大前研一のレビュー一覧

日本の論点 2022～23――なぜ、ニッポンでは真面目に働いても給料が上昇しないのか。

大前研一

アメリカ、中国、イギリスの動向が気になるし、ドイツの移民政策も気になるし、将来の人材を育成するための教育も気になるし、短期的長期的に課題ばかりな世の中だなあとつくづく思います。

大前研一 世界の潮流2019～20

大前研一

【私的要約】
・日本は地方に権力を持たせて、地方に軸足を移す国家モデルを。日本の地方は世界と肩を並べる経済力を持っている。
・トランプ政権によりG-1(Me First)の世界になり、各国が自国を優先するようになった

【感想】
・COVID-19については全く予測できていないので、2020年への展望と結果はほぼ合っていない。
・筆者はトランプ大統領のことが嫌いなのか？

【Action Item】
・大前さんの最新の本を読んでみる。

稼ぎ続ける力 ～「定年消滅」時代の新しい仕事論～（小学館新書）

大前研一

さすが大前氏、正しい。ただなかなか実践するのが難しい。起業したいとは思うが、実際起業するとなると高いハードルがある。なかなか良い本だった。

日本の論点 2022～23――なぜ、ニッポンでは真面目に働いても給料が上昇しないのか。

大前研一

いくつか参考になったものはあったが、
各分野の専門家が書いているBCGのものの方が読み応えある感じ。

大前研一 ドットコム仕事術

大前研一

天才大前さんの仕事ノウハウ本。

言ってることは全て正論。
一つでも実践できれば給料が上がってくこと間違いなしのバイブルです。

ただ、何冊かの大前さんの本を読んでる人にとっては、そこまで目新しいことは見つからないかもしれません。

特に起業したい方にとっては非常にオススメです。

ただ、やはり大前さんだからこその成功体験ということは肝に銘じておく必要があります。
ただただ書いてあることを実践するのではなく、大前さんのマインドを理解することをしないと、その効果は半減するかと思います。

そういった意味では、仕事術ではなく、仕事をする上での意識を教えてくれている作品と言えるかもしれません。

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代

ダニエル・ピンク / 大前研一

非認知能力、デザイン思考など、最近のビジネス書によくある内容だけど、物語に着目したところは読み応えがあった。

日本の論点2021～22

大前研一

2022年にかけての論点は、何と言ってもコロナだ。おそらく大前氏が書き始めた頃はコロナ第一波のところで、そこから変異種が出てきた2021年の年末のところまでかけて考える必要がある。その点で、行政のトップ、地方公共団体のトップの動き方が非常に重要で、日本のような道州制をひいていない国であっても、クオモ知事のように大統領に楯突いても市民を守るという動きをしている人が評価されるべきと。そのごクオモさんはセクハラで陥れられた、のかどうかは定かではないが辞任している。
もう一つの論点として大事だと思ったのでオンライン診療だ。正直病院に行くことができない状況下、病気になったらどうするの問題は根深い。本人の状況、病状を、画面と声から判断するのは難しいからだ。一方で、アメリカではオンライン診療が義務付けられていて、まずオンライン、その後でインオフィスという流れになっている。もちろん、チャージはされるので、診療の一環としてどちらも認められているし、処方箋も出せる。日本の医療がある種遅れているし、効率化できない壁はいろいろあるがコロナが打ち崩す利権もあろう。
香港の運動は沈静化、ブラジルの自然破壊は食い止められたのか、ニュースだけでは見えない世界情勢にキャッチアップして行かねば。

日本の論点2020～21

大前研一

国内、海外の大きなニュースについて大前氏流の解釈で説明しており、彼の思考回路を知る事が出来る。同氏の他書籍と共通する点は、答えのない時代に生き抜くために、思考力を強化する。そして、教育が国力を強化する大切なポイントであり、偏差値主義の弊害、指導要領に沿った教育ないしは先生(ここでは、答えを教える立場の意味合い)と言う役割を一刻も早く是正する必要があると論じている。やはり、構想力を持った指導者が今後益々必要だと感じる。

大前研一 世界の潮流2021～22

大前研一

時事の評価だね。大前氏の他の大著と比べて、特段深い記述があるわけではない。それにていも、ちょっと薄くは感じたけど。ただあれこれ時事を考える材料はあったと思う。

大前研一 デジタルネイティブ人材の育て方

大前研一

現代は、デジタルコンテンツを上手く利用しビジネスを構築する人材が求められているが、本書はそれと関連して21世紀型の人材の定義と変化に対応できる組織体制＝人事にフォーカスしベストケースを元に取り組み事例を紹介している。話の中にはもちろん、人材への給与について触れられており、日本は安い賃金で労働者を使うとも書いております。

日本の論点2017～18

大前研一

世界で起きている出来事とその裏にある狙いを大前氏の視点も取り入れ、語られている。世界的なコンサルタントは、どのような視点で見ているのかを意識しながら読むと良い。

プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 花田徹也 / 青野仲達 / スティーブ・ソレイシィ

ズバリ、ビジネスで英語を使用する際の考え方をテーマにしている。我々は、日本式の難解な受験英語が脳に染み付いているため、それが原因で苦手意識とアウトプットが出しずらい思考に陥っている。しかし現実に目を向けると、至ってシンプルな文法かつ論理構造がしっかりしている表現が実践的である。また、英語はその地、その場所によって多種多様であり、それらを踏まえた上で織り交ぜて使用していけるパーソンが結果を出せる。

マッキンゼー現代の経営戦略

大前研一

コンサルティングの考え方を学べる一冊。覚えるというよりかは、アプローチの方法と実施する際のポイントを意識して読み込むと良い。古い本であるが、参考になった。イメージしながら読む事が必要なので、時間がかかるのが難点。

稼ぎ続ける力 ～「定年消滅」時代の新しい仕事論～（小学館新書）

大前研一

＜目次＞
新書版まえがき　定年は自分に決める
はじめに　稼ぐ力は見えない貯金である
第１章近未来予測、2040年に老後は存在しない
第２章思考改革、人生を国任せにするな
第３章実践編１、会社を実験台にして稼ぐ力を身につる
第４章実践編２、お金の生む発想力を磨く
第５章実践編３、稼げるビジネスはこれだ
第６章就活編、稼いだお金は死ぬまでに使い果たそう
おわりに　稼ぐ発想力の鍛え方

p165～　スペイン、ｻﾝｾﾊﾞｽﾁｬﾝ、数件のﾐｼｪﾗﾝ星付きの
　店の回りにﾊﾞﾙ100軒以上、ﾋﾟﾝﾁｮｽ､ﾀﾊﾟｽ、ﾊﾞﾙはしご
　ツアーもある～

2019年単行本、５０代からの稼ぐ力の再編集新書化
　コロナ関連加筆修正

少し前向きになれる

大前研一 世界の潮流2021～22

大前研一

悲しいかな目を背けたくなるような日本のダメな点を指摘されています。
危機感を持ってもどうにもならない。
教育、政治、国民性の全てが。

テクノロジー4.0 「つながり」から生まれる新しいビジネスモデル

大前研一

他の著書による類似本には無い視点はあるように思う。長年にわたり著書の本を読んできた人なら汲み取れる気がする。つまり、この本が初めての著書本なら何が4.0なのかよくわからないかも。
ただ、これまでの本に比べて、読んだ人の行動につながりにくいとは感じた。一方で20世紀の感覚のままでいる訳にはいかない、デフレは必然のプロセスなんだ、ということが気づき。

大前研一 世界の潮流2021～22

大前研一

＜目次＞
まえがき
第１章新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽが変えた世界
第２章分断・２極化する世界ー民主主義から非民主主義
第３章ポストｱﾍﾞﾉﾐｸｽの要諦
第４章2021年、日本はどうすればいいか？
質疑応答

ざっくりのまとめ本

大前研一 デジタルシフト革命――アマゾン、グーグルも実践「ゼロからイチ」を生み出す「11」の発想法

大前研一

無意識にイノベーションはある。なるほど。
これまで頭でロジカルに考えてイノベーションを見つけようとしてたことに気づいた。
ゼロイチの発想法は、バイアスを取り除かなといけないと思うが、それが難しいことも事実。

エクセレント・カンパニー

トム・ピーターズ / ロバート・ウォータマン / 大前研一

エクセレント・カンパニー

■超一流企業でやっている事の一般化
①行動の重視

②顧客に密着する
③自主性と起業家精神
④人を通じての生産性向上
⑤価値観に基づく実践
⑥基軸から離れない
⑦単純な組織・小さな本社
⑧厳しさと穏やかさの両面を同時に持つ

■まずは何より「実行」
・自主性を持って考えて、実践する。

■価値観を変えていく力
・新しい価値観を獲得できた企業が生き残り、それが出来ない企業は淘汰
・環境の変化とともに、価値観を変えていく力が必要
・ビンから出られないハチにならない。ハエになって色々試す
・戦後の一時期うまくいったからと言って日本的経営にしがみついている姿は、知恵と成功体験を持つ八の群れ
・心のリセット

■オープン化
・ITとグローバル化による時間と場所の制約がなくなる。
・自前主義にこだわらず、ハードやソフトを社外からオープンイノベーションする

■日本企業の弱点
・簡単な合意ですむように、すでに取引実績のある相手とビジネスをしたがる。
・欧米・米国企業は自らが必要とするものを最も安価に提供してくれる企業であれば、どこの国でも構わないという判断基準
・初めての相手と意思疎通し、明確で断固としたコミュニケーションの力がないと、オープンソース方式の生産はマネージ出来ない

大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方

大前研一

ポストコロナ？ではなかった。
※2017年のセミナーとかあったり、このコロナ禍で爆発的に伸びてる事業会社もあったり。。

◾️気づき

計画主義と重点主義　計画策定と重要度を評価する
効率主義　最短コースを選ぶこと、通常の仕事は拙速を選ぶ
フォローアップの徹底　自ら業務遂行の冷静な評価を行い、次のレベルアップに繋げる。
結果主義　仕事はそのプロセスでの努力も理解するが、その結果で評価される。
シンプル主義　事務処理、管理、制度、資料、会話はシンプルを持って秀とする
整理整頓主義　仕事の迅速性につななる
常に上位者の視点　自分より上の立場での発想は仕事の幅と内容を高度化する
自己主張の明確化　しかし他人の意見をよく聞くこと
自己研鑽　向上心は仕事を面白くする
自己中心主義　自分を大切にする＝人を大切にする。

リーダーは勇気と希望を与える人
会えてよかったと思える人
一緒に仕事をしていて楽しく、成長出来ると感じさせてくれる人
思いやりがある。
真摯である。

企業価値を上げるのはマネジメント次第。（ビジネス×人）のマネジメント乗

組織変化は4分の1の改革が大事。