感じる恨めしく思いながら寄付をする

金銭的枠組み
敵対的枠組み
有効的枠組み
協調的枠組み
権威主義的枠組み
→枠組みを超えると人間関係の破壊も発展もできる
　中国とアメリカの緊張緩和、1971年、卓球外交

雑草を自分で引っこ抜く庭
インセンティブを巧みに使った分離均衡

ナイジェリア詐欺
→わざと馬鹿馬鹿しいメールを送って騙されやすい人をフィルタリング。偽陽性をさげる

銀行取引データからテロリストの洗い出し
→手口があまりにもうまい。ほれぼれ。


やめることは失敗、敗北ではない。ただの袋小路
勝利への次の一歩、機械費用の確保
サンクコスト、意地

死前検証
"プロジェクトの関係者を集めて、「プロジェクトが実行に移されたが、目も当てられない大失敗に終わった」と想像してもらう。それから一人ひとりに失敗した原因を具体的に書き出してもらう"

BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

ベント・フリウビヤ / ダン・ガードナー / 櫻井祐子

巨大プロジェクトを成功させる方法、失敗させる原因について
自分の仕事の経験にドンピシャで当てはまっていた（失敗することばかりやっていた）

自分を変える方法―――いやでも体が動いてしまうとてつもなく強力な行動科学

ケイティ・ミルクマン / アンジェラ・ダックワース / 櫻井祐子

そこまで目新しいことは言ってないと思いきや、根拠と実験結果と身近な具体例が理に叶いすぎててめちゃめちゃくちゃくちゃためになる。明日から実践できる例が豊富で、自分の中で熱い大志が滾った。俺の人生が変わるかもしれない。
いろんな人の人生を好転させてきた名著なんだなと思う。

BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

ベント・フリウビヤ / ダン・ガードナー / 櫻井祐子

大規模なプロジェクトほど失敗するのは、メンツや権力、早く決めたがる思考などが重なり、計画時点ですでに失敗してるから。「すでに失敗してることを公表して恥をかきたくない」から、最初の失敗はより大きな失敗へと膨らみ、もう取り返しがつかなくなる。

技術云々ではなく、人間の精神的な弱さと、一度に完璧を作るのは無理、という2つの現実を思い知らされた一冊だった。

食欲人

デイヴィッド・ローベンハイマー / スティーヴン・J・シンプソン / 櫻井祐子

タンパク質の摂取基準量に達していないと、その他の食品からタンパク質を補おうとして余計なカロリー摂取量が増える

食欲人

デイヴィッド・ローベンハイマー / スティーヴン・J・シンプソン / 櫻井祐子

食に関心あるタイムなので読んでみた。
自分自身ご飯食べる量が増えてきて、当然体重も増えているからキツイ内容だった。キツイというか、ぐさっと刺さる。
読んでいて思ったのは、今後はタンパク質をもっと意識して食事をしなきゃいけないということだった。パンを山ほど買って食べたり定食屋でご飯大盛りにしたり。
できるところから少しずつ学んだことを実践していきたい。超加工食品は極力食べない。と誓う。
良質なタンパク質、炭水化物、脂質ってたとえばどんなだろう。気になることが増えてきた。
なんとなく食べ過ぎちゃう、お腹周りが気になる人に読んでほしい1冊。

1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

エリック・シュミット / ジョナサン・ローゼンバーグ / アラン・イーグル / 櫻井祐子

最高のチームコーチ。人が全て、丸ごと受け入れる。チームファースト、問題よりチームに取り組む。完全な率直さ、先陣に立つ、人を助ける

BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

ベント・フリウビヤ / ダン・ガードナー / 櫻井祐子

それなりに大きなITプロジェクトに携わっていて、どうしてこんな上手くいかないんだと思って購入。客も偉そうだが別にプロジェクトを回せているわけではなかったので、どうしたものかと思っているところこの本が新刊棚に。結論としては「UNIXという考え方」にあるようなことがデータで示されており、また、実践的な予算の組み方も載っており、大変参考になった。これから参画するプロジェクトや自分のプロジェクトに活かしたいと思う

シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント

エリック・ジョーゲンソン / 櫻井祐子

こんなにメモした本は久しぶりです。始めは「キュレーション本かよ」と思ったけど、一節一節が深くかなり洗練されていて、そして今まで読んだ本にはない切り口やワードで語られているところがめちゃくちゃ意義深く心に残った。
続けて2回目読もうかな、、

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

企業経営と家族は似ていると思っている人は多いと思うが、ここまで暖かく説明した理論はなかなかないと思う。

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

勉強になる〜
新しい考え方、物事の考え方をくれた
仕事では考えられてたけど、人生というテーマで戦略を持って、目的を達成するために、色々選択していくこと
考えたことなかった〜
忘れないようにして生きていきたいな

不合理だからうまくいく 行動経済学で「人を動かす」

ダンアリエリー / 櫻井祐子

2024/09/03読破　

一言　感情的な行動後の長期的な行動変化が学べる

感想　感情的な行動を起こすのは仕方ない。ただ、その後に起きるコトは考えた上で、対処は考えないといけない。

下記は印象に残った点

p238
茹で蛙の実験
疼痛閾値はだんだんとあげていく。
重症患者は閾値が高い

快楽順応、快楽には慣れる
一度に大きい快楽ではなく、わけて与える

p354
苦難に手を差し伸べるような人々を流す。ただ1つの有効な手段は莫大な支援が必要だと言う客観的な情報を与えることではなく、むしろ感情に訴えること。感情が呼び様さえすれば、とてつもなく親身になれる。苦難に誰かの顔を結びつけることができれば、感情の気まぐれを理解し、思いやりのバイアスが働く仕組みを理解すれば、もっと合理的な判断を下せるようになるだろう。

シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント

エリック・ジョーゲンソン / 櫻井祐子

「複利」と「今を生きること」の重要性を主に説いている。複利は金融だけでなく人間関係などあらゆる分野で活躍する概念というのが目から鱗だった。

NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する９つの嘘

マーカス・バッキンガム / アシュリー・グッドール / 櫻井祐子

仕事に関する9つの嘘と言うものを読みました。まず1つ目はどの会社で働くかが大事と言うところです。よく働きがいランキングと言うランク付けがありますが、これ自体は何か数字や指標になっていないと言うところもあり、外から見て理解するのはとても難しいのです。つまり、どの会社で働くかと言うよりも、たとえ悪い会社であったとしても、その中のより良いチームに入ると止めにくくなります。世の中のほぼすべての仕事はチームワークで成り立っています。

2つ目の嘘は、最高の計画があれば勝てるということです。アメリカの特殊部隊がゲリラに連敗したのはなぜであるか、計画を立てただけで、満足してしまったからです。計画策定という言葉には甘美な響きがあります。計画は必ず変更になると言うことを肝に銘じて動く方がよっぽど理想的です。

3つ目の嘘は、最高の企業は目標を連想させると言うところです。ノルマがあるからダメになってしまいます。残念な話ですが、どんな大企業も目標自体が生産性を上げたと言うエビデンスはありません。さらに言えば、目標を上から貸すことが生産性向上につながることを示す証拠は何一つないのです。皮肉なことに目標そのものが天井の働きをしてしまいます。そして、その強制力は不正を横行させるのに最もです。

目標を優先しすぎると、現状の進捗状況がわからないままになってしまいます。さらに言えば、各業務も難易度がバラバラであるので、評価のしようがありません。

第4の嘘は最高の人材はオールラウンドであることである。実はあのメッシもサッカーでは左足しか使いません。強みを正しく定義すると得意なことではありません。これはあくまで能力にしか過ぎず、実際の成長と言うものは、欠けている能力を獲得できるかどうかではなく、既に持っている能力のインパクトをどれだけ高められるかにかかっている。

つまり、最高の人材と言うのは、同じ人、揃いの能力に安住するオールラウンドではなく、その正反対であると言うこと。

シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント

エリック・ジョーゲンソン / 櫻井祐子

小さな積み重ねで巨大なものになる。

富･人間関係･知識→全て福利。


短期的思考NG→長期的利益

本当の履歴書→経験してきた全ての苦しみ

「全てを受け入れる」

･今この瞬間を味わう→多くの恵み

楽な選択、辛い人生。辛い選択、楽な人生。

全て塵となる。→この世は一瞬。

雑念は恐れから。

未来考えても無駄。

人生に意味は無い。→自らが価値を生み出す。

立派な人間になれ。

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

クリステンセンの人生哲学。
説得力があり、仕事に忙殺される中、なにに人生を捧げるか、その優先順位を決めるにあたっての羅針盤となる。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

「選択の科学」の著書シーナ・アイエンガーが13年ぶりに出版したこの本は、イノベーションを生み出す方法を示そうとする意欲作。

イノベーションは「既に知っているものの組み合わせ」によって生まれるというものは、ヨーゼフ・シューペンターの「新結合」やクレイトン・クリステンの「関係なさそうな事柄を結びつける思考」を踏襲している。
また、良いアイデアを生み出すには「解決すべき課題の定義」が重要であると言う点についても、クリステンセンの「ジョブ理論」と根底を共有している。
以上のように、イノベーションに必要な要素・理論という意味では新規性はない。

その上で、この本の最大の価値は、イノベーションを生み出す方法について、誰にでも使いこなすことができそうなわかりやすい手法に落とし込んでいることだ。

その手法の肝となるツールが、「選択マップ」である。
まずは課題を決める。良い課題の判断基準は２つ。
１．自分はこの課題を実際に解決できるだろうか？
２．自分はこの課題を本気で解決したいのか？

課題を決めたら、より小さなサブ課題に分解する。大きく考えるために、小さく考える。

次はようやくアイデア出し。サブ課題を解決するアイデアを考える。このとき、全く新しいことを思いつく必要はない。領域内と領域外の先行事例を見つければよい。領域内とは、自分の課題と同じ業界・製品の事例、領域外とは、自分の課題とは関係がない事例のこと。
これらのアイデアを組み合わせることで、筋の良い解決策に最短ルートで辿り着けるという。

以下は著書で紹介されていた具体的な事例。
キング牧師は「アメリカの人種差別と隔離をなくすには」という大きな課題に対して、ガンディーの非暴力・非服従運動に倣って人種分離された市営バスへのボイコットを呼びかけた。
GEは「家電の卸販売からオンライン販売へ移行するには」という大きな課題に対して、「家電をオンライン販売するには」というより小さな課題に縮小したうえで、社員向けのオンライン金融商品提供をヒントに「社員とその家族にオンライン販売する」というアイデアにたどり着いた。
NASAはコロナ禍で「人工呼吸器不足を緩和する装置をつくるには」という自分達が力になれる正しい課題を設定し、「医療従事者が扱いやすく、医療サプライチェーンに負荷をかけない人工呼吸器」というさらに具体的な課題に落とし込み、VITALを開発した。

要するに、課題は大きくとらえる（Think Bigger）だが、その課題を実現可能な方法にまで細分化することが肝要であるということと理解した。

また、良いアイデア得るための「良い手段」とされてきたことは、最新の研究によって否定されているものも多くあるらしい。
以下、気になったもの5つを記載。

①ブレスト（ブレインストーミング）では創造的なアイデアは生まれない。
集団力学が創造性を妨げる。忖度やさまざまなバイアスが「グループシンク」（集団で性急に合意形成を図ろうとして、誤った結論を導き出してしまうこと。集団浅慮）を誘発してしまう。複数人でアイデアを出し合うのであれば、事前に個人でじっくり考えたものを持ち寄るほうがよい。
ヘンリー・フォードは自動車の量産ラインを作るためにブレストは行わなかった。使えるアイデアを世界中から探してくるようにエンジニアに命じたことで、食肉処理工場の「動くライン」にヒントを得た。

②クリエイティブなオフィス空間は、役に立たない。
スタートアップがガレージから始まるように、創造性に必要なのは白い無地の壁。それから気が散るものがなく一人でじっくり考えることができる環境と休憩所などの人と気軽に会える場所。

③シャワー中に浮かんだアイデアは思ったほど役に立たない。
最高のアイデアが生まれるのは、頭を働かせている間、タスクに取り組んでいる最中。
推理作家アガサ・クリスティは、『オリエント急行殺人事件』を風呂場で思いついたが、その背景には何時間も机に向かって構想を練り、執筆に励んだからこそ、探偵物語の構想を得た。

④根本原因分析の限界。
なぜ？を繰り返す根本原因分析は、機械のような自立型システムには適している。しかし、社会的な課題、「ウェイターの仕事では収入が足りない」と言った問題を解決するには、分析を掘り下げれば掘り下げるほど課題が大きくなってしまう。シフトを十分に入れられていない、不況、労働者を過小評価する社会、チップが少ない・・・・。

⑤MECEの限界。
複雑な課題はさまざまな要因が複雑に絡まり合っている。全体として漏れがないリストはいつまで経っても実現できない。

イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

久々に読み返した。定期的に何度も読み返したい本。キャリア、人間関係、罪人にならない。

衛生要因と動機づけ要因がある。衛生要因で仕事を選ぶとドツボにハマる。自分にとっての動機づけ要因は何かを早く見つける。創発的戦略と意図的戦略のバランスをとる。戦略が成り立つには、どんな仮定の正しさを証明する必要があるか。で、戦略の正しさがわかる。自分のキャリアについてまだ考えがまとまらないうちには、人生の窓を開け放し、創発的戦略を大事に。ピンときたら意図的戦略が意味を持ってくる。戦略があっても資源を配分して実行していないと意味がない。自分の資源が流れている場所に、つまり資源配分プロセスに目を配るべき。

ひかげがひつようになるとおもったそのときに苗木を植える。人生の投資を後回しにするリスク。何もしなくてもうまくいく、は間違い。その重要性に鑑みて、しっかりと資源を配分してメンテナンスする必要がある。ただちには見返りが得られないかもしれない。家族も声高に叫ばない。気をつけよう。そのミルクシェイクは何のために雇ったのか。自分に求められている用事はなにか。子どもの経験を奪わない。アウトソーシングしすぎて機会を奪わない。能力の理論は、子どもに困難な挑戦を与えることの必要性を教えてくれる。子どもに厳しい問題を解決させ、価値観を養わせる。心から打ち込める機会を与える。経験させることを人任せにしない。子どもが人生の困難に立ち向かうときにそばにいて優先事項をアドバイスする。経験の学校に通わせる。正しい資質はない。優秀かどうかはそれにまつわる経験をしたか否かが重要。エリートと技術屋の例。文化をどのように形成するか。文化があれば、自分がいない時にも子どもが困難に立ち向かっていける。繰り返し問題に立ち向かうことで文化を形成していく。文化は自動操縦装置。どのような文化を家庭に形成するか話し合おう。

100%守る方が98%守るよりたやすい。

企業が自らの目的と使命を十分に考え抜くことは、まずない。このことが、企業の挫折と失敗を招く、最も重大な原因の一つなのだろう。（ピーターFドラッカー）
目的は自画像、献身、尺度の3つ。自分のなりたい自分を考え抜き、その実現のために何が必要か考えるとともに実行、確かめる尺度をもつ。

あなたが、人生を評価するものさしはなんだろう。

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

シーナ・アイエンガー / 櫻井祐子

思考法としてとても良い、かつ納得感があります。
タイトルからちょっとわかりにくい気もしますが、かなり実践的です。企画職の自分にとってはすぐに業務にとりいれられる内容でした。

良書です

シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント

エリック・ジョーゲンソン / 櫻井祐子

・自信を持ってお勧めできる良書、彼の思想に共感する点が多々あり、この先幾度となく手に取ると思います。