ジョナサン・ローゼンバーグの作品一覧

「ジョナサン・ローゼンバーグ」の「1兆ドルコーチ」「How Google Works」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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  1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  3.9

  (33)

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  Posted by ブクログ

  1兆ドル以上の価値を生み出したコーチ、ビル・キャンベルがどのようなリーダーシップを発揮し、マネジメントを行ってきたのかについて書かれている。人に対する心からの信頼、敬意を持ち、そして全力で支援する方法が語られている。自分自身の働き方を振り返ってみた時に、いかに人に興味を持たずに上手くいかないな、と悩むことも多かったが、この本を読む中で人に対する興味関心を持つことの重要性に気づくきっかけになりました。コーチやマネージャーでなくても、対人関係に悩んでいる方にとってもたくさんの学びがある一冊です。

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  2025年01月05日
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  1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  3.9

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  Posted by ブクログ

  心の奥底から好きな1冊。
  彼の愛、友情、すべてが素晴らしい。
  
  人がすべて。
  
  マネージャーの最優先課題は部下の幸せと成功だ
  
  One on oneを正しくやる
  各々が自分のトップ5を書いてみせあう。共通点や違うことを考える
  
  スタッフミーティングを正しくやる
  
  旅の報告からミーティングを始める
  
  チームメイトにどう思われているのか、その評価をよくするにはどうしたら良いか
  
  父上とお近づきになれなかったのが残念。最愛の息子の君をどんなにか誇りに思っていただろう
  
  僕は中身が10%.ビルは中身が100%
  
  コンセンサスではなく最適解

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  2024年11月28日
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  1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え

  ビジネス・経済 / 経営・企業

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  Posted by ブクログ

  ネタバレ

  元メンターから薦められて購入した一冊。
  マネジメントレイヤーでなくても、「一人前のコーチとしてどのようにチームの成果最大化に貢献できるか」のヒントをくれた良書だった。
  以下、アクションとメモ。
  
  ◎ネクストアクション
  ①全ての1on1/ VATのbriefingで、資料と議論したい事Top5をお送りする
  →目的のすり合わせを事前に行うことで、会議時間を有意義に使うため
  
  ②時として「人当たりの悪いギバー」になる
  →「率直さ」によって社内外で信頼/心理的安全性を醸成するため
  →まずは「ありのままの自分」を曝け出し、次に相手のことを知る
  →その後、相手を大切に思っていることを分かってもらえるような...続きを読む形で本音を伝える（メンバーの成功を派手に応援し、ギャップFBも厭わない）
  
  ③VAT teamsチャットでコール毎にFBを集める〜One Noteにストックを継続する
  →コーチャブルにならざるを得ない環境を作り出すため
  →コーチャブルな資質とは、「正直に弱さを認められる謙虚さ」「諦めず努力を厭わない姿勢」「常に学ぼうとする意欲」を全て揃った状態である
  
  ④悲観ムードに陥ったら、ストレスの根本原因を全て紙に書き、徹底的に潰す
  →受け身になって不満大会を長引かせることを防ぐため
  
  ⑤エレベータートークを実践してみる
  →人の名前を覚えて興味を持つ習慣を身につけるため
  → エレベーターで見覚えのある人と出会った際、名前を聞き、「調子はどう？」と雑談をする
  
  ◎学びメモ
  ・良いチームには「メンバー個々人が共感する絶対的なゴール」と「程よい緊張感」が不可欠である
  →上記の両立のために、コーチはチームリーダー/メンバー双方に働きかけなければならない
  
  ・リーダーは部下がつくる
  →トップダウンで闇雲に指示をしても、部下が従うとは限らない
  →管理職は、会社と部下を気にかけていることを認知してもらい信頼を勝ち取る必要がある（Not 部下に敬意を強要する）
  
  ・チームミーティングはプライベートな話題から始めることで、メンバーの連帯感を生み出す
  
  ・1on1や会議は準備が全てである
  →アイスブレイク〜お互いの議論すべきTop 5を提示の流れで、目的の擦り合わせができる
  →資料を事前に共有、「会議当日に向けて論点を準備する」という宿題を参加者に与える（宿題をやってこない者に参加資格はない）
  
  ・信頼とは双方で「約束を守ること」「誠意」「率直さ」全てが揃った状態であり、心理的安全性に直結する
  →まずは「ありのままの自分」を曝け出し、相手のことを知る
  →その後、相手を大切に思っていることを分かってもらえるような形で本音を伝える（メンバーの成功を派手に応援し、時として「人当たりの悪いギバーになる」ことが必要である）
  →メンバーのことを気にかけるとチームマネジメントがずっと楽しくなる
  →最終的には「ありのままの姿で、全人格をかけて仕事ができる環境」を作り出せる
  
  ・コーチャブルな資質とは、「正直に弱さを認められる謙虚さ」「諦めず努力を厭わない姿勢」「常に学ぼうとする意欲」を全て揃った状態である
  
  ・悲観ムードに陥ったら、ストレスの根本原因を全て言語化して徹底的に潰すことが肝要である
  →受け身になって不満大会を長引かせてはいけない
  
  ・職場の同僚を愛せるようになるための1stステップとして、エレベータートークが効果的である
  →相手の名前を聞き、「調子はどう？」と雑談をする
  

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  2023年12月17日
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  1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  3.9

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  Posted by ブクログ

  会社全体（アップル、グーグル）をチームとして、パフォーマンスを向上させることができるができるのが１兆ドルコーチである。
  
  すぐれたマネジャーでいるためには、すぐれたコーチでいる必要がある。
  人は、高みに上がれば上るほど、自分が成功するために他人を成功させることがますます必要になる、そしてそれを助けるのが、コーチなのだ
  人の最良の部分を最大限に引き出す５つのカギ
  ①心理的安全性が高く、②明確な目標を持ち、③仕事に意義を感じ、④お互いを信頼し、⑤チームの使命が社会によい影響を与える
  
  気になったことは以下です。
  
  ・フットボールのコーチには、感情に動かされないタフさが必要だが、私にはそれがないんだ...続きを読むろう。感情を気にしてちゃいけない。誰も彼もの尻をたたき、人の気持ちなど気にしない。だが、ビジネスの世界では、「思いやり」が成功のカギだという証拠が次々とえられている。
  ・人は職場の協力的なコミュニティの一員だと感じると、仕事に対する意欲が高まり、生産性が上がることが研究により示されている。逆に、職場にそうしたコミュニティが欠落していることは、仕事での燃え尽きの主な要因となる。
  ・ハイパフォーマンスなチームには当然ながら頭が切れ、攻撃的で、野心的で、意志が強く、はっきりとした意見をもつ、自尊心の強い人たちがそろっている。
  ・彼らは一緒に働いてはいるが、昇進を争うライバルかもしれない。また、幹部であれば、より多くの資源や栄誉を得ようとして、自分の部署などをほかと競い合わせる。これを、「地位葛藤（ステータス・コンフリクト）」という
  ・ビルはグーグル社内を歩きまわり、人々と知り合った。彼の受け持ちはエリックなどの数人だけではなく、チームだった。彼はチーム全体を向上させた。
  ・力を合わせなくてはすぐれたチームになれないことを身をもって学び、それを実現する方法を学んだ。
  ・マネージャーは、「管理、監督、評価、賞罰を中心とした伝統的なマネージメントの概念」を超えて、コミュニケーション、敬意、フィードバック、信頼をもとにした文化を醸成しなくてはならない。
  
  ・マネージャーは肩書きがつくる。リーダーは人がつくる。「人がすべて」という原則
  ・「君がすぐれたマネージャーなら、部下が君をリーダーにしてくれる。リーダーをつくるのは君じゃない。部下なのだ。」
  ・人がすべて
  　マネージャーは「支援」「敬意」「信頼」を通じて、その環境を生み出すべきだ。
  　支援とは、彼らが成功するために必要なツールや情報、トレーニング、コーチングを提供することだ。彼らのスキルを開発するために努力し続けることだ。
  　敬意とは、一人一人のキャリア目標を理解し、彼らの選択を尊重することだ。
  　信頼とは、彼らに自由に仕事を取り組ませ、決定を下させることだ。彼らが成功を望んでいることを理解し、必ず成功できると信じることだ。
  ・「すべての部下を我が子と思え」とビルは言った。「軌道修正して向上できるように、手を貸してやるんだ」
  
  ・二頭体制、チームがむずかしい決断を迫られたときは、決定に最も深くかかわる二人にさらに情報を集めさせ、二人で協力して最適ソリューションを考えさせるのだ。
  ・二頭体制は、最適解をもたらすだけでなく、同僚意識を高めるというメリットもある。問題に対処する二人に解決方法を決める権限をあたえるのだが、これは仲裁を成功させるための鉄則である。
  
  ・チームと問題を話あうとき、最適解が生まれない場合、マネージャーは決定を促すか、みずから決定を下さなければならない。決定をくださないのは、誤った決定を下すよりたちが悪いかもしれない。
  ・まちがってもいいから、とにかく行動を起こせ、とビルは教えた。決定を導くための適切なプロセスがあることは、決定そのものと同じくらい重要だ。そうしたプロセスがあれば、チームは自信をもって前進し続けることができる。
  ・これを「誠実な意思決定」と呼ぶ。すぐれたプロセスに従い、個人ではなく、会社のために、なることをつねに優先させて決定を下す。ということだ。自分たちにできる最善の決定を下し、前へ進め。
  ・そして、リーダはいったん重大な決定を下したら、それに全力で取り組み、ほかの全員にもそうするように求めなくてはならない。
  ・たとえ決定に不満があっても、合意したことには全力で取り組まなくてはならない。それができないなら、チームの一員じゃない。
  
  ・解雇は会社の失敗であって、解雇される側は悪くない。だから経営陣は彼らに胸を張って辞めてもらわなくてはならない。辞めていく人たちを丁重に、敬意をもって扱い、解雇手当をたっぷりはずみ、彼らの功績を称せる社内メモをまわすんだ。
  ・辞める人を手厚く扱うことは、会社に残るチームの士気と精神的安定を保つためにも大切だ。「レイオフされる人たちの多くは、あなたよりも会社に残る人たちと親しい関係にあるから、相応の敬意を払う必要がある」
  ・「誰かを解雇すると、その日は一日中やりきれない気持ちになる。それから、むしろもっと早く解雇すべきだったと後悔する。何度チャンスを与えてもダメなものはダメなんだ」
  
  ・人間関係―友人、恋愛、家族、仕事上の関係―におけるもっとも重要な要素は、おそらく信頼だろう。
  ・ビルは信頼できない相手とは付き合わなかった。だがもしビルが誰かを信頼し、相手も信頼を返せば、信頼が二人の関係のすべての基盤になった。
  ・ビルにとって、信頼はつねに最優先かつ最重要の価値観だった。
  
  ・信頼とは「約束を守ることだ」　信頼とは「誠意」だ。　信頼とは「率直さ」だ。　信頼とは「思慮深さ」だ。信頼はあらゆる関係の基盤である。
  ・「利口ぶるやつは、コーチできない」ビルはぴしゃりといった。
  ・自分は一緒に働く人を謙虚さで選んでいるといった。
  
  ・「会社を運営するなら、本当にずば抜けた人材で周りを固めろ」とビルは言った。もちろん、これは驚くべき名言でも何でもない。自分よりも優秀な人材を採用せよ、というのは、言い古されたビジネスの鉄則だ。
  ・ビルは４つの資質を人に求めた。
  　まずは、知性、さまざまな分野の話をすばやく取り入れ、それらをつなげる能力を持っている。これを「遠い類推」と呼んだ。
  　そして、勤勉、誠実、最後に、「グリッド」をもっていること。打ちのめされても立ち上がり、ふたたびトライする情熱と根気強ささ。
  ・その人が何を成し遂げたかだけでなく、どうやって成し遂げたかを尋ねた。
  ・ビルは代名詞にも注目した。「私」と「私たち」のどちらを多く使うか？
  
  ・ビルは勇気を重んじた。リスクを取り、たとえ自分の立場を脅かされても、チームにとって最善のことを臆さず主張する意欲だ。
  ・「会社のことを心から考えている、本物のチームプレイヤーがいる。彼らの意見に僕は、一目置いている。正しい立場からでた意見だとしっているからだ。」
  ・ビルがチームメンバーに求めた最も重要な資質だろう。毎日仕事に出て来て、精いっぱい働き、インパクトを残す人。つまり、実行家だ。
  
  ・「すべきこと」に集中する
  ・ビルのアプローチは、つねに冷静で前向きな姿勢を保ち、いますぐやらなくてはならないことに集中するというものだ。これを「前向きな学習」という。何が起こったかでも、誰が悪いかでもなく、それについてどうするかに集中するのだ。
  ・ポジティブなリーダーシップが問題解決を促すことが研究からわかっている。
  
  ・「正しく勝利する」
  ・コーチングも会社運営も「勝利」抜きには語れない。それがすぐれたコーチの仕事だ。彼はビジネスと同じように、選手にやる気と情熱を、そして何よりも誠意をもとめた。
  ・ビルにとっては、「勝利」がすべてではなかった。「正しく勝利すること」がすべてだった。
  
  ・「リーダーは先陣にたて」
  ・リーダーが先陣に立たなくてどうする。迷っている暇はない。本気でやるんだ。失敗するのはいいが、中途半端はダメだ。君が本気で取り組まなかったら、誰が本気を出すとのか。やる以上は全力でやれ。
  ・誠意と献身を保つのは、勝っているときは簡単でも、負けているときはずっとむずかしいことを学んだ。
  ・苦境のときこそ、誠意と献身がとくに必要になる。ものごとがうまう行かないとき、チームは前にも増して、リーダーにこうして特質を求める。
  ・「大切なのはプロジェクトと組織を救うこと、われわれが築き上げたものを守ることだ」
  ・敗北しているときは、大義に改めて向き合え。先陣にたつんだ。
  
  ・「やさしい組織」になる
  ・「人を大切にするには、人に関心を持たなくてはならない」
  ・５分間の親切をする
  ・仕事で成功している人ほど孤独を感じやすい。彼らはたいてい相互依存性の高い人間関係に支えられるが、周りから孤立し隔絶されているように感じることが多い。
  ・企業が成功するためには、コミュニティとして機能するチームが欠かせない。個人的な利益よりもチームの利益を優先させ、全体にとってよいことや正しいことを徹底的に追求するチームだ。
  
  目次
  
  序文　シリコンバレー最大の伝説（アダム・グラント）
  
  Chapter １　ビルならどうするか？―シリコンバレーを築いた「コーチ」の教え
  Chapter ２　マネジャーは肩書きがつくる。リーダーは人がつくる―「人がすべて」という原則
  Chapter ３　「信頼」の非凡な影響力―「心理的安全性」が潜在能力を引き出す
  Chapter ４　チーム・ファースト―チームを最適化すれば問題は解決する
  Chapter ５　パワー・オブ・ラブ―ビジネスに愛を持ち込め
  Chapter ６　ものさし―成功を測る尺度は何か？
  
  謝辞
  訳者あとがき
  参考文献
  
  ISBN：9784478107249
  出版社：ダイヤモンド社
  判型：4-6
  ページ数：304ページ
  定価：1700円（本体）
  発売日：2019年11月13日第1刷
  発売日：2020年01月17日第4刷

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  2023年09月21日
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  1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  3.9

  (33)

  • カート
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  Posted by ブクログ

  マネージャ・コーチとして、自身のありたい姿、やりたい事が凝縮されていて、興奮しながら読み終えた。
  
  これからの人生においても、この本は大事になる事を確信した。手元に置いて常に意識しながら仕事に取り組みたい。

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  2023年06月27日