石田淳のレビュー一覧
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月例会課題
わかっていると
「そうだよね」の話。
本自体はわかりやすく、読みやすい。
最初と最後のエピソードは読み飛ばしてもいいと思う。
・物事が続かないのは、意志の弱さではない
・続かない理由は2つ
①やり方がわからない
②やり方はわかっているが、継続の仕方がわからない
・具体的でなければ行動できない
・MORSの法則
Measured 計測できること
Observable観察できること
Reliable 信頼できること
Specific 明確化できること
・行動を増やす…不足行動(〜を増やしたい、〜したい)
行動を減らす…過剰行動(〜を減らしたい、やめたい)
をコン -
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Posted by ブクログ
・安心して仕事の話ができる土台づくり
・相手に重要感を与えるためプライベートのことも気にかける
・離職率とコミュニケーション量は反比例(→回数と時間をメモ)
・アドバイスは成功談でなく失敗談
・コミュニケーション、又は会話にはウォーミングアップがある
・できる人の行動を徹底的に分解する
・りーだーが定めた目標を達成するために自分がすべき具体的な行動とは何かを問う
・土台があってこそ初めて考える力を鍛えることができる
・行動を望ましい方向へ変えていき、継続させることのサポート(×:〜を治しなさい、⚪︎:〜を治すために〜したらどお？)
・課題の共有with部下、子供、上司 -
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石田淳著書
◆社内の温度差を理解する
組織論では、2:6:2の法則があり、上位2割のハイパフォーマーが会社の業績を支えている。将来的にリーダー、マネージャーになる存在。出世したい、もっと稼ぎたいという上昇思考があるのは、ここの2割だけ。残りの8割は、安泰、自分の時間を確保したいと思っている人が多い。
◆自分で考えろは最悪の言葉
使えない人間を使えるようにする事こそが、現場で部下を管理するリーダー、マネージャーの仕事。
結果に結びつく行動を見極め、具体的な指示を部下とコミュニケーションを取りながら伝えていく事は、リーダー、マネージャーの重要な仕事。
◆生き残るのは残業ゼロの企業だけ
少子高齢化が -
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- カート
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試し読み
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Posted by ブクログ
不足行動(目標達成に必要な行動)と過剰行動(目標達成を邪魔する行動)について、自分自身を振り返ってみた。不足行動は、やらなきゃいけないのに先延ばしにしていることを、「4分間だけやってみよう」といって始めてしまう。やる気を出すための秘訣は、やり始めること。モチベーションなどない。何も考えずにまず4分間とりかかる。もう一つは、ついでにやる。自分の動線を把握し、そこに物や仕組みを配置する。
過剰行動は、めんどくさい仕組みを作ってやりにくくする。スマホばかり見ないようにするために充電を別の部屋でする、お菓子は買い置きせずいちいち買いに行く、など。 -
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Posted by ブクログ
人材育成に悩んでいる人におすすめ。ちょうどタイムリーだった。
できる人の行動を分析して、できる人がやっていることをできるように教える。教えることは、知識（＝聞かれたら答えられること）と技術（＝やろうすればできること）
伝え方も大事
1「わかりました」はあてにしない。教えたらそのつど確認する。
2レポートを書かせる。
3成功パターン、失敗パターンを考えさせる。
指示や目標は具体的な行動で示す。
1度にたくさんのことを教えない。1回に教えるのは3つまで。
ほめる。
そして、叱るときは、行動を。決してその人の性格や人格を叱ることはしない。
これを参考にやてみたいと思った。よし、今日から少しずつ -
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Posted by ブクログ
チームが目的を持って遂行するためには、一人一人が 自分が何をしなければいけないのかということを分かっていること、そして自分の強みが何で、個人で何ができるのかということを分かっていることが必要だという風に書いてありました。
自分の強みというのが、他の人から見た強みとはちょっとずれてる時があると、それを上司の人と部下の人ですり合わせるためにコーチングが必要です。
そして、その擦り合わせは、ちょっとした雑談やコミュニケーション、お互いの信頼関係を結ぶような言葉遣いで高まっていくのだという風に書いてありました。
結論、チームにとっての必要なのは、リーダーがちゃんとゴールを見据えて、そのゴールに向かう道 -
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