ビジネス・ブレークスルー大学のレビュー一覧

プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力

英語ができない理由はわかってた。英語ではなくて会話力が、話題力が問題だということ。
こうやって文字で改めて読むと痛い。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

とおり一辺倒なマーケティングのフレームワーク解説ではなく、それを少しアレンジし具体的な実例を踏まえて説明してくれるので、とてもわかりやすかった。
とりあえず各章の最後の問いに身近な事例に対して答えていくだけでも、自分自身がこれだと思える新しい事業を見つけるきっかけが作れそうな気がします。
オレもいつかは。。。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

大切なのは、常に目的志向、課題解決志向で課題解決思考で考えていくことです「それは本当に、顧客のためになるのか」と自問自答することができれば、おそらく建設的な結果になるはずです。表面上は違って見えても、根底にある本質は、人間本来が持っている欲求に根ざしているため、大きくは変わりません、そのため、いつか見た懐かしい風景を彷彿させるものが繰り返されるのです、このような「時代の波」をとらえることが、「大局観を持つ」ということなのです。日本ではオタクというと、どちらかというとネガティブな印象が持たれがちですが、実はオタクとは、「ある特定の分野について非常に詳しい人々」ととらえることもできるのです、そして、彼らはホンモノとニセモノを区別する眼力に優れています、だからこそ、オタクの中で流行り始めたものには注目すべきだと考えているのです。楽天だけではなく、成功しているプラットフォームには、以下の３つの特徴があります、１　自らの存在価値を創出すること(検索コストと取引コストを下げる)　２　対象となるグループ間の交流を刺激すること(情報と検索)　３　統治すること(ルールと規範を作り、クオリティコントロールをすること)

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

問題解決の答えを自分で導き出す「思考力」を培える良書。

良い習慣として本書を有効に取り入れる方法として、
「思考力を鈍らせないよう、
常に知的刺激に満ちた新たな問題解決に個人、あるいはチームで挑戦すること」などが挙げられます。


本書を学び習慣化すれば、きっと、あなたの思考力は「プロフェッショナル」というにふさわしいものへと、いつの間にか磨き上げられていくはずです。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

(2015/11/5)
冒頭、「答えのない時代」に「詰め込み式偏差値教育」は無意味　どこかで読んだことのある文章で
この本は始まる。
大前研一氏の「刊行に寄せて」だった。

その後に書かれている内容は、BBTで学んだこと。
しかし何度読んでもためになる。
使わねばならぬ。

ジョブズの「欲しいモノを見せてあげなければ、みんな、それが欲しいかなんてわからないんだ」
これが全てを物語っている気がする。
むやみなアンケートは無意味ということ。
顕在化したニーズを商品化する、なんて絵空事。
人は、「困っていること」は言えても、「あったらいいな」はなかなかいえない。
言えたらドンドン商品化できる。
だからジョブズのような人が必要になる。
そして、これだと思ったら、その実現のために、自社のリソースだけでなく、公開特許でも何でも使う
貪欲さ。siriもよそのものだったとか。siri=iphoneと思いこんでた。

ジョブズのまねは容易ではないが、身近なところで何か考えたいね。

第１章　準備運動――「思考逃避」のもたらす危機
第２章　思考逃避がもたらす固定観念を打破する
第３章　大局観を持つ――市場の未来を見通す思考力１
第４章　ある程度予測できる未来を読む――市場の未来を見通す思考力２
第５章　新しい未来を創り出す――市場の未来を見通す思考力３
第６章　事業構造と顧客交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力１
第７章　時間軸と顧客交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力２
第８章　顧客個人の内面と外部交点アプローチ――顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力３
第９章　未知の問題解決に挑戦するための集団ＩＱ

プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力

大前さんが誇るビジネスブレイクスルー大学の英語講師陣が送る、日本人向けの英語トレーニング方法。日本人が英語を話せない理由にきっちり切り込んでから、それへの対策という形を取る。
ななかな分かりやすいと思う。

以下注目点
・「論理 」とは 「わかりやすい 」ということ
・ロジックが世界共通の言語
・国際舞台では 「目と目で通じ合う 」ことは至難の業なのです 。
・要点をわかりやすく伝える
・書けない英語は話せない 」という大原則
・話す前に 「書いて準備をする 」ことは 、ごく普通の行動
・書かなければ 、話せない
・1人でできる練習があります 。それは音読です
・英語を読むときは音読する 。
・話すべきことの整理収集を習慣
・ネタの仕込み
・名詞と動詞を中心に置き 、形容詞と副詞を控えれば
・ミニマムセンテンスを連続して繰り出す手
・ル ール ? ：結論を述べるル ール ? ：理由を 3つ挙げるル ール ? ：結論を繰り返す
・ビジネスで求められることは格式ではなく 、 （わかりやすさという意味での ）ロジックです 。
・理由は結論の命運を握ります 。その意味で 、 「理由は結論よりも大切 」です 。
・【 C h e c k P o i n t 】 ・それぞれの理由は合理的ですか ？ ・それぞれの理由の視点を変えていますか ？ ・それぞれの理由は相手をその気にさせますか ？
・自分で森を作るル ールを覚え 、シンプルな文で作った木を植えていくほうが得策です 。
・S P M ＝ 1 5 」前後という情報効率は 、いわばスピ ーキングの 「グロ ーバルスタンダ ード （世界標準 ） 」なのです
・成果をあげる人の道具箱は軽く 、必要最低限のメジャ ーな道具が入っています 。そして 、それらの道具はいつでも 、どんな課題に対しても使えるように 、ピカピカに磨かれています 。
・英会話ペラペラビジネス 1 0 0
・第 1に 「 E x p l a n a t i o n （説明 ） 」 、第 2に 「 A n a l y s i s （分析 ） 」 、そして第 3に 「 D i a l o g u e （対話 ）
・コミュニケ ーションを追求すると 、リ ーダ ーシップに行き着きます 。
・やる方法はあるのに 、結局はやらない人があまりにも多い

プロフェッショナル リーダーシップ―結果を出す意志とスキル

目標となるリーダーが自分には存在することが非常に幸せだと感じた。
ビジョンを示す、周りを感化する力、そして結果を出す力…。色々と書いてありますが、やはりビジョンを示すということが一番大事かなと思います。それがあって始めて自分も一所懸命動けますし、その姿こそ周りの心に響くんやと思います。

#読書 #読書記録 #読書倶楽部
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#大前研一
#BBT大学
#2016年52冊目

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

新しい経営戦略やそれのためのフレームワークなどが示されていた。例えば、プラットフォーム戦略など。難しいけど、読みごたえあり。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

大前さんの本はあんまり読んだ事ない(なにか上から目線で話すイメージがあった為)のですが、この本を読んだ感じ、そんな事はなかったようです。一番為になったのは”プラットフォーム戦略”について書かれていた章かな。一点、気になったのはBBT大学の宣伝みたいな話がちょくちょく有った事位かな。。。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

オンラインのビジネス・ブレークスルー大学で取り上げられている論理的思考、問題解決手法。
思考逃避の要因を取り除き、なぜかを問う。市場の未来を見通すための「アナロジー思考」と「プラットフォーム思考」。顧客の未来を見通す「事業構造と顧客交点アプローチ」「時間軸と顧客交点アプローチ」「顧客個人の内面と外部交点アプローチ」。未知の問題を自分で考えると同時に多様な人たちとの討議を通じて集団ＩＱに高めていく。
本を読み、提示されている問いに取り組むことで、思考トレーニングが求められているが、個人的には実際に取り組むには、自身の課題意識、環境など、ハードルの高さを感じた。また、集団ＩＱのためのプラットフォーム（場）も含め、そこまでの取り組みを求められていないことを自覚した。
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プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

MITの『ビジネス・クリエーション』、ピーター・ティール『Zero To One』より、それらより日本の企業文化に寄り添い、それらより誰でもすぐ出来そうな内容に落とし込んだビジネスイノベーション思考法。前の二つはどちらかといえばスタートアップ寄りだが、本書は現状の課題解決〜未来へのイノベーションなど幅広く取り上げてる。

とっても読みやすく、分かりやすい。大体が常日頃からBBTの媒体で言ってる事だけど、より具体的かつ最新事例を盛り込んでるところが良かった。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

今回の本は、レビュープラス様からの献本です。ありがとうございます。

あの大前研一が創設したビジネス・ブレークスルー大学で教鞭をとっている方が執筆されている。火曜日の日経新聞の朝刊の広告には、発売たちまち重版と書かれていた。「すべての日本人必見!」と書かれているように、「答えのない世界」でどうやって生きて行けばいいのかという問いに対してどうすればよいのか考える内容となっている。

「柔らかアタマ」を持つためには、まず「準備運動」として「思考逃避」に焦点を当てている。「思考逃避」して痛い目に合っていると言えば、東京電力だ。津波や地震対策を怠ってあの大惨事を引き起こしてしまった。「空気を読みすぎる」、「他人の言うことを鵜呑みにする」、「組織のお作法を重視する」の3点セットで時が過ぎてしまったからだ。

　「市場の未来を見通す思考力」、「顧客の未来と未来の顧客を見通す思考力」にも言及している。高いアンテナを張って隙あらばさっと動く。フットワークの軽いあのソフトバンクの創業者は、きっとこの思考力を駆使して次から次へと新しいことをやってきているのだろう。

ただ過去の成功体験をなぞっているだけでは、成功しなくなっている現代。頭をマッサージしてカメレオンのような変わり身の早さとキツネやタヌキのような神経の太さで未知の世界と戦っていくことが必要なのだなあと感じた。

プロフェッショナル イングリッシュ―世界に通じる英語力

ズバリ、ビジネスで英語を使用する際の考え方をテーマにしている。我々は、日本式の難解な受験英語が脳に染み付いているため、それが原因で苦手意識とアウトプットが出しずらい思考に陥っている。しかし現実に目を向けると、至ってシンプルな文法かつ論理構造がしっかりしている表現が実践的である。また、英語はその地、その場所によって多種多様であり、それらを踏まえた上で織り交ぜて使用していけるパーソンが結果を出せる。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

新規事業創出のミッションにて再読。バック＆フォアキャスティング両方やって、その交点を見つけて、ペルソナ手法／駅ストリームユーザーに落とし込み、B2Bなら意思決定者を含むステークホルダー分析。未来から戻ってくるバックキャストはシナリオプランニングだけど説明は薄いので専門書の参照世要。フォアキャスティングは6C、3C＋Controller（法規制など制限要素）＋Collaborator+Channelとマクロとマーケの要素を足しこんだもので当該事業領域を過去から時系列に見て未来を先読みする。と言うは易し。

プロフェッショナル リーダーシップ―結果を出す意志とスキル

2016年5月発刊
第1,4章を森時彦氏、第2,3章をキャメルヤマモト氏(いずれもBBT大学にてリーダーシップに関する講義を担当)が執筆担当。
第1章では、リーダーとは何者なのか？をテーマとし、筆者はリーダーシップを「人を動機づけることを通じて結果を出すこと」と定義する。仕事をする上での動機について、ハーズバーグの二要因理論を取り上げ、動機づけ要因と不満足を引き出す要因を紹介する。
後者はインセンティブ等の外発的な動機要因であり、必要以上に提供しても動機づけにならず、動機づけ要因を見極めてそれに直接アプローチしなければならないと説く。
章の最後では、優れたリーダーに共通する(と筆者が考える)6つの特徴(ビジョン、情熱、オープンマインド、動機づける力、コミュニケーション力、結果を出す力)が解説されている。(ここは自分の上司が実践しようと意識しているのではないか？と思われる点があって興味深かった。)

その他第2章では、シンガポールのHUMAN　CAPITAL　LEADERSHIP　ISTITUTEが行ったというアジア諸国のリーダーの特徴やリーダー開発の課題について整理したレポートを紹介している。(これが非常に興味深かった。2015年のレポートでありやや鮮度が落ちているかもしれないが、各国の歴史的文化的事情、宗教観が各スタイルに影響していると学べた。日本人リーダーの特徴が挙げられていないのが残念だが、自分の会社や日本社会におけるリーダーシップ像とは異なる像が世界にはあるという気づきを得た。)

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

20151101 読んだだけでは意味の無い本。考えて実行して自分のものにする。３０年前に出会いたかった。今からでも遅くは無いので経験を積んでいこう。