すべての高評価レビュー

カタカナの理系用語が普段使う語彙になく、響きがちょっと非日常で、それをイラストにしてイメージを膨らませてくれるところがいい。
トリチェリのトランペットとか。

原子の語源に言及したり、ガラスを「動きの止まった液体」と表現したりとか、文系が読んでも飽きない文章で書かれていると思う。
「有限の体積をもつにもかかわらず、無限の表面積をもつ図形」なんかは
「人生限り有り 名は尽くる無し（徳川 斉昭）」じゃないんだから、とツッコミたいくらい。
“非ユークリッド幾何学”では橋爪大三郎氏『はじめての構造主義』を思い出したなあ。

理系の人達も仮説を立てて実験して論理を組み立てている。
その仮説を立てる過程は...続きを読む本書の表現を借りれば「手掛かりの少ない昔の人々は、「物語」を作って疑問に立ち向かいました。」
「普段「物語」を愛好している皆様に、こんな素敵な「物語」もあることを知ってほしい。
そんな思いからこの本を作りました。」
だそうだ。
読者ターゲットは物語愛好家だった！

尚、他の本で「火星の夕焼けは青い」というのは知っていたけど、（『宙わたる教室』かな）
本書では地球の夕焼けと火星の夕焼けを並べた絵になっていて視覚的にとてもいい。

あと、正多面体は5つしか知られていなかったのに星型正多面体が発見されたのとか面白い。

・約8.5億年前は1年の日数は400日ほど。当時の地球は現在よりも速く自転していた
・アンドロメダ銀河は1秒間に約100kmの速さで近づいていて、約40億年後にぶつかる
こういう机上で構築されるでっかい話も大好き。

ほんタメで紹介＆帯＆2人が解説を書いた本！
絶対欲しくてGETした。
どちらから読んでもいいし、私はたくみさんのおすすめの読み方で読んだ。
ぎんなみ商店街で起きる3つの事件を内山3姉妹が解決したり真相に近づく話。
商店街の人の繋がりや温かさを感じれるし、小暮家との関係も見えて面白かった◎
何よりも3姉妹が愛おしい( ´ｰ`)
ミステリー苦手な人でもとても読みやすい本！

工藤くん、恵ちゃん、おめでとう。
荒岩の再会-果たして誰と？
ズッキーニのレシピの幅広さ！
あいすまんじゅうは九州名物？どこにでもある？？
SL人吉、乗りたい。

妖怪が見えなくなることがあるんですね。でも、愛した人が見えなくなったのは悲しいですね。本当はすぐ近くにいるのにね。

ヴァイスの発言は男らしくて好きです
ソフィーはすっかりヴァイスに保護者としてトキメイていましたが、今までの環境的にもヴァイスの発言からしても そう思うんだろうな〜

衣食住の大切さ、自然さ(風景としても、生き方としても)について考えさせられた。
おばあちゃんみたいな人になりたいと思いつつも、まいのお母さんみたいな生き方も悪くないと思いながら読んでいたので、最後のまいの気付きには確かに！となった。

読み終わった時、何とも言えない幸福感で満たされた。人生って、お金を儲けることだけじゃないんよね、どう生きるかなんよね。

なぜ、、

今までこの作品を知らなかったのか。。
YouTube でこちらの作品がお勧めされているのを見かけ、ちょうど無料で読めたのですぐにダウンロードしました。
結果、ナニコレ！！面白すぎる！展開も面白いんですが、何よりも笑える！
もはやギャグ漫画なのでは、、？
私みたいにまだ読んだことがない方へ是非おすすめしたいです。
それと、こちらはBLではなく少女漫画の分類なんですかね？
もしBLであればぜひ変えていただきたいです。
こんな素敵な作品が検索で弾かれてしまうので ;_;

短編集なのにものすごく読み応えがあって、とてもおもしろかった。一つひとつの物語が心に響くだけでなく、専門的な知識もわかりやすく織り込まれていて、読んだ後の満足感が凄い。私の中の今年のBest5に入ること間違いなし。

神を探しに森へ入ったソフィーたちですが、正直　ソフィー・リヴィオニス・ヴァイス・ルネッタこの４人が世間話ししてる内容が面白くて、本来の目的である神探しを忘れて読んでましたw

昔は発達障害の子は見過ごされていたので、ちゃんと子供の時親が療育しないと社会に出た時大変なことになりますね。

ほのぼの

いろいろあったふたりの、ほのぼの同棲生活と旅行。喧嘩も不安もあるけれど、今が幸せーって言えるってすごいことだとおもう。

鏑木慶一はこの本の中で確かに生き抜いた。
あとがきで作者に詫びられ、どこかで微笑んでいるのではないか。

久々の恩田陸先生。
文体に慣れるまで50ページ程かかったが
それ以降は一気読み。
展開は予想できるが、その過程の書き方が逸材過ぎてずっとワクワクしながら読みました。
本当に舞台を観ている様で情景がはっきり浮かびます。
そして、飛鳥と響子の今後を仄めかしているのに
続きがまだない。なぜ。
恩田陸さんは凄い勢いで執筆してるイメージなので意外でした。気長に待ってます。と言いたいですが、早く続きが読みたいので今すぐ続編お願いします。

自閉症スペクトラムのグレーである息子を育てるのに迷子だった私が何を求めているのかを気づかせて頂けた本でした。

まさにとろけるまよなか…！
めろめろにとろとろにとろけてるまよくんがとても可愛い…！
荻野さんには今後ともめろめろにして欲しい。

大人

ねねさんとすみかさんと五影堂の過去が描かれてます
急に大人な話になってびっくりです…
しかもかなりドロドロ…

矢野とひめちゃんが癒しです…

東大、スタンフォード（MS）卒業後、大手コンサルタント会社に勤め、現在はコンサル会社代表取締役として活躍する著者が、コンサルタントの仕事について述べた本。別のコンサルタントの著書内で薦められていたので読んだのだが、考え方が面白く、共感できる部分が多い。GAFAM創業者たちと考え方も通ずるものがあり、参考になった。偉大な経営者の仕事の進め方は、ノウハウ本では説明できるものではなく、それでいて共通するものがある。そのあたりを、うまく表現できていると思う。面白い。

「（著者のライフスタイル）自分の時間を三分割し、「仕事」、「投資」、「遊び」で１／３ずつ、バランスを取って過ごすライフスタイルです」...続きを読むp5
「世の中には、ハタから見ると、さして苦労もしていないのに仕事がうまくいっている人と、苦労してなんとか回している人、それから仕事ができない人がいる」p9
「仕事なんか誰も教えてくれないのが現実なのだ」p23
「新入社員たちは２年、３年の現場経験を経て、ようやく「一人前」と呼ばれるようになる。ほんとうのことが見えてくるのは、一人前の先の「一流」になってからだ。一流には、一人前になってからさらに５～７年は必要なんじゃないだろうか。一流になってみないと、仕事の楽しさもほんとうにはわからない」p24
「（プレゼンの極意は「声を大きく」）プレゼン上達法で教えるのは、次の３つだけでいい。①声を大きく、②スライドを見ない、③テンポを変える。これは私の経験上から導いたごく私的なコツだ。もちろん本邦初公開」p42
「（プレゼン直前の練習法）①前日に１回だけザっとパッケージ全体を通しておく、②当日にもう一度、サラッとパッケージ全体を流す、③直前に出だしの言い回しを改めて反復する。それよりも逆に、やってはいけない訓練がある。本番の何日も前からイレ込んで、時間が許す限り何回も何回も繰り返ししゃべり続けて準備すると、むしろ結果がよくないのだ。なぜなら、練習したとおりに喋ることが自分にとっての一番大事なことになってしまうからだ。そうなると、本番でちょっとペースが狂ったり、ちょっとしたワンフレーズを忘れただけで、シドロモドロになったりしかねない。それくらいなら、②のように全体感だけを頭に入れておいて、あとはそのときの感じで喋った方がかえって自然で、聞いている方も聞きやすくスムースにいくものだ。（とことん練習しろというような）周りのアドバイスなど聞いてはいけない、「ひたすら真面目に努力しても伸びない」ということが見えてくる。これらは通常のビジネス常識とは逆の結論だが、私は考えれば考えるほどこれが世の中の真実だと思うようになった」p61
「（ブルース・ヘンダーソン（戦略コンサルティングの大家））成功の一番のカギは運である。そして２番目が戦略だ」p99
「ビジネスは「売上」ではなく、ほんとうは「利益」が大事だということ。そのためには「商品の質」ではなく、あくまで「差別化要素」が必要だということ」p103
「（戦略の本質）「戦略からは発明は生まれてこない」「戦略というのは、いま社会が持っているものをどう組み合わせるか、でしかない」」p104
「偏った資源配分をするのが戦略」p106
「（V字カーブグラフ（縦軸：利益率、横軸：売上高））どんな業界を分析してみてもほとんど間違いなくこういう形のグラフになる」p110
「（平均コストの罠）（A社）お客さんの利益率グラフを作り、左から順番に並べる。どんな会社でも、お客さん別に利益率を出すと、みんなほぼ例外なくこのグラフのようになる。新興B社なら、左側にいるお客さんに、同じ商品を値引きして売れば誰でも必ず勝てる。A社は、なぜ同じことができないのか。A社は儲からないお客さんも抱えているので値引きできない。値引きをするとトータルで赤字になり、それでは困るのである。「業界ナンバーワンたるA社としては、儲けを優先するのも大事だが、広く全体に対して製品を供給しなくてはならない使命がある」ということになる。これが「平均コストの罠」と呼ぶ所以である」p128
「平均コストの思考の盲点を突かれたら、確実に負けることになる」p131
「ただし、である。これはあくまで、「短期でなら」の条件付きのノウハウなのだ」p133
（人間に特徴的な思考パターン：「メーカー思考」と「金融思考」）メーカー思考：何もないところからモノを作り上げていく、事業を創造していこうという方向になる。金融思考：賭け事のマネージ。ポートフォリオを作らないといけない、「損切り」をするんだ、ここは「さや抜き」だと、何かをつくりあげて育てる発想ではなく、何かいろいろ動いている中から儲けを抜いて結果的に利益を出す」p144
「ある会社は、ポートフォリオや損切り感覚がすごく弱かったり（メーカー思考偏重）、ある会社は見切りが早すぎてなかなか商品を育てられなかったり（金融思考偏重）、ということが起こりがちになる」p147
「中で働いている人に限って、ほんとうに解決すべき課題が見えていない」p155
「コンサルタントは、経営者の視点で現場を見ることができるし、逆に現場の視点で経営の問題を考えることもできる。ところが、実は組織内にいる人たちは、これができそうでなかなかできないのだ」p165
「オレは現場を回っているぞという経営者がいるが、誰もが知るように、そういうのはまったくのインチキである。経営者が現場を視察に行くときには、一週間も前から準備万端整えて待ち受けている。そこで経営者が見るのは、非の打ちどころがない理想の現場でしかないのだ」p165
「プロジェクトのスタート時に大切なのは、お客さんと自分たちのチームレベルを、ともにしっかり把握しておくことである（敵を知り己を知る）（これができていないと出戻りになるリスクが高まる）」p186
「人から好かれたり可愛がられる人のほうが、より早く、より大きく、仕事の実践力を身につけることになる」p198
「程度の差こそあれ、日本の８割から９割までの業界が、すでに他社との差別化には限界がきていて、いずれも似たような商品を売っている。では大多数のビジネスマンは、どこで勝負しているのか？「お客さんとの人間関係をうまくやれるか否か、彼らはここで勝負している」ということになる」p200
「お客さんの前で自分のことをあれこれ喋る訓練なんかするよりも、聞き上手になる方がだんぜんいい」p203
「仕事はできなくちゃいけないが、むしろそれ以上に、お客さんから好かれなくてはダメだ」p205
「トップは、会った瞬間で人を判断する」p210
「（トップの心理学）社外の人から「社長が我慢しているのがよくわかります」といわれると、すぐに「そうだろ、わかるだろう」となる」p212
「中身が理解できないときには、トップはそれを持ち込んだ人間の本気度や信用度で成否を判断する。これは彼らがいい加減だという話ではなく、トップの決断の難しさ、あるいは実態である」p217

まよくんのメンブレにめんどくさい系か…？となりましたが、終始応援したい気持ちしか芽生えませんでした。
めんどくさいなんて事はない！めんどくさいところも含めて荻野さんは好きなんだよ！って声を大にしていってあげたい。

上を読んでからだいぶ日が空きましたが、年内に読むことができて良かったと思いました。

まずピョコルンの話が衝撃的ですし、クリーンな人、恵まれている人、かわいそうな人という分類も面白かったですし、なんだかそこにリアルさを感じました。

みんながクリーンな人になれるように記憶のワクチンを打つことは、メリットもありデメリットもあるけれど、みんなが汚い感情を持たずにクリーンでいればいじめがなくなったり人間関係で悩むことがなくなったりする一助になるのかな〜と考えたりもしました。

現代の問題に絡めてのフィクションなような気がします。なので妙にリアルで恐ろしくて面白いです。村田沙耶香さんの着眼点が恐ろしく...続きを読むもあり面白いです。