石田淳のレビュー一覧

  • マンガでよくわかる 教える技術2 チームリーダー編

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    行動科学にもとづいたチームリーダーの心得本
    トータル・リワード が気になりました
    Fはちょっと無理矢理感ある気が。。。

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    2021年02月02日
  • マンガでよくわかる 教える技術2 チームリーダー編

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    この本に書いてあることはその通りだと思う。
    しかし、このパターンに当てはまらない人が沢山いるのが現実だと私は思う。コミュ力があんましない自分には、なかなかやりにくいなと思う。

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    2021年01月17日
  • マンガでよくわかる 教える技術

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    主に企業のような組織で「人に望まし行動を起こさせる指導方法」を教えてくれる。マンガと文章のハイブリッドで読みやすくなっている一冊。近年発展した行動科学という学問の研究結果を取り入れたものとのことです。当たり前だけど、従業員に利益を出す行動をいかにさせるか、ということに焦点を当てています。仕方ないけど。
    全部読んで思うのは、結局は山本五十六の格言で十分かな、と思いました。
    「やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらねば 人は動かじ」
    「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」
    「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」

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    2021年01月15日
  • 行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術

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    ライフハック本的な印象。行動科学という学術分野の知見の集積なのだろうが、理論的な話がほとんどなく、「教え方のコツ」的な俗流心理学的な項目がいくつも書かれている感じ。いや、それで過不足ないといえばないのだけど、少し寂しい。ビジネス本寄りの体裁にするなら企業での成功例みたいな話を入れて欲しいし、学術本寄りの体裁にするなら理論的な話も少しは入れてもらいたい。せめて参考文献くらいは載っけてもらわないと学問としての行動科学に興味を持っても広げづらくなってしまう。
    内容としては一般企業を想定しており、とくに数値で量的に行動を評価しやすい営業職の部下に対して使いやすい内容だと思う。逆に質的に評価されやすい弁

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    2021年01月01日
  • すごい「実行力」

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    こうすれば、実行力は身につく!

    すでに実行して、あまり使えなかったら
    どうしたらいいのでしょう?
    物欲か食欲がなければ、ぶら下げる褒美は
    かなりいいものにしないと無理です。
    もしくは、日々の生活をもっと締め付けるか。

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    2020年12月18日
  • 8割の「できない人」が「できる人」に変わる! 行動科学マネジメント入門

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    行動科学とあるが、訂正的なことが多く、科学的統計などが示されているわけでもない。
    あまり記憶に残るような内容ではない。
    その中でも、褒め褒められギャップの部分は思い当たることも多いが、全てがゆとり世代はとの書き出しで、あまりに偏った内容に感じる。

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    2020年11月15日
  • 始める力

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    「新しいことを始める」ことについて書かれた本。

    なにかを始めることを簡単にする方法として、
    ・小さなことから始める
    ・目標のハードルをぐんと下げる
    ・環境を整える
    ・小さなゴールを作る
    ・続けなくても良い

    といったことが書かれていた。

    新しいことを始められない、続けられない理由としては、その逆で
    ・目標が大きい
    ・すぐにポジティブな効果を得られる「ライバル行動」が邪魔してしまう

    などが挙げられていた。

    何かを始めてもどうせ続かないだろう、すぐやめてしまうだろうという考えから新しいことをなかなか始められないことが多いので、三日坊主でも良いという本の主著で始めることに対して気が楽になった

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    2020年07月02日
  • 育てる技術

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    「相性不問」「熱血不問」のキャッチに惚れて手に取った一冊。人やチームを動かすにはどうすればよいか、がまるっとまとまっています。

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    2020年06月30日
  • 課長塾シリーズ 課長のABC

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    古い精神論や根性論を排除し、現代の法律やコンプライアンスを主軸としたマネージメント方法を紹介しています。
    内容としては、『昔タイプの上司』は『現代タイプの部下』への接し方を見直すべきである。といったことが中心。
    指導は精神論を武器に漠然とした方法ではなく、具体性を持って対応すべきであることや、マニュアルを丸投げてはダメ等、それこそマニュアルには書いていないことを教えてくれます。
    3時間程度で読み切れますし、昔のやり方に固執されている方は読むべき本だと思います。

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    2020年06月05日
  • 行動科学で人生を変える

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    ネタバレ

    ・行動の積み重ねが自分の望んだ人生をつくる。自分の夢を実現できる人、できない人の違いは行動するか、その行動を続けられるかどうかがポイント。

     人生は行動の積み重ね。人間の行動は目に見えるモノ。世の中には「習慣があなたをかえる」といった類の本があふれているが、続けることができなければ習慣とは言えない。行動に着目し、コントロールする方法を身につける方が近道。勉強、運動など自分のためになり将来的にポジティブな結果をもたらしてくれる「不足行動」を続けるための「先行条件」「結果条件」をコントロールする「続ける技術」とは…

     今年(2015年)57歳になるのですけれども、改めて中学生の時に習うレベルの

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    2020年05月05日
  • マンガでよくわかる 教える技術

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    教えるとは難しいなと感じていたときに、手に取った本です。
    参考になった言葉がいくつもありました。

    『「教える」とは、相手から“望ましい行動”を引き出す行為である』

    『教える内容を「知識」と「技術」に分ける』
    (知識=聞かれたら答えられること)
    (技術=やろうとすればできること)

    『“望ましい行動”に「ほめる」というごほうびを与えて、その行動を繰り返すようにサポートする』

    まずは相手の行動に着目して、声を掛けていきたいと思いました。

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    2020年04月12日
  • できる課長がやっている52の行動

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    部下に自発的動いてもらうには報酬が必要。
    金銭ではなく達成感や自己肯定感、嬉しい気持ちや快適さ→非金銭的報酬

    課長→部下の自発的な行動。仕組み作り大事。

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    2020年03月26日
  • めんどくさがる自分を動かす技術

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    20200202 この手の本はいくつも読んできた。行動に移すまでのハードルでつまづいていたので注意して読んだか、何とかなりそうな高さ。本当に行き詰まったときに思い出したい。先ずは付録シートのコピーからかな。

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    2020年02月02日
  • 始める力

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    心に響くフレーズ
    ① 5分できれば充分すごい。
    ② 人は自分が詳しいことについて、質問されるのが好き。

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    2019年09月07日
  • 仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング

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    行動科学マネジメントの考え方

    人の内面ではなく、『行動』にアプローチ。

    部下にピンポイント行動を取らせて、成果を上げさせることがマネージャーの最大の役割

    ここでも、でた。承認欲求
    3つあるらしい
    結果承認 行動承認 存在承認

    『今日は、何するの?』がコツ

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    2019年06月27日
  • 「辞めさせない」マネジメント 行動科学を使えば若手が自ら成長する!

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    行動心理学からアプローチした内容。部下に対して迎合するのではなく、自分の意思を理解してらうことに注力することが大事。やはり人間同士なのでコニュニケーションが大事。

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    2019年06月12日
  • 10歳までに身につけたい子どもの続ける力

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    続けるための行動心理学の観点で書かれています。基本的ですが、ちょっとした工夫が書き綴られていてためになります。

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    2019年06月12日
  • 人生を変える行動科学セルフマネジメント

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    著者の行動マネジメントは分かり易い。書いてあるとおり、ストレッチ目標を掲げると挫折しがち。小さなことから達成感を味わうことが大事。

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    2019年06月12日
  • 40歳を過ぎても「会社に必要とされる人」でいるための学ぶ技術

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    行動科学の第一人者である著者が、40歳以上のための学ぶ方法を記した一冊。著者らしく、いかに「行動」に移すか、という視点で解説しています。
    構成はシンプルであり、だからこそ行動に移すことが難しいものです。そのため、目的や目標の設定、行動設計を重視している印象です。
    無理をせず、あくまで継続し習慣化するまで行動に落とし込めるように工夫することが重要です。
    実際の勉強習慣を身につけることができた事例も紹介してあり、そんな具体例を真似することから入ってみることも大切かもしれません。


    ▼現代のビジネスパーソンが「学ぶ技術」を身につける必要性
    ①働き方改革により、在籍期間の長さや肩書が無意味となり、す

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    2019年06月05日
  • 8割の「できない人」が「できる人」に変わる! 行動科学マネジメント入門

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    部下の行動や、部下とのコミュニケーションを細かく分析・管理して、最大の効率を生み出しましょう、という本
    あまり好きには、なれない。

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    2019年05月21日