細谷功のレビュー一覧

具体と抽象

細谷功

具体と抽象、それぞれ色々な観点で違いが書かれている。
抽象のレベルが上がっていくとある所で理解できなくなる、というのが面白かった。

仕事で時々会話が噛み合わないことがあるけど、あれは抽象と具体の認識がずれていたからなんだな。
新しい視点が手に入れられてよかった。

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

課題探索・解決における様々なレイヤーでの思考の中身を言語化してくれている書籍

思考するとは常識を疑うことであり、抽象化することであり、視野を広げることであり、遠くのものをつなげること
という最終章の一文に思考についての本書の記載が凝縮されていると感じた

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

ヨシタケシンスケ氏のイラストが前面に出て、ヨシタケ氏が書きそうなタイトルなのでついつい読んでみようと思ったが、細谷氏の著作であった。細谷氏も思考力界隈では多くの著作がある人なので内容はいたって一般的でまともなもの。物理法則が人間の諸事象にも当てはまるという考え方は強く同意する。その一端を明らかにしたいものだ。至高の状態は柔らかくて硬い、硬くて柔らかい。電気を通すけど通さない半導体。のようなものかもしれない。

まんがでわかる 地頭力を鍛える

細谷功 / 星井博文 / 汐田まくら

まんがでわかるシリーズ。
自然にできる人はすでにできてるんだろうなぁという内容。なんとなく、普段「要領がいい人」ってなんとなく括っている人たちが地頭がいい人なのかしらという印象。
自分のタイプがわかるだけでも多少の役には立つのかな？

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

細谷さんの文章とヨシタケさんのイラストが絶妙に合っていておもしろかったです。

柔軟に考えていける自分であるためにどんなことができるか、たくさんのヒントが得られる一冊でした。

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

具体と抽象の本を読んで細谷さんのファンになり、これも読んでみた｡内容は分かりやすいがテーマが広いのでちょっと物足りなさを感じる｡

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

この本を読む理由、得たいものは題名の通り
「思考力」。

まず、
人間の知的能力を構成する要素
=知識力×対人感性力×思考力

この式の思考力を伸ばす為の本。
そもそも思考力とは、「自分なりのもの」を生み出す能力。
思考は、①「常識を疑う心」②「具体と抽象」から始まる。

①そもそも事実と解釈が混ざっていないか
上位概念 下位概念を考えているか

②具体とは直接目に見えるもの。
⇒固有名詞と数字
逆に、抽象は解釈の自由度が高く、応用を効かせられるもの。
この具体と抽象の往復で思考していく。

よく言われるロジカルシンキングとは、
前提と推論から結論を導く事。
これをする為に、全体像を掴む必要がある。
更に、全体像を掴む手段としてフレームワーク思考が使える、というもの。

この本が1番伝えたい事は、
①「常識を疑う心」②「具体と抽象」を使い、思考していく事の大切さ、だと思う。

これからビジネスシーンで活用していきながら身に付けていきたい。

今すぐできて、一生役立つ 地頭力のはじめ方

細谷功

言っていることがいいことばかりで、うまく自分の中に落とし込めなかったなー。こういうこというと「地頭力」がないとか言われそうだけど、その付け方を教える本としては致命的なのでは

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

発想力とかが昔っからなくて、頭が硬いとずっと思っていました

若干、思っていた内容とは違いましたが、頭の体操にはなったかなと思います

頭かたいって気づけてはいる！
あとは取り入れて定着するのみ！

ヨシタケシンスケさんの絵で少しほっこりします

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

思考する際の案内書としての活用は出来る。教科書となると、それぞれの考え方の説明も必要だが、広く網羅出来ている地図としての役割は満たしている。

見えないものを見る「抽象の目」 「具体の谷」からの脱出

細谷功

人は自然にしていれば見えない未来のことよりも、見える過去からの発想が多くなる。若者が煙たがる「年配者の自慢話」が典型例。

「無知の無知」は、自分が無知であることを自覚してない人。自称賢人で、これが「部分」を「全体」だと思ってしまうバイアスのの正体！
無知の無知の人間は、「自分が知らないことがなんなのかを知らない」と言うことを、自覚すべき！

ほとんどの人は、強烈な「自己中心バイアス」がかかるので、正誤や優劣という価値観に陥る。
「正しい」「間違い」と言うボキャブラリーを外してみるとよい！

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

自己認知としてのメタ思考ではなく、新しいビジネスアイデアを創り出すためのメタ思考を語っている本
思ってたのとはちがったけど、タメになった

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

アナロジー思考くらいのところで飽きて読むのやめた
メタ思考は言葉を文字通り受け取るのではない思考法、なのだな

やわらかい頭の作り方 ――身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

自分の頭が固いと思い、この本を読んでみました。
当てはまる部分も多く、考え方や視点について、
今後工夫できる点を発見できて面白かったです。

考える練習帳

細谷功

考えてないわけではないけど
考えてる人は考えていない人と話すと
すぐに考えていないことに気がつくらしい
何も考えていない人から、少し考えてる人へ
少しずつ意識していこうと思う

1回読んだだけでは身体に染み込まないので
繰り返し読むべき本

この本から学んだこと
川上と川下の立場
具体化と抽象化
ケースバイケース
考えることに正解はないこと
見えないものを意識すること

構想力が劇的に高まる アーキテクト思考―――具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法

細谷功 / 坂田幸樹

前半の1〜4章は、「アーキテクト思考とは」を、建築家やITアーキテクト等の定義を比較しながらの「根本理解」なので、少々読みづらい。
後半5〜8章は具体的な事例を基にしたケーススタディが中心で、読みやすい。
物事を俯瞰的に捉えて一旦抽象化し、解決策のモデルを構築したら、具体的にアクションしやすいレベルまで落とし込むことが大事。
その為にバリューチェーン、経営資源、多様性、等の軸を活用したフレームワークを使用することが書かれている。フレームワーク一つ一つの使い方(考え方)が描かれていて、参考になる。

Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問

細谷功

感想
目の前の現象だけではない。その背後にある理由、仕組みまで問う。根幹を揺るがしかねない。だからこそ意味がある。改善の第一歩。

考える練習帳

細谷功

同氏の 『入門 地頭力を鍛える』の後に読むと、復習と応用ができてよい。（内容的に重複している部分も多い）
知識型から思考型への変化を促す本だが、こういう本を読むことがかえって知識を得る行動になっているような…という、まさに本書で説いている自己矛盾を感じるようになってきた。これが「無知の知」なのであろう。

見えないものを見る「抽象の目」 「具体の谷」からの脱出

細谷功

●＝引用

●全力で走っているプレーヤーBに対してパスを出す際、（略）当然のことながら、プレーヤーBにパスを送ろうと思えば、プレーヤーAはBの動きを「先に読んで」、いまBがいないどこかにパスを出す必要があります。このような「小学生にもわかること」が、実際に理解されていないように見えるのが実際の社会やビジネスの世界です。（略）「いま売れているもの」から直接的に発想する人がほとんどと言ってよいのではないでしょうか。（略）しかしながら、同じ発想を新規事業やイノベーションのように、長期的なスパンで考えるものに当てはめるには無理があることに気づいている人は、意外に少数派です。近距離に見えるものから判断することは、「過去のデータを論理的に分析して予想する」ことです。それは、過去と現在を反映するものではあっても、その後どうなるかはいくら過去のデータを分析したところで完全に予想することは不可能です。

●先の「言うことがコロコロ変わる」を例にとって説明しましょう。（略）ところがこのような「個別具体の話」には、必ずその「背景や意図」となることがあります。先に解説した手段と目的の関係を思い出してもらえばわかると思いますが、ここでの「個々の発言」とその「背景や意図」との関係は、まさに先の「手段と目的」の関係とほとんど同じ構図であると言ってもよいでしょう。例えば「言うことがコロコロ変わるように見える人」の仕事に対するポリシーが、「常にその時点での最新情報に基づいてベストの判断をすること」だったとしたらどうでしょう。まさにポリシー（という抽象度の高い方針）に1ミリのブレがないがゆえに、具体的な指示がコロコロ変わってくることになるのです。つまり、具体レベルと抽象レベルというのは矛盾することがあり、それがコミュニケーションギャップの根本的な発生理由になっているというわけです。

●人は往々にして自分が見えている範囲が全体だと勝手に思い込み、それを無意識的に相手と同じ前提条件のもとに考えているのだと誤解しています。これが部分を全体だと思ってしまうバイアスです。いかに頻繁に起こり、私たちの争いの根本的な要因になっているかがおわかりいただけたのではないかと思います。

●つまり、無知の知というのは、自分に対して客観的視点をもって気づきを得ているという状態です。（略）「見えないもの」を意識するために本書で目指すのは、まさにそのような人を見て批判したり笑ったりすることではなく（これがまさに「無知の無知」の状態なので）、ここから「人の振り見て我が振り直せ」と、自らの気づきに変えることで「無知の知」の境地にいたることです（このために、第６章でお話しした自分と他人の非対称バイアスを自覚する必要が出てきます）。

●そして第３の輪というのが「心の声」です。よく「潜在ニーズ」と言われるものがこれです。要は、顧客が口にして言っていないが、潜在的に思っていることです。新聞発のヒット商品や新たなイノベーションと言われるような製品というのは、このような潜在的な顧客ニーズに応えたものが多いのです。例えばスマートフォンが出てくる前の「ガラケーの時代」に「スマホが欲しい」と言った顧客はいないし、ポケモンGOが出てくる前にポケモンGOが欲しいと言った人はいないのです（これらの事例はまさに製品やサービスにおける新しい次元＝変数を見出した例と言ってよいでしょう）。ところが、世の多くの人は第２の輪までしか見えていないために、顧客が直接口に出して言っていることやクレームに対応するだけという形で顧客の声に踊らされ、改善型の商品や「いまある変数の最適値」しか思いつかない人がほとんどなのです。ここでも「無知の知」を実践している人は、「実際には顧客が口にしていないが、『あったら便利だ』と思えるものが必ずその外側にあるはずだ」という認識を常に持っているために、目に見える（耳で聞こえる）顧客の声というのは顧客の要望の「ほんの一部である」ことがわかっているのです。

●ところが実際には、顧客になることを想定していなかった顧客というのだってありうるはずです。例えば女性用の化粧品を実は男性が買っているかもしれないとか、子供向けのやさしい解説書を実は大人が読むかもしれないといったことです。（略）そもそもこのような「顧客」は最初から想定することはできないのですが、それでも「想定外の顧客がいるかもしれない」と③の領域を頭に入れながら商品開発をしたり売上データを分析することで、新たなニーズをつかまえることが可能になるというのが「無知の知」的な発想です。

●正誤の価値観を使いたくなった時（自分は正しくて他の人は間違っていると言いたくなった時）は徹底的にその価値観を疑ってみること、そこに上位の次元への道が広がっているのではないかということです。

「遅いインターネット」、「メタ認知」参照。

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

副題に「発想力が飛躍的にアップする34問」とあるが、その発想力というのはビジネスに関連するものだった。
メタ思考の概念について書かれている前半部分は面白かったが、ビジネス要素のない本だと思っていたので期待していた内容とは違って物足りなかった。
けれど、自分自身を俯瞰してより遠くから観察して考えるというのは心がけたいと思う。