イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ

ClaytonM.Christensen / JamesAllworth / KarenDillon / 櫻井祐子

クリステンセン教授がビジネスマンに贈る人生のジレンマを乗り越えるための一冊

本書は『イノベーションのジレンマ』をはじめ、多数の名著を著した技術経営の大家クレイトン・クリステンセンが、これまで自身が教えてきた経営戦略を人生訓に落としこんで語る一冊です。

2007年に心臓発作、そして2年後にガン(悪性腫瘍)、さらに2010年には脳卒中で倒れたクリステンセン教授。戦略論や経営学の分野では最高峰にある教授が、抗がん剤と戦って髪が抜け落ちた体に鞭打ち、最後の授業で何を伝えたかったのか。本書のもととなった「HOW WILL YOU MEASURE YOUR LIFE ?」(HBSに掲載された論文)は、HBS史上最多のダウンロード数を獲得しています。

※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 翔泳社
• ページ数: 254ページ
• 電子版発売日: 2014年03月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

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企業経営と家族は似ていると思っている人は多いと思うが、ここまで暖かく説明した理論はなかなかないと思う。

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勉強になる〜
新しい考え方、物事の考え方をくれた
仕事では考えられてたけど、人生というテーマで戦略を持って、目的を達成するために、色々選択していくこと
考えたことなかった〜
忘れないようにして生きていきたいな

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クリステンセンの人生哲学。
説得力があり、仕事に忙殺される中、なにに人生を捧げるか、その優先順位を決めるにあたっての羅針盤となる。

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学生時代に読んで、そういえばあの本にあんなこと書いてあったなって思い出す。困ってる悩んでる人の手を差し伸べてくれるような言葉だった気がする。人にプレゼントしたくなる本。

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仕事に盲目的にならない人生を考える上での良書。

家庭を持っている人にとって、さらに色々と「わかる…」本だったと思います。

おそらくライフステージによってピンとくる箇所が違うと思うので、しばらく経った後にも再読してみたい本です。

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「イノベーションのジレンマ」のクリステンセン教授による人生論。ビジネス理論を人生の諸課題にあてはめて考察するという内容なのだが、非常に納得感がありハマる。これは、クリステンセン教授の理論が人間の心理の深い考察に基づくものだからなのだろう。
自分自身の、時間、労力といったリソースを、家庭、子育て、仕事にどのように配分するか。それを決めるために、人生の目的をどのように考えるか。こんなに感動を覚えるビジネス書にはなかなか出会えない。

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イノベーションのジレンマの著者が書く、人生の指針。
全ての人にオススメできる本ではない。

社会人になっても自己啓発が好きで、仕事も頑張り、結婚して家族を持って、そんな人には是非勧めたい。

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感想
子育てへの姿勢や妻との関係性を築くことの重要性が刺さった。自己啓発への裏付けが経営理論から語られていて分かりやすい。すべてを実践するのは難しいが、できることから取り組んでみたい。定期的に読み返したい。

概略
経営理論を応用し、キャリアや子育てなど人生を豊かにするための指針として役立てる。ハーバード大学教授の名講義。

序章
1.理論を用いて未来を予測することで賢明な判断が可能となる

第一部 幸せなキャリアを歩む
2.衛生要因：不満がないこと
→報酬、キャリアなど
動機づけ要因：人に本心から何をしたいかと思わせること
→自分にとって意義があるか、内面的なもの
3.創発的戦略でキャリアを見つけ、意図的戦略にシフト
戦略を成功させるために仮定を立証する
→これが成り立つには何が言えればいいのか？
4.自分の持つ資源を戦略に応じて配分
→すぐに見返りが得られるキャリアを優先しがち
→家族が大事なら家族のために時間を割いているか？

第二部 幸せな関係を築く
5.将来の幸せに投資する
→家族や友人との関係がうまくいっているように見えるときほど、関係性を築くことに注力する
子どもへの語りかけは知能発達に大きな影響
6.相手のためを思って尽くすのではなく、相手が本当に解決したい問題に目を向ける（自ら決めつけない）
→妻が自分に求めていることは何か？自問する。忙しいと用件だけを伝えがち
→問題を理解して解決するために資源を集中し献身する
7.自分の能力の理解
→資源（手段）、プロセス（方法）、優先事項（動機）の三要素
子どもには資源（習い事、経験）だけでなく、プロセスを養う（自分で問題を解決する）手助けや動機づけが重要
→プロセスを失うアウトソーシングは危険
子どもは教えるタイミングではなく、自ら学ぶ準備ができたタイミングで学ぶ
→そのときに傍で手助けをすることが必要
8.目に見える成果ではなく、子どもが生きていくのに必要な力が何かを考え、それを養う経験をさせる
（手抜きやズルをする経験をさせない）
→自分で問題を解決させる手助けをする。諦めないことが大事。
9.企業文化≒家庭の行動方針
優先事項を積極的に文化に組み込む
常に一貫した態度で子どもの正しい行いを励ます
問題を見過ごすと、見過ごす文化ができてしまう

第三部 罪人にならない
10.信念への妥協を許さない
→一度だけ妥協するよりも妥協しないほうが簡単。一度信念を破ると歯止めがきかなくなる

終章
目的が意味を持つためには、自画像、献身、尺度の三要素が必要
→自分の人生を測るものさしは何か？

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この本には、幸せな人生を送るために、経営理論を人生に活用するための手法が書かれている。

幸せなキャリアを歩むために、創発的戦略と意図的戦略をバランスよく組み合わせて人生の選択肢を考える必要がある。
ホンダのアメリカ進出の例で、最初はハーレイと真っ向からぶつかったものの惨敗し、スーパーカブを前面に押す戦略で市場を席捲したように、キャリアにおいても最初の戦略に固執しすぎないことが重要。
その際に、衛生要因（報酬、職の安定、仕事に不満がない状態）と動機付け要因（やりがい、自己成長、責任感）に分けてキャリアを考えると良い。
衛生要因はマイナスを0にするための条件、動機付け要因は0からプラスに持っていくための条件である。ここで面白いのは、報酬が衛生要因に入っていることである。つまり、報酬は仕事を面白くしてくれるものではない。よくある、失敗で、最初の2年は報酬をメインにして、その後やりがいのある仕事を見つけるパターン。結局、生活レベルが上がってしまい、後戻りできなくなってしまう。

特に新たなキャリアを選択するときは、衛生要因と動機付け要因を区別した上で言語化し、何の仮説が証明されたらその要因はＧｏｏｄなのかをあらかじめ言語化しておくことだ。
それによって、こんなはずじゃなかったと、後で後悔する確率を減らせる。

具体的な例として、「やりがいとは目のまえの顧客から定期的にありがとうと言われること　」と定義した場合に、その頻度や確率はどれくらいかを前もって調べておくことが重要だ。そして、就職後にさらにやりたいことができたなら、創発的戦略に切り替えていくのもあり。

本書では、Ｊｏｂ理論を生活にあてはめた話も出てくる。
家が子供に散らかされていたので、頑張って片づけたら奥さんから褒められると思っていたが、奥さんは片付けよりも大人であるあなたと話したいだけだった。なんてことはよくある。あなたが片づけるべき用事を、しっかりコミュニケーションをとって対応する必要がある。相手のために自分の価値のある時間を犠牲にすることは実はとっても心地が良い。

子どもを育てるために、経験させる出来事に「○○講座」を名前をつけてみるのもおすすめ。親が子供のために行ったアクションが予想外に悪い学びにつながる可能性がある。前日に宿題をしないこどもの宿題をすれば、短期的には学校で怒られないかもしれないが、子供は「ずるしても怒られない講座」を学んでしまう。長期目線に立って、何につながるのか？しっかり考えたい。

本書は上記のような金言が大量につまっている。ぜひ、頑張るすべての人に読んでいただきたい。

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自分の人生のマーケティングほど重要なものはない。
マーケティングの考え方を人生な当てはめて考えさせてくれる。仕事だけじゃない、人生という幅での見方も教えてくれた。多くの人に読んでほしい。