細谷功のレビュー一覧

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

何回か、読み直したくなる本。
挿絵が多く、文字が大きめ、文章が少な目なので、読める人は一時間で読んでしまうかもしれない。

会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論

細谷功

企業で働いているだれもが日常で感じるジレンマが適切に表現されている。
変化を好まないオペレーション人材と、それに対峙するイノベーター。どちらも必要であることは本に書かれているとおりだが、自分は後者でありたいと感じながら、読み進めた。感じたことを活かしながら、今後の仕事に向き合っていきたい。

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

本屋の話題の本のコーナーにあって衝動買いして読んでいるのですが、いろんな分野の専門家の方々がそれぞれの見地から手短に的を得たコメントをしていて、とても面白いです。Evernoteに気になったページをどんどん撮って見返してます。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

久々に読み直して新たな気づきを得られた。WHY型思考は強制されてできるものではない。後進に教えたけどあまり響いてなかったんだろうな…

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

各ジャンルの著名人がいいトコどりで、オムニバス形式で
要所を解説してくれる　お得な作品。

イラストも入っていたりするのでとても読みやすい。

印象に残っているのはやはり、タワレコの「NO MUSIC,NO LIFE」を
創りあげた箭内道彦の章だ。
特にあの、矢沢栄吉とのやりとりは興奮を覚える。
「箭内さん、矢沢の船に乗ってくださいますか。」
「箭内さんが、乗ってくれるのなら、ボイラー室で汗かきます。」
矢沢栄吉だからこそ、この言葉の凄味がありありと感じられる。

【ココメモポイント】
・経験や知識がたくさんあるだけでは、創造性は生まれません。
　また逆に、意欲がないところに創造性は生まれません。
　P.19
　
・寝ている間に見る「夢」は、人間の脳が記憶を整理している過程のひとつの表れです。
　P.23
　
・人はなぜ、不確実性を好むかというと、もう１つ理由があります。
　それは「不確実性」が人が成長するサイクルと大きく関わるからです。
　P.28

・これからの時代を強く賢く生きるため必要なことは、自分で設計図を書いて、材料を考えて
　加工して新しい価値あるものを作り出すということではないでしょうか。
　P.133
　
・昨日より今日、今日よりも明日、「向上しよう」という好奇心や熱意を
　「持ち続けること」何よりも大切になってきます。
　P.152
　
・毎日ブログや報告書を書くなど、自分が書いた文章が人によんでもらう機会をつくりましょう。
　文章に「まとめる」ことを習慣にすると、表現力が高まります。
　P.154
　
・ビジネスとは、「全人格の戦い」です。
　P.166
　
・晩年のチャールズ・チャップリンに、「あなたの最高の作品は何ですか？」と聞いたら
　「次の作品だ」と言ったそうです。
　P.182
　
・世の中に蔓延している「ウツ気分」は、この「情動優位」と関係がある
　P.231

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

御用聞きと提案型の違いをＷｈｙ型と定義して説明している。
トヨタ式にＷｈｙを5回重ねる手法がいかに重要で現在のビジネスシーンで必要なことであるか。Ｗｈａｔではなく、Ｗｈｙで真の課題をあぶり出し的確な対応策を導くこと。そのために、いかに効果的な質問ができるか。過去の経験で判断することの危険性を説いている。
内容としては、特に真新しいものはないが、若い世代のビジネスマンはこの書によってＷｈｙの意識を持つことを期待する。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

「地頭力」の細谷さんの一冊。ものすごい読み応えがあって途中で心が折れそうになったもの、やっぱり最期まで読んでよかったなと思える内容でした。自分はとかくWhat志向に陥りがちだけど、Why型の志向を取り入れることによってだいぶプロセスも結果も変わっていくことは紛れも無い事実。自省も込めて、読み返すことが重要です。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

幸運にも著者の講演を聞いた後に本を読む事ができました。普段日常的なことなので面白い。日本の歴史的におかれた状況とwhat / why
の関係も面白い。究極的な教育は「人からまねして盗む」というのも納得。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

WhatとWhy型で顧客の課題に理解を深める手法。コンサルタントならではの実用的な内容となっている。
特にITでシステム提案を行っているSEや営業の方必見、ですね。
ご本人の講演も最近聞かせていただきましたが、とても役に立ちました。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

地頭力の作者の本です。
「Why型思考」は、背景にあるもの、意識決定や発想の裏側にあるものを意識する考え方（プロセス）、「What型思考」は、表層上の技術や方法論、事象といったものをストレートに受け取る考え方（プロセス）と説明しています。
why型思考をするように心がけてはいるので、この本を読んで考え方が整理された気がする。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

2011/11/09
P172の伝統的師弟制度とP192の反面教師はちょっと矛盾するところがあると思う。
基本的には考えるためのマインドセットについて書かれている。
自分はどうかと考えるとwhy型とwhat型が共存しているんじゃないかと思う。
今のまま大企業にいるとwhat型が強くなるんじゃないかという危機感はある。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

日頃、認識していることであっても、しっかり文章で説明されると、う〜ん、あらためて納得する。。。という場面がいくつかあった。

また、悪であるとも表現されがちな「伝統的徒弟制度」は、実は大変よい合理的なシステムであることが、伝統芸能の偉人の言葉とあわせて説明されており、この内容は、私にとってこの本を読んだ最大の価値であった。

問題発見力を鍛える

細谷功

分かりやすいです。
でも私は理解するのに時間を要しました。
そうそれはまるで根が水を吸い上げるかのように。

✾問題発見力を鍛える
✾細谷功
✾講談社現代新書

「VUCAの時代」⇨VUCA《ブーカ》とは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を取った造語で、先行きが不透明で将来の予測が困難な時代のことを言うそう。

今までは問題解決力から問題発見力へ重要性がシフトしている。これは正反対なんだって。

この本実は９日に読み終わってて。でも感想がなかなか書けないまま、今日まで来てしまった本。
現代新書の他の本も同じで私は自分の中に落とし込むのに時間が必要でした。

これはこれからの時代に必要な力を解説する本。

なぜ大切なのか。
どういうところが今までと違うのか。
どうしていけば身につくのか。
具体と抽象や認知バイアスについても記載されています。

読んで学んで知識を深めましょう✧
私はもう一周して、細谷功さんの他の書籍も読んでこようと思います。

問題発見力を鍛える

細谷功

いつもの著者の主張とそこまで変わりない。問題解決力ではなく、問題発見力が重要になるという主張。ちなみに、AIも問題発見や設定が難しいという時代もいつまで続くんだろうか。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

p79 抽象化というのは、何かと何かの間に関係性を見つけることである、と言ってもよいのです。
p81 〜抽象化することの意味合いは、問題解決の場面においては「選択肢を増やす」こととも言えます。〜抽象度を〜上げるほど選択肢の数が増えていきます。

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方

細谷功

思考力の入り口、型を教えてくれる入門者であると思いました。そのため分かりやすく読みやすいですが、一方で触りだけの深みはない印象も受けました。
入りやすい内容なので、これを機に他の本も読み進めたくなりました。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

イマイチなんで評価がここまで高いのかはわからないけど、普段モヤつくコミュニケーションの違和感がわかってきた

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

これはまさしく武道でいうところの『守破離』ではないか⁉︎と気がついてカーン！と頭が叩かれたような気分になった。

会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論

細谷功

会社の老化は止められない。

もう人間の力ではどうしようもないので部門を切り離して行く末を見守る。

切り離された方は死にものぐるいで働くしかない。
いい方に行った例は多くあったがそのまま跡形もなくなってしまう事業も山ほど出るだろう。

成熟期から衰退期に入り始めていると感じる事業に関わっている者としては明日は我が身か。

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

細谷功 / ヨシタケシンスケ

イラストかわいい！笑
読みやすくて自分の視点を増やすのにいい本かなと思う
大人になってから思うのは、子供のころからこういう教育をして欲しいなあということ
常識とか当たり前とか、学校でたくさん言われたし教わったけど、持つべきなのは自分と相手の常識は違うんだという前提に立って、相手をリスペクトする気持ちなんだろうなと思う
頭の柔らかい人は心も柔らかいよね、と