石田淳のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
今の世の中はここまでしなければならないのかと悩むよりもここに書かれていることを実践すれば先が見える。なんて簡単なことではないんじゃないか。
自分の出したダメな結果について、部下は十分にわかっていて、傷ついているのです。そこに追い打ちをかけるようなことをしてはいけません。
と157ページで謳っているが、ならばいっそのことこの本を部下に読ませれば簡単なのではないか。
お互いの意思の疎通がどこまで通じるのか、その世界観は共通なものでなくてはいけないのにリーダーはこういう本を得られ部下はただただ上から抑えられるだけではとうがった考えをしてしまう。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ行動分析を用いて組織のパフォーマンス向上を図る手法をまとめた本
大きくは、ピンポイント、メジャーメント、フィードバック、リインフォース、評価というステップに分かれている。
個人的には部下の不満を対応することが、新たな不満を探し出す行為に繋がり、ポジティブな行動がでなくなってしまうという点が目から鱗だった。
たしかにそうかもしれない・・・。
■詳細メモ
ピンポイント）
望んでいる結果につながる行為をみつける。社員が胸の内で行っている行動をチーム全員で行っていく。そして業務の核を絞っていく。ポイントは多すぎると、ぼやける。また目的を失う内容にしない。例：皿をふく⇒皿をキレイにする。
メジャーメン -
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Posted by ブクログ
チェック項目１５箇所。Ｐ２２１
今の会社に残るのも立派な決断。取り組む姿勢は３日で変えれてもスキルとなって現れるには時間がかかる。どんな決断をしても大丈夫な自分になる。人脈の基礎は社内人脈。成功する人ほど時間にこだわる。失敗する人・・・行動を変える方法を知らないか継続方法を知らないか。不足行動を増やし、過剰行動を減らす。続けやすい仕組みを作る。実行力・・・メリットを考え、やらなければ困ることを書く、できる人のやり方を一つだけ真似、苦手な行動は真っ先に、目標を立てたら有言。時間がないは思い込み。スケジュールに一日の予定を書いてみる。自分を高めるには朝の時間を活用する。何ができた？→何をした？読書 -
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Posted by ブクログ
出版社 / 著者からの内容紹介
《誰でもできる、この五カ条》 まずは、これを試してみてください。 １． まず、「実行した後のメリット」を考える ２． やらなければ「困ること」を書き出す ３． 「できる人のやり方」を一つだけ真似する ４． 「苦手な仕事」は、真っ先に始める ５． 目標を立てたら「人に宣言する」 たったこれだけでも効果満点！ 気楽な気持ちで、一つずつ実践してみてください。 「すごい実行力」が必ず身につきます。 本書の効果に例外はありません！
目次
1章 この10ページの「すごい力」を試してください
2章 「自分を乗せるのがうまい人」ほど成功する!
3章 この「効果」 -
Posted by ブクログ
このような自己啓発本を読んだのは初めてだったが、新書の中でも読みやすい部類だった。
私がこの本を池袋のジュンク堂で手に取ったとき、ちょうど新学期が始まる前であった。今の自分にピッタリなものだと思った。実際読んでいくうちにずぼらな自分にも行いやすいものを多く紹介していてとても良かった。
特に、最後の章では今までの総まとめとして「17のヒント」がのっていて、実際に新しく物事を始めるときはこの本を読んでから時間をたってからのこともあると思うが、この17のヒントさえ見れば、いつでも本を読んだすぐ後の状態に戻ることができるので、やるべきことを明確にすることができると思う。
ただ、この本の気を付けるべき -
Posted by ブクログ
ネタバレ既知の内容も多かったので、下記にはそれ以外のポイントを書き留めておく。特に「トータル・リワード」という考え方は、エンゲージメントの観点でも重要になってくるのではないか。説明の図もわかりやすかった。
★チームが変わるために上司がやるべきこと
「やらされ感（Have to）」を「やりたい！（Want to）」に変えよう
自発的行動（ディスクレーショナリー・エフォート）という概念では、Want to曲線では生産性が4倍も高まる。2-6-2の8割の底上げができれば、チームの業績が上がる。人間は誰でも「やりたいこと」「好きなこと」には集中して取り組むし、誰も見ていなくても手を抜くことはない。そのため当然 -
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Posted by ブクログ
月例会課題
わかっていると
「そうだよね」の話。
本自体はわかりやすく、読みやすい。
最初と最後のエピソードは読み飛ばしてもいいと思う。
・物事が続かないのは、意志の弱さではない
・続かない理由は2つ
①やり方がわからない
②やり方はわかっているが、継続の仕方がわからない
・具体的でなければ行動できない
・MORSの法則
Measured 計測できること
Observable観察できること
Reliable 信頼できること
Specific 明確化できること
・行動を増やす…不足行動(〜を増やしたい、〜したい)
行動を減らす…過剰行動(〜を減らしたい、やめたい)
をコン -
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