土方奈美のレビュー一覧

NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX

リード・ヘイスティングス / エリン・メイヤー / 土方奈美

自由と責任の文化が成り立つことに勇気をもらった。組織でやろうとするとそれこそ経営層にならないとできないけど、個人の範囲でも十分できることはあった。

シグナル：未来学者が教える予測の技術

エイミー・ウェブ / 土方奈美

ニューヨーク大学スターンビジネススクールで教鞭を取り、SXSWで毎回講演をしてくれる未来学者エイミーウェブの本。未来予測をするための手法が書いてある。未来は決まっているものではなく可能性は複数あるから、複数のシナリオを描きながら対応方法を考えていこうと呼びかける。
トレンドを掴むだけではなくケースバイケースでプロアクティブに考えるために役立つと感じた。
が、相当時間がかかり、成功もない手法のため何度か自ら試さないと身にはつかないだろうと思った。
だとすると、毎年発表される彼女のレポートを読むのが効率的かもしれない。

知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

知性の罠　なぜインテリが愚行を犯すのか。デビッド・ロブソン先生の著書。知性の高いインテリ高学歴者が愚行を犯す理由を探った一冊。だけれど知性の高いインテリ高学歴者が愚行を犯す確率はそうでない人が愚行を犯す確率とくらべるとずっと低い。知性の高いインテリ高学歴者が愚行を犯すを話題にされやすいから目立つだけ。知性の高いインテリ高学歴者の中で愚行を犯す人は一握り。知性の高いインテリ高学歴者が転落するところを見たい嫉妬まみれの大衆が多いだけなのかな。そうだとしたら悲しくなる。知性の高いインテリ高学歴者を尊敬して応援する社会じゃないと。

年1時間で億になる投資の正解（新潮新書）

ニコラ・ベルベ / 土方奈美

【書名】
年一時間で億になる投資の正解
ニコラ・ベルべ

【目的】
正解は低コストインデックスファンドに入金し放置、と内容を想定した。
この想定を超えてくれる内容は何かあるのか知りたくなった。

【ふりかえり・気づき】
・方法論自体はありふれている。
ただ、行動変容に至った点で本書は良い本と主観的に感じた。
正しいことも人間、感情や自分の考えやメンツが邪魔してなかなか実行できないことはあるが、
。
・直観&本能よりも、データと仕組化(毎月積み立てするなど)
ファクトフルネスな思考と判断がリターンをもたらす。

・感情にあらがう
ちょっとした相場の動きに起因する感情ではなく、過去のデータや冷静な思考に基づいて判断する必要がある。
危なくなったら自身のシステム2を稼働させたい。

・市場×複利×時間が最強
鞘をとったり、タイミングを見るのは無駄な努力だとデータをもって示された。

【要点】
・シンプルな投資手法
投資は本来シンプルな行為。金融業者の都合で複雑されている。
無意味に複雑なもの、過度な売買を避け、シンプルな戦略を取るべき。

・長期的視点の重要性
市場の短期的ではなく、長期的な視点で資産形成を目指すべき。
時間を味方につけることで、複利の力を最大限に活かせる。

・市場タイミングの無意味さ
株価の上下を狙った売買は仮に行えても労力の割にリターンが少ない。
多くの場合、損失を招く。

・インデックスファンドの推奨
低コストのインデックスファンドやETFへの投資を推奨。
資産を増やすにはインデックスファンドと債権を各自のリスク許容度に応じて配分し、放置

複利の力を理解する
複利の効果が資産形成の鍵となることを強調。投資のリターンを再投資することで、時間とともに加速度的に資産が増えていく仕組みを解説。

【印象に残ったポイント】
・過去の実績を踏まえるとS&P500が最強。2022年のSPIVAによると、これを上回るアクティブファンドは1/10もない。株価指数は自称プロをもってして、超えることは難しい。
・銘柄選びをしたところで、リターンは少ない。(コロナワクチンをアテにしてファイザー株を買うよりも、スタバ株を買ったほうが同時期のリターンは大きかった)
・知的エリート(メンサ、医師)ほど投資が下手。
・「投資を面白いと思うなら、それはあなたのやり方が間違っているということだ。」byジェイソン・ツヴァイク
・ニュース速報に従って売買しても、儲けはない。ただ、理由付けを求める投資家がｘｘが下がった3つの理由、といった解説の需要があるから供給が発生する。
・アメリカのCXOアドバイザリーグループの調査によると過去8年にわたる専門家68人による6582件の予測、その的中率は47%。
・米国の相場上昇は過去30年7500取引日のうち、90日。しかも、前触れなく上昇する。
・同じ金額を淡々と投資する場合、究極ラッキー的に底値で投資できた場合、これを比較しても1970～2019年にかけての差は0.4%。
"Why Market Timing Can Be So Appealing"より


【具体的に生活や仕事にどう活かすか】
金融資産のうち、株式市場に小銭をBETして遊んでいる部分を縮小し、インデックスファンドに委ねる。

年1時間で億になる投資の正解（新潮新書）

ニコラ・ベルベ / 土方奈美

投資の正解について知りたくて読書。

米国のビジネス書や自己啓発書に多い物語風になっている。要点だけ知りたい人は最終第9章とおわりにを読むと要旨はつかめる。

VTとBSVのETFを勧めている。

分散して時間を味方にして複利の力を最大限に生かしお金に動いてもらう方法を投資の正解として提案。

オールカントリーを中心と勧めていた故山崎元さんに近い。

山崎さんと水瀬ケンイチ氏の共著『ほったらかし投資術』の水瀬氏が勧める書評を出していたのも納得できる。

本書では投資に必要なマインドセット、精神面の態度についても言及している。

おわりにで、ウォーレン・バフェットのパートナーだったチャーリー・マンガーの逸話や世界から少し距離を置くという一節は考えさせられる。

やれ世界情勢がとか、株式市場がなどのネガティブなニュースを意識的に断つことの重要性も述べている。

自分や家族が心を平らに生活するためにも環境をマネジメントすることは大切だと思う。

ところで、オルカンとVTはどちらが良いのだろうか。

訳者も投資知識がベースにあり読みやすい良書。

読書時間：約1時間30分

NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX

リード・ヘイスティングス / エリン・メイヤー / 土方奈美

Netflixには、休暇規定や出張旅費の承認プロセスがない。社員が全員「Netflixの利益になる行動をする」ことを意識しているという。早朝の会議で飛行機の深夜便で移動しなければならない場合、ビジネスクラスに乗ることが翌日のパフォーマンスを最大限引き出すのであればその選択は「Netflixの利益」につながることとしてOKとなる。反対に1時間のフライトでビジネスクラスに乗ることは逆行した考え方となる。要は利益を最大化するための選択であれば誰もNOは言わない。能力密度を高める、率直さを高める、コントロールを減らす、この3点が徹底して社内に浸透している。

Anthro Vision（アンソロ・ビジョン） 人類学的思考で視るビジネスと世界

ジリアン・テット / 土方奈美

人類学の方法論と思考法の有効性を説く。
異文化理解を旨とする人類学的思考が、異なる文化圏でのビジネス展開に役立つとか、感染症を分析するのに資するとか、そういった実践例だけでも十分に面白い。

でも本書の面白さはもっと先に進んでいて、広範に未知の領域への探求法として人類学の手法を応用するということだ。

「経済や金融のことなどさっぱりわからず、専門用語はあまりに理解不能で退屈で、放り出したくなった。（中略）
だがしばらくして、そんな自分の反応は主に恐れと偏見から生じていることに気づいた。大学では人類学を専攻する学生は、金融業界を志す学生とは異なる社会的「部族」に属しており、後者の使う言葉は私にはまるでわからなかった。そうした文化的ギャップを飛び越えるには、人類学者と同じようなスキルが必要だった。
2008年に金融危機が勃発した後、イギリス人ジャーナリストのローラ・バートンからインタビューを受けた私はこう話した。「ここもタジキスタンと変わらない、新しい言葉を学べばいいだけじゃないか、と思った。投資銀行の人々も、さまざまな儀礼と文化的パターンで自らの営みを彩っているに過ぎない。タジク語を学ぶことができたなら、外国為替市場の仕組みも絶対に学べるはずだ、と思った」。（122ページ）

こうして著者はリーマンショックの前に警鐘を鳴らした。
その後はアドテックやESGに目を向けたとのこと。
なんかよくわからない専門用語で煙に巻かれるような事象に対処するのに人類学の思考法が役立つというのだ。

あるいは、ビッグデータがどれだけ充実して定量的分析が充実したとしても、その文化の中での「意味の網目」を読み解くような定性的分析が果たせる役割がまだ残っているという主張だ。
すごく刺激的な一冊。

倫理資本主義の時代

マルクスガブリエル / 斎藤幸平 / 土方奈美

経済活動は、他者に不利益を押し付けるのではなく、他者の問題の解決策を生み出すことで利益を得るべきだというのが道徳律。マイナス面ももちろんあったが、コロナ禍でワクチンを開発した製薬会社が巨大な利益を得たのは確かに好例だ。問題解決という資本主義の機能は、その道徳的正当性に依拠している。
私たちが協力するのは、なんらかのアイデンティティを共有しているためではなく、それぞれが異なるから、という考え方はつい見過ごしがちだけれど、今一度確認しておきたいことだ。

持続可能性は経済活動の制約要因ではなく、地球上で生存と繁栄を続ける唯一の方法が経済成長という概念を放棄することだと考えるのは誤りだ、という記述は、個人的に目からウロコだった。
著者が他の著書でも繰り返し主張してきている倫理資本主義とエコ・ソーシャル・リベラリズム。理想的だが、そこにベクトルを向けるにはどうしたらいいかは難問だ。

The Intelligence Trap(インテリジェンス・トラップ) なぜ、賢い人ほど愚かな決断を下すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

知性が高いとされるようなグループの人間でも、若しくはそれ故に愚かな行動や判断に陥るという視点からの認知科学サイエンス本。
最近は認知科学系の本が沢山出ているので、切り口以外の部分は既知のものが多かった。

知ってるつもり 無知の科学

スティーブンスローマン / フィリップファーンバック / 土方奈美

もっとライトなものかと思って読み始めたら、間違いなく骨太本。説明深度の錯覚も興味深かったが、個人的には知識はコミュニティに蓄えられる、という主張がしっくりときて納得。個人の能力より、コミュニティの知をいかに上手く使うか、の方が大事という主張は個人の能力至上主義的な考えをしている自分には目から鱗だった。


フレーズ

人間は自分が思っているより無知である、


文明が誕生した当初から、人間は集団、一族、あるいは社会のなかではっきりとした専門能力を育ててきた。農業、医療、製造、航行、音楽、語り部、料理、狩り、戦闘をはじめ、さまざまな分野にコミュニティの専門家がいた。一人が二つ以上の専門能力を持つケースもあったかもしれないが、すべての分野、あるいは一つの分野のすべての側面に精通する者はいなかったはずだ。あらゆる料理を作れるシェフはいない。傑出した音楽家はいるものの、あらゆる楽器、あらゆるジャンルの曲を弾けるわけではない。なんでもできる人というのは存在しない。

知識がすべて自分の頭のなかにあるのではなく、コミュニティのなかで共有されることを理解しはじめると、英雄に対する認識が変わる。個人に注目するのではなく、もっと大きな集団に目が向くようになる。

それに基づき、平均的な大人の知識ベースを算出したところ、得られた答えが〇・五ギガバイトだった。

運輸当局は人間がオプティカルフローを知覚することを利用して、減速させたい区間では、実際よりも速く走行しているような感覚を抱くように車線を引く。これは高速道路の出口ランプあたりでは特に有効だ。

まず働きバチがいる。巣を守り、蜜や花粉を集め、冬を越すための食料であるハチミツをつくり、それを貯蔵しておく小部屋をつくり、幼虫に餌をやるメスだ。

　続いてランドアーは、私たちが人生七〇年のあいだ、一定の速度で学習を続けると仮定し、持っている情報の量、すなわち知識ベースの大きさを計算した。さまざまな方法を使ったが、結果はだいたい同じだった。一ギガバイトである。

なぜ、これほど無知な私たちは、世界の複雑さに圧倒されてしまわないのか。知るべきことのほんの一端しか理解していないのに、まっとうな生活を送り、わかったような口をきき、自らを信じることができるのか。 　それは私たちが「噓」を生きているからだ。物事の仕組みに対する自らの知識を過大評価し、本当は知らないくせに物事の仕組みを理解していると思い込んで生活することで、世界の複雑さを無視しているのである。

脳は最も有益な情報を選び出し、それ以外を捨てるという作業に忙しい。すべてを記憶することは、本質的な原則に意識を集中し、新たな状況に過去に経験したものとどのような共通点があるかを認識し、有効な行動を見きわめる妨げとなる。

説明深度の錯覚」

重さの異なる物体を二つ、紐で結んで落下させたらどうなるかを予想している。そして自らの思考のよりどころであった物理法則の理解に基づき、二つの物体が重量にかかわらず同じ速度で落下することを正確に推測していた。

ただ物体が曲面上を回転するときには、この法則は当てはまらない。

直観は単純化された大雑把な、そして必要十分な分析結果を生む。それは何かをそれなりにわかっているという錯覚を抱く原因となる。しかしよく考えると、物事が実際にはどれだけ複雑であるかがわかり、それによって自分の知識がどれほど限られているかがはっきりする。

それからコロニーを離れ、他のコロニーの女王バチと生殖する雄バチがいる。

個々のハチに自らを守る力はない。働きバチは交尾ができない。雄バチは食料を集められない。女王バチには幼虫を世話することはできない。それぞれの個体には決まった仕事があり、そこにおいて卓越した能力を発揮する。

専門知識の集合体として、うまく機能すれば各部分の総和を超える集団的知能を生み出す。

コミュニティのなかに知識があることを知っているだけで、私たちは自分が知っているような気になる。

たしかに大げさな言い分ではあるが、今日の世界で、私たちは驚くほど人づての情報だけを頼りに生きている。自分の身に起きることのうち、直接的な知覚経験を通じて理解することはほんのわずかだ。

私たちの知識ベースの大部分は、外界とコミュニティに存在している。理解とは、知識はどこかにあるという認識でしかないことが多い。高度な理解とは、たいてい知識が具体的にどこにあるかを知っているというのと同義である。実際に自らの記憶に知識を蓄えているのは、真に博識な人のみである。

すでに世界を変えつつある超絶知能とは、知識のコミュニティである。テクノロジーの大きな進歩を実現する道は、超人的能力を持った機械を創ることではない。広がりつづける知識のコミュニティを、情報が自由に行き交うようにし、協業を促すことによって実現する。

概して、問題に対する強い意見は、深い理解から生じるわけではない。むしろ理解の欠如から生じていることが多い。

偉大な哲学者で政治活動家でもあったバートランド・ラッセルはそれを「情熱的に支持される意見には、きまってまともな根拠は存在しないものである」と表現している。

意見が神聖な価値観で決まれば、結果がどうであろうと関係なくなるというのは、他者を説得することを生業とする人々が数千年のあいだに身につけてきた知恵だ。

リーダーのもう一つの任務は、自らの無知を自覚し、他の人々の知識や能力を効果的に活用することだ。優れたリーダーは個別の問題について深い知識を有している人々を周囲に配置し、知識のコミュニティを形成する。それ以上に重要なのは、優れたリーダーはこうした専門家の意見に耳を傾けることだ。意思決定をする前に、時間をかけて情報を集め、他の人々と相談するリーダーは、優柔不断で頼りなく、ビジョンがないと思われることもある。世界は複雑で容易に理解できないものであることを認識しているリーダーを、きちんと見きわめようとするのが、成熟した有権者である。

流動性知性とは、誰かが「賢い」というときに私たちが念頭に置いているものだ。その人物はどんな話題についても迅速に結論を導き出し、新しいこともすぐに理解する能力がある。一方、結晶性知性は、記憶の中に蓄積され、すぐに使える知識がどれだけあるかを指す。そこには語彙の豊富さや、一般知識の豊かさが含まれる。

知識はコミュニティのなかにあるという気づきは、知能に対するまったく別のとらえ方をもたらす。知能を個人的属性と見るのではなく、個人がどれだけコミュニティに貢献するかだと考えるのだ。

その人物が居合わせたとき、集団が問題解決に成功した頻度、あるいは失敗した頻度はどの程度か。

認知的分業のなかで自分にできる貢献をし、知識のコミュニティに参画することが私たちの役割ならば、教育の目的は子供たちに一人でモノを考えるための知識と能力を付与することであるという誤った認識は排除すべきだ

私たちが個人として知っていることは少ない。それはしかたのないことだ。世の中には知るべきことがあまりに多すぎる。多少の事実や理論を学んだり、能力を身につけることはもちろんできる。だがそれに加えて、他の人々の知識や能力を活用する方法も身につけなければならない。実は、それが成功のカギなのだ。なぜなら私たちが使える知識や能力の大部分は、他の人々のなかにあるからだ。

知識のコミュニティにおいて、個人はジグソーパズルの一片のようなものだ。自分がどこにはまるかを理解するには、自分が何を知っているかだけでなく、自分は知らなくて他の人々が知っていることは何かを理解する必要がある。知識のコミュニティにおける自らの位置を知るには、自分の外にある知識について、また自分の知っていることと関連のある知らないことに自覚的になる必要がある。

「ダニング・クルーガー効果（ ３）」、すなわちパフォーマンスが低い人ほど、自らのスキルを過大評価するという認知バイアス

倫理資本主義の時代

マルクスガブリエル / 斎藤幸平 / 土方奈美

ナンシー・フレイザーの資本主義に対するヒステリックなディスりと比べ、大人な感じ。けど、結局、難しいは難しい。

ナンシー・フレイザー　→　白井聡　→　斎藤幸平　→　マルクス・ガブリエル　→　柄谷行人　→　ナンシーへ戻るw

「子どもをマイノリティにするな」は激しく同意。

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

ジム・コリンズ / ビル・ラジアー / 土方奈美

いつか読もうと思いつつ読めていなかった本、ようやく購入。
偉大な企業をつくるには何が必要か、
最高の人材をあつめることの重要性、効果的なリーダーシップスタイル、ビジョン、戦略、イノーベーティブな組織にするために必要なことと等の様々な視点から実際に企業の事例にも触れながらわかりやすく記載されている
HEART OF LEADERSHIPやTrue North リーダーたちの羅針盤、NO RULESなど最近読んできた本にもつながる内容であったが
一企業の経験に基づく記載ではなく多数の企業を比較分析して辿り着いた結論であるという部分がポイントだと思う。
いわゆる大企業の一社員であっても多くの学びのある良書であり、所属企業や階層によらずおすすめできる一冊だと思う

CLEAR THINKING（クリア・シンキング）大事なところで間違えない「決める」ための戦略的思考法

シェーン・パリッシュ / 土方奈美

著者も言ってるが著者の言葉じゃなく、いろんな人から聞いた事を纏めた本。
他の本で読んだ事が、わかりやすく纏まってる。
7つの習慣、嫌われる勇気、自分の言葉でできているとかかな。

生物として、流されて生きるようになってるので仕方ない。
動物として本能のまま生きるか、人間として人生に満足して生きるか。
幸せを感じるには、物の見方であって、出来事そのものでは無い。

ちゃんと自分の人生を主体的に生きて、出来るだけ後悔しないようにしましょう。
そのためには、セイフガードを準備して、日々の選択のルールを決めておきましょう。
ゴールが決まってないと目指す所がわからない。
まず人生の大きなゴール設定。
目先の目標なんて人生から見たら、どうでもいい。
今の快楽、短時間の成功で、その後にどれだけ時間を使い、苦しみ、問題を抱えるか。
とりあえず、電話やメールのお誘いは断る。もしくは、後で返事すると言う。
わざわざ向こうから返事を聞かれる事はほぼ無い。
自分の時間を、その程度の頼み事に使わない。

参考文献
クリスマスキャロルのスクルージ。
流星ワゴン。
ファストアンドスロー。
セネカ。

後悔を減らすことが、満足のいく人生に繋がる。
勝ちにいくんじゃなく、負けないようにする。
自動操縦モード、デフォルトモードで生きないために、セイフガードを正常な精神状態の時にセットしておく。
焦った時、正常な判断はできないから。
どういう過程で選択肢を選んだか、その時に文字に書いておく。
結果が悪くても、判断が合ってれば今後の人生でいい。
良い結果と正しい判断は別物。
運だけで成功したのを分析しなかったら、上手に判断する技術が身に付かない。
良い判断をするには、その過程やその時に何を知っていたかの情報をその時に書き留める必要がある。
結果が出た後では、色々つじつまを合わせて脳が作り変えるから。

難しい迷路は、ゴールから辿ると容易になる。
人生も終わりから考える。
死ぬ時。
日々の小さい選択が人生で重要な意味を持つ。
主体的に生きる。
やり直しのきく、どうでも良いことはサッサと決めて進む。
死ぬ間際にアイツに仕返ししてやりたかったと後悔する人はいない。
限りある生きてる時間を大事な事に使おう。

The Intelligence Trap(インテリジェンス・トラップ) なぜ、賢い人ほど愚かな決断を下すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

こういう人沢山いる。

しなやかマインドセット、知的謙虚さを大切にしていきたい。仕事にもきっと必要。

自分には見えないものがあることを意識することで少し変わるかも

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

ジム・コリンズ / ビル・ラジアー / 土方奈美

偉大な企業の根底にある共通したものは何か？それは愛情と敬意。社員を信じるから信頼される、困難な基準を設定する、自由な文化を育むことができる。
ビジョナリーカンパニーの5冊の中でこの本が最高傑作だと思う。

Speed & Scale（スピード・アンド・スケール） 気候危機を解決するためのアクションプラン

ジョン・ドーア / 土方奈美

ビルゲイツの本やドローアウトの内容など、かなりの文献を参考にしてよくまとめられている。単純にGHGを減らすための技術や置き換えについて説明しただけではなく、どう行動に移すか、どう世の中を動かしていくかの視点でも書かれている。気候変動に関心を寄せる著名人は多く、実際にファンドを作って支援していることも改めて知った。
本書に記載の通り、多くの人が読めばもっと世の中は変わっていくだろうと感じた。OKRに則りとりあえず自分も行動したくなった。

CLEAR THINKING（クリア・シンキング）大事なところで間違えない「決める」ための戦略的思考法

シェーン・パリッシュ / 土方奈美

未来に向かう考え方の基本を示す良書
二次的思考と二元的思考、別物で紛らわしい
一次的思考は今の自分、二次的思考は未来の自分
二元的思考に陥るな

セレンディピティ 点をつなぐ力

クリスチャン・ブッシュ / 土方奈美

ある時ふと起きる運も偶然にも、名前があるという事自体を知ったのははじめて。しかし、これが引き寄せに幸福をもたらすのも、また新しい感覚でした。
ビジネスマン向けで、ページも豊富だが、真摯に前向きに仕事や人生捉えたい人は読むと、何かの発見・気づきになるすると思います

NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX

リード・ヘイスティングス / エリン・メイヤー / 土方奈美

Radicalっていう意見もあるかもしれないが、個人的には極めて合理的で理にかなってると思う。
Netflixで働きたいと思った

知ってるつもり 無知の科学

スティーブンスローマン / フィリップファーンバック / 土方奈美

いわゆる「無知の知」に関連する最新の知見に触れることができる。身近に情報が溢れ、知らずのうちに「知っている」感覚に陥ってしまうため、自身の理解度に対して常に謙虚でいる姿勢が必要だと感じた。

また、誤った情報を強固に信じている人々に対して、考えを軟化してもらうアプローチについても述べられており、非常に示唆に富む内容だった。