出口治明のレビュー一覧

教養としての「地政学」入門

出口治明

安定の出口先生。サンドイッチの多用で無理矢理タイトルに近づけていると感じた。地政学てタイトルにすると売れるんだろう。しかもサンドイッチ多用の歴史話のほうが後半の地政学話より面白い。

ぼくは古典を読み続ける～珠玉の５冊を堪能する～

出口治明

歴史である古典を感情と背景ロジック、比較する数字や先端研究の知見から解き明かす術は著者が群を抜いている。
事象を読み解く際には、鳥図の視点、抽象化、一旦離れて見るのが良いとされるが、類型化とヒトの本質を重ねるロジックは飛躍せず読者と常に共にあろうとしている。

決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

出口治明

組織を統率するならば、部下に任せる腹をくくらねばならない(どんなミスでも自分の責任)。背景、要求レベル(何が必要？こうしてほしい？)、期限、優先順位をハッキリ、明確に伝える。その他にも組織を如何に回していくかについて触れられている。

哲学と宗教全史

出口治明

本格的に哲学を学ぼうとした時に入り口として良い本なのだと思う。それにしても著者の知識量には驚かされるが、無数に本を読んで研究してきたのだろうと思う。
参考文献にも少しずつ挑戦してみたい。

決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

出口治明

長としてのあり方、部下を含めた仕事のマネジメントを学ぶにはピッタリの本です。しっかりと具体例や経験を交えて書かれているため説得力がりますし、自分でもやってみようと思えます。

戦前の大金持ち（小学館新書）

出口治明 / 稲泉連 / 山川徹

本と旅の人、出口さんならではの本。軽く読める一方で、「今の日本で生きてる私の価値観」が普遍ではないという当たり前のことに気付かされる。
私は、別の時代、別の地域に生きてれば、確実に今とは違う価値観を正と思って生きてるはず。「自分が正しい」と思うことの視野の狭さを感じさせられた。
国の違いは旅で、時代の違いは本で。狭くならないよう、閉じないに。

■革命のプロデューサー　梅屋庄吉
■パリの蕩尽（とうじん）王　薩摩治郎八
■初物狂い　大倉喜八郎
創業と守成　短距離から長距離への切替え
■吉野の山林王　土倉庄三郎
吉野の桜を守った人。
年々戦勝論　日清戦争は多くの国費と若者の命を奪ったのに、得るものがなかった（三国干渉による領土返還）→であれば、戦争ではなく山に出資しなさい。林業は銃も命も要らない。ヒューマニズムではなく、合理主義の人。自分の本分（林業）を疎かにしなかった。
■相場の神様　山崎種二
相場師からみた歴史　2.26
■世界の真珠王　御木本幸吉
突出したマーケター
■庭園日本一　足立全康

日本の伸びしろ 悲観を成長に変える思考力

出口治明

少子化、経済の停滞、膨らむ国の借金・・。この国の行く末はなかなかタイヘンであると漠然と認識していた折、本書に出会う。著者の莫大な知識に基づいたポジティブ思考に明るくさせられる。働き方に関する章では、自己反省しきり。昭和の働き方を改めて、生産性を上げるべく頑張ろう。

ぼくは古典を読み続ける～珠玉の５冊を堪能する～

出口治明

　出口さんが選んだ5冊の古典について解説がなされ、その内容について理解を深めるために、参考書籍が紹介されている。さらに質疑応答のコーナーがある。とても深みのある1冊だ。紹介されている本、すべて読んでみようと思わせるだけでなく、やはり古典を読まないといけないな、と痛感させられる。
　1冊目に「種の起源」を持ってきているのはさすが。自然淘汰っていうのは単に運がいいだけ。適当なタイミングで適当な場所にいることが運。
　だから、素直な気持ちで広い視野を持つこと、いつ何がおきても何とかできるように自分の体調管理をしっかりすることが最低条件だとか。納得である。

0から学ぶ「日本史」講義 古代篇

出口治明

日本史はなく、世界史の一部と捉える古代日本史。当時は国内か世界といえば中国との関係がメインのようです。

復活への底力 運命を受け入れ、前向きに生きる

出口治明

出口作品4作目だが、大病した後の一作目。
病気からリハビリテーション、そして復職までの道のり。
基本的な出口さんのismは変わらないものの、体験談が中心。
今後また、出口節が復権することを、心から願う。

還暦からの底力―歴史・人・旅に学ぶ生き方

出口治明

自分に限って言えば、著者ほど物事の本質を簡潔にズバッと芯を突く人間はいないと思う。
どうすれば出口さんのような境地に入る事が出来るんだろう。
本に書かれているように「人、本、旅」の実行かな。
とりあえず出口さんは自分の憧れる大人の一人。
これからも追いかけて行きたい。

自分の頭で考える日本の論点

出口治明

なかなか面白い。ただ、この本が出た時期が時期だった。ある程度コロナが落ち着いてから出されるべき本。

タテヨコ算数で考えるきっかけにはなったかな。

座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

出口治明

・完全でありえない人間、人の能力に大差ない。自らの器を大きくするのではなく、器を空にして新しい考え方を受け入れ正しく判断することが大切である。多様なキャリはや職種の人達から広く話を聴く事は容量を拡げるのでは無しに入れ替えるという考え方に自分への学びを含め人を育成する事の意義を深めることができた。
・（歴史上の偉大なリーダーでさえ）大差ない人間としてすぐにできない、または大切さを忘れてしまうものなのだと思うと気持ちが楽になった。

知的生産術

出口治明

出口さん著書２冊目。前回読んだものと、内容的にはほぼ同じか。やはり、面白い。次は、すこし目線の違う出口さん著書を読んでみよう。

働く君に伝えたい「お金」の教養 人生を変える５つの特別講義

出口治明

シンプルなお金の話。
不安に思わず幸せに生きていくのを目的に、
レイギュラーである高度成長期、お金の3分け、自分への投資、投資の種類、などなど。

特に第3講の貯め方がよい。
ほんとうに必要な金額、
幸せの概念、
おすすめの保険、
相続
などが、ぼんやりとある不安の雲を払ってくれた。

座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

出口治明

権力を握る者が、どうやって政治を間違わず、自身を戒めるためのシステムを作りあげるかという興味深い話。
それがこの「貞観政要」なのである。
約1300年前の西暦700年代に編纂され、今でも語り継がれているのだから、真のリーダーシップ論と言ってもよいのではないだろうか。
国を治めるのも、会社でも、ピラミッド型組織になるのは変わらない。
これからの時代は分散化されてネットワーク型が主流と言われるが、それではピラミッド型組織が無くなるかというと、そういうことは決してないだろう。
この形の組織体が残る以上は、トップに君臨する人物は存在する訳だし、そのトップ次第で組織の力が大きく変わることも間違いないだろう。
人間というのは不思議なもので、どれだけ人格者であっても、権力を握ると変わってしまう。
人の欲というのは際限のないものだからだ。
逆にトップの座で安心して隙を見せれば、その権力の地位を奪おうと目論む輩の餌食になる。
そういう矛盾があるにも関わらず、ピラミッド型組織のメリットもある訳だから、なかなか組織の形は変わりようがない。
トップのマネジメント次第で、部下の結束が強まり、ものすごい結果を出すことがある。
これは軍隊などは顕著だろう。
やはり人間が社会的な生物である以上は、この「組織で生きる」という呪縛からは逃れられないのだと思う。
だからこそトップはどう振舞わなばならないのか。
暴君になっては絶対にいけない。苦言を呈してくれる部下を決して排除してはならない。
こういう戒めは本当に大事だ。
リーダーの最も大事な仕事は後継者の育成である。
これもものすごく腹落ちする。
これだけ真実が語り継がれ、大事なポイントは分かっているはずなのに、今でも組織はこれらの問題を抱えたままになっている。
私の所属する会社でも全く同じだ。
「三鏡の教え」があるはずなのに、何も出来ていない。
銅の鏡で、自分自身の姿を見つめ内省する。
歴史の鏡で、過去の事例を学んで未来を構想する。
人の鏡で、部下の厳しい直言や諫言を受け入れる。
それぞれ本当に正しいことを言っている。
教えはシンプルだからこそ、実行することが難しいということなのだろうか。
翻って私自身がこれらを実践出来ているだろうか。
組織のリーダーとまではいかないが、そこそこ年齢も重ね、チームを率いているのは確かだ。
部員から私がどう見られているかは分からないが、言いにくいことも言ってくれているだろうか。
自分自身の振舞いを振り返って、内省出来ているだろうか。
正しく歴史から学びを得ているだろうか。
今の時代も混沌としているが、本書の時代も相当に混沌としていたことだろう。
つまり、いつの時代にもそれなりに混乱があり、そしてその中でも1000年以上も変わらない本質があるということなのだ。
愚直にまずはこれらを実践してみるのが大切な気がする。
皇帝であった太宗には及ばないとしても、その気持ちを重ねることはできる。
これからの新しい時代に向けてのリーダーシップ、組織論はどうなるのだろうか。
結局は大事な本質が変わらないとすれば、「貞観政要」こそが学ぶべき歴史の鏡ということにならないか。
日々意識して実践してみたいと思う。
（2023/1/27）

全世界史 上巻（新潮文庫）

出口治明

歴史もどんどん「発見」されてるんですね。イスラムとモンゴルの歴史。事実をきちんと抑えないといけませんね。誤ったイメージが浸透している気がします。

決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

出口治明

2013年版のリメイク
仕事に忙殺されて学んだことを忘れがち。
任せる側の意思決定やアンガーマネジメントの方法など、再確認の意味で読み直してよかった。

人生を面白くする 本物の教養

出口治明

[あたねす]

もっと人生を面白くするには

仕事ももちろんできる人だけれど、それ以外の話をさせたらもっと面白い。そう思ってもらうには、、答えがわかったかもしれないと思えた本。
学校で習うことだけが勉強ではない。自分の興味のあることをさらに深め、社会に出てからの武器にする。
自分の周りの、『魅力的な人』はもしかしたら、この本で書いてあることを備えている人だったのかもしれない。年齢や環境に縛られることなく、今からでも勉強したい、身につけたい。明日から変われる気がする。

＃深い ＃タメになる

「捨てる」思考法 結果を出す81の教え

出口治明

世界を変えるのは冒険者だけ。人類はグレートジャーニーで出アフリカという冒険をしたからこそ、世界に広まった。ヤマメとサクラマス、アマゴとサツキマスと同じ。

仕組みづくりが得意な人は仕事ができる＝モノを捨てるには時間と量を決める。何かをするのに意思の力に頼らない。役割をいつどのように果たすか、仕組化する。

怒られている人がなぜ怒られるか理解できなければ無駄。逆恨みされる。怒るのは百害あって一利なし。
人は怒られて成長することはない。

人生を無駄にする3つの方法。
愚痴を言う、他人のねたむ、誰かに評価してほしいと願う。承認欲求は無駄。
才能と個性をつぶすいい人の５つの要素。
偏差値がそこそこ高い、素直である、我慢強い、協調性がある、上司の言うことをよく聞く。
このような人の中からイノベーションは生まれない。変態またはオタクから変化は生まれる。

人間は見たいものしか見ない。見たいように現実を変換する。タテヨコ算数で考える＝歴史的にみる、他の世界と並べてみる、数値で表すとどうか。

テレワーク＝ペーパーレス、通勤時間の削減、場所の制約からの解放。テレビのリモコン効果。

生産性が低いのは年功序列とマネジメントの欠如から。
新卒一括採用、終身雇用、年功序列、定年制、はワンセット。高度成長期にはいい制度だった。
長時間労働、終身雇用と専業主婦もセット。工場の力仕事には男が向く。長時間労働のためには妻が家事や育児に専念するほうがいい（生産量が上がる）。そのための制度が配偶者控除、第三号被保険者制度、三歳児神話など。

麻雀をするおばさんによる差別＝男性優位、年功序列、生え抜き重視。男性だけで女性消費者のニーズをつかむことは不可能。

悠々自適の生活が寝たきり一直線。できる限り長く働き人と交流する。
取捨選択能力は本と旅と人で養われる。やりたいことを選ぶには、豊富な選択肢が必要。
インプットは自分の言葉に置き換えてアウトプットすること。ブログやフェイスブックなど。

退学はすすめない。卒業するほうが説明する手間を省ける。面倒くさい説明が必要な行動は避ける。