細谷功のレビュー一覧

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

細谷功

地頭力と聞くと、元来の頭の良さというイメージが湧きますが、本書に書かれていたことは「論理的」「俯瞰的」「抽象的」に物事を考えることの必要性とそのハウツーがフェルミ推定を通じて、書かれていました。

V UCA・正解なき答えを導く昨今のビジネスでは、こうした思考法とスピードの二刀流を兼ね揃えることで、どんな仕事にも汎用できます。

書かれたいたことのうち、できていない部分は振り返って習得していきたいですね。

・昨今のネット社会により、得られる情報量は平等化している。そこから差別化して力を発揮するために情報を駆使して考える力（＝地頭力）を身に着けた人が活躍できる。「結論から」「全体から」「単純に」など、物事に対して多角的に考えることが地頭力の本質。
・以下により、圧倒的な生産性と経営的視点で見ることが可能。
1.結論から＝仮説思考力
＞　仮説を立てる→検証→修正→検証…
2.全体から＝フレームワーク思考
＞　全体を俯瞰→切り口を選択→分類・分解→ボトルネックを見つける。
3.単純に＝抽象化思考力
＞　抽象化→モデル化を解く→具体化する
・特定の知識に依存することなく、最適に情報を活用して「自分の頭で考え抜いて新しい知識を生み出せる力（＝地頭力）を持った人が必要とされる。（スペシャリストではなく、ゼネラリスト）
・仮説思考を鍛えるためには…
1.情報が少なくても仮説を構築する姿勢
2.前提条件を設定して先に進む力
3.時間を決め、とにかく結論を出す。
スピード重視。
・フレームワーク思考を鍛えるためには…
1.全体を俯瞰して全体把握
2.ブレイクダウンして視点をフォーカスし、切り口を設定
3.分類してセグメントに分ける
4.セグメントを因数分解
5.ボトルネックの可視化
・抽象化思考を鍛えるためには…
1.モデル化（一般化）
2.枝葉の切り捨て
3.アナロジー（類推）からの考察
★物事を考えたあとに、自分の思考パターンを振り返る。結果と自分の考えのギャップが大きい場合は自分の「考え方の癖」を改善し、地頭力を鍛えていく。
・「結論から」「全体から」「単純に」考えることで、基本となる思考の共有と理解につながる。そのイメージを合わせるための手法がフェルミ推定
★仮説思考とは…
＞「始め」ではなく、「終わり」から考える
＞「できること」でなく「やるべきこと」から考える（優先順位）
＞「自分から」ではなく「相手から」考える
＞「手段」ではなく「目的から」考える
・どんなときも当初の目的は見失わない。「せっかくだから…」とか「どうせなら…」と行って手段を追加することで、本来の目的からズレが生じるため、関係ない手段は切り捨てる。（コストの増大・機関の遅延を招き、本末転倒になる。）
★最初の仮説にこだわらず、最新の情報が手に入り新たな可能性を発見したらフレキシブルに仮説を「進化」させる。仮説は常に更新されることが当たり前と思う。
・フレームワーク思考で、自分の思考の癖を取り払い物事を考える。フレームワークという型にはめることで、バイアスを除去した思考が可能となる。
・他人に情報を伝える時は、聞き手と視点を共有することに努力する。絶対座標で語ることが重要。思考の癖・暗黙の思い込みを取り除く。まず相手と視点を揃えることがスタート
ex.図解する、アジェンダで会議テーマの目線合わせ
・課題に着手するときには必ず一歩引いて考え、思考の癖・バイアスを除去する。ズームインをしていく考え方、視点を徐々に絞っていく手法を習慣化する。
・抽象化＝1を聞いて10を知ること。「共通しているポイントは？」「パターン化している部分は？」の性質から応用力を広げる。公式を当てはめるようなイメージ。
・抽象化思考においては、先人の知識や法則を利用し、問題解決がなされる。また具体化→抽象化することで問題の本質を知り、解決につなげることができる。
★具体化の枝葉が増える＝情報量が増えることで本質を見失いがちになるため、意思決定を阻害する要因となる。フェルミ推定と同様に結論をスピード重視で出すのを求められる時代にあって単純に考えるためのメリットは大きい。
★単純化し「似ても似つかないようなものに共通性を見つける」ことでイノベーションは生まれる。対象のものが本当に特殊なのかをきちんと切り分け、抽象化・一般化できないかを考える。（例：謎掛け）
★論理的に誰が見ても一貫してつながっている＝「守り」のためのツールである。万人の人間とのコミュニケーションを行うためのルール。自身の思い込みを捨て、客観的に話が一貫するよう整合させる。
・どんな相手に対しても自身のPJや業務の進捗を答えられるようにする＝「結論から」「全体像に沿って」「単純に」を普段から意識する。自問自答を繰り返す。
★1対1の時は感情に訴えて行動する。（対人感性力）多数の人間を動かす時は合理性を重視して一般的に考える。”合理的に考えて感情で行動する”

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

自分を常に俯瞰して、Why型思考で物事に対して、なぜ？と意識を常に持つことであると理解。
アナロジー思考も持って異なる物事の共通項を見出して、別の視点を持つようにする。
質問もやってみるがなかなか難しい、さらに勉強して再度挑戦してみる。

Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問

細谷功

わかりやすかった。
全体的に読みやすくて、例え話もわかりやすい。

頭のキレがいい人、深く物事を考える人を見て
自分の思考と何が違うんだろう？と思っていたことが
解決できた。

why型.what型。
入り口が違うからこそ着地点も違う。
組織で働くにはwhat型でいると上司ウケはいいが
自分で考える癖がどんどん遠のいていく。

必要な場面でまずはwhy型、物事の背景を考える、尋ねてみる。を実践したい。

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

why型思考の本を読んだときに非常に納得性は高く本作にトライしたが、なかなかトレーニングが難解。業界のような分かりやすい括りで捉えがちな部分をメタ思考で考えるには日頃からのトレーニングが相当必要。何度かチャレンジしたい。

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

報告書の書き方で指摘を受け、上司に勧められたので読んだ。
思考力とは、論理的思考とは何なのかという部分について紐解き、さまざまなタイプのフレームワークという視点での思考法、ロジカルツリーやマトリックスの活用について解説されている。
実際に使ってみなければ実感が得られないものであると感じた。今後の仕事で活用して自分なりに評価していきたい。
MECEという単語は初めて触れたが、自然と使っているカテゴライズの方法だった。今後意識的に使うことで書類作成で応用できそう。
今後はすんなりと書類に判をいただけるように活用していきたい。げんなり。

階段から考える住宅設計

大塚篤 / 長沖充 / 細谷功

1章では階段はどんな仕組みになっているか、また、どんな種類があるかが説明されたあと、2章と3章では事例集になっていた。
階段の設計図が細かく載っていたので、設計者向きなのかな。
事例集も大分芸術的な住宅だった。

階段のある家に住むぞ！となった時、階段の種類ごとに気をつけることや使う上でのメリットデメリットなどを知りたかったので、自分の知りたい内容ではなかった。

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

◆手に取ったきっかけ
タイトルの通り、考える力をつけたかった。
茂木さんをはじめ9名のその道のトップランナー、人生の先輩たちと対話できるような書き出しに惹かれた。

◆気になった項目
レクチャー2 箭内さん
流されるから遠くへ行けるという考え方
・自分の個性が分からない。つい、他人に合わせてしまう性格、相手を喜ばせたい性格が個性なのでは？という文章は自分に当てはまると感じた。
相手の言うことを全部聞いて、それを何倍にも膨らまして返す。クリエイティブ合気道
※合気道は相手の力が大きければ大きいほど相手を遠くに投げ飛ばすことができる。→相手の力を利用する！
・関係はつくるのではなく、好きでつくる
無理してでも楽しそうに仕事すると、楽しい仕事ばかりになる

レクチャー3 ①細谷さん②内田さん
頭がいい人の考え方とは？
①仮設思考≒結論から考える
始めからではなく終わりから
現在からではなく将来から
自分からではなく相手から
手段からではなく目的から
できることからではなくやるべきことから考える
②選択肢を捨てて、結論から考え、問題を見える化することが労力を最小限に問題解決のスピードを上げる

レクチャー4
その他大勢から抜け出す思考術
・能力に差はない→継続した努力ができるかどうか。努力とは自分が持っているDNAを開花させること。

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

とかく人はタイプを二極化して分けたくなるが、そんなにきれいには分かれない。よくありがちな例で論理的に説明してくれた。それでも自分を頭の固い人間だという自覚があったのだが、本当に固い人間は本を手に取らないから、まずこの本を読んでみようと思った私は、頭が柔らかい人間なんだとわかった。

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

この本は、簡単に言うと「自分の定義を常識を疑え。」だと、自分は捉えました。みんな自分なりの考えを持っていて、それは客観的に見れば違うということ。
自然現象と人の思考にも当てはまるというのは、自分としては新たな発想でした。

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

細谷功

地頭力は「結論から・全体から・単純に考える力」が基本で、そのために必要な思考法や既存概念の取り払い方などをまとめている本。
こういう考え方や実情があるよね、と全体をつかむために向いている本です。詳細は本著者の別の本を読むのが良いのかな。

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

水平思考というか、暗黙の前提を取り払って考えてみよう、的な考え方がたくさん載っている本。

個人的にはあまりピンと来なかったけど、「メリットは必ずデメリットになる」とか、「対比と時空で見えてくる」とかは、考え方として持っておくのは悪くないと思う。

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

頭固いかな！って読み始めたけど、存外やわらかめな自分を発見した
ヨシタケシンスケの挿絵が秀逸
やけに厚い紙で文庫一冊分の体裁を保っている

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

頭をやわらかくするということは、思考停止とならずに、考え続けることなんだろう。人は、楽になりたいから、経験から常識や線引き、または環境や他者のせいにして、思考を停止してしまう。そのことをまずは認識して、いま自分が思考停止していないか？を問うことをしていこう

具体と抽象

細谷功

具体と抽象、それぞれ色々な観点で違いが書かれている。
抽象のレベルが上がっていくとある所で理解できなくなる、というのが面白かった。

仕事で時々会話が噛み合わないことがあるけど、あれは抽象と具体の認識がずれていたからなんだな。
新しい視点が手に入れられてよかった。

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

課題探索・解決における様々なレイヤーでの思考の中身を言語化してくれている書籍

思考するとは常識を疑うことであり、抽象化することであり、視野を広げることであり、遠くのものをつなげること
という最終章の一文に思考についての本書の記載が凝縮されていると感じた

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

ヨシタケシンスケ氏のイラストが前面に出て、ヨシタケ氏が書きそうなタイトルなのでついつい読んでみようと思ったが、細谷氏の著作であった。細谷氏も思考力界隈では多くの著作がある人なので内容はいたって一般的でまともなもの。物理法則が人間の諸事象にも当てはまるという考え方は強く同意する。その一端を明らかにしたいものだ。至高の状態は柔らかくて硬い、硬くて柔らかい。電気を通すけど通さない半導体。のようなものかもしれない。

まんがでわかる 地頭力を鍛える

細谷功 / 星井博文 / 汐田まくら

まんがでわかるシリーズ。
自然にできる人はすでにできてるんだろうなぁという内容。なんとなく、普段「要領がいい人」ってなんとなく括っている人たちが地頭がいい人なのかしらという印象。
自分のタイプがわかるだけでも多少の役には立つのかな？

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

細谷さんの文章とヨシタケさんのイラストが絶妙に合っていておもしろかったです。

柔軟に考えていける自分であるためにどんなことができるか、たくさんのヒントが得られる一冊でした。

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

具体と抽象の本を読んで細谷さんのファンになり、これも読んでみた｡内容は分かりやすいがテーマが広いのでちょっと物足りなさを感じる｡

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

この本を読む理由、得たいものは題名の通り
「思考力」。

まず、
人間の知的能力を構成する要素
=知識力×対人感性力×思考力

この式の思考力を伸ばす為の本。
そもそも思考力とは、「自分なりのもの」を生み出す能力。
思考は、①「常識を疑う心」②「具体と抽象」から始まる。

①そもそも事実と解釈が混ざっていないか
上位概念 下位概念を考えているか

②具体とは直接目に見えるもの。
⇒固有名詞と数字
逆に、抽象は解釈の自由度が高く、応用を効かせられるもの。
この具体と抽象の往復で思考していく。

よく言われるロジカルシンキングとは、
前提と推論から結論を導く事。
これをする為に、全体像を掴む必要がある。
更に、全体像を掴む手段としてフレームワーク思考が使える、というもの。

この本が1番伝えたい事は、
①「常識を疑う心」②「具体と抽象」を使い、思考していく事の大切さ、だと思う。

これからビジネスシーンで活用していきながら身に付けていきたい。