細谷功のレビュー一覧

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

[やーさん]

コミュニケーションを変えられそ

これまで自分の考えをうまく伝えられなかった理由も分かりました。何度も読み込みたい本です

アリさんとキリギリス

細谷功

20200826
・シェアエコノミー
　Uber（配車サービス）
　Airbnb（エアビーアンドビー）
・アリは自分がコントロールできないことに嘆く
　キリギリスは自分がコントロールできることに目を向ける
・地方に飛ばされることをチャンスであると考える
・履歴書には経歴ではなく、自分が成果を上げてきたことをかく
・制約があると不満となり愚痴になる
・どうすればいいかなんて事情のしらないひとにはわからない
　アドバイスをもらうのではなく自分で考えろ
・専門家が集まればいい意見はでない、人が集まれば集まるほどレベルが下がる
・イマジネーション（想像力）
・コミュニケーションにおいては「相手がおかしい」より「何か自分が理解できないことがあるようだ」という気づきにつなげる
・アリの閉じ込められたエリアでキリギリスは戦う
・人は産まれた時はみんなキリギリス、成長するにつれアリに成長する

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

細谷功

　この本を読んで、中学生以来知恵熱を出しました（笑）
『ふーん…なんとなく分かる』で済んでいた、理解はできても言葉で言えなかった物事をその背景、関連性、なぜそうなるのか？という一連を言葉で表せるようになりました。

仕事に生かす地頭力 ──問題解決ピラミッドと９つのレッスン

細谷功

部下への指導に。

Why/What/Howの構造
一番上にあるWhyが会社としてのミッションやビジョン
（最終目標）
それをやるべきWhatが戦略
それを実現するための手段が戦術
（ビジネスのオペレーション）

Why/what/howをすべてセットで捉えて毎日仕事している人は強い
それは何のためっていう最終目的がはっきりしていれば、仕事の優先順位をつけたり、短期的にでも辛いことに耐えられる

一つのWhyに対して対応するWhatは複数あり、さらに一つのWhatに対して対応するHowは複数ある
一つのWhatに対して複数のWhyがある状態は、実は複数の問題を一緒に見ている

結論から考える
矢印を逆向きにする。到達地点、将来、ゴール志向
最終到達地点に磁石を置いてみるイメージ
（行動の方向性が統一される）
仮にでもいいから目標を置く（仮説）
まずは仮説を必ず立ててから情報収集を始める


全体から考える
目についた料理をトレイに載せただけということになっている可能性がある
お互い想像しながら会話して、実は全く話が通じていないということがよくある
全体から考えるとは、頭の中に思考の白地図を持って考えるというイメージ
思考の白地図を使って考えることで、思考のクセや偏りを見つけることができる


単純に考える
枝葉を切り捨てて太い幹だけを見るイメージ
本当に重要なことはなんなのかっていうのを考えて、思い切って本当に必要なものだけを捉えてみる
単純に考えることで、同じ特徴を持った複数のものを同じものとして取り扱い、応用範囲を広げることができる
応用範囲を広げることで、自分が直接経験していないことも疑似体験として参考にすることができる

押し返す
一度バトンを受け取ったあとで、もう一度お客様を上流に戻してから再度上流でバトンを受け取るイメージ
上流からスタートすればするほど、選択肢が飛躍的に広がっていく
お客様の言っている実現手段っていうのは必ずしも真のニーズを満たすための最適なものではないかもしれない
押し返すとは、お客様かコースを外れて走っているときに、ちゃんとしたコースに戻してあげてから、改めてバトンを受け取るイメージ


上司から部下への依頼の仕方
初心者に対しては、WhyとWhatを伝えると有効
（大きな背景・課題とやりたいことを言う）


プロジェクト計画を「結論から」「全体から」考える
開始時点から、「最後にどうなっているべきか」を状態で定義（Why）して、それを大きなタスク（What）と成果物（How）に落とし込む
まずは最終報告書の目次をつくる
まずは無理にでも箱だけ作って、中身はあとから埋めていく


会議運営
会議の議題は目的ではない
今日の最終目的地を、状態で共有する


期待値管理
周りの人たちの期待値をきちんと確認してから仕事に取り掛かる


コミュニケーション
できない人の気持ちがわからないかぎり、ビジネスなんてできない
少しでも、「できない人」の気持ちを考えたことがあるか？
自分は何度言ってもわからせることができないダメな人間です、と自ら告白している状態
何も伝わっていない、を前提とせよ
伝えると伝わるは天と地ほど差がある
相手をじゃがいもくらいに思え「腹が立たない」


プレゼン
相手から始める
今日はどこを聞いて何を判断してほしいのか、そのためにこちらが何を用意してどういう風に説明するか

並列しているとおぼしきスライドの粒度、つまり細かさが中途半端に違っていると非常に聞きづらい
個々の説明ページに埋没せずに、全体俯瞰の視点を持って説明する
各スライド間の関連（接続詞）を明確にする

教科書的な抽象度の高い言葉は人の心には響かない

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

細谷功

思考法の入門書。地頭力を鍛える為の方法を、5つの切り口で32のキーワードで表している。
著者はあくまで思考の入り口としているが、理系や仕事で関わってきた人以外の方は、なかなか難しいのでは無いかと思う。（妻が難しい本と言っていた）
この本に書かれている思考法は、かなり簡潔にまとめられており、自分にはかなり腑に落ちる内容であった。n増し読みが必要だが、入門とされた内容をキッチリとマスターした上で、思考法についてもう少し掘り下げてみたい。

アナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く

細谷功

◾︎学び
・アナロジー: 複雑な事象に潜む本質的構造を見抜きそれを別の分野に応用・転用することである 
・アナロジー思考力=抽象化思考力 

-大きな構造変革を必要としている
→そんな時代に求められるのは個別な具体論ではなく抽象化された構造レベルの議論
→→それがあって初めて個別の具体論が意味を持つ

・ビジネスの場面では
1. 自分の理解 2. 他人への説明 3. アイデア創出
の三つの目的が挙げられる

1. 自分の理解
-知っている領域の知識を未知の領域に適用, 応用し理解するため
2. 他人への説明
-未知の事象や概念を説明する場合、類似する聴き馴染みのある領域と関連づけて理解を促進させる
3. アイデア創出
-直接・間接的知識（経験, 読書）をいかに活用し増幅させられるか 

・2種類の「似ている」
1. 表面的類似
-属性（形や音、色、名前）レベルでの類似
2. 構造的類似
-対象物の相互間に存在する「関係性」や、それらを組み合わせた3つ以上の構造
⚪︎単に商材や業界が似てるだけでは本質的にバッティングしない
→競合を考える上でビジネスモデルまで把握する必要性が理解できる

関係／構造の基本パターン
・2者間の関係
1. 対称型（並列関係、対立関係、相互因果関係）
2. 非対称型（因果関係、順序関係、大小関係）
　┗意識すべきことは因果関係なのか相互因果関係なのかを区別し伝える、または解釈すること

・2者間の集合関係
1. 一方が一方を包含してる関係
　┗十分条件or必要条件
2. 一部共通部分がある関係
└1. AでもBでもある
2. AであってBでない
3. BであってAでない
4. AでもBでもない
3. 共通部分がない関係
→混同しないよう図解で関係性を明確に表現し共有する
・3者以上の関係を「構造」と呼ぶ
└ツリー型
└循環型
└順序型
⚪︎目に見えない構造を発見し、応用するかがアナロジーを活用する最大のポイント

-共通点の見つけ方-
・一般化：
　-上位の概念として包括する一般的な言葉に置き換える
・単純化：
　-複雑に見える事象に対し、目的に合致した部分のみ特徴を抽出する
・構造化：
　-個別の具体的自称間の関係や構造を明らかにする

◾︎NA
・日常的に物事を構造的に見抜く意識をする
→他に同じような構造がないか、何に転用できそうかを考える
・自己紹介の際に、単に説明するだけで無く、相手が興味を持つ表現を行う

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

読みやすい。そして著者が錚々たるメンバー。いろんな人に悩みのアドバイスをもらっているような気分で読める。

アリさんとキリギリス

細谷功

来るべき時代の生き方や価値観について論考。

従来の価値観と今これからの価値観の違いを、アリとキリギリスのアナロジーを通じてわかりやすく語られており、さすがというところ。
もう3年前の本ではあるが、本質をついている良著。
未来志向のキリギリスと過去志向のアリ、
証券会社的発想と銀行的発想ともいえる。


メモ
・善悪ではなく前提となる価値観の違い。
・

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

ヨシタケシンスケさんの挿し絵で購入
文章も非常に分かりやすく、感情と事象をわけるための頭の整理にとても役立ちました。
読みやすく挿し絵とマッチしていて、何度も読みたくなります。

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

最近人と衝突することがあったとき、自分のなかの常識が覆されていく感覚があった。

そのとき思わず言ってしまったのが「まわりにそういう人がいなかったから戸惑っている」という言葉。

そこで思ったのが、自分の常識が他人の常識ではないというのはわかりつつも、まわりのたかだか10人くらいの意見と同調すれば逆観的に見て常識になる、というわけではないということ（類は友を呼ぶとも言うし）。

また、話しながら「私だったらこうされるとこうなるから、こうかなと思った」という表現を自分が何度も使っていることにふと気付いて、おや、自分は知らないうちに主観で自分が感じたことを相手に適応することで相手の立場に立った気がしているんじゃないか？と怖くなったこと。

そして、わかりあえないことに苛立ちを覚えたことで、自分は本質的には「話せば自分の正しさをわかってもらえる」と思い込んでいるのではないかと考えたこと。

たぶん「柔軟だと思っていた自分」を疑い始めたことで、この本を手に取ってしまったのだと思う。

結論、いい意味で「正しい」とか「間違っている」という概念がなくなり、逆に何を信じたら良いのかわからなくなった。

本のなかで、まずグサリと来たのは

「心理パンチを1番浴びるのは、不用意に中途半端に近づいたとき」

「思考停止は何かの原因を環境や他人のせいにしたとき起こる」

という2つの言葉。

実際今回の衝突の原因は「中途半端な知識で助言した」「他責にした」ことだったので猛省した。

次に、今の自分にドンピシャだったのが「常識とは自分勝手に用いられる怪しい言葉」であるということ。

自分の常識と他人の常識があることを忘れてはいけないし、別の視点から見ることも大切だし、「良い」「悪い」ではなく「どういう場合に成立するのか」という前提条件も読み取らないといけない。

同様に、「作用反作用の法則」というのも、常識を疑ううえで大切な考えだと思った。

たとえば、つまらないテレビ番組が多いと嘆く人がいるが、その理由は視聴者がそれを望んでいたりするから。「あの部下はホウレンソウができない」と文句を言う人はホウレンソウがしづらい空気を出している。というように、意外と原因は相手ではなくこちら側にあったりするらしい。

今回わたしは、「相手が悪い！」と最初に思ってしまったが、起爆剤だったのは他でもないわたしなのだと思う。わたししかいなかったし。

そして最後に印象的だったのは、「人は自分自身や自分の体験を特別だと思っていること」。たとえば深刻な悩みを抱えていたとして、事例を用いられてアドバイスをされたとしても、「いや、それはまた別のケースだから」と聞く耳を持たないらしい。

だから、「自分にも当てはまるのでは？」と気付くことが大事だし、逆に相手の話を一般化してしまうとムッとさせることになるので特別な事例として聞けばコミュニケーションは円滑に進む。

「相手は特殊な存在、自分は他者と同じ存在」と考えることで、自分が特別であるという思い込みを外す。自分が正しいと思っている限り、考え方にも進歩はない。

これーーーー！！頑固な人は進歩しないという。そんなのイヤだ！！

他にも、最近ずっと考えていた「論理と感情」の話が出てきた。私は論理がないと人を納得させられないが、感情がないと人の心を動かせないのでそのバランスをどう取れば良いのかわからなかった。

本書では「集団の意思決定やルールづくりは論理に基づく必要があり、個人を動かすのは感情やこころ」という極めてシンプルな結論に至っており、そういうふうに捉えていけば良いのだなと納得した。

話は逸れてしまったが、とにかくどの思考法も今のわたしにとってはバチバチに刺さるものばかりだったし、次に誰かとぶつかったときは（ぶつかりたくないけど）もう少し言葉を選んだり自分を疑いながら有意義な議論が交わせるんじゃないかなぁ。いや話せるといいなぁ。

アリさんとキリギリス

細谷功

【文章】
とても読み易い
【ハマり】
　★★★★★
【共感度】
　★★★★★
【気付き】
　★★★・・

・抽象的にものを考える人をキリギリス、具体的にものを考える人をアリに例えて、「具体と抽象」、「無理の構造」をなぞった内容
・今後、AIの発達によって、アリ型のニーズは減ってくる

仕事に生かす地頭力 ──問題解決ピラミッドと９つのレッスン

細谷功

　著者の細谷さんが勤める会社の社長にいただいたので読んでみました。私も常々思っていることと重なるところも多く、私自身の頭の整理にも役立ちましたし、伝え方のヒントも得られました。
　ただ、完全に“好み”の世界ですが、「先生と生徒の会話型」のスタイルは冗長に感じてしまいます。サクッと書けば1/3のボリュームで済むでしょう。

まんがでわかる 地頭力を鍛える

細谷功 / 星井博文 / 汐田まくら

地頭力の思考力　?仮説思考力。結論から考える。
?フレームワーク思考力。全体から考える。
?抽象化思考力。単純に考える。

アリさんとキリギリス

細谷功

ものごとの価値観は人それぞれであって、自分の価値観だけで判断するのは危険である。ものごとを善悪や正誤で論じることは難しく、「長所は短所になる」「条件や状況によって正しくも謝りにもなる」ということをアリとキリギリスに例えて解説しており、その切り口が非常に面白く、一気に読み進めることができた。

アリさんとキリギリス

細谷功

【もう、その眼鏡を変えませんか？】

「お金は汗水垂らして稼がなくてはいけない」 とか「せっかく見つけた仕事なんだから、どんなに辛くても定年まで働かなくてはいけない」とか、そんな古めかしい眼鏡をかけていませんか？決して、その考え方を否定するわけじゃないけど、「この考え方が正しくて、これ以外は間違い」みたいに考えるのはどうだろう？

もう「正解か間違いか」、「右か左か」という二元論の時代は終わってます。
大切なのは「Aくんはこうだけど、自分はこうする」と考え、できること。だって、あなたの人生の主人公はあなたなのだから。

そこで気が付いて欲しいのは古い眼鏡をかけていないか？ということ。誰だって自分の過去の経験から無意識に「これはこうだろう」という眼鏡を通して見てしまう。だから、その眼鏡を外し、初めてそれを見るように見て欲しい。きっと新しい発見がたくさんある。そうやって新しい眼鏡をたくさん手に入れられると人生がどんどん豊かになっていくのです。

人生をもっと豊かにしたい人は是非お読みください。

アリさんとキリギリス

細谷功

世の中に溢れてる価値観、意見の違いを大胆に二分して解明しようとした本。自分が幸福を感じるのは「キリギリス」的だが、キャリアにおいては「アリさん」的だということが分かった。育ってきた環境、培ってきた経験によって左右されそう。
「好き」か「正しい」か、二項対立に悩んでる人は読むと楽になるかも。

考える練習帳

細谷功

これは、とてもためになる本。もう一度しっかりと読み、要点をノートに整理したい。

いい本人巡り合ったよ。

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

実はイラストを描いているヨシタケシンスケ氏が元々好きで、ある意味ジャケット買いをした本書。

頭の柔らかさ、というと発想法が先攻イメージとしてあるが、どちらかというと"自分を知る"に重きを置いた一冊。
知らず知らずのうちに、いろんなバイアスが掛かっている。
この辺りは言われてみないと判らない事が多いので、自分を知る良いきっかけになった。
読んで良かった一冊。

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一般的な「頭が柔らかい」
・一つの価値観や考え方に固執せずに、状況や相手に応じて柔軟に変化することができる
・他人が考えつかないような新しいアイディアを多数考えだす事が出来る

一般的な「頭が固い」
・自分中心の一つの価値観に固執して、他人の価値観や考えを受け入れない
・慣習や前例など古い常識を絶対視して、新しい現象を否定的に捉える


これらを踏まえると"頭が柔らかくなる"為のポイントは下記
・自分の考えに固執しない
・旧来の慣習に捉われない

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頭を柔らかくする為のファーストステップは
自分の思考の「癖と偏り」を認識すること

【心の癖を理解する】

■思考回路が行動を決める

「あの時に戻れたら、、」
「若い時に勉強していたら、、」
⇒仮にタイムマシンがあって時間旅行が出来たとしても、同じ結末になる可能性が高い
　⇒その時の個々の選択はその時のベストorベターだと思っているから

ポイントは、後悔をすること・しないことがあるのではなく、
”後悔をする人”と”しない人”の二分類だという事

多くは「後悔をする人」だが、
この場合は行動レベルではなく思考レベルを変えないと結果が変わらない

■遠くのものほどありがたく感じる

偉人や成功者の言葉はよく聞くシンプルなワードなのに重く感じ、
欧米ではこうやっている、と言われると妙に説得性がある。
親より親戚、学校の先生より塾の先生のアドバイスを聞く。
社内の人間がいくら言っても聞かないものを社外のコンサルが指摘すると改善する。

⇒「遠くのもの」の方がありがたい、というバイアス

"頭の使い方"という観点では、経験や知識を積み重ねると「より近くの物」で済ませようとする
⇒"頭の固さ"の要因のひとつ

頭がやわらかい人ほど、遠くの物からヒントを得ようとする
・回転寿司：ビール工場の生産ラインから
・マジックテープ：オナモミ(セーターにひっつく草)
・万有引力の法則：リンゴが木から落ちる様（＝月と地球の関係）


■みんな”自分は特殊”だと思っている

一つ一つが特殊だ、という認識になった瞬間に思考停止してしまう
ex)本を読んで「これは特殊なケース」「自分には当てはまらない」と思った瞬間に学びや気づきが無くなる
　⇒学びを得ようとする際には「自分との共通性」を探すことが大切

「自分は特殊だ」と考えてしまう一般性を意識し、
一般化と特殊化をうまく使いこなす事が学びを得るポイント

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【物理の法則は人間にも当てはまる】

■作用反作用の法則

テレビが"くだらないバラエティ"ばかりだと言う人がいるが、
その番組ばかりになるのは一番視聴率が取れる＝視聴者が望んでいるから

物理学と同じように、物体と物体・事象と事象は関係性がある
（テレビの例で言えば、「制作側」と「視聴者」の需要供給の関係）

・報告ができない部下が多い！
　⇒部下にも原因があるが、その部下に対しての働きかけの仕方はどうか？

・年賀状がたくさん来る人
　⇒年賀状をたくさん出している人
　（同様に、情報収集が得意な人は多くの発信をしている）

■ドップラー効果
　（近づいてくるものと、過ぎ去った物は見え方が違う）

例としては、救急車のピーポーピーポー音

・子どもの時の20歳は大人に見えるが、30歳からするとまだまだ子ども
・年収があと100万上がれば豊か！…と思うが、実際貰うと意外と足りない
・自然を壊す都市開発反対！を叫ぶ人たちの住んでいるエリアは昔の開発地だったり

■フラクタル効果は身の回りにもある

社員5名の会社と、社員10,000名の会社、社長はどちらが大変か？

フラクタル
⇒複雑な事象の細部を見れば類似の複雑さがある、という数学的ワード（雪の結晶など）

上記の例で言えば後者の方が激務のように思えて、
優れた幹部がタスク処理をしてくれたり、
業務の細部まで把握しなくても良い、採用面でも優秀な人材を入れやすい等の良い側面も多い

問題の質こそ違えど、「大変さ」「複雑さ」は同じと考える見方もある
⇒無意識のうちに、大きい組織のリーダー＝すごい、というバイアスを掛けている

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【メリットは必ずデメリットになる】

■資産はいずれ重荷になる

アメリカのコメディアン、ブレッド・アレンの言葉
「有名人とは人に知られる為に生涯働き通し、その後は人に気づかれないようにサングラスをかける人」
　⇒”目立ちたい”の行き着いた先は、皮肉にも”目立たない”ように生きること

他の例
・有名な企業ブランド＝サービス認知は高いが、チャレンジ精神溢れる人材は集まらない（＝ブランド目当てが多い）


■成功の反意語は失敗か？

"成功"と"失敗"は両極にあるが、中間には"何もしない"状態がある
⇒成功と失敗は紙一重であり「結果」と捉えると、違った両極が生まれる
　⇒"何か行動する"と"何も行動しない"という両極

ロベルト・バッジョ
「PKを外す事ができるのは、PKを蹴る勇気のある者だけだ」

■線を引くことの功罪

複数の人が共通のルール・認識で暮らす為に、人間は"線を引く"
ex)国、組織、選挙区、日付変更線etc

線を引く事の弊害は何か？
・本来は連続的に変化する物や事象を無理矢理に区分化している
・一度引かれた線は固定的になり、ギャップを引き起こす

ex)
・速度制限＝40km/h未満は"安全"、以上は”危険”
　⇒60km/hでも安全な道もあれば、30km/hでも危険な道も
・電気自動車は"電機業界"か"自動車業界"か？
　⇒業界や部門ごとに区分けすると判りやすいが、逆に曖昧になる本末転倒な事も

頭の中をやわらかくするには問題が生じた時に以下のように捉えること
・「線」が間違っているのか？
・もしくは「線」は便宜上の道具だから、問題が発生して当たり前だ


■自由旅行とパッケージ旅行、どちらが自由？

一般的には自由旅行の方が自由度が高く、発見も多い
⇒実は行き先を自由に選択しているように見えて
　「自分の思いつく範囲の中で」という制約条件の下で選んでいる

本当に新しい発見をしようと思ったら、パッケージ旅行に身を委ねるのも手である

他の例
・CDは楽曲DLによるバラ売りがメイン
　⇒アルバムというパッケージ買いの方が、聞いてみたら良い曲＝発見に出会える

好きな物ばかり選んでいては成長や新しい発見が無くなる、と言うが、
パッケージ販売の良さを見直しておくと視野がさらに広がる

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【対比と軸で見えてくるもの】

■具体と抽象

抽象的で判らないとよく悪者扱いされるが、抽象表現のメリットもある
・一度に多くの物を当てはめるので応用が効く
　ex)個々ではなく、男性はコチラ・女性はコチラと性別で大分けする
・解釈の自由度が高い
　ex)昼食を食べに行きましょう＝中華なのか和食なのか？中華ならラーメンなのか炒飯なのか？（塩？味噌？豚骨？）

別の例になるが、「話が上手い人」は抽象と具体の往復が上手い
例え話をする際に「要するにどういうことか？」と一度抽象化し、身近な例に再度具体化する、など

抽象的なことを毛嫌いせずに、自らの経験や知識に照らし合わせて「具体と抽象の往復」をする
⇒最高の頭の体操になる

■形から入るか、中身から入るか

新人営業が1日に5件の訪問をする、
本を読まない部下に月に3冊の本を読ませる、
というように、"回数をこなす"事を目標設定するケースは多い

手段先攻のメリット
・「形」という実質的な行動から始められること
　（中身重視の人ほど、形すら出来ずに終わるケースも多い）

手段先攻のデメリット
・中身が伴わずに「とにかく形だけ」で終わる事もある
　（手段の目的化、という本末転倒な事に）


形か中身か、という話はつまり「手段か目的か」という事
「形から入る」＝いずれ手段が定着し、いつの間にか目的を達成している状況を狙う

中身が重要なのは勿論だが、その為に一件不合理な"形から入る"ことも時には重要と認識しておく
⇒柔軟に創造的な発想が出来る人は「現実と矛盾」についても柔軟に対応する事が求められる

■時と金は同じもの？

訪問販売やセールス電話に対して「忙しいから」「時間がないから」
⇒多くは"本当に時間が取れない"のではなく、
　「他に大事な事がある」＝「優先順位が低い」ということ
　（したがって、この断りに対して「いつなら空いてますか？」の返しは無意味）

同様にお金に関しても「何も買えないほど貧困」という人は多くはない
⇒「値段が高いから」という理由は「優先順位が低いから」
　⇒重要度を更にアピールする、など自分で改善できることも

■「同じ」と「違う」は大きく違う

・「同じ」ことをするには何も考える必要がない
・「違う」ことをするには、多数のオプションの中から選択をする、という頭を非常に使うプロセスが要る

さらに、
・「同じ」ことをするには理由が要らないが、「違うこと」をするには理由が居る
・「同じ」は一つだが、「違う」の選択肢は無限にある

普段から頭をやわらかくするために、
安易に「一律〜〜」という言葉を使うのを辞める、常に「違う」ことをやる意識付けをする
⇒自分の頭を使って考える練習になる


■決定論と確率論（万馬券を買える人、買えない人）

決定論：結果には然るべき原因がある、原因が明確なら物事が進む先は予測できる
確率論：物事の挙動は最終的にはある確率をもって決定されるが、一つとの結果として予想する事は出来ない

確率論者
⇒常に不確実性が高い状況で挑戦し続ける起業家精神を持った人に多い

決定論者
⇒ある程度確立された、安定した世界に生きている人に多い

確率論者は失敗しても「数を打つ」ことを常に考えて「夢を叶えるまで」挑戦し続ける
実質的に「夢は叶うと信じている」ように見える

アリさんとキリギリス

細谷功

今まで、自分の中でモヤモヤしてた事がスッキリ見えた。自分が、キリギリスだったことを。自分を知る事が出来た一冊。

会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論

細谷功

その通り！
早く世継ぎを作らねば・・・

大企業病は病気ではなく老化、すなわち不可逆な事象であるという指摘。企業は生物ではないので病気も老化も比喩的表現ではあるが、分かりやすさからすると心地よい。

著者は社会を熱力学からのアナロジーを用いて表現するが、自然と社会を単一の抽象化で語れるのかは、個人的に興味深い。局所平衡をキープするために膨大なエネルギーを投入し、ひたすらエントロピー生成を加速させる、すなわち会社を維持するために大量の人員を投入し、価値創出につながらない意味不明な仕事が増え続けると・・・

＜個別ポイント＞
人間心理において「ない」状態は同じでも「元から無い」と「無くなる変化」ではとらえ方が異なり、変化の方が圧倒的に大きく作用する、これは変化への抵抗、特に減らす、なくすことへの抵抗につながる。