BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

ベント・フリウビヤ / ダン・ガードナー / 櫻井祐子

メガプロジェクト驚異的成功の秘密！
予算内、期限内で超益を生む戦略とスキル！

世界を変えるアイデアを、確実に、実現しよう――。

★世界各地で絶賛！ 各国から助言を求められる
メガプロジェクト研究の巨星、初邦訳！
★なぜ人は、スケジュールを守れず、予算オーバーし
「ろくでもないもの」を作るのか？
★予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を
超益に変える戦略と戦術を手に入れろ
★The Economist、Financial Times、Forbes……
２０２３ベストビジネス書・選出続々！
★ダニエル・カーネマン（『ファスト&スロー』著者）絶賛！
「重要、タイムリー、有益で面白い本」

本書の著者は、世界中の１０００億ドルを超えるメガプロジェクトの「成否データ」を
１万６０００件以上蓄積・研究するオックスフォード大学教授。
メガプロジェクト研究において世界最多引用を誇り、
アメリカ・イギリス・デンマーク・スイス・オランダ・中国など
官民両プロジェクトで助言を求められ、
国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。

予算内、期限内、とてつもない便益――
３拍子揃ったプロジェクトは０・５％のみ。
計画倒れか、爆益か。
頭の中のアイデアから超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす！

★世界の超有識者たち、絶賛！！
オーラ・ロスリング（『ファクトフルネス』共著者）、
ナシーム・N・タレブ（『ブラック・スワン』著者）、
ティム・ハーフォード（経済学者）……
ピーター・コイ（NYタイムズ記者）
「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: サンマーク出版
• タイトル: BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？
• タイトルID: 1562530
• ページ数: 400ページ
• 電子版発売日: 2024年04月24日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 15MB

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オリンピックなどのイベント、ランドマーク建設、高速鉄道プロジェクト等のコストと工期の見積が当初よりも大幅に超過する問題を解決する方法

ひとつは、経験。
もう一つは「プロスペクト理論」ではなく「参照クラス」だ。
→参照クラスとは過去の似た事例を参照すること。参照クラスという日本語の響きのダサさが良い。

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目的を明確にし、ピクサー式に練り上げると、無駄なリソースを積み上げずに、大きな成果が得られる。モジュラー式の開発とすることで、計画通りに遂行できるだけでなく、完成前から収益を得ることも可能。
特別なことは言ってないが、事例を交えて説得力がある。だからといって、じっくり考え、素早く行動できるか？と問われると、これがなかなか難しい。ある程度じっくり考えたら、行動しながら目的と照らし合わせて、小さなフィードバックを繰り返すのが現実的と思う。
グッゲンハイムビルバオに、興味をもった。

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個別見積もりではなく、同様の案件の標準を見積もりに。

新しい技術ではなく、実績のある技術で。

似た案件の経験者を、チームで連れてきて、モチベーションをあげる。

モジュール化して、とにかく習熟度を上げる。エンパイヤステートビルは、上から下まで同じものの積み重ね。

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BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？
著：ベント・フリウビヤ, ダン・ガードナー
訳：櫻井祐子

本書では、プロジェクトの失敗と成功をもたらす、普遍的な要因が考えられている。その要因とは、人間の心理メカニズムと権力である。

心理と権力は、高層ビルの建設からキッチンのリフォームまで、あらゆる規模のプロジェクトに影響を及ぼす。誰かがビジョンを描き、それを計画に落とし込み、それを実現しようとするときには、心理と政治の影響が避けられない。

ビジョンを計画に落とし込み、首尾よく実現させるためには、「ゆっくり考え、すばやく動く」が最も大切である。

構成は以下の10章から成る。
①ゆっくり考え、すばやく動く
②本当にそれでいい？
③根本を明確にする
④ピクサー・プランニング
⑤経験のパワー
⑥唯一無二のつもり？
⑦再現的クリエイティブ
⑧一丸チームですばやくつくる
⑨スモールシング戦略
⑩見事で凄いものを創る勝ち筋

自身の周りでは「BIG THINGS　どデカいこと」を成し遂げようと切磋琢磨されている方がたくさんいる。成し遂げるには道は一つではなく、パターン化されるものではない。しかし、過去から学び、それを仲間に今に活用することはできる。

キーワードである「ゆっくり考え、すばやく動く」。もちろん何が「ゆっくり」で何が「すばやい」のか、そもそも「どデカい」とは何かに対しても仲間を思い浮かべながら読み進めていた。

出来るなら、「どデカいこと」を成し遂げるのを傍観するのではなく、おかがましいことかもしれないがそれを近くで出来るなら中から共に励みたい。

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ITシステム開発に従事している身として多くの失敗プロジェクトを見てきたが、認知していた原因と認知できていなかった原因を知ることができた。

計画の重要性は分かっていたつもりだが見積もりの際に同様のプロジェクトとの比較はやらない時もままあるので注意

特に8章のチーム作り、9章のスモールシング戦略はITシステムでも活かせるはず。
読んだ内容を活かして失敗プロジェクトを減らしたい。
それがすべてのエンジニアの大きな便益になるはず

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表現が非常にわかりやすい。

行動経済学の本を読んでいた後なので細かい用語などがわかった上で、さらにわかりやすく過去のプロジェクトに落とし込んで説明されていた。
過去に習うことの重要性も、ただ真似をしろではなく、データから見えること、人間の行動に落とし込まれていてわかりやすい。

大きいプロジェクトがある仕事をしているわけではないが、一つ一つの取り組みに活かせる内容が多かった。
何か一つのプロジェクトや、仕事での取り組みに悩んでいる人は、解決策としてではなく、自身の行動の指針の一つとして参考になると思う。

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タイトルは内容をミスリードしている。どでかい事を創造するのは、とにかくやってみる事が肝要、という楽観バイアスをタイトルから想像させるが、著者が伝えたいのはその全否定。
プロジェクトマネジャーとしてのスタンスは、著者の主張に激しく同意する。
残念だったのは、日本語訳がamateurなところ。同じ訳者の優秀な訳本を過去に読んできたので、何で？って思う。

Think Slow, Act Fast
ゆっくり考え、すばやく動く

「見たものがすべて」だと、つまり必要な情報や知識がすべて手元にあると思い込んではいけない

１．マスタービルダーを雇おう
２．よいチームを用意しよう
３．なぜ？を考えよう
４．レゴを使ってつくろう
５．ゆっくり考え、すばやく動こう
６．外の情報を取り入れよう
７．リスクに目を向けよう
８．ノーと言って手を引こう
スティーブ・ジョブズ「私は自分がしてきたことと同じくらい、してこなかったことに誇りを感じる」
９．友好な関係を築こう
１０.地球をプロジェクトに組み込もう
１１.最大のリスクはあなた

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タイトル通り巨大プロジェクトの例が多い。しかし、プロジェクトの規模にリスクとリターンが比例するだけであって、中小のプロジェクトでも計画通りにゴールにたどり着くためのポイントは同じである。
自社のこれまでを思い返して深く頷いてしまうような金言が多かった。

〈学びのポイント〉
・ゆっくり考え、すばやく動く。
・マスタービルダーを雇う。百戦錬磨には千金の価値。
・政治的影響と心理的影響がプロジェクトの始動を急かす。都合の良い見積もりをさせる。
・ITプロジェクトはファットテール。
・バイアスを排除するために、独自性バイアスにとらわれず、過去のケースを参考にする。
※参照クラス予測法（RCF法）
・Whyから始めよ。フローチャートを逆から埋める。
※例　プレスリリースとFAQを企画段階で書く（ジェフ・ベゾス）
・なぜ、という問いが意味を持つのは、心理的安全性が保たれ、意思決定者が聞く耳を持っているときだけ。
・スモールシング戦略。巨大だと完成まで便益を生まない。モジュール性。小さいもので大きいものを作る。
・初の試みはチャンスよりリスクが大きい。先行者利益はほぼ幻。
・最初から貯金を多く持つ。経験がない時点で「赤字」。
・最大のブラックスワン・マネジメントは（十分な計画に基づいて）プロジェクトを早く終わらせること。
・コストは予想を上回り、便益は予想を下回る。
・最低入札が最低コストとは限らない。

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大規模プロジェクトが失敗する要因と、失敗リスクを軽減するアプローチ研究を紹介。

とても「あー…」と思い当たる内容が多く、これから関わるプロジェクトには意識していこうと思うマインドセットが盛りだくさんでした。良書。

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切り口が秀逸かつ普遍的すぎる、全商売人が目鱗だろう名著。「多動力」を始め、「まず動け」宗教が蔓延っている日本でこそ読まれるべき米国ベストセラー経営書。
建築家といった分かりやすい対象に限らず、多くの人と予算が動く、商業クリエイター、マーケターにとって必読すぎる一冊。

骨太なアカデミック知見と最新データの組み合わせで、「大規模プロジェクトとは何か？」を根本的に捉え直す。

最後の最後に飛び出す、原発開発と風力発電発電の大きすぎる違いの話が衝撃的だった。
それぞれの商売人が「私にとってのレゴは何か？」を見つけることから、始めていきたい（本書を読まないと意味不明な文章だけど、非常に核心的な指摘だった）。