大前研一のレビュー一覧

質問する力

大前研一

　大前氏は昔から「質問すること」の重要性を説いている。自分も、油断すればすぐに「それは当たり前」のことと考えて、前提条件を疑うことすら忘れている場合があるが、それは政治や生活等、様々な場面で危険であることが分かる。良い意味で前提条件を疑うという習慣を忘れないようにしたい。
　また、この本自体は６年前に書かれた本であるが、原子炉は絶対安全ではないという当たり前のことを当たり前のように指摘し、それを踏まえた上で、エネルギーはそれぞれの特性を考えた上で住民が選択すべきと指摘している点は、非常に興味深い。
　大前氏が他の方を褒めるというのは、それほどあることはではないが、大前氏と故小渕首相が交流があったというのは初耳であり、故小渕首相は質問する力に長けていたとのこと。当時の小渕首相のイメージは地味ではあるが、どのような立場であれ、自分の分からないことを分からないと認識し、貪欲に学ぼうとする姿勢は見習うべきだと感じた。
　本文中に出てきた「おじいちゃん戦争のことを教えて」という本は、なかなか面白そうなので、今度、読んでみたい。

慧眼 問題を解決する思考

大前研一 / ビジネスブレークスルー

大前ライブの復習とRTOCSに対する心構えができる。守破離の概念でまずは徹底的に脳に考え方を染み込ませるべき。

「リーダーの条件」が変わった 「危機の時代」を乗り越える新しい統率力(小学館101新書)

大前研一

今年ほどリーダーシップが騒がれた年はない。ということでこの本ともう一冊、姜尚中の「リーダーは半歩前を歩け」を同時に章ごと交互に読んでみた。

そんな読み方に意味があるかどうかはさておき、姜尚中のほうは脳内がα波に満たされリラックスして読める。

大前研一のほうは震災後に書かれたこともあってより現実的で、読んでると興奮して軽く過呼吸になる。さすが原子力の専門家でもあるし都知事を目指しただけあって当事者目線。日本の今の今を打破するための具体的な提言がたくさん。大前イズムが繰り広げられる。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

非常に関心できる・参考になる事が書かれているが、
なかなか実践できそうで出来ない内容かもしれません。
要は、既成概念にとらわれずに自由に生きろというメッセージなのかと。
定年後の過ごし方については、親父に教えてあげたくなった。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

先見力・突破力・人間力の章は、他の自己啓発本やビジネス本でありがちな記述があったが、影響力・仕事力の章は随分勉強になった。それ故に益としたい。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

私は「全力で遊ぶ」をテーマにして余暇の時間を過ごしています。
全力で遊ぶと健康の有難さが身にしみて分かります。
全力で遊ぶと世界が広がりまた次も全力で遊びたくなります。
全力で遊ぶと全力で遊んでいる人が多くいることに気がつきます。
全力で遊ぶと現在のいろいろなことに感謝の気持ちが生まれます。

全力で遊んだ後にこの本を読んでみて下さい。

マッキンゼー変革期の体質転換戦略

大前研一 / 千種忠昭

当たり前のことを書いている。

読んでると、つい先日の話のように思えてきた。
こういった分野の本は大方普遍なんだろうね。
もうとっくに基礎ができているって感じがする。


これがコンピュータに関する本だとあからさまに違ってくるから それだけ歴史があるんだろうよ。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

「先見力」「突破力」「影響力」「仕事力」「人間力」

この5つを磨けというのが本著の趣旨。

口語調でとても読みやすいです。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

書いてある事は他の大前さんの著書を重なる部分が多いですが、いつもと同様にやる気を起こさせてくれる一冊です。

出てから３年たちますが、道州制や北海道のサマータイム制など、一部で実現や議論の対象となってる点もあり、その先見性と発想力はさすがです。

印象的だった記述：下ばかりを底上げして、平均的な工業社会人をいくら育成しても、この国の未来は切り拓けない。未来を拓くのは、一人のプロフェッショナルである。

その一人にはなれないかもしれないが、底上げされる側になっては行けない。そう強く思いました。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

［　内容　］
すべてのサラリーマンは職業的絶滅の危機にある。
時代が変わり、ビジネスのやり方が変わったからだ。
しかし、やる気のある人には大きなチャンスともいえる。
本書では、仕事に対する「方向性の探り方」「能率」「スピード」「効果」「影響力」「壁の破り方」「人間性と合意の形成」について取り上げた。
いままで身につけてきた、すべてのビジネス能力を棚卸し、自分なりの力をいかに身につけるか。
「大前流」目からウロコの見方・考え方を開陳する。

［　目次　］
第１章　先見力を磨け
第２章　突破力を磨け
第３章　影響力を磨け
第４章　仕事力を磨け
第５章　人間力を磨け
終章　いまなぜビジネス力なのか

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

質問する力

大前研一

単庫本が出たのが2003年ですが、既に原発について語られている。曰く「原子炉に傷はできる」「官庁は原子炉の安全について判断する能力などない」「原子炉は絶対安全ではない」「東京に原発をもってくる」「トレードオフをわかったうえで、エネルギーは住民が選択する」・・・MITで原発研究していただけある。恐るべし大前研一っ！

サラリーマン・サバイバル

大前研一

知識は実際の行動に活かすことで初めて付加価値になる。痛感させられた〜。あらゆることに｢Why?｣の気持ちを持ち、｢so what？｣に答えられるようにする。よし、やっ太郎。

慧眼 問題を解決する思考

大前研一 / ビジネスブレークスルー

　哲学的思考の必要性
・避けては通れない英語化―楽天・ユニクロだけじゃない

・イオンの葬儀ビジネスとサイバー葬儀・供養の可能性

・トヨタホームの可能性―立替需要
　日本の住宅業界の寡占による規制を緩和し、海外の自動車工場を転用して海外から安い材料を調達してつくれば900万で家は立つ。

・キャメロンを見習ってグレート・ソサエティを目指せ
　休眠口座の活用、規制緩和による民間資金、ボランティア、海外からの投資などで景気浮揚・経済対策

・共通番号制度導入で行政サービスの合理化を。

・道州制で（九州）黄海経済圏の活用。ハブ空港を作って無駄を省く。思い切った政策実現。

・観光―LCCを誘致し安く来られるようにする。入管でケータイを渡し、宿泊やグルメ、観光情報が見られるようにする。通訳サービスやカード機能もあり支払いも楽にできるように。トレース機能も活用し分析。次回来日時に保存したデータを再度読み込ませ活用。

決定版！｢ベンチャー起業｣実戦教本

大前研一 / アタッカーズ・ビジネススクール

□距離・時間距離・料金距離
東京-大阪は距離では550km、時間距離では1時間。この時間は東京-八王子間とそれほど変わらない。
東京-ニューヨークの往復34,000円、東京-札幌の往復32,000円。

□仮説思考
自ら仮説を組み立てて、定量的に分析したり目や耳で確かめていく。
仮に間違っていたとしても、元に戻って仮設を組み立てなおす。
このサイクルをどれだけ頭の中、行動の中で繰り返しやっていけるか。

□経営の7s(会社を経営することはこの7Sをデザインすること)
Shared Value:価値観:経営理念等、社員の行動を規定する価値観。会社の存在意義。
Strategy:戦略:持続的な競争優位を築くための具体的施策
Structure:組織構造:会社の組織の形
System:システム:会社運営の仕組みやルール
Skills:スキル:社員や組織が持つ特徴的な能力･技能
Style:人材:社員の人材の特徴
Staff:スタイル:会社の持つ文化的風土

□事業アイデアのチェックポイント
顧客は明確か。どんな満たされないニーズを持っているのか。
競合を評価しているか。差別化ポイントを明確か。
成功のカギであるコアスキルとこれを獲得する方法は明確か。
会社の持つ価値観・存在意義は何か。
技術動向やグローバルな動きが考慮されているか。特に情報革命。
具体的なオペレーションが描け、そして収益の数字にリンクしているか。
全体としてキャッシュフローがまわるようなシナリオが描けるか。

□コアコンピテンスとアンフェア・アドバンテージ
特許やブランドはアンフェア・アドバンテージの例。
取引先を良く知っている、縁故の関係にあるのもアンフェア・アドバンテージ。
事業をやっていく上では他者が真似できない強みを持つと強い。
ベンチャーはファーストムーバー・アドバンテージを避けたほうが良い。

□事業計画書アウトライン
[トップ]カバーページ、目次、エグゼクティブサマリー
[ボディ]ミッション・事業ビジョン・事業概要、製品・サービス、
市場の状況、競合情報、事業目標・事業戦略、マーケティング・販売戦略・販売計画、
マネジメントチーム・会社組織、事業リスク・リスクマネジメント
[財務状況]財務計画・事業収支、資本政策、投資計画、添付資料

□一貫した企業イメージの確立
社外に対してのみではなく、社内に対しても一貫したイメージを確立すること。
これができれば自然と望む人材/顧客がやってくる。

□企業化に必要な資質
１、人とは同じことはしたくないという考え方を持つ。
２、これまでやってきたことが違うと思ったときに きっぱりと捨てられること。
３、いかに多くの変数を見出せるかということ。制約と見るか変数と見るか。

ニュービジネス活眼塾 アタッカーズ・ビジネススクール講義録

大前研一

著者が１０年前にビジネススクールで行った講義内容をまとめた「起業」をテーマとした本。

・事業家として成功する条件とは何か？
・事業構想力はどう育てるか。
・２１世紀の事業チャンス

などが解説され、起業に必要な思考方法ややり方、発想力などが学べる。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

著書を読むだけでが磨かれる気がします。
言わば、自分のおなかの贅肉がそぎ落とされる感じです。

目次
第1章 先見力を磨け
第2章 突破力を磨け
第3章 影響力を磨け
第4章 仕事力を磨け
第5章 人間力を磨け
終章 いまなぜビジネス力なのか

著者ってほんと、テンションが高く、元気です。６０過ぎて、普通のサラリーマンは定年退職して穏やかな老後を迎えているはずの年齢で、世界各国を飛び回って仕事をしています。まずは、その体力を見習いたいです。

当然、そのテンションは著書にもビシビシと伝わっています。著書の求めるレベルは相当高く、これだけできれば、確かに仕事ははかどると感じます。テンションが高すぎて、ちょっと引いてしまう人もいるかもしれません。おそらく、そういった人の受け皿が、勝間さんであったりするのだと思います。勝間さんも相当テンションは高いが、著者レベルではないです。まだ勝間さんの方が親しみやすく、手の届く目標として目指しやすいのかもしれません。

著者はおそらく、感度が非常に高いと思われます。物事に取り組む集中力というか、そうものを感じます。何かに取り組む際に、集中力の違いによって、成果は大きく異なります。期待する成果のレベルが低ければ、まあほどほどにやればいいか、という気持ちになり、取り組む真剣度も低下してしまいます。

著者は仕事もプライベートもやるからには全力で、最大限の成果を産まないと気が済まないタイプであると思われます。そのくらいしないと、せっかく時間をかけているのにもったいない、と感じているはずです。時間に対して非常にシビアであり、与えられた時間をいかに効率よく使い、最高の成果を発揮できるかを常に考えていると思います。

頭では分かっていても、それを求める環境が揃わなければなかなか実行できません。いかに、厳しい環境に身を置くか。ゆるい会社生活ではなかなか実践できませんが、そんな中でも高いレベルで仕事をしている上司を見習って、まずは取り組んでいければと思います。そして、ブログを通して知り合えたみなさまに刺激をもらい、日々成長を感じて、ブラッシュアップしていけるよう、これからも読書録を更新していければと思います。

　

サラリーマン・サバイバル

大前研一

■概要
21世紀を生き抜くための大前氏の考え方が書かれた本です。
1999年に出版された今から10年以上前の本ですが、内容的には時代遅れという感じはなくとても参考になりました。

他の本でもいわれているように、考える力をつけて英語、IT、金融の知識をつけることが、21世紀を生き抜く基本スキルのようです。

＜章構成＞
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第1章、知的ホワイトカラーをめざせ
第2章、知的に怠惰な人はリストラの餌食になる
第3章、実力を見極め、向上させる発想法
第4章、世界標準から見た会社の常識・非常識
第5章、資産運用
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■仕事に活かせる点
いろいろなメッセージの中から実践できそうなものを3つ。

・絶えず自分に質問する！
⇒あの非効率的な仕事を改善するためにはどうしたらいいか考える

・向学心は死ぬまで失ってはいけない！
⇒忙しい中で勉強しつづける

・コンサルタントはお客を選り好みしない
⇒その会社を良くするのが自分の任務と捉え、全力で顧客のことを考える

（のぐ）

質問する力

大前研一

「国が国民を守れない時代になった今、日本人はすべからく「質問する力」を発揮して、自分の生活を守り、自分の生き方を考えねばならない。それによって日本という国自体も変わってくるはずである。」

という趣旨で書かれた本だそうです。


「質問する」とは、ちゃんと疑うこと、わかったような顔せずちゃんと聞くこと。

リップルウッドの新生銀行買収の件で「なぜそんな不平等条約みたいな契約（瑕疵担保条項）をしないと買ってもらえないのか？」

2002年、日本国債格付けがボツワナ以下になったときに平沼経産相が文句を言って顰蹙を買った件で「そもそも格付けって何？」「ムーディーズは何を格付けしているの？」

2002年、日経平均株価が8000円台半ばまで急降下したときに「株式市場が落ち込むと何がまずいの？」「誰が困るの？」

ペイオフ解禁時に「国債を直接買うのと郵貯とがどう違うのか？」

長野ダム問題で「いったいなぜ必要もないダムが計画され、建設されるのか？」


という事例の中で意義が強調されていきます。

で、何か否定するときには必ず大前さんの代替案がすごい自信を持って提案されているところが好きです。


前提を疑い、事の本質を探るための質問する力が大事だけど足りてない、じゃあそれはどうしてか？

っていうのの答えが教育の在り方っていうけっこう身近なところから、明治維新後の解のある中で努力し成果が上がったが実力と勘違い、場当たり的な策で解決しないも国民は次々に登場する審議会や会議に何とかなるの意識、そうこうしているうちに偏差値の中で生きてきた人が中核を担うも現状分析・納得の原体験を持たない人が本質を考えず運営、こうした人がマジョリティとなり集団として危機解決能力をもたなくなったみたいな時系列的・仮説的なところで自説を展開してます。


そしてこれから、明るい未来のため（高齢化が進み、社会保障も非現実的なシステムしか存在しない中でうまくやってく≒経済を発展させる≒イノベーションを生む）には平均以上できるけどパッとしない人材じゃなくて、100人に1人とかで出てくる尖った人材を育てにゃいかん。

みたいなことが書いてありました。

なんか他にもいろいろ好き放題書いてあって気持ちよかったです。



僕はそんな本質を突くような大した質問はできないし、本質的な質問をしないといけないとなんか悪い気がしたり、かっこ悪い気がしたりして黙りこくってしまうようなタイプです。

でも！

それじゃやっぱりわからんままなので、読み始めてからなるべくちゃんと質問というか確認というか意識してするようにしてます笑

話しを進めるきっかけにもなるし。

あと、

「もし論理に強ければ、欠けているところ、証明されていないところなどについて次々に質問が出てくるはず」

っていうのをみたときに、うまいこと質問するのは論理的に整理して聞けないといけないし、逆にちゃんとそれができていたら相手の話を補強するきっかけを作ったり、別のよりその場に適合的な話に持って行けたりするし、できたら自分が貢献したいあり方に近づけるのかなぁとも思いました。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

この本から学んだこと。
・年齢不相応の精神でスポーツに挑戦する
・男の買い物は定番にあり。トゥミ、コールハーン、チェック。
・楽器演奏で一生の友を
・朝５時から9時まで「自分だけでできる」仕事。休日も！
・日曜の晩は翌週のスケジュールチェックでリハビリを。
・仕事のやり方が悪いからオフがつぶれる。
　①「またかけます」をやめる②3つの答えを用意する③早朝に雑務　をこなす、で解決
・書斎をつくり、独り時間で大きな問題ととりくむ
・哲学と自然科学の本で強固な人生観を築く
・パブ型で飲もう
・隠れ家をもつ

ストラテジック・マインド 変革期の企業戦略論

大前研一 / 田口統吾 / 湯沢章伍

読み終わったが、消化不良を起こしている一冊です。

ただ、エッセンスとして非常にタメになったことは確実と思う。

何度も読んで、内容を自身の言葉で話せるようにしたい。