ビジネス・ブレークスルー大学の作品一覧
「ビジネス・ブレークスルー大学」の「プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力」「プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力
ビジネス・実用
4.01巻1,650円 (税込)TOEIC900点でも「英語で仕事ができない人」がいる。 一方、600点でも「英語で成果をあげる人」がいる。 両者の違いはどこにあるのか？ 本書では、日本人が陥りがちなワナを紹介し、 本当に「仕事で使う」ための39の方法を解説。 英語に「ムダな労力」をかけるのは、今日でおしまいにしよう。 「大前研一×スティーブ・ソレイシィ：実践英語ロールプレイ」を特別収録！ 【内容例】 できない人は「難しい単語」にこだわる 成果をあげる人は「易しい表現」を使いこなす できない人は「英→日」で勉強する 成果をあげる人は「日→英」で練習する できない人は「世界共通の言語＝英語」だと思う 成果をあげる人は「世界共通の言語＝ロジック」だと悟る できない人は「英→日」で勉強する 成果をあげる人は「日→英」で練習する できない人は「語彙」と「流暢さ」に縛られる 成果をあげる人は「考える力」を磨く できない人は「ネイティブ英語」にこだわる 成果をあげる人は「ローカル英語」に合わせる できない人は声が内にこもる 成果をあげる人は声が外に出る できない人は「正確な長文」を意識して固まる 成果をあげる人は「言い切れる文」を連続して話す -
プロフェッショナル リーダーシップ―結果を出す意志とスキル
ビジネス・実用
3.51巻1,650円 (税込)大前研一監修、BBT大学シリーズ第2弾！ 「答えのない時代」において自らのリーダーシップを見出し、 「結果を出す」ための羅針盤を、著名講師が提示する。 -
プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力
ビジネス・実用
4.11巻1,320円 (税込)すべての日本人、必読！ 今後、自らが置かれた市場がどう変化していくのか。何が起きるのか。 顧客の未来はどうなるのか。そして、未来の顧客はどうすれば発見できるのか。 本書では、このような疑問に答えるための「武器」を提供する。 未来は、自らの思考力で切り開け！ 「本書は、“答えのない世界”において、 ひるむことなく答えを模索する“思考力”と 行動する“勇気”を、徹底的に鍛えるための一冊である。 安穏として現状に満足するか、自らの思考力で 未来を読み、未来を切り開くか。 志の高い読者が、本書を自らの糧としてくれることを願っている」――監修：大前研一
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ大切なのは、常に目的志向、課題解決志向で課題解決思考で考えていくことです「それは本当に、顧客のためになるのか」と自問自答することができれば、おそらく建設的な結果になるはずです。表面上は違って見えても、根底にある本質は、人間本来が持っている欲求に根ざしているため、大きくは変わりません、そのため、いつか見た懐かしい風景を彷彿させるものが繰り返されるのです、このような「時代の波」をとらえることが、「大局観を持つ」ということなのです。日本ではオタクというと、どちらかというとネガティブな印象が持たれがちですが、実はオタクとは、「ある特定の分野について非常に詳しい人々」ととらえることもできるのです、そして、彼らはホンモノとニセモノを区別する眼力に優れています、だからこそ、オタクの中で流行り始めたものには注目すべきだと考えているのです。楽天だけではなく、成功しているプラットフォームには、以下の３つの特徴があります、１ 自らの存在価値を創出すること(検索コストと取引コストを下げる) ２ 対象となるグループ間の交流を刺激すること(情報と検索) ３ 統治すること(ルールと規範を作り、クオリティコントロールをすること)
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Posted by ブクログ
(2015/11/5)
冒頭、「答えのない時代」に「詰め込み式偏差値教育」は無意味 どこかで読んだことのある文章で
この本は始まる。
大前研一氏の「刊行に寄せて」だった。
その後に書かれている内容は、BBTで学んだこと。
しかし何度読んでもためになる。
使わねばならぬ。
ジョブズの「欲しいモノを見せてあげなければ、みんな、それが欲しいかなんてわからないんだ」
これが全てを物語っている気がする。
むやみなアンケートは無意味ということ。
顕在化したニーズを商品化する、なんて絵空事。
人は、「困っていること」は言えても、「あったらいいな」はなかなかいえない。
言えたらドンドン商品化できる。
だからジョブズのような人が必要になる。
そして、これだと思ったら、その実現のために、自社のリソースだけでなく、公開特許でも何でも使う
貪欲さ。siriもよそのものだったとか。siri=iphoneと思いこんでた。
ジョブズのまねは容易ではないが、身近なところで何か考えたいね。
第１章 準備運動――「思考逃避」のもたらす危機
第２章 思考逃避がもたらす固定観念を打破する
第３章 大局観を持つ――市場の未来を見通す思考力１
第４章 ある程度予測できる未来を読む――市場の未来を見通す思考力２
第５章 新しい未来を創り出す――市場の未来を見通す思考力３
第６章 事業構造と顧客交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力１
第７章 時間軸と顧客交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力２
第８章 顧客個人の内面と外部交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力３
第９章 未知の問題解決に挑戦するための集団ＩＱ
