仕事も部下の成長スピードも速くなる １分ミーティング

石田淳

【★毎日1分のミーティングで、8割のできない人ができる人に育つ！】
【★部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」！】
【★日米有名企業も含む1000社以上が導入している「行動科学マネジメント」に基づくメソッド】
【★ムダな会議やミーティングに時間をとられる日々とはおさらば！】
【★難解でもなく、お金もかからないから、あなたの会社でも明日からすぐ実践できる！】


◆1分ミーティングで
★ミーティングの時間が激減する
★仕事のスピードが速くなる
★残業が減る
★結果も出やすくなる
★部下も自動的に育つ
★自分の時間が増える
↓
★ますます、効率的に結果が出せる！


自身の業務に、部下育成に、何かと忙しいプレイングマネジャーには特におすすめの一冊です！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: すばる舎
• タイトル: 仕事も部下の成長スピードも速くなる １分ミーティング
• タイトルID: 615284
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2019年05月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

ビジネスにおいて成果に直結する行動
=ピンポイント行動

このピンポイント行動を取らせることこそが、部下に成果を上げさせるということ。

ハイパフォーマンスを出す営業マンの行動をつぶさに観察したらみえてくる

仕事のやり方を教えるとは、行動を教えること

行動科学マネジメント
MORSの法則
Measured 継続できる
Observed 観察できる
Reliable 信頼できる
Specific 明確化されている

人が行動する仕組み
ABCモデル
Antecedent 先行条件
Behavior 行動
Consequence 結果

結果=ごほうびと捉える

部下にやり方を教える際の基本は、知識と技術を分ける

アプローチするのは、内面ではなく、行動

1分ミーティング
「今日何をするの？」
スケジュールの確認
目的は、コミュニケーション

褒めるのは、行動

部下の発言の中で、成果に直結しないと思われるものには相槌をうってはいけない。スルーする。否定もしてはいけない。

[ブクログ · ★★★★☆]

今時の若い子への指導の仕方、頭ではわかっていながらもできていないことなので、リーダーは読んで頭に入れておくのがいい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

1分ミーティングはなぜ必要なのか？に大半のページが割かれていて、方法については最後の方に少し書かれているのみ。

部下との接触回数を増やす
→価値観を知る、信頼関係の構築が自然とできる

ということ。
また、褒めるのは成果だけでなく行動を！は実践してみようと思った。
目に見える成果をあげられないポジションにいる部下には有効かと。

[ブクログ · ★★★☆☆]

行動科学マネジメントの考え方

人の内面ではなく、『行動』にアプローチ。

部下にピンポイント行動を取らせて、成果を上げさせることがマネージャーの最大の役割

ここでも、でた。承認欲求
3つあるらしい
結果承認 行動承認 存在承認

『今日は、何するの？』がコツ