出口治明のレビュー一覧

自分の頭で考える日本の論点

出口治明

なかなか面白い。ただ、この本が出た時期が時期だった。ある程度コロナが落ち着いてから出されるべき本。

タテヨコ算数で考えるきっかけにはなったかな。

座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

出口治明

・完全でありえない人間、人の能力に大差ない。自らの器を大きくするのではなく、器を空にして新しい考え方を受け入れ正しく判断することが大切である。多様なキャリはや職種の人達から広く話を聴く事は容量を拡げるのでは無しに入れ替えるという考え方に自分への学びを含め人を育成する事の意義を深めることができた。
・（歴史上の偉大なリーダーでさえ）大差ない人間としてすぐにできない、または大切さを忘れてしまうものなのだと思うと気持ちが楽になった。

知的生産術

出口治明

出口さん著書２冊目。前回読んだものと、内容的にはほぼ同じか。やはり、面白い。次は、すこし目線の違う出口さん著書を読んでみよう。

働く君に伝えたい「お金」の教養 人生を変える５つの特別講義

出口治明

シンプルなお金の話。
不安に思わず幸せに生きていくのを目的に、
レイギュラーである高度成長期、お金の3分け、自分への投資、投資の種類、などなど。

特に第3講の貯め方がよい。
ほんとうに必要な金額、
幸せの概念、
おすすめの保険、
相続
などが、ぼんやりとある不安の雲を払ってくれた。

座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

出口治明

権力を握る者が、どうやって政治を間違わず、自身を戒めるためのシステムを作りあげるかという興味深い話。
それがこの「貞観政要」なのである。
約1300年前の西暦700年代に編纂され、今でも語り継がれているのだから、真のリーダーシップ論と言ってもよいのではないだろうか。
国を治めるのも、会社でも、ピラミッド型組織になるのは変わらない。
これからの時代は分散化されてネットワーク型が主流と言われるが、それではピラミッド型組織が無くなるかというと、そういうことは決してないだろう。
この形の組織体が残る以上は、トップに君臨する人物は存在する訳だし、そのトップ次第で組織の力が大きく変わることも間違いないだろう。
人間というのは不思議なもので、どれだけ人格者であっても、権力を握ると変わってしまう。
人の欲というのは際限のないものだからだ。
逆にトップの座で安心して隙を見せれば、その権力の地位を奪おうと目論む輩の餌食になる。
そういう矛盾があるにも関わらず、ピラミッド型組織のメリットもある訳だから、なかなか組織の形は変わりようがない。
トップのマネジメント次第で、部下の結束が強まり、ものすごい結果を出すことがある。
これは軍隊などは顕著だろう。
やはり人間が社会的な生物である以上は、この「組織で生きる」という呪縛からは逃れられないのだと思う。
だからこそトップはどう振舞わなばならないのか。
暴君になっては絶対にいけない。苦言を呈してくれる部下を決して排除してはならない。
こういう戒めは本当に大事だ。
リーダーの最も大事な仕事は後継者の育成である。
これもものすごく腹落ちする。
これだけ真実が語り継がれ、大事なポイントは分かっているはずなのに、今でも組織はこれらの問題を抱えたままになっている。
私の所属する会社でも全く同じだ。
「三鏡の教え」があるはずなのに、何も出来ていない。
銅の鏡で、自分自身の姿を見つめ内省する。
歴史の鏡で、過去の事例を学んで未来を構想する。
人の鏡で、部下の厳しい直言や諫言を受け入れる。
それぞれ本当に正しいことを言っている。
教えはシンプルだからこそ、実行することが難しいということなのだろうか。
翻って私自身がこれらを実践出来ているだろうか。
組織のリーダーとまではいかないが、そこそこ年齢も重ね、チームを率いているのは確かだ。
部員から私がどう見られているかは分からないが、言いにくいことも言ってくれているだろうか。
自分自身の振舞いを振り返って、内省出来ているだろうか。
正しく歴史から学びを得ているだろうか。
今の時代も混沌としているが、本書の時代も相当に混沌としていたことだろう。
つまり、いつの時代にもそれなりに混乱があり、そしてその中でも1000年以上も変わらない本質があるということなのだ。
愚直にまずはこれらを実践してみるのが大切な気がする。
皇帝であった太宗には及ばないとしても、その気持ちを重ねることはできる。
これからの新しい時代に向けてのリーダーシップ、組織論はどうなるのだろうか。
結局は大事な本質が変わらないとすれば、「貞観政要」こそが学ぶべき歴史の鏡ということにならないか。
日々意識して実践してみたいと思う。
（2023/1/27）

全世界史 上巻（新潮文庫）

出口治明

歴史もどんどん「発見」されてるんですね。イスラムとモンゴルの歴史。事実をきちんと抑えないといけませんね。誤ったイメージが浸透している気がします。

決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」

出口治明

2013年版のリメイク
仕事に忙殺されて学んだことを忘れがち。
任せる側の意思決定やアンガーマネジメントの方法など、再確認の意味で読み直してよかった。

人生を面白くする 本物の教養

出口治明

[あたねす]

もっと人生を面白くするには

仕事ももちろんできる人だけれど、それ以外の話をさせたらもっと面白い。そう思ってもらうには、、答えがわかったかもしれないと思えた本。
学校で習うことだけが勉強ではない。自分の興味のあることをさらに深め、社会に出てからの武器にする。
自分の周りの、『魅力的な人』はもしかしたら、この本で書いてあることを備えている人だったのかもしれない。年齢や環境に縛られることなく、今からでも勉強したい、身につけたい。明日から変われる気がする。

＃深い ＃タメになる

「捨てる」思考法 結果を出す81の教え

出口治明

世界を変えるのは冒険者だけ。人類はグレートジャーニーで出アフリカという冒険をしたからこそ、世界に広まった。ヤマメとサクラマス、アマゴとサツキマスと同じ。

仕組みづくりが得意な人は仕事ができる＝モノを捨てるには時間と量を決める。何かをするのに意思の力に頼らない。役割をいつどのように果たすか、仕組化する。

怒られている人がなぜ怒られるか理解できなければ無駄。逆恨みされる。怒るのは百害あって一利なし。
人は怒られて成長することはない。

人生を無駄にする3つの方法。
愚痴を言う、他人のねたむ、誰かに評価してほしいと願う。承認欲求は無駄。
才能と個性をつぶすいい人の５つの要素。
偏差値がそこそこ高い、素直である、我慢強い、協調性がある、上司の言うことをよく聞く。
このような人の中からイノベーションは生まれない。変態またはオタクから変化は生まれる。

人間は見たいものしか見ない。見たいように現実を変換する。タテヨコ算数で考える＝歴史的にみる、他の世界と並べてみる、数値で表すとどうか。

テレワーク＝ペーパーレス、通勤時間の削減、場所の制約からの解放。テレビのリモコン効果。

生産性が低いのは年功序列とマネジメントの欠如から。
新卒一括採用、終身雇用、年功序列、定年制、はワンセット。高度成長期にはいい制度だった。
長時間労働、終身雇用と専業主婦もセット。工場の力仕事には男が向く。長時間労働のためには妻が家事や育児に専念するほうがいい（生産量が上がる）。そのための制度が配偶者控除、第三号被保険者制度、三歳児神話など。

麻雀をするおばさんによる差別＝男性優位、年功序列、生え抜き重視。男性だけで女性消費者のニーズをつかむことは不可能。

悠々自適の生活が寝たきり一直線。できる限り長く働き人と交流する。
取捨選択能力は本と旅と人で養われる。やりたいことを選ぶには、豊富な選択肢が必要。
インプットは自分の言葉に置き換えてアウトプットすること。ブログやフェイスブックなど。

退学はすすめない。卒業するほうが説明する手間を省ける。面倒くさい説明が必要な行動は避ける。

復活への底力 運命を受け入れ、前向きに生きる

出口治明

　あっ、出口APU学長の本だ、と思って、ポチった。タイトルからして、てっきりアフターコロナの社会変革、日本の復活を述べておられるものと勝手に思い込んだままに。
　しかし、本を実際に手にしてみて驚いた。えーっ、脳卒中で倒れていらしたんだ。そういえば、以前ほど文章等をWEBで見かけることがなかったものなあ。

　近親者が同様な病気で倒れた経験があるが、本人の意思によっては本当に違いが出るのだということを、改めて痛感した。

　そして、治療の環境をどう選ぶかということも非常に大きな問題だと思った。いくらデータを見ていいところであるという評価があったとしても、さらに担当してくださるスタッフ、そしてその方々への意志の伝え方というプロセスは結果的にどう復活するかという点に帰結されているように思った。自分の意志を適切に表明していくこと（スタッフの心を動かしたに違いない）重要性を改めて認識した。

　一方で、今の自分が同様の状況になったとしても、1年後に職場に復活できるかというと、それは難しいことだろうと思う。私のリハビリ努力云々ではなく、制度的に正規職として一定守られている人々でなければ、この復活は実態的には難しい。実際には本人の努力だけでもない、環境の問題もあることを忘れてはならず、社会を改善していく必要があるんじゃないかと、改めて思った次第。

図解 部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

出口治明

任せるしくみ。
必死に働く姿を部下に見せる。
人には向き不向きがある。
部下の短所は放っておく。
餅は餅屋→専門家に任せた方がいい場合とあえて素人に任せた方がいい場合。
アウトソーシング先も自社の社員と同等に扱う。
参考になり、すぐに実行しようと思う。

カベを壊す思考法

出口治明

非日常も続けば日常になる。
そんな時代になりどのようなマインドシフトが求められているのか、ぶれない軸をどう持つかのヒントを求めて読んだ。

閉塞感を打ち破るために必要なのは
真のリーダー、多様性、インプットの質、量を増

なぜ必要か
真のリーダーはわからないことを決め切る
多様性こそ組織作りの肝
正しい情報量が咄嗟の直感に活きる

どのように実現するか
真のリーダーになるために
　・やりたいことをもつ
　・旅の仲間を集める
　・仲間を目的地までまとめ上げ引っ張る
均一な組織にならないよう異質な人を集める
専門書を読み入門書で情報整理、思考のスピードを上げて生産性アップ

圧倒的な情報不足を解決するためタテ、ヨコ思考で歴史と世界の視野を持つ。
インプットを正しく行い直感を活かせる瞬発力を養い、最短ルートを正規の手順で淡々と行動する。

出口先生の言葉にはいつも背中を押してもらっている。

「捨てる」思考法 結果を出す81の教え

出口治明

ミニマルで、ラクをするために努力するという考え方に大変共感できた
膨大な読書量と、ご自身の経験からくる知見を、古典も踏まえつつ解説してくれており、説得力が感じられる
たまに入る毒づきも面白く、気さくな著者像がよく伝わってくる
大半をうなずきながら読むことが出来た

日本の伸びしろ 悲観を成長に変える思考力

出口治明

最大の伸びしろは選挙にあり。
世襲議員、無能な政治家の高収入、まやかし的な高学力主義が日本の成長に歯止めをかけているのかもしれません。

働く君に伝えたい「お金」の教養 人生を変える５つの特別講義

出口治明

これまで特に深く考えてこなかった分野だったので、非常に勉強になった。
また、平易な文章でスッと内容が入ってきたので、分かりやすかったように思う。
理にかなったことが書かれており、自分への投資等は一度試してみようと思う。

カベを壊す思考法

出口治明

著者の軸。数字、ファクト、ロジック。
タテ思考は過去どうやって乗り越えたか考えること。
ヨコ思考は他国ではどうなっているか考えること。
リーダーの3条件。やりたいことを持っている。仲間を集められる。チームをまとめ、引っ張っていく。
正攻法に勝る解決方法はない。

働く君に伝えたい「お金」の教養 人生を変える５つの特別講義

出口治明

お金の稼ぎ方とかのハウトゥー本を読む前に読んでおいた方がいい、根本的なお金の考え方を学ばせてくれる本。

会話形式で進むから、読みやすい。
本格的に給料をもらい始めた新社会人にとっては、生活の軸になるような実践的な内容も取り扱っている。
とりあえず今のところ「投資」は、自分磨きのために使おうかなと思った。資産運用も余裕ができてきたら学んでみたい。

復活への底力 運命を受け入れ、前向きに生きる

出口治明

Twitterの更新がなくなりしばらく理由が分からなかったのですが、復活されたと聞いて詳細不明ながらも安堵していました。
この本を読んで、また出口さんの講演をどこかで聞きに行きたいと思った。

復活への底力 運命を受け入れ、前向きに生きる

出口治明

恥ずかしながら、最近出口さんの著書にハマって好きになっていたにも関わらず、病に倒れられていたことを全く知らなかった。
それでもこの書籍に出会えたことで、出口さんの最近の様子が知れてさらに親近感が湧いたし、加えて相変わらずポジティブ思考で努力し続ける彼の姿勢にとても勇気をもらえた。

私は、医者として、脳卒中後の人たちの心の葛藤や生活のしずらさについて教科書的にしか理解していなかったが、この本を読んで少し想像できるようになった。
PT・OT・STさんたちがいかにして患者さんに向き合っているかも書かれており、とても勉強になった。

本書を通して、底力の源は、明確に目的・目標を掲げることとプロをプロとしてリスペクトする姿勢が重要だと感じた。

５０歳からの出直し大作戦

出口治明

50歳からの人生に示唆を与えてくれる良書。6名の遅咲き経営者との対談は身近な存在の経営者の経験とそこから何を得るのかが示される。平易な文章ながらメッセージはクリア。