大前研一のレビュー一覧

新装版企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一

経営戦略の教科書。巷にあふれる戦略系のビジネス書に書かれていることは、４０年前に上梓された本書に、既に全てが書かれている。

とにかく、『現状分析から現在置かれているポジションと、進むべき方向性を導き出し、具体的な実施プランに落とし込んでいく』という戦略策定〜プランニングまでのベーシックな在り方が、これでもかという程細かく、具体的に記されている。その熱量に圧倒される。

本書は『企業参謀』と『続・企業参謀』が一冊となった本でボリュームがあるため、最後の方はちょっとお腹いっぱいになってくる。が、ビジネスマンは読んでおくべきだ。

本書とドラッガー『経営者の条件』、コヴィー博士の『７つの習慣』の３冊を読んでいれば、ビジネスマンとして基本的なマインドはセットされるように思う。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

長女がもうすぐ3ヶ月になる。
子を持つ親をターゲットにした広告は、どれも不安な親心を刺激する。
今の時代、便利さを求めればいろいろな物があふれており、集め始めたらきりがない。
同じように英語教育論なども、油断すると買ってしまいそうになる瞬間が幾度となくやってくる。
そんなふらふらした心持ちに喝を入れるために本書を手に取った。
「子育て」と、仰々しく考えるから、雑念に振り回されてしまう。
悩むのではなく、解決策を考える時間を増やす。
家族一緒になって、そんな時間を増やすこと、これが肝。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

家庭がテーマでも自信にあふれていて、好き嫌いがあるかもしれないが、自分は興味深く楽しめた。常識などに拘泥せず自分でベストを尽くして考えて家庭運営をしてきたんだろう。ビジネスオンリーでなく、家庭でもこれだけリーダーシップを発揮してきた著者のパワフルさに改めて感服。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

同著者の『企業参謀』は自分には難解だったので途中まで読んで断念してしまったが、そんな人にはオススメの一冊。
入門編なのでダイジェスト的で内容は薄いけど、さらっと読めてお手軽。

自分で考え、決断を下せる「参謀型」人材が日本には足りない、そうです。

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しょうがないと受け止めていることを毎週1つ取り上げて、「しょうがある」ことにするにはどうしたらいいのか考える

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KFSがわかっていれば、全面戦争に持ち込まずに効率よく闘うことができる。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

大前研一が余暇の過ごし方を本気で書いた一冊。
自然を散策したり、美容院の利用方法など、個人的にはヒットでした。

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

国内外でグローバルに活躍する筆者が日本的な教育をぶった切っております。
レールに乗せるのではなく自分でレールを作らせましょうというのはよく聞く話だけれど、それを極端に本気ででやってるというか。
暗記勉強なんてやりたくなきゃしなくていいから、好きならゲームやってりゃいいよとか。。。凡人には真似しづらい。笑

子供に旅行の計画を建てさせてみるとか
家庭内利権を持たせて小遣い制にするとか。そういうのは面白いなと思ってみたり。

言うこと考えはグローバルな感じだけれど、お母さんを困らせて泣かせた息子をぶん殴ったり、昔の日本の親父っぽい。。。
でもこんなすごい方なのに家庭と家族の時間を大事にしたり、
息子と一緒に新しいスポーツに挑戦するのが若返りの秘訣だと楽しんだり、アグレッシブで素敵だなぁ！

基本的なこととしては
子供を一人前の人間として見て、自分、社会、会社、家庭　に責任をもつことを叩き込む。
あとは、好きなことを見つけて自由にさせ自立を促す。

なかなか息子さん達も、本当に自由に育ったようだけど、それを受け入れてるのがすごい。（実際お金があって筆者のサポートがあるから出来てるところもある気がします。。。）

ボーダレス ワールド

大前研一

1990年出版で、まだインターネットも一般に普及していなかった頃の作品ですが、グローバル経済における企業のありかたが鋭く語られていて驚きでした。特に、現地法人におけるビジネスは徹底して、現地のニーズをくみ取らなければならないこと。しかし、組織においては、裁量権を現地法人に与えつつも、その前提として本社幹部と現地法人幹部との間で、日ごろから密接なコミュニケーションがあることが条件という指摘については、時代が変わっても普遍なものだと感じました。

大前研一の今日から使える英語 「自信がない」ビジネスマンにすぐに効く英語のコツ

大前研一

大前氏の英語教育本。ビジネスの最先端で感じた必要なスキルのうち、必ずという英語をどう身につけるか。つい日本にいると必要性から遠ざかってしまうけど、やっぱりやらんとね。中国語の伸びとともに落ちていった英語復活プロジェクトにと購入。manageやrevisitなどビジネスで使う単語を中心に、研ぎすまされた内容はさすが。ビジネスとプライベートは全く違うわけではないが、やっぱり単語が違う。まずはビジネスを抑え、プライベートは遊ぶ。この組合せで頑張るべし。

原発再稼働「最後の条件」 「福島第一」事故検証プロジェクト 最終報告書

大前研一

イデオロギーや感情論で「脱・原発」「再稼働反対」の意見に、「なんとなく賛成」思っている人にこそ読んでもらいたい。著者はＭＩＴで原子力について学び、マッキンゼーでコンサルタントを務めた大前研一氏。福島第一の原子炉の仕組みから、政府の対応のどこが問題だったのか、なぜすぐに廃炉にできないのか、様々な疑問に、わかりやすく応える１冊。youtube の動画と合わせて観ると、日本のエネルギー政策の問題点と、今後の課題がより立体的に見えてくる。

大前研一の今日から使える英語 「自信がない」ビジネスマンにすぐに効く英語のコツ

大前研一

大前氏が国際化の中での日本の現状を憂い、
ビジネスで使える英語のポイントを綴った内容。

ビジネスに焦点を絞り、使える単語・フレーズ、
シーン別での英会話のポイント、英文でのメールの書き方と、
3つのテーマ毎に詳細に書かれている。

大変分かりやすく、今すぐにでも試してみたくなるものが満載。
こらから英語が必要となるビジネスパーソンは一読する必要があると思う。

エクセレント・カンパニー

トム・ピーターズ / ロバート・ウォータマン / 大前研一

言わずと知れた名著、、、という事で読んでみました。

革新的な超優良企業には、以下の８つの基本的特質がある。
１．行動の重視、２．顧客に密着する、３．自主性と企業家精神、４．ひとを通じての生産性向上、５．価値観に基づく実践、６．基軸から離れない、７．単純な組織・小さな本社、８．厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ

また
「顧客・市場競争会社に関するしっかりした数値に基づいた客観的全体像を土台としない会社は必ず、権謀術数の複雑さの中で何を優先すればいいかわからない会社」
「合理主義の限界をわきまえる」
「経営をオフィスに閉じ込めない」
「ビジネススクールああふれるほどの才能を持った管理者を生み出し、その才能は企業内で主流とはならない」
「生きるためのwhyを見つけ出したものは、ほとんどいかなるHowにも耐えることができる」
「ある目的意識を人の中に植え付けるということは創造性に対するひとつの大きな挑戦である」
「ある産業の中で、企業が生産性を上げていくプロセスそのものが、その企業の柔軟性と創造性を奪う」
「サービスで第一でやっていけば、利益はおのずからついてくる」
「何かが成し遂げられるときには、かならず、その使命のほかにはなにも考えられない偏執狂的な人間がいるもの」
「いつも新鮮であるためには、現場訪問を続けること、質問をしつづけること、これです。人々あいつもなにを考えてるか、と質問を怠ってはいけないのです」
「自社の価値体系を確立せよ。自社の経営理念を確立せよ。働く人の誰もが、仕事に誇りを持つようにするためになにをしているか自問せよ。」

など示唆に富む内容でした。古い本であり、多くの企業のバイブルにもなった本だと思いますが、振り返って読んでも考えさせられるものはあります。

「リーダーの条件」が変わった 「危機の時代」を乗り越える新しい統率力(小学館101新書)

大前研一

日本出張の機内にて、気合入れのために読んだ一冊。大前さんの本は定期的に自分への喝入れのために読んでいます。

本書は震災後のリーダーシップ不在を嘆き、今こそ危機に対応できるリーダーが必要だと指摘する。氏の視点はいつものように高く広いが、特に震災の直後ということで、さらに氏の強い危機感を感じさせる内容になっています。

日本の論点

大前研一

久々に大前研一を読んだ。良いです。相変わらず勢いがあり、アイデアが斬新です。同意しかねる部分もあるけれど、総じて説得力があります。巻末の三浦雄一郎との対談も圧巻だった。三浦雄一郎が北大の獣医学部出身だったり、息子の豪太が医学博士だというのも凄すぎ。単なる冒険スキー野郎じゃなかったんですね。

原発再稼働「最後の条件」 「福島第一」事故検証プロジェクト 最終報告書

大前研一

地元住民を説得する過程において自分たちが「説得」されてしまい思考停止してしまった。「神」を説得できるか？

基本的な問題発見解決のロジックを学ぶ上でも参考になる良書。

日本の論点

大前研一

「消費税」「憲法改正」「景気対策」「TPP農業問題」・・・
問題は山積み。
大前さんの考えには賛成だ。政治家の人読まないかな。

ニュービジネス活眼塾 アタッカーズ・ビジネススクール講義録

大前研一

10年前に書いたとは思えない内容です。新たに考えたビジネスモデルが次々と実現化してあることに感心しました。著書に、従来の事業は戦略を高めれば良かったが、これからのビジネスはドメインがない。だから、構想力が必要だと。構想力を磨くには、パターンを追求すること、構想力を持った強い刺激力のある人に会うこと、自分で設問を設定して自分ならどうするか考える。
また、自己否定しなければ新たな構造が生まれないということ。なかなか出来ない事です。特に見た目で成功しているときは…

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

　子育てはひとつのミッションですね。親の心子知らずな面もありつつも，結果オーライではないでしょうか。我が身を振り返ると親への感謝を感じずにはいられないと思いました。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

KFS キーファクターフォーサクセス
勝つために外してはいけないポイント
それは、刻々と変化する。

利益率か？
代理店数か？
販売商材の知名度、それの商流か？

これをどこよりも早く予測し行動を変える。

事業にはライルサイクルがある。
成長 収益 撤退

原発再稼働「最後の条件」 「福島第一」事故検証プロジェクト 最終報告書

大前研一

事故から1年少しでここまで纏めるとは流石の一言。技術的なところまで全てを理解したとは言えないが、極めてニュートラルな記述になっていると思う。
この事故で得た教訓を余すことなく世界に伝えていくことが日本の使命です。

日本の論点

大前研一

日本の現状、政治、原発などそうなんだと面白く読むことができた。と同時に今後生き抜いて行くためには、多くの知識を取り込んで、自分も何ができるのか真剣に考えなければという思いが大きくなった。