作品一覧 2019/09/02更新 組織にいても独立しても自分の価値を高め続ける インディペンデント・シンキング 値引きあり 試し読み フォロー なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか 試し読み フォロー プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力 試し読み フォロー 1~3件目 / 3件<<<1・・・・・・・・・>>> 宇田左近の作品をすべて見る
ユーザーレビュー なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか 宇田左近 / 黒川清 私は聞いていないと言って責任回避=無能の証。 組織がマインドセットに陥らないよう、異論を唱える義務を課す。そういうことができる組織であらねばならない。 Posted by ブクログ プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力 大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 宇田左近 / 平野敦士カール / 菅野誠二 とおり一辺倒なマーケティングのフレームワーク解説ではなく、それを少しアレンジし具体的な実例を踏まえて説明してくれるので、とてもわかりやすかった。 とりあえず各章の最後の問いに身近な事例に対して答えていくだけでも、自分自身がこれだと思える新しい事業を見つけるきっかけが作れそうな気がします。 オレもいつ...続きを読むかは。。。 Posted by ブクログ プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力 大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 宇田左近 / 平野敦士カール / 菅野誠二 大切なのは、常に目的志向、課題解決志向で課題解決思考で考えていくことです「それは本当に、顧客のためになるのか」と自問自答することができれば、おそらく建設的な結果になるはずです。表面上は違って見えても、根底にある本質は、人間本来が持っている欲求に根ざしているため、大きくは変わりません、そのため、いつか...続きを読む見た懐かしい風景を彷彿させるものが繰り返されるのです、このような「時代の波」をとらえることが、「大局観を持つ」ということなのです。日本ではオタクというと、どちらかというとネガティブな印象が持たれがちですが、実はオタクとは、「ある特定の分野について非常に詳しい人々」ととらえることもできるのです、そして、彼らはホンモノとニセモノを区別する眼力に優れています、だからこそ、オタクの中で流行り始めたものには注目すべきだと考えているのです。楽天だけではなく、成功しているプラットフォームには、以下の3つの特徴があります、1 自らの存在価値を創出すること(検索コストと取引コストを下げる) 2 対象となるグループ間の交流を刺激すること(情報と検索) 3 統治すること(ルールと規範を作り、クオリティコントロールをすること) Posted by ブクログ プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力 大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 宇田左近 / 平野敦士カール / 菅野誠二 問題解決の答えを自分で導き出す「思考力」を培える良書。 良い習慣として本書を有効に取り入れる方法として、 「思考力を鈍らせないよう、 常に知的刺激に満ちた新たな問題解決に個人、あるいはチームで挑戦すること」などが挙げられます。 本書を学び習慣化すれば、きっと、あなたの思考力は「プロフェッショナ...続きを読むル」というにふさわしいものへと、いつの間にか磨き上げられていくはずです。 Posted by ブクログ 組織にいても独立しても自分の価値を高め続ける インディペンデント・シンキング 宇田左近 最近、自身が、この本で言う社内価値に囚われていて、ふと、今の組織の外に出たとき、果たして、どのくらい通用するのだろう、もし、全社会人に1から順位付けするなら、俺は、何千万番だろう、なんてことを思っていたこともあり、シンクロする内容であった。 サラリーマン生活も、順当にいけば、残すところ10年あまりの...続きを読むところで、いまは、組織のなかで、自分の役割があるが、いずれは、不要な者とされる時が来る。その時に、如何に振る舞えるか?少しでも選択肢を用意できているか?振り回されている毎日でも、考え、備えて行きたいと改めて思った。 Posted by ブクログ 宇田左近のレビューをもっと見る