大前研一のレビュー一覧

勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所

27の企業について「自分がもしこの企業の経営者だったら、会社をどう経営するか？」について、
有名コンサルタントの大前研一氏が自身の考えを述べている本。
（厳密に言うと、おそらく大前氏の取り巻きのブレーンがプランを練り、大前氏が監修をしていると思われる。）

大前氏の考えを読む前に、ざっと自分なりにどうするのか考えてから読むとさらに理解が深まります。
27ものケーススタディーがあるので、膨大な分量ですが、
それぞれ固有の経営環境に置かれている各企業が、どのようにして生き残っていくべきなのかを知ることは、
自信の所属している企業がどのように生き残るかにも横展開しやすいような気がする。
（少なくとも、コンサルタントはそのようなところでこれまで付加価値を出してきたのだろう。）
なので、自社と同じ業界だけでなく、自社と境遇が似ている
企業を探し、読み込むとより得るものがあるような気がします。

読むの大変だけど、一読の価値はあります。

考える技術

大前研一

●「仮説と結論を混同するな」という言葉は身に沁みる。ほとんどの場合、検証することなく、「結論だと思い込んだ仮説」を振り回して議論をしている。これでは本当の問題解決には繋がらない。

遊ぶ奴ほどよくデキる！

大前研一

大前さんによる「オフの遊び方」徹底論本。
ぶっちゃけ、「遊ぶやつほどよくできる」とはこの本では納得できず、「仕事においてパフォーマンスが高いような、何でもしっかり考えてやれるようなやつが→結果的に遊ぶことも全力でできる」ような、逆因果のような気はしなくもない。

この本の面白さは、日本でもトップレベルの付加価値を出しているであろうビジネスパーソンが「遊べ！家族との時間を作れ！」と説くことにあろう。

誰もが、大前さんほど忙しくないし、価値も出せていないののに、遊べてもいなけば、家族との時間も創りだせていない（大前さん自身がスーパーマンだからできるのかも）。その上で、自分の仕事の仕方、余暇の過ごし方を見直すきっかけになる。

＊オフの年間計画を最初に立てている。

＊日本ほどマリンスポーツが後進国である国はない。もっと、海をレジャーのために開放するべき。

＊川の散策は楽しいぞ。

＊マッキンゼーで働きすぎて体調を崩した。3週間、パラオで時間を忘れてぼけーっと過ごしたら、見事に回復。そのような時間をつくるべき

＊定番アイテムをもて。「ブランドに興味がない」と「モノに興味がない」では意味が違う。高いものを保つ必要はないが、自分のニーズを満たせる商品をこだわって買え。

＊難関私立中学、難関私立高校、難関大学で育った子どもなんて、大成しない。今は先行きのわからない時代である。積極的に自然や多くの世代の人の中に放り込み、ストリート・エリートを育てるべき。

＊忙しいから予定が組めないはおかしい。家族との時間こそ一番の優先順位の高い課題として、先にスケジュールに組み込んでおくべき。

＊父親の書斎が無いのに、子ども部屋があるのがおかしい。書斎をつくって子どもに勉強する姿を見せよ。

＊子どもの悩みはあるきながら聞こう。対面だと話しづらい。

大前さんの親孝行ぶりがすごい
＊年間スケジュールは母に全部渡している。出版物もすべて送っている

＊テレビを見ながらの食事が家庭を崩壊させる！p177
・これは、完全に同意。私も見を持って経験していることだ

＊子どもの小遣いをテストの勉強で比例させるな。あくまで家庭における貢献度合いで小遣いの配分を決めよ。家庭内の家事・労働を手伝うことによって、金銭を与えたほうがいい。勉強は他人のためではなく、自分のためにするものだ。

＊大前氏の通った中学は下町にあり、いろんな環境の子どもが通っていた

質問する力

大前研一

古本屋で購入。大前研一さんの本を初めて読んだのがこの本。論理的な思考で考え、質問する力を身につけることで、これからの社会を歩んでいけるという本。１９８５年を境に世界が変わり（ビルゲイツの登場前と後）、道なき道を歩む世界になったからこそ、質問力が重要だといっている。ごもっとも。

日本の論点2015～16

大前研一

2013年、2014年ごろの社会情勢、国際情勢を論じているので、時事ネタとしてはやや旬は過ぎている。しかしながら、我々からすればすでに起こった未来を答えにして、将来を予測する仮設の立て方を参考にするのは大変面白い。予測内容が結構当たっているので、読んでて何度も愕然とした。

日本の論点2016～17

大前研一

アベノミクス行き詰まり。TPP農家は変わらない。沖縄から基地は無くならない。
大阪都構想ほ外側にあるのも。水素ステーションは危険。被災地復興を遅らせるの誰か。
事実と理論の積み重ねから「結論」を導き出す！
そのためには論理思考が必要。だが、日本の教育体系には「理論思考」がない?

「一生食べていける力」がつく 大前家の子育て

大前研一

二人の男の子をお持ちの大前研一氏の子育て論。昔出版されたものの文庫版だそうだ。
この文庫には、育てられた男子２人のインタビューも載っていて、親の視点と子供の視点との差が面白い。

相変わらずの大前節が全開だが、子供にベクトルを決めさせて、親はその支援をしていくという姿勢には共感できる。また、お小遣い、お年玉はあげないというのは、ちょっと真似してみたい。

[more]
（目次）
愛情は時間ではかれる
料理もラマーズ法も
息子たちはベストフレンド
「カリカリおやじ」と「ほのぼの息子」
暗記するほどバカになる
「勉強するよりゲームをやれ」
人生は「ファイナルファンタジー」
子供の得意ワザを見つける
息子が出した退学届
アメリカ発、息子の通信簿〔ほか〕

「老後不安不況」を吹き飛ばせ！ 「失われた25年」の正体と具体的処方箋

大前研一

老後にいくらお金が必要か？という将来不安が貯蓄を増やし消費を抑制している。
ところが個人資産1700兆円（固定資産も含めると3500兆円）の大半は高齢者が持っている。
そして支払われた年金の３割が貯金に回っており、一人平均で3500万円程のお金を残して生涯を終える。
このような余剰資金のある高齢者にお金を使わせる政策を提案している。
所得税や住民税など既存の税をやめて、付加価値税10%、資産税1%だけにするという案はおもしろい。
そうなると利益隠し資産隠し対策が必要だし、現税制システムの変更も一朝一夕にはいかないが、高度成長の終わった今となっては、ある所から取るようにすべきだ。
しかしながら、今の政治家には期待できないから、結局は個人で対応する準備を怠るなというのが結論。

大前研一 IoT革命

大前研一

大前さんのIOTの本。網羅的に基本的なこと、事例が押さえられており、ベースを高めるにあたり参考になる。

＜メモ＞
・IOTによる価値創造の累計
１オペレーション最適化（業務効率化コスト削減）
２リスク管理（故障予防保全）
３マーケティング戦略の高度化
４新規事業創出

・IOT戦略の要諦
スピード　リーンスピードアップ　小さく初めて高速仮説検証
チーム作り　オープンイノベーション　外部から必要な技術人材を集める
トップのコミットメント　必要性を内外に強く発信する。

・Industry４.０が必要な理由
市場へより早く
顧客の好みに合わせた製品を
コストミニマムで提供する

・シーメンスが考える目がトレンド
デジタル化への移行　複雑かつ多様なシステムにつながった世界
グローバル化　
都市化　
人口動態（人口増加と高齢化）
気候変動

・スマートイノベーションを生み出す変革の力
モノのインターネット
クラウドテクノロジー
３Dプリントテクノロジー
ナレッジオートメーション
先進ロボット

・自動車のビジネスモデル変化
従来　自動車メーカー→車両→サービス
将来　モビリティサービスプロバイダー→サービス→車両

武器としての経済学

大前研一

マッキンゼーを経てコンサルタントとして活躍される大前研一氏が現代の経済についての自身の理論を展開した一冊。

株や為替から国際情勢、これからの日本についてなど多岐にわたり著者の経験と深い見識から書かれている理論は新聞などの報道ではわからない裏側や真実を知ることができ勉強になりました。

低欲望社会と化した日本の停滞した景気をどのようにすれば回復できるかに対して個人資産1800兆円に対する消費を促すことという回答は読んでいて腑に落ちました。
また、新興国の1人あたりのGDPの3万ドルの壁やアメリカ・ファーストの実情や中国の国際的な地位など国内以外の問題も知らないことが多く勉強になりました。

本書を読んでいて、死亡時の保険金を充てるなどフィンテックの発想が面白いと感じ、また、余剰した資産を活用するアイドルエコノミーに可能性を感じるなど今後の産業の新しい流れを知ることができました。
そのなかで一番印象に残ったのは残業規制を中心とする働き方の考え方で読んでいて腑に落ちる考えでした。
あとアフリカのインフラの発展から日本から新たなビジネスが展開していることも読んでいて刺激を受けました。

社会の仕組みが変革しているなかで停滞が続く日本経済にまだまだ可能性があることを本書を読んで感じることができました。
本書を読むことによって新しい知識をアップロードすることができたので、本書で得た知識を活かしてこれからの社会の未来を描いていきたいと感じた一冊でした。

個人が企業を強くする～「エクセレント・パーソン」になるための働き方～

大前研一

世の中の決め事には、何らかの勢力の思惑があると考えている小生からすれば、甘やかされることを望まず闘う気持ちを維持していかなければ、日本の会社員なんぞはいいように搾取の対象にされてしまうのではと危惧している。

個人が企業を強くする～「エクセレント・パーソン」になるための働き方～

大前研一

安倍さん批判は一理あって勉強になった。ただ、これでもbetterな政策ではあると思うし、大前さんの考えも反映されないぐらいの程度なのか、と感じた。また、育成・働き方の周辺情報を畳み掛けるように書かれている一方で、書籍タイトルに合う内容が少ない・しっくりこないかな。ブレイクスルー大学の宣伝にはなってるかと思う。英語も歴史も地理も何も持たざる者より。

企業参謀ノート［入門編］ 超訳・速習・図解

大前研一 / プレジデント書籍編集部

一時期、大前さんの本を読み漁った時期があったなあ。大前さんが日本の首相になっていたら？なんて考えたこともあったものです。笑

日本の論点2017～18

大前研一

スーチーはミャンマー国民を満足させられるか？今後、スーチーチルドレンが問題を引き起こすことは容易に予測できる。。

武器としての経済学

大前研一

題名ほど経済学の本ではなく、経済的な読み物だった。
前半の日本景気をテーマにしたものよりは後半の経営的なテーマの方が読み応えがあった。

マネーはこれからどこへ向かうか 「グローバル経済VS国家主義」がもたらす危機

大前研一

氏の著書にしては使いまわし感がなく、よかったと思う。幹の部分は「まあそうだよね」という感じだったが、細部には随所に自ら集めた情報を披瀝していて、ためになった。

ビジネス力の磨き方 大チャンス到来！

大前研一

フォトリーディング＆高速リーディング。
モチベーションを上げてくれる良書。

高いレベルの話なので、著者の自分をさらけ出す書き方が、却って僻みや諦めを誘発しそうではある。

大前研一 日本の論点2018～19

大前研一

　今年も読んでしまった、大前研一「日本の論点」シリーズ。

　全体を通して言えるのは、日本の政治、企業に最終的な大局観を持っていないように感じる。
　将来、どうあるべきなのか。そのために現在、どうするべきなのか。
　小手先の弥縫策ばかりを連発して乗り切っても、最終的には取り返しのつかない没落を招いてしまう。

　最たる例が、幕藩時代の線引きで作られる国内空港だと思う。
　青森県の南部藩の三沢空港、津軽藩の青森空港と明確に分かれる。
　同じ富山県でも富山市は富山空港を使い、高岡市は遠くても前田の空港である小松空港を使っていたと親父が言っていた。

　アメリカファーストに突き進むトランプ政権、ブリグジットに進むイギリス、そして日本の周辺では北朝鮮がミサイル実験を繰り返し、韓国とは慰安婦で未だに揉め、その間に中国が太平洋の覇権国に突き進む。
　日本はどうあるべきか。
　そのビジョンを持たないままの日本は、羅針盤も地図もないまま荒れ海を航海しているようなものだ。

大前研一 デジタルネイティブ人材の育て方

大前研一

大前研一含め4人の著者が各章担当
1章　大前研一
新卒一括採用は辞めるべき、他社でスキルをもった28歳～32歳を採用すべし、正規社員は途中で辞めさせるとことができないので契約社員やクラウドサービスの比率を高めるべき
・・などと書いてある。こんな経営者にとって美味しいとこどりで社会の公共性とか微塵も感じていないところに違和感を感じた。
3章　曽山哲人
サイバーエージェントの人事制度の在り方は興味を持って読めた。ただ個人的には数年前にネットでイケイケの入社式の
画像の印象が強すぎる。リア充のための会社っていうイメージ。

決定版！｢ベンチャー起業｣実戦教本

大前研一 / アタッカーズ・ビジネススクール

本書の出版は2006年である。iPhone登場前であるにも関わらず大前氏の考察はその後のイノベーションを恐ろしく的確に言い当てている。未来から過去を眺めると変化は必然のように感じるが、過去から未来を考察することは相当な知識と推察が要求される。

さて肝心の本編のほうは、大前氏が経営する起業家向けビジネススクールの講師たちが起業家に求められるスキルをレクチャーする形式だ。質は玉石混淆で内容も重複や散逸があり寄せ集め感は否めないが、興味深いのは起業家マインドを説く話は10年以上経ったいまでも色褪せないのに対して、MBAのようなケーススタディは既に衰退した企業も多く陳腐化していることだ。起業には理念やビジョンが極めて大事ということを再認させられる一冊であった。