1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

エリック・シュミット / ジョナサン・ローゼンバーグ / アラン・イーグル / 櫻井祐子

シリコンバレーで「ザ・コーチ」として知られ、あらゆる成功者に慕われた伝説のリーダー、ビル・キャンベル。ジョブズと共にアップル帝国を築き、グーグルを巨大企業に導き、アマゾンの苦境を救ったビルだが、２０１６年に逝去。本書はビルに師事した著者がその教えをまとめた貴重な書。不世出のリーダーの成功の教えとは？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: 1兆ドルコーチ
• タイトルID: 672139
• ページ数: 304ページ
• 電子版発売日: 2019年11月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★★]

1兆ドル以上の価値を生み出したコーチ、ビル・キャンベルがどのようなリーダーシップを発揮し、マネジメントを行ってきたのかについて書かれている。人に対する心からの信頼、敬意を持ち、そして全力で支援する方法が語られている。自分自身の働き方を振り返ってみた時に、いかに人に興味を持たずに上手くいかないな、と悩むことも多かったが、この本を読む中で人に対する興味関心を持つことの重要性に気づくきっかけになりました。コーチやマネージャーでなくても、対人関係に悩んでいる方にとってもたくさんの学びがある一冊です。

[ブクログ · ★★★★★]

最高のチームコーチ。人が全て、丸ごと受け入れる。チームファースト、問題よりチームに取り組む。完全な率直さ、先陣に立つ、人を助ける

[ブクログ · ★★★★★]

心の奥底から好きな1冊。
彼の愛、友情、すべてが素晴らしい。

人がすべて。

マネージャーの最優先課題は部下の幸せと成功だ

One on oneを正しくやる
各々が自分のトップ5を書いてみせあう。共通点や違うことを考える

スタッフミーティングを正しくやる

旅の報告からミーティングを始める

チームメイトにどう思われているのか、その評価をよくするにはどうしたら良いか

父上とお近づきになれなかったのが残念。最愛の息子の君をどんなにか誇りに思っていただろう

僕は中身が10%.ビルは中身が100%

コンセンサスではなく最適解

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチとは何か？
コーチングの技法というより、ビルの人となりを通じてコーチングを知る。
チームをコミュニティに育て上げ、チーム全体に、個に愛をもって接し、働きかける。
人がすべて
心理的安全性が潜在能力を引き出す
チームを最適化すれば問題は解決する

[ブクログ · ★★★★☆]

1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え
著：エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ
訳：櫻井祐子

「1兆ドルコーチ」というタイトルは、ビル・キャンベルがシリコンバレーで生み出した価値に敬意を表してつけられた。業界の多くのリーダーがどれだけコーチを頼りにしていたかを考えれば、このタイトルは誇張ではない。

彼がコーチングを始めた当時つぶれかかっていたアップルと、まだ小規模なスタートアップでしかなかったグーグルの時価総額の合計だけでも、いまでは1兆ドルを優に超える。

シリコンバレーがこれだけ成長し、しかも政治とは無縁の健全な組織運営がおおむねできているのは、ビル・キャンベルの功績によるところが大きい。彼の死は、シリコンバレーの一時代に幕を下ろす意味を持っていたように思えてならない。

本書の構成は以下の6章から成る。
①ビルならどうするか？
②マネジャーは肩書きがつくる。リーダーは人がつくる
③信頼の非凡な影響力
④チーム・ファースト
⑤パワー・オブ・ラブ
⑥ものさし

アップル・グーグル等シリコンバレーのみならず、アメリカ、世界でも唯一無二の企業を成功へ導いた伝説のコーチ。

一言でいえば、「愛」の人である。知識や知恵、理論等も大切ではあるが、企業の経営者もやはり「人」である。「人」が動くのはやはり感情がどれだけ揺れ動くか。ビルは「愛」を使って、感情を上に下に右に左に心を揺さぶりながらもしっかりと前に進むよう導いてくれている。

「何」を言われるかより「誰」に言われるかにその「何」も洗練されているビルの関わりは「愛」と共に「勇気」を与えてくれる。

読んでいて爽快感と高揚感を得られる一冊であった。

[ブクログ · ★★★★☆]

信頼を重ねて、リーダーになっていく。

先日読んだマネーフォワードの本の中で紹介されており、興味持って読んでみた。
GoogleやAppleなどシリコンバレーの数多の人物をコーチしてきたビル キャンベルが、どのようなアプローチをしてきたか、関係者の証言込みでまとめられている。 口の悪さなど気掛かりな点はありつつ、関わった人達が皆尊敬する理由は本書を読むと納得。

具体的な事例に進む3章以降が特にためになり、コーチングを学ぶモチベーションにも繋がっていく感じがした。 また折を見て読み直したい。

[ブクログ · ★★★★☆]

AppleやGoogleといった誰もが知るテック企業大躍進の裏で経営者たちを支えていた人物がいて彼がどんな思想を持って行動していたか知れたのはとてもためになる。

[ブクログ · ★★★★☆]

シリコンバレーのレジェンド、ビル・キャンベルの成功の教え
あらゆるマネージャーの最優先課題は、部下のしあわせと成功だ
チームメンバーの連帯感を生み出し、高めるために、旅の報告など仕事以外のプライベートな話題からスタッフミーティングを始めよ
「第一原理」で人を導く
去る者に敬意を払う
コーチャブルな資質、「正直さ」「謙虚さ」「あきらめず努力を厭わない姿勢」「つねに学ぼうとする意欲」
人に求めるべき最も重要な資質な、知性と心だ。つまり、すばやく学習する能力と厳しい仕事を厭わない姿勢、誠実さ、グリッド、共感力、そしてチーム・ファーストの姿勢である。
「ありのままの自分」をさらけだす
問題や機会に直面したら、最初のステップは、適切なチームを適所に置いて問題に取り組むことだ
勝利をめざせ。だが献身、チームワーク、誠実さをもって、つねに正しく勝利せよ
物事がうまくいかないとき、いつにも増して「誠意」「献身」「決断力」がリーダに求められる
人を大切にするには、人に関心を持たなくてはならない。プライベートな生活について尋ね、家族を理解し、大変なときには駆けつけよ。
時間や人脈などの資源を、人のために惜しみなく使え
コーチングのテクニックというよりは、１対１で誠実に対応することが大切だと感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

2025/04/19読破

マネジメントについての成功体験

君が優れたマネージャーなら、部下が君をリーダーにしてくれるリーダーを作るのは、君じゃない部下なのだ」ドナ　ドゥビンスキー

「お互いの強みと歪みを知った上で、信頼し合い、協力して目標達成しようとする人々のネットワーク」

リーダーの「敬意のこもった問いかけ」に効果があるのは、相手の3点である
「有能感」（自分を試されていて、それに答えることができると言う感覚。）
「関係性」（他者とつながっていると言う感覚）
「自立性」（自分が状況をコントロールし、選択していると言う感覚）

上司が部下を叱るときは、相手が安全だと思っているときに叱ること。良い点や良い面を考えた上で少し落ち着いてから話すことが大切。

不可に求めるもの
「知性」ー様々な分野の話を取り入れて、それらをつなげる能力
「勤勉」、「誠実」、「やり抜く力」

[ブクログ · ★★★★☆]

GoogleやAppleなど、2000年代にスタートアップ企業だったような会社のCEO等のコーチをしていた人物の話。
コーチをする側される側にも適正があり、前者は謙虚さだったり、後者は親密さだったりと、内容的には至極当然の話ばかり。印象的だったのは、ビルが表面上は実に感情的だった事。つまりは飴と鞭を多用していたと思う。酷く悪態をつく冗談も、ビルと言う人をわかれば意味もわかる。それは親密さ重視するビルなら、コーチをしている時点で想定内の事。
助けを求めているときはとにかく駆けつけろ、はその通りだなと感じた。