細谷功のレビュー一覧

１３歳から鍛える具体と抽象

細谷功

本を読むことは具体と抽象を鍛える

歴史の問題要素を抽象化すれば学ぶことが出てくる
抽象化を極めた学問が数学

具体化…たとえば、例を挙げると、
抽象的…要するに、一言で言えば

具体と抽象

細谷功

具体と抽象という概念をまさに、要点を押さえつつ具体例と合わせて教えてくれた本。
抽象化をすることが大切とのことだが、この本で最も伝えたいのは、具体と抽象を行き来すること。
具体的には、物事の共通点を見つけ共通化することを通して抽象で物事を見れる目を養うこと。また、そのために物事一つひとつの具体を観察して、考えることが必要になってくる。
そして、具体↔︎抽象の異なる階層で物事を眺めてアウトプットできるようになると良い。

アナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く

細谷功

アナロジー(類推)とは既知の領域から何かを借り、当てはめ、理解を促進する行為であると理解できた。
類推はただ突拍子もない発想をすることが出来るアイデアマンとしての能力ではなく、未知の領域へのキャッチアップや、相手にとって未知の事柄を既知の言葉で説明する際に非常に役立つ。
そしてこのアナロジーに必要なアプダクション(着想)は構造的理解に基づくもの、表面的理解に基づくものの2つがあり、より距離の遠い事柄を理解するには構造に着目することが良いと理解することが出来た。

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

細谷功

フェルミ推定を例とした地頭力を鍛える方法について、まずは日常生活のなかでも応用できるような方法まで落とし込んで理解することができました。
抽象的に一般化する考えを大事にしながらも、相手の気持ちに寄り添う考え方も対人関係では必要であると記載もあり、改めて今後の参考にしていければと思います。

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

ヨシタケシンスケさんのイラストに惹かれて読んでみたのだが、長すぎず読みやすくて的を得ていた。特に、中小と具体の往復の話は、日頃から感じていることだったので、答え合わせができた気がした。ただそれを、研修を提供している企業に分かってもらうのはなかなか骨が折れる。

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

細谷功

再読です。
頭の良さは
1物知りタイプ→知識、記憶力
2機転が利くタイプ→対人間力
3考える力→地頭力
2021年に読んだのだがその時よりもChatGPTなどの発達でますます考える力が重要になっていると感じる。
地頭力を鍛える為に
フェルミ推定→荒唐無稽な数量、例えば東京都内に信号機はいくつあるか？などを推定する事で短時間で算出する、予測する。
結論から考える仮説思考。
全体から→高所から俯瞰する。
単純に考える→抽象化する。
知識好奇心として→why型、問題解決型の思考を持つ。

前回はただ読み終えて満足していたが、
今回はちょっとでもアウトプットしていこうと思っている。

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

細谷功

地頭力について、コンサルタント(シンクタンク等)がどの様に整理しているのかは判った。よく出るキーワードも理解できた。但し、それをいかに実践してゆくのか？は自分で考えます

具体と抽象

細谷功

話が抽象的すぎる。

犬が話せても多分人とは意思疎通できない、おそらくこんな感じ。
根拠のない内容すぎてイライラする。

エネルギー保存の法則が発電を作った？いや、そんな事無いだろ。
作ったのは原子爆弾で、それを応用して原子力発電を作ったんやろ？
他の発電が発明された時にエネルギー保存の法則か念頭にあったとは到底思えない。
エネルギー保存の法則は1847年で発電（誘電効果）は1831年ですね。

「俳句は具体的な中に深い抽象的なメッセージがある」……例えばどれだよ！
なんで例え話の途中で俳句が出てくるんだ！？著者の中では繋がっている内容かもしれないけど、読者に納得させるだけの説明がない。

リーダーが変えてはいけないのは意見ではなくて、目標だろ。

半分ぐらいは「あーそうだね」だけど、全体的にツッコミどころが多すぎる。編集者とかに内容変ですよって言ってもらえなかったんか？
ごちゃごちゃ言うてるけど、ほとんど「自分と相手は違うから気をつけようね」で片付く話。

しかし、仕事の抽象度、経営者目線や現場目線の話はわかりやすく、社会人3年目ぐらいの人に読んでほしい内容になっている。

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

思考力について触れたことがない人にとってはいい本だと思う。基本どの思考法も「〇〇という考え方はこういうものだ。」という感じで「紹介」されていることが多い。具体的にその思考法をどう応用して活かすかといった深掘りはほぼ無いように感じた。この項ここで終わりなの？って思うことが多く少し物足りなかった。

アリさんとキリギリス

細谷功

アリとキリギリスの童話に例え、それぞれの思考をタイプ別に説明してくれている。まさに、抽象を具体化していくことだ。今の現代人には、両方の思考を使い分けていくことが必要だ。二者対立ではなく、二者共存。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

ところどころ文章が読みにくいと感じたけど、私の語彙力がないからかしら。
標準化とイノベーションって対極なのかな。今までの常識から飛び出して新たな価値を生み出す、抽象から具体にパワー？バイタリティ？が必要だよね。無いとその場で固まるというか。
具体と抽象、行き来することによって何かが消費されて何かが動くんだなと考えさせられた。

Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問

細谷功

与えられた問題に回答を出す、ではなく、何の問題をAIに解かせるのかが大事。問題の発見には、why。whatでは解決できない。
現状は、踏襲するものではなく、打ち破るもの。
そのまま鵜呑みにしない。
形骸化したマニュアルやテンプートを踏襲しない。

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

細谷功

地頭力と聞くと、元来の頭の良さというイメージが湧きますが、本書に書かれていたことは「論理的」「俯瞰的」「抽象的」に物事を考えることの必要性とそのハウツーがフェルミ推定を通じて、書かれていました。

V UCA・正解なき答えを導く昨今のビジネスでは、こうした思考法とスピードの二刀流を兼ね揃えることで、どんな仕事にも汎用できます。

書かれたいたことのうち、できていない部分は振り返って習得していきたいですね。

・昨今のネット社会により、得られる情報量は平等化している。そこから差別化して力を発揮するために情報を駆使して考える力（＝地頭力）を身に着けた人が活躍できる。「結論から」「全体から」「単純に」など、物事に対して多角的に考えることが地頭力の本質。
・以下により、圧倒的な生産性と経営的視点で見ることが可能。
1.結論から＝仮説思考力
＞　仮説を立てる→検証→修正→検証…
2.全体から＝フレームワーク思考
＞　全体を俯瞰→切り口を選択→分類・分解→ボトルネックを見つける。
3.単純に＝抽象化思考力
＞　抽象化→モデル化を解く→具体化する
・特定の知識に依存することなく、最適に情報を活用して「自分の頭で考え抜いて新しい知識を生み出せる力（＝地頭力）を持った人が必要とされる。（スペシャリストではなく、ゼネラリスト）
・仮説思考を鍛えるためには…
1.情報が少なくても仮説を構築する姿勢
2.前提条件を設定して先に進む力
3.時間を決め、とにかく結論を出す。
スピード重視。
・フレームワーク思考を鍛えるためには…
1.全体を俯瞰して全体把握
2.ブレイクダウンして視点をフォーカスし、切り口を設定
3.分類してセグメントに分ける
4.セグメントを因数分解
5.ボトルネックの可視化
・抽象化思考を鍛えるためには…
1.モデル化（一般化）
2.枝葉の切り捨て
3.アナロジー（類推）からの考察
★物事を考えたあとに、自分の思考パターンを振り返る。結果と自分の考えのギャップが大きい場合は自分の「考え方の癖」を改善し、地頭力を鍛えていく。
・「結論から」「全体から」「単純に」考えることで、基本となる思考の共有と理解につながる。そのイメージを合わせるための手法がフェルミ推定
★仮説思考とは…
＞「始め」ではなく、「終わり」から考える
＞「できること」でなく「やるべきこと」から考える（優先順位）
＞「自分から」ではなく「相手から」考える
＞「手段」ではなく「目的から」考える
・どんなときも当初の目的は見失わない。「せっかくだから…」とか「どうせなら…」と行って手段を追加することで、本来の目的からズレが生じるため、関係ない手段は切り捨てる。（コストの増大・機関の遅延を招き、本末転倒になる。）
★最初の仮説にこだわらず、最新の情報が手に入り新たな可能性を発見したらフレキシブルに仮説を「進化」させる。仮説は常に更新されることが当たり前と思う。
・フレームワーク思考で、自分の思考の癖を取り払い物事を考える。フレームワークという型にはめることで、バイアスを除去した思考が可能となる。
・他人に情報を伝える時は、聞き手と視点を共有することに努力する。絶対座標で語ることが重要。思考の癖・暗黙の思い込みを取り除く。まず相手と視点を揃えることがスタート
ex.図解する、アジェンダで会議テーマの目線合わせ
・課題に着手するときには必ず一歩引いて考え、思考の癖・バイアスを除去する。ズームインをしていく考え方、視点を徐々に絞っていく手法を習慣化する。
・抽象化＝1を聞いて10を知ること。「共通しているポイントは？」「パターン化している部分は？」の性質から応用力を広げる。公式を当てはめるようなイメージ。
・抽象化思考においては、先人の知識や法則を利用し、問題解決がなされる。また具体化→抽象化することで問題の本質を知り、解決につなげることができる。
★具体化の枝葉が増える＝情報量が増えることで本質を見失いがちになるため、意思決定を阻害する要因となる。フェルミ推定と同様に結論をスピード重視で出すのを求められる時代にあって単純に考えるためのメリットは大きい。
★単純化し「似ても似つかないようなものに共通性を見つける」ことでイノベーションは生まれる。対象のものが本当に特殊なのかをきちんと切り分け、抽象化・一般化できないかを考える。（例：謎掛け）
★論理的に誰が見ても一貫してつながっている＝「守り」のためのツールである。万人の人間とのコミュニケーションを行うためのルール。自身の思い込みを捨て、客観的に話が一貫するよう整合させる。
・どんな相手に対しても自身のPJや業務の進捗を答えられるようにする＝「結論から」「全体像に沿って」「単純に」を普段から意識する。自問自答を繰り返す。
★1対1の時は感情に訴えて行動する。（対人感性力）多数の人間を動かす時は合理性を重視して一般的に考える。”合理的に考えて感情で行動する”

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

自分を常に俯瞰して、Why型思考で物事に対して、なぜ？と意識を常に持つことであると理解。
アナロジー思考も持って異なる物事の共通項を見出して、別の視点を持つようにする。
質問もやってみるがなかなか難しい、さらに勉強して再度挑戦してみる。

Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問

細谷功

わかりやすかった。
全体的に読みやすくて、例え話もわかりやすい。

頭のキレがいい人、深く物事を考える人を見て
自分の思考と何が違うんだろう？と思っていたことが
解決できた。

why型.what型。
入り口が違うからこそ着地点も違う。
組織で働くにはwhat型でいると上司ウケはいいが
自分で考える癖がどんどん遠のいていく。

必要な場面でまずはwhy型、物事の背景を考える、尋ねてみる。を実践したい。

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

why型思考の本を読んだときに非常に納得性は高く本作にトライしたが、なかなかトレーニングが難解。業界のような分かりやすい括りで捉えがちな部分をメタ思考で考えるには日頃からのトレーニングが相当必要。何度かチャレンジしたい。

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

報告書の書き方で指摘を受け、上司に勧められたので読んだ。
思考力とは、論理的思考とは何なのかという部分について紐解き、さまざまなタイプのフレームワークという視点での思考法、ロジカルツリーやマトリックスの活用について解説されている。
実際に使ってみなければ実感が得られないものであると感じた。今後の仕事で活用して自分なりに評価していきたい。
MECEという単語は初めて触れたが、自然と使っているカテゴライズの方法だった。今後意識的に使うことで書類作成で応用できそう。
今後はすんなりと書類に判をいただけるように活用していきたい。げんなり。

階段から考える住宅設計

大塚篤 / 長沖充 / 細谷功

1章では階段はどんな仕組みになっているか、また、どんな種類があるかが説明されたあと、2章と3章では事例集になっていた。
階段の設計図が細かく載っていたので、設計者向きなのかな。
事例集も大分芸術的な住宅だった。

階段のある家に住むぞ！となった時、階段の種類ごとに気をつけることや使う上でのメリットデメリットなどを知りたかったので、自分の知りたい内容ではなかった。

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

◆手に取ったきっかけ
タイトルの通り、考える力をつけたかった。
茂木さんをはじめ9名のその道のトップランナー、人生の先輩たちと対話できるような書き出しに惹かれた。

◆気になった項目
レクチャー2 箭内さん
流されるから遠くへ行けるという考え方
・自分の個性が分からない。つい、他人に合わせてしまう性格、相手を喜ばせたい性格が個性なのでは？という文章は自分に当てはまると感じた。
相手の言うことを全部聞いて、それを何倍にも膨らまして返す。クリエイティブ合気道
※合気道は相手の力が大きければ大きいほど相手を遠くに投げ飛ばすことができる。→相手の力を利用する！
・関係はつくるのではなく、好きでつくる
無理してでも楽しそうに仕事すると、楽しい仕事ばかりになる

レクチャー3 ①細谷さん②内田さん
頭がいい人の考え方とは？
①仮設思考≒結論から考える
始めからではなく終わりから
現在からではなく将来から
自分からではなく相手から
手段からではなく目的から
できることからではなくやるべきことから考える
②選択肢を捨てて、結論から考え、問題を見える化することが労力を最小限に問題解決のスピードを上げる

レクチャー4
その他大勢から抜け出す思考術
・能力に差はない→継続した努力ができるかどうか。努力とは自分が持っているDNAを開花させること。

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

とかく人はタイプを二極化して分けたくなるが、そんなにきれいには分かれない。よくありがちな例で論理的に説明してくれた。それでも自分を頭の固い人間だという自覚があったのだが、本当に固い人間は本を手に取らないから、まずこの本を読んでみようと思った私は、頭が柔らかい人間なんだとわかった。