ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

ジム・コリンズ / ビル・ラジアー / 土方奈美

世界1000万部超ベストセラーシリーズ『ビジョナリー・カンパニー』の原点で最新刊！

本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版。まさに、ビジョナリー・カンパニーの原点だ。

◆リード・ヘイスティングスNETFLIX共同創業者兼CEOも大絶賛！
「本書は誰よりもどの本よりも、私のリーダシップを一変させてくれた。10年以上この本を読み返した。起業家なら、86ページ分を暗記せよ」

◆スタートアップや中小企業が「偉大な企業」になるために必要なことを解説

偉大で永続的な企業になるために必要ことを1冊に凝縮してまとめた。誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。

◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例

・偉大な企業という目的地があるわけではない。ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。
・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• タイトル: ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる
• タイトルID: 1002338
• ページ数: 520ページ
• 電子版発売日: 2021年08月20日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

アメリカ企業中心ではあるが、実例に基づき企業の成功へのヒントを明確に示しており、学びが多い。ベトナム戦争でアメリカが負けた理由の記述は特に納得感があった

[ブクログ · ★★★★★]

私にとって師匠であり、メンターのような、大切な大切な一冊。

ハーバードにはこんな素晴らしい人たちがいて、そこで学べたらどれほど楽しいだろうと思いながら読んでいました。

ブランディングや経営の学びとしてはもちろん、この本を読んで、パートナーシップや家族もまた「経営」なのだと感じるようになりました。

組織をどうまとめるか。どう共創するか。リーダーはどう行動すべきか。そのすべてが、夫婦や家族にも当てはまる。

現在進行形で、仕事だけでなく、生き方そのものに影響を与えてくれている本です。

[ブクログ · ★★★★★]

偉大な企業は、偉大になる前から偉大になる準備ができていた。

世界的ベストセラー『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの原点にして最新刊。かつて中小零細企業だった企業がいかにして偉大な企業へと成長していったか、その特徴をリーダーシップ、ビジョン、戦略、イノベーションなどの観点から体系的にまとめた一冊です。

ビジョナリー・カンパニーシリーズは過去作も読んできていて、大好きなビジネス書です。以前の作品で心に残っている「時を告げるのではなく、時計を作る」というフレーズや、「適切な人をバスに乗せる」という比喩表現は非常に腹落ちしやすく、今後の組織運営においても重要な指針になると思っています。今作は大企業の分析ではなく、その大企業もかつては中小零細企業だったという部分に着目しており、どのように成長を遂げていったかがまとめられています。納得できる内容が多く、非常に良書です。偉大な企業は偉大になる前から、そのための準備が整っていたという記述を読み、今やっていることは決して間違っていないという確信を持たせてもらいました。迷った時にまた手に取りたいと思える一冊です。

[ブクログ · ★★★★★]

難しいです。
もう一回読む必要あり
読み始めは、すごい面白い、後半になるにつれ、難しい、理解できるには数回読破せんといけん

[ブクログ · ★★★★★]

第一章
ビルラジアー
分け与えることとエネルギーの弾み車

ほとんどの人が大胆な野心を遂げられないのは決定的タイミングで全てを捨てて取り組まないから

自分が信頼することで、相手がより信頼に足る人間になる手助けができる
相手を信頼するほうがアップサイドは大きく、ダウンサイドは小さい

素晴らしい人生をもたらすのは人間関係だけ
起業家の成功は何をするかではなく、何者であるかで決まる

お金に振り回されるのではなく、人生の指針となる明確な哲学を持て

人生の成功の真の評価基準は、
どれだけ有意義な人間関係を築くことができたか
自分のコアバリューにどれだけ忠実に生きることができたか
価値観が大事

良く生きるとは、生涯にわたって価値観に改めて視線を合わせ、正しい航路に戻ることを続けること


第六章
できるだけ早いうちから会社のアーキテクチャに偉大さの基礎を埋め込んでおくのがベスト

マップにはインプットとアウトプットがある
インプットは偉大な企業を作る方法
アウトプットは偉大な企業がどのようなものか

第五水準のリーダーシップ
個人的な謙虚さと不屈の精神

企業の成長ペースや偉大さを確保できるかは、適切な人材を確保する能力によって決まる

Andの才能
二項対立を二面性として捉え直す

ビジョナリーカンパニーは、事業の唯一の目的は株主価値を高めることだという考えを拒絶する

ストックデールの逆説
第五水準のリーダーはビジョンや戦略を決定する前に厳しい現実を直視する

キツネ型
世界を複雑なものとして捉え、さまざまなアイデアを追いかける

ハリネズミ型
あらゆる事柄を単一の原則にもとづいて考える

偉大な企業を作るのは、キツネではなくハリネズミ

ハリネズミの概念
①情熱を持って取り組めるもの
②自社が世界一になれる分野
③経済的競争力を強化するもの
→３つの円が重なる部分をしっかり理解することから生まれる

衰退の5段階
成功から生まれる傲慢
規律なき拡大路線
リスクと問題の否認
一発逆転の追求
屈服と凡庸な企業への転落か消滅

パーパスは案内星
BHAG＝社運をかけた大きな目標

運の利益率
運に恵まれることが重要なのでなく、恵まれた運をどう活かすか

第二章
何よりも大切で絶対に失敗してはならないのが「最初に人を選ぶ」原則

最高のアイデアを間違った人材に任せると駄作に、間違ったアイデアを最高の人材に与えれば傑作になる

バスの重要な座席のうち、そこがふさわしい人材で埋まっている割合

素晴らしいキャリアを築きたいなら、一番良いのはキャリアのことばかり考えるのをやめること

海兵ブートキャンプの目的
極度のプレッシャーにさらされたときに周囲を助けるより自分を優先するような人材を排除すること

最大限の力を出し切ろうとするのは、仲間を成功させるには自分が成功しなければならないとき

第三章
リーダーらしい人格というものはない
真のリーダーシップは従わない自由があるにもかかわらず、人々がついてくること

リーダーシップはサイエンス（理屈）ではなくアート（技能）
自分自身のためでなく大義のために組織を率いる「あなたの大義はなにか」

もう十分データを集め、分析したと判断するセンスを磨く必要がある

第四章
コアバリューと理念は内側から生まれる
コアバリューは作るものではない
どのような価値観や理念を持つべきか

企業を評価する第一の指標は利益を最大化してるか否かではなく、経済活動のリスクをカバーするのに十分な利益を生み出しているか

パーパスはユニークでなくても良い
社員のモチベを高める要因であって、差別化要因ではない

利益よりもパーパス

ミッションの四類型
目標
共通の敵
ロールモデル
内部変革

目標のベースにあるのは会社の安全
ビジョンを持ったカリスマになることになることでなく、ビジョンある組織をつくることが仕事

もっとも重要なのは会社であり、特定のアイデアではない

第七章
正しい賭けと間違った賭けの違いは実証的有効性
間接的パラノイアの実践

第8章
私たちはストーリーを通じて学習する
すぐに修正できる失敗なんてささいなもの

イノベーティブな企業であり続けるための基本要素
アイデアへの需要力
自分自身の問題を解決する
実験と失敗
クリエイティブな人材
自律性
報酬

それが生まれやすい状況を整えると必ず生まれるのがクリエイティブ

第9章
SMACマインドセット
細部にこだわり、着実で一貫性がある

[ブクログ · ★★★★★]

偉大な企業の根底にある共通したものは何か？それは愛情と敬意。社員を信じるから信頼される、困難な基準を設定する、自由な文化を育むことができる。
ビジョナリーカンパニーの5冊の中でこの本が最高傑作だと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

企業経営に関する豊富な研究事例に基づく教えが凝縮されていて、非常に読みごたえがある本。特に、リーダーシップとイノベーションに関する章は、これからのA I時代における自分自身の仕事の意義を深く考えさせられる内容だった。

[ブクログ · ★★★★★]

その指標とはバスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合
⇒
経営で1番大切なのは人材。
素晴らしいアイデアを凡庸な人に任せたら凡庸になるが、凡庸なアイデアを素晴らしい人に任せたら素晴らしいモノが生まれる。
アイデアありきだと変化できない。
いい人を集めるて大きな仕事を与えることが成長の好循環


リーダーシップとは、部下にやらなければならないことをやりたいと思わせる技術である
この定義には重要な点が3つある。
第一に、やらなければならないことを見極めるのはリーダーの役目だ。…
第二に、重要なのはやらなければいけないことをやらせることではなく、やりたいと思わせることだ。
第三に、リーダーシップとは「サイエンス(理屈)」ではなく「アート(技能)」だ
⇒
これを達成するリーダーシップの特徴で気になったのが、誠実さ&ポジティブなフィードバック&現場と両立する&1つに絞る

[ブクログ · ★★★★★]

人生で読んできた会社・組織に関わる本のなかで、断トツに読みやすく、最も心に響き、すぐに行動に移せることがあるなかで、一番長い本だった笑

会社を立ち上げるとか、リーダーであるとか関係なしに、自分の人生に一本芯を通す覚悟を持てる人は誰しもが読むべき本だと思う。
反面、人生を自責と捉えることができず、川を流れるうどの大木のような生き方を許容できてしまう人にとっては退屈なのかもしれない。

何を成し遂げたいのか。人生をどう切り開くのか。
それを深く考えさせてくれることそのものが、この著作が偉大である証だ。

[ブクログ · ★★★★☆]

偉大な企業は最初から完璧ではなく、明確な理念と粘り強い実行から生まれると再認識。情熱や市場理解はもちろん、時代の変化に適応する柔軟性も不可欠。成功は偶然ではなく、仕組みと哲学の積み上げ。ベンチャーだからこそ、この一冊に学ぶべき原点があると確信した。