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部下や後輩が成長しないのは、あなたが「教え方」をしらなかっただけ! 企業経営者、現場のリーダー層から短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、日本の行動科学マネジメントの第一人者の「教える技術」。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など場面で使える55のメソッド。どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載。「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本書を読んで、「イライラしない」「もう怒らない」「何度も言わずに済む」ようになりましょう。
...続きを読むPosted by ブクログ 2023年04月27日
教えるときのポイントは、いかに「行動」に着目できるかだということがわかった。様々な技術の中でも、成果につながる行動を見極める技術は、考えたこともなかったが非常に重要なスキルだと感じた。「教える技術」というタイトルではあるが、教えられたことが成果につながっているか自省するときにも活用できる内容が多くあ...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年10月04日
この本の目的は、「『教える』とは、
・学び手に身につけてほしいのに、できていない行動〈たとえば、球の体積を求める公式を記憶し、必要に応じて使いこなすこと〉ができるようにする
あるいは、
・学び手の間違った行動〈たとえば、玉ねぎを強火で炒めること(玉ねぎは焦げてしまう)〉を、正しい行動〈弱火でじ...続きを読む
Posted by ブクログ 2016年11月19日
「人が育たない原因は教え手が教え方を知らないから」
結果や成果を変えたければ行動を変える
「問題解決のカギは心ではなく行動にある」
「教えるとは何か」
教えるとは相手から「望ましい行動」を引き出す行為。
相手の育ちや心の部分を責めても何も解決しないんですよね。
いわゆる「望ましい行動」を引き出すこ...続きを読む
Posted by ブクログ 2015年07月24日
201507/
202102/
「教える」とは、相手から”望ましい行動”を引き出す行為である/
もしもあなたが子どもで、両親が学校のテストの結果だけであなたを評価したらどう感じるでしょう。「そんなひどい親はいない」「そんな親だけにはなりたくない」そう思いますよね?私も同感です。
ところがこれを上...続きを読む
Posted by ブクログ 2024年01月05日
「人に教える」というのは本当に難しい。どれだけ自分が理解していても、伝え方、受け取り方のボタンを1つ掛け間違えるだけで、誤って伝わる。
「あの人には何を言ってもダメだ」ではなくて、「どう伝えたらより良い方向に向かうか」その課題は延々と持ち続けることになると思うけど、私はずっとその課題と向き合い続けた...続きを読む
Posted by ブクログ 2023年08月30日
2023/08/30 読破
この本を読んだ感想としては、
「自分が望む行動をどう相手に伝えるか」
その手段や概念が散見される文章でした。
言い換えると、
「相手にどう主体的になってもらうのか」という
ことかなと思いました。
印象的だった一例
90/20/8法則
・90分のプレゼンテーションを...続きを読む
Posted by ブクログ 2023年04月06日
教えること=相手から望ましい行動を引き出す行為
結果につながる行動を数えて評価
行動をほめることで行動を強化する
知識は、聞かれたら答えられる
スキルは、やろうとしたらできる
→まずは把握して、何を教えるべきか明確に
できることはいつでもできるにしたいから、100点取れそうなものを与えて褒める...続きを読む
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