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まさかのNBOX！
リアタイで知ってる世代ではないけどあの伝説のフォメができるなんて！流石にあがった
そして次巻が楽しみすぎて寝れない

かなり面白かった。新世界住みたい。

「幸福か自由か」という点だけでなく、「人間にとって、苦痛を生みうる複雑さそのものに価値があるのか」というところも考えさせられて楽しいですね。

新世界は、苦痛を減らし、欲望や価値観まであらかじめ条件づけ、本人がそれに疑問を持たないように作られている。ここまで露骨じゃないにしても、階級社会も条件づけも現実にあるものだし、それなら外的環境まで一貫して整えて、ソーマまでくれる新世界の方がよほど親切。
下層階級も適切に管理され、管理されていることに疑問もなく、自分の役割を好んでいるなら十分幸せそう。「問いを持たなくていい・意味を探さなくていい・役割を外から与えられ...続きを読むる」という状態にはかなり惹かれる。

特に面白かったのは、ジョンの感情がどこまでジョン自身のものなのか、というところ。
ジョンはシェイクスピアの言葉によって自分の感情を理解している。言葉はすでにある感情を説明するだけではなく、その感情を形づくり、増幅する。その言葉を知らなければ、その感情を同じ形では知らなかったのではないか。
これは新世界の条件づけともそれほど遠くない。新世界の住民は睡眠学習によって価値観を与えられ、ジョンはシェイクスピアによって感情や価値観を与えられている。どこまでが本人の意思なのか、そもそも外的なものから影響されない「本人の意思」などあるのか。
文学は言葉を増やし、感情に名前を与え、苦痛や満たされない欲望に意味まで与えてしまう。ジョンなんて可哀想に、題材がシェイクスピアだったもんだから、女性は純潔、さもなくば娼婦の二択になってしまうし、自分の中に芽生えた小さな感情を、巨大な悲劇サイズで解釈してしまう。
思うに、シェイクスピアだけだったのが良くない。ジョンに渡すもの選べるなら、ジェイン・オースティンあたりから初めて、チェーホフを与えて、ドン・キホーテとか投与しつつ、仏教説話とか混ぜとけばどうかな、と思う。

まあとにかく、ストロベリーアイスクリームソーマを飲み、触感映画を観て暮らしたい。それに尽きる。

んが

あ〜もぅ、色々と、あ〜もぅ…
特に言いたい事！
狙撃しといて、やり返されて
被害者ヅラしてんじゃねぇえっ！！

凄く面白かったです。飽きなかった。
芸術性やテーマの深さ、美しい文章を見るのもいいですが、こうゆう娯楽性たっぷりというか、ドキドキするものは読んでて楽しいです。

カフェで読み始めて2時間の252ページ、
涙が溢れる寸前で読むのやめました( •̥-•̥ )

とっっっても素敵なお話でした。
生死、家族、恋人、友達

作者のあとがきも
素敵でした。

引き寄せの法則を認知科学で説明したら
こんな感じなんだろうなと読んでいて思った。(そしてあとがきに書かれていた)
どれも実践しやすく、YouTubeだけではわかりにくい説明も本だとわかりやすかったです。

にやにやが止まらん

二人が可愛すぎてにやにやが止まりません！
読むときはマスクがあった方がいいかもしれません（にやけていてもバレにくい）

印象に残ったのは、「やる気」は気持ちの問題ではなく、ある程度は技術としてつくることができる、という考え方である。

私はこれまで、「やる気があるから行動できる」と考えることが多かった。しかし本書では、むしろ逆の考え方が示されている。脳のメカニズムとしては、やる気があるからできるのではなく、まず刺激を与え、行動を始めることで、やる気のスイッチが入るという。最初は面倒だったことでも、手をつけているうちに作業興奮の状態に入り、次第にスラスラ進むようになる。そう考えると、やる気が出るのを待つ必要はない。まず始めてみること自体が、やる気を生み出す方法になる。

単に「とにかく動け」と言っているわけではな...続きを読むい。自分の意思でやるという能動性も重視されている。他人から強制されて動くだけでは、長くは続かない。自分が何をしたいのか、何のためにやるのかという感覚があってこそ、行動は持続するのだと思う。

第2章で紹介されていたフローの条件も興味深かった。自分の技量に合った挑戦的な課題であること、目標が明確であること、どこまで進んでいるのかが分かること、そして没入できる環境があること。この4つがそろうことで、人は集中しやすくなるという。

これは、単に本人の根性や集中力に期待するのではなく、集中しやすい状況を整えることが大切だという話でもある。特に、「目標にどれだけ近づいているかが分かる」という条件は印象に残った。ゴールだけを示されるのではなく、今どこまで来ているのか、前に進んでいるのかが分かることが、やる気を支えるのだろう。

「修行」という言葉も繰り返し登場する。若いうちにある程度の負荷を経験しておくことや、一見すると遠回りに見える経験にも意味を見いだすことが、その後の強さにつながるという考え方である。

ただし、私は「苦労はすればするほどよい」という意味には受け取らなかった。大切なのは、苦労そのものではなく、その経験を自分がどう捉えるかだと思う。「これも修行だ」と考えることで、嫌な経験や思いどおりにならない状況を、自分の成長の材料として使うことができる。

「自分はこれをやりたい」という強い衝動が、愉快ではない現実に耐える力になる、という考え方である。我慢する力は、単なる忍耐力ではなく、その先に自分がやりたいことがあるから生まれる。目的があるから踏ん張れるのである。

また、上司や先輩について、「その人がいい人かどうかではなく、その人が持っている技術から学べばよい」という考え方も印象に残った。人間的に好きか嫌いかと、学ぶ価値があるかどうかは別問題である。相手そのものではなく、相手の持っている技術を見る。この割り切りは、仕事を続けるうえでも役に立つ考え方だと思う。

一方で、他者との違いを受け入れることも成長につながると書かれていた。自分の世界に閉じ、意固地になったり、いじけたりしても何も生まれない。違う考え方を持つ人がいることを受け入れられる人ほど、視野が広がる。

これは、単に相手に合わせるということではないと思う。自分の考えを持ちながらも、「そういう見方もある」と受け止める。その幅が人間の成長なのだろう。

第5章で紹介されていた武田鉄矢さんと坂本竜馬の話も考えさせられた。武田鉄矢さんが心酔したのは、司馬遼太郎が『竜馬がゆく』の中で描いた坂本竜馬ではないか、と私は思った。

人は現実の人物だけでなく、小説の中に描かれた人物や物語からも大きな影響を受ける。「こんなふうに生きたい」と思わせる物語が、その後の人生の方向を決めることさえある。そう考えると、本を読むという行為も、単なる知識の獲得ではない。自分がどのように生きたいかを考える材料を得ることでもある。

『論語』の「知る者は好む者に如かず、好む者は楽しむ者に如かず」という言葉も、本書のテーマをよく表していると思う。何事も、知っているだけでは、好きな人にはかなわない。そして好きな人も、楽しんでいる人にはかなわない。

「特訓」というと、苦しく、歯を食いしばって努力する姿を想像しがちである。しかし、本当に長く続けるには、遊び心や楽しさが必要なのだろう。苦しいことに耐えられることと、楽しめることは矛盾しない。両方を持つことが、やる気を切らさないためには必要なのだと思う。

宮本武蔵の『五輪書』から紹介されていた「鼠頭午首」という考え方も印象に残った。細かいことを見る視点と、大きな流れを見る視点を自在に切り替えることが大切だという。

仕事でも、細かい部分だけを見ていると全体を見失う。一方で、大局ばかり語っていても、具体的な問題は解決しない。細部を見て、全体を見る。そしてまた細部に戻る。この往復ができることが、本当の意味での大局観なのだと思う。

終章では、特訓を「ワザ化」することが語られていた。不愉快なことがあった時にも、いつもの反復運動を淡々と行うことで心を整える。つまり、気持ちを変えようとするのではなく、行動によって気持ちを戻すのである。

これは本書の最初の「行動することでやる気が出る」という話とつながっている。最初は意識して行っていたことが、繰り返すうちに型になり、やがて自然にできるようになる。そうなれば、「やる気があるかどうか」をいちいち気にしなくても動ける。

スティーブ・ジョブズの「年を取ると、どう質問すればよいのかが分かるようになる」という趣旨の言葉も印象に残った。経験を積むとは、単に答えをたくさん知ることではないのだろう。何を考えるべきなのか、誰に何を任せるべきなのか、どこに力を使うべきなのか。そうした「問いの立て方」が分かるようになることが、経験なのだと思う。

また、本書の最後には、人はそれぞれ「自分の身をくぐらせてきたもの」が違うから、それぞれ違う色を持つという話があった。同じ経験をしても、同じ人間にはならない。経験は、その人なりの色として残る。

そう考えると、「特訓」や「修行」の目的は、皆を同じ型にはめることではないのだと思う。むしろ、基本的な型を身につけ、さまざまな経験をくぐり抜ける中で、自分なりのやり方や、自分なりの色を持つようになることに意味がある。

この本を読み終えて、私の中で「やる気」という言葉の意味が少し変わった。

やる気とは、ある日突然湧いてくる特別な感情ではない。まず動くこと、目標を持つこと、前進していることを感じること、適度な負荷を受け入れること、嫌な経験にも意味を見いだすこと、楽しむこと、そして自分なりの型をつくること。そうしたものの積み重ねの中から生まれてくるものなのだと思う。

そして、最終的には、「やる気を出さなければ」と考えなくても動けるようになることが、「やる気の技術」を身につけるということなのかもしれない。

やる気を待つのではなく、動ける自分をつくる。

人材育成や組織開発において「環境づくり」と「数値化」がどれほど重要かを痛感させられる一冊でした。特にIT業界における人身掌握とシステム化のバランスが絶妙で、多くの企業が抱える人件費や採用の課題に対する明快な回答が詰まっています。
印象的だったのは、徹底したデータ主義と徹底した人間味のハイブリッドな姿勢です。

◆徹底的なデータと仕組み化: 社員一人あたり450項目以上のデータを収集する「ヒトログ」や、回答時間まで記録するアンケートなど、CHRO主導の「徹底的な数値化」が組織の基盤になっています。また、動画面接を導入して複数人で多角的に評価することで、採用リードタイムを1〜3日に短縮しつつミス...続きを読むマッチを防ぐ手法は非常に合理的です。

◆環境整備とエンゲージメント: 「人の能力を最大化させるには環境を整えること」という前提のもと、年間1000回もの社内イベントを開催。「ITコンサルで業務が均質化するからこそ、誰とどう仕事をするかが重要」という視点や、オフィスを単なる作業場ではなくアイデンティティを確認する「教会」と定義する考え方に深く納得しました。

◆圧倒的な人事リソースと哲学: 人事部が400人超（一般平均は1000人あたり9人程度）という圧倒的な体制から、同社がどれだけ「人」に本気で投資しているかが分かります。「部下の給与をあげるのが上司の仕事」という明確なコミットメントや、ビジョナリー・カンパニーの「どこへ向かうかより、誰と向かうか」を本気で体現しようとする姿勢が力強く伝わってきます。

単なる「厳しい管理」ではなく、経営情報をシャワーのように開示して相互の信頼関係を築き、一人ひとりのLTV（エンジニア人数×在籍期間×個々の価値総出力）を最大化させる仕組み。人事担当者だけでなく、組織を率いるすべてのマネージャーにおすすめしたい名著です。

ようやく届いた白石さんの最新刊。
一気に完読。

一人の男性にこれほどまで愛されること以外、なにを望むの？
という想いで読み進めてきたけど、そっか、そこか、ってなった。
カンちゃんと貴之さんの違いもよくわかる。
自分自身を、アイデンティティを、失いそうになる怖さがある。
結末にはびっくりしたけど。

該当の「睡蓮」をネットでググった。
確かに、ピンクの睡蓮の存在感が重い。

最近はちょっとファンタジーに傾きかけた筆者の作品だけど、やっぱりこういうのが好き。

にしても、膵癌が好きねえ、白石さん(笑)

んなっ

ナナチが、ナナチがぁぁ…
『助けないと』と思ってしまったら其れは危険信号。
他者を助ける余裕が無い世界、でも其れこそが価値。

めちゃくちゃ面白い。作家である私が出版業界の人々との付き合いの中で知る、作家に纏わる奇談、怪談、奇妙な物語。いわゆる実話会談とは異なる奇想小説。作家と呼ばれるものたちの業、性、奇妙な生態に基づく物語は、どれも不思議で怪しいな魅力に満ちている。

期待を裏切られず面白かった！
大まかな展開は予想がついたけど、まさかあの人が出てくるとは…。
執筆が進んでるのかわからないけど、完結編（Another 2009？）の構想もあるみたいだし、希羽とか千曳さんとかのエピソードも広げられそうだし、続編の発表に期待したいところ。

だいぶ二人の関係性がわかりやすくなってて読みやすかったです。スコーンがすごく美味しそうでした。小さな都市を想像して読んでますが、意外に色んなお店もあって実は大きな街なんですかね。
メリーさんていうのが分かりませんでした。都市伝説でなんかありそうだけど。（面倒なので調べません）

この本はまたいつか読み返すと思います。
魔女修行は、現代で生きる私にこそ必要なのだと思います。
また、細かく描写されている庭の様子や、まいのお気に入りの場所の様子、世界観が目の前に広がっているようで、心地よく物語に入っていきました。

生活困窮者を支援する活動を取材した本。日本は景気が悪いのに物価は高騰し、生活に困っている人が増えている。しかし、選挙をすると大企業寄りの保守陣営が大勝し、リベラルな政党が軒並み敗退している昨今の状況を知りたくて読んでみた。
もちろん直接政治の話ではないものの、生活困窮者にとって政治は生殺与奪の権利を有している。
　この本では困窮者に寄り添い、支援を行う「つくろい東京ファンド」の活動を中心に紹介する。一部の行政が困窮者を敢えて見捨てるようなことをしていること、政府が生活保護の金額を根拠なく下げたこと、また段ボールで生活していた人々を強制退去させたことなど、困窮者の尊厳が守られてこなかったら事例が...続きを読む多数紹介される。
一方で、まだまだ十分でないものの支援する人の様子もリアルに紹介されていて、貧困支援という彼岸を少しだけ此岸として見えるようになったのかとも思う。
生活保護と同時に仕事の斡旋もきっと大事なのだと思う。
巻末にブックガイドがあるのもよかった。

コミュニティを作ることのすすめ
コミュニティを形成しておくとその仲間内で
仕事が発生、起業したときにも仲間が初めからいるという考え

またしても頑張るオッサンである。というか元海兵隊で凄腕のスナイパーみたいな設定はチートというか異世界ものみたいなズルさがある気もしないわけではない。とはいえ軟弱者ではこんなお話も作れないわけだけど。
そんなこんなで頑固一徹っぽいオッサンが縦横無尽に暴れまくるさまを読みながら気分爽快になるのでとりあえず人も死んでしまうんだけど散弾銃で頭をボカンと爆発させてたりちょっとビジュアライズは厳しいけどその辺りを気にしなければ楽しげですよ。ラストの展開も酸いも甘いも噛み分ける感じでまた良かったのよ。

オープンイノベーション(OI)とは、組織内のイノベーション推進のため、意図的・積極的に内外の技術やアイデアの流出入を行い、組織内のイノベーションを組織外へ展開する市場機会を増やすこと。知識・技術の裾野拡大、開発コスト・リスク分散、市場ニーズへの迅速対応、新たな事業機会創出、組織学習効果などの特徴がある。注意点としては知財管理と機密漏洩リスク対策。また複数組織との調整コスト増大。さらに、外部知識の吸収能力が求められる。インバウンド型のメリットはイメージしやすい。アウトバウンド型の戦略としては、自社技術のライセンス供与、スパンオフ企業設立、共同開発による技術提供、特許の無償開放による業界標準へ、な...続きを読むど。OIの類型として、技術探索型は自社技術の補完やアイデア創出向き、企業連携型は大型開発や標準化向き、産学連携型は大学の知識・技術の社会実装向き、スタートアップ連携型はCVCからM&Aまで。最初はSWOT分析。次にオープン/クローズ領域決定。成功の鍵は事前準備。推進組織のモデルは集中・外部協働型、集中・内部専任型、分散・外部連携型、分散・内部展開型の4つ。専任チームに求められるスキルは、技術スカウティング力、プロマネ力、法務知財知識、コミュニケーションと教育、ビジネス戦略思考。平均43歳、在籍15年。インセンティブ設計も重要。パートナー選定基準は補完性、適合性、信頼関係を築けるかを見る。大企業同士のアライアンスでは、共同研究は推奨だが、研究の名目で価格カルテルや市場分割につながる取り決めは、公正取引委員会のガイドライン上、違法にあたるなど注意が必要。また、主導権争いも発生しがちで注意が必要。OI推進手法は共同プロジェクト/ジョイントベンチャー/アライアンス/M&A/共同出資/コミュニティ形成/官民連携。パートナー候補のデューデリジェンス。一般的なNDA、MoU。オープン&クローズ戦略、特許戦略。死蔵特許は積極開放。リーンスタートアップとしての Build-Measure-Learnループ。素早く試作を構築し、市場の反応を計測し、得た知見から次のアクションを決める。ミドルマネジメントの役割は部下のアイデアを引き出し部署横断を調整、上層部に提案を届けるなど潤滑油。OIに必要なスキルセットはリーダーシップ、リベラルアーツ、新しいものへの感度、事業・研究開発経験、利益志向とイノベーションへの情熱の両立、技術目利き力、シナリオ構築力、社内・社外力学の理解、外部からリファレンスを得る力。

とにかくめちゃくちゃかつ、めちゃくちゃに面白い。著者にしか持ち得ない、その文章自体の魅力がふんだんに溢れていて、読む快楽的な中毒性がある。「この世の出来事は全部運命と意思の相互作用で生まれる」まさに本書を体現する一文で、それを証明するように流れていく時間に惚れ惚れしてしまう。展開の数が異常なほど多いにもかかわらず、それらを異様なテンポ間で処理していくのは、著者にしかできないでしょう。その魅力は、読み手によっては受け付けない人も居るかも知れないが、私としてはどんどんそれを出してほしい。すごい好きな作品にになりそうな予感。

梢が可愛すぎるのも問題。梢が出てくるだけで嬉しくなって読み進めたくなっち...続きを読むゃうから。だからこそ、上巻の終わり方としては完璧で、すぐに中巻に手を出したくなる。