土方奈美のレビュー一覧

ブラックストーン

アメリカ経済強いては世界経済をけん引してきたPE業界の雄、ブラックストーンの栄枯盛衰のノンフィクション。元リーマンブラザーズのピーターソンとスティーブシュワルツマンが1985年10月1日に設立した。ドイツ語で「黒」を意味するシュワルツとギリシャ語で「石」を意味するピーターをとって社名が作られた。プルデンシャルが創業から2年くらいで100億円を拠出、そこから資金集めの快進撃が始まる。今でこそファンド業界では当たり前になってきたが、この時初めてハードルレートという概念が考え出されたらしい。成るほど！

ブラックストーン

ＰＥファームの雄「ブラックストーン」の設立から現在までを、
プライベート・エクイティ業界およびＬＢＯの歴史とともに、
ブラックストーンと創業者のシュワルツマンを軸に描いている。

バブル～リーマンショックまでの約３０年間を、
金融を絶対悪のように描くルポや小説も多い（ほぼ１００％）中で、
ＰＥファームを軸とした本書は、非常に新鮮な感じを受けました。

本書にも度々登場する「野蛮な来訪者－ＲＪＲナビスコの陥落」の
プロローグでもあり、その後日談として読むこともできるかな…。
金融の知識がある方であれば、非常に興味深く読めると思います。

１つのディールに群がった様々な人々の泥臭い駆け引きが描かれた
「野蛮な来訪者」とは異なり、歴史をトレースしているだけなので、
小説としては、「野蛮な来訪者」の方が面白かったかも…。

ブラックストーン

世界最大の投資ファンド運用会社の設立から現在いたるまでの記録。
投資ファンドというあまりいいイメージがないが、経済にダイナミズムを与えているさまが描かれていた。訳者のあとがきにもあったが、日本でこのようなプレーヤーが活躍できている土壌があったなら、失われた20年はちがっていたものとなっていたかもしれない。

ブラックストーン

恥ずかしながら、プライベートエクイティって何？というレベルで読んだけど、むしろ非常に興味深く読めました。

どうもイメージで「乗っ取り屋」とか、「短期的利ざや稼ぎ」のように勝手に決めつけがちだけど、実際に投資先のうち２年以内に売却されるケースは全体の12％しかないことや、５８％のケースでは保有は5年以上に及ぶというから驚きました。

確かにIPOや売却によって利益を得ることが目的ですが、企業の抜本的改革に取り組んだり困難な戦略を実行し体質改善する等、PEが買収することによって企業価値を高めたケースが色々と紹介されていた点も非常に勉強になりました。

〔エッセンシャル版〕行動経済学

ダニエル・カーネマンの『ファスト&スロー』を読んで、行動経済学に興味を持ったので、手に取った一冊。
内容は、行動経済学のいろんな理論を紹介するような基礎の入門書で、非常に読みやすかったが、『ファスト&スロー』などを読んでいたから、スラスラと読めただけかもしれない。
行動経済学で紹介される効果や理論は、さまざまな実験のエビデンスに基づくものなので、どのような実験から導き出されたかを知ると面白い。
個人的に行動経済学がどういうものかを楽しく読み始めるならアン・ダリエリー『予想どおりに不条理』などから入るといいのではないかと思った。

The Intelligence Trap(インテリジェンス・トラップ) なぜ、賢い人ほど愚かな決断を下すのか

参考になった。

IQよりも長期持続する努力や相手に寄り添える力が大事。

知識があっても知的好奇心が低い人もいる。

頭が良すぎると傲慢になって失敗する。

様々な研究を引用しているが、サンプルが少ないものもある。

著者の主張ですらまだ研究途中で覆る可能性もある。

それでも色々な事例を見て傾向を知ることで参考にはなった。

ＢＵＩＬＤ 真に価値あるものをつくる型破りなガイドブック

すべての職業人に関係する、プロダクト作りのすべて。
LLMやエージェントが普及する世界でも、変わらない本質。
プロダクトをつくり、売り、育てるために必要なことが、恐らく全て書かれている。
プロダクトと言うと、SaaSや実体のある製品を思い浮かべるかもしれないが、それはサービスも含まれる。
その意味で、全ての職業人に関係する。
この本は自己啓発書ではない。
かといって、ノウハウが書かれたビジネス書でもない。
経験を踏まえた反省からなるティップスとその心構えについて書かれている。
これを私が読んですぐに使えるか？と言われれば、そうではない。
経営陣でも創業者でもマネージャーでもないから。
その意味で、読むタイミングが早かった気もする。
しかし、これを読む必要に迫られたときには、この心構えから入るような本を読むのはまどろっこしく思うだろう。
そもそも余裕がないと思う。
その意味で、今余裕のあるときに読んどいて良かったと思う。
私はプロダクトマネージャーだが、LLMとエージェントの普及によって、プロダクトマネージャーはなくなりはしないが、人間なら割と誰でもできるようになると思う。
そんな世界でも、「何を、誰と、何故つくるのか？」という問いはプロダクト作りでなくなることはない。
むしろ重要性は高まるだろう。
そんな世界でも役立つ本だと思う。
最後に、こんな風に仕事に燃えられるのは幸せだろうなと羨ましく思ったし、まだ諦めることもしたくないなと思った。

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

読書感想文：ビジョナリー・カンパニーZERO から得た、共同体と成果のつながり

本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』をひととおり読んだ後、私は一つの大きな気づきを得た。それは、共同体感覚を持つ私たちが会社やその内部組織で仕事をするとき、時には侃々諤々、喧々囂々となりながらも、大きな成果を出すことができるという、 nouvellesな組織の姿である。そして、そのために内発的な動機付けとして、ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスで整えることが必要だと感じた。

組織は戦略以前に設計で決まる

これまで私は、組織の成功は戦略や成果の積み重ねだと考えることが多かった。しかし本書は、偉大で永続的な企業になるためには、まず内発的動機を育む土台をビジョンと価値観で整える必要があると教えてくれた。それまで私にとって戦略が先か成果が先かの議論だったものは、本書によって、そもそも何のために存在し、どう振る舞うかを先に決めることが、結果として大きな成果につながるとわかるようになった。

対立も健全な協働になる

本書を読み進める中で、私は仕事の中で侃々諤々、喧々囂々になっても、共同体感覚と共有されたビジョンがあれば、組織は壊れないだけでなく、大きな成果を生みうるという気づきを得た。それまで対立や感情的な摩擦は避けるべき悪だと考えていたが、本書は同じ目的を共有しているからこそ高溫でぶつかりあえる、健全な協働の現れであると教えてくれた。共同体感覚は、単に仲良くするのではなく、共通の土台があれば対立さえも組織を強くする力になる。

MISSION, VISION, VALUE, PURPOSE は内発的動機づけの仕組み

本書で最も心に響いたのは、ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスを単なる理念スローガンではなく、組織の成員が自発的に動きたくなるための内発的動機づけの仕組みとして捉え直した点である。それまで私は、理念は掲げればよいもの、という軽い考えを持っていた。しかし本書は、どう設計すれば、人々が自発的に動きたくなるかという設計原理として提示してくれた。これにより、私は組織のメンバーがなぜ動くのか、なぜついてくるのかの答えを、理念の設計に紐付けることができた。

共同体感覚は経営の原理原則とセットで機能する

本書を読みながら、私は共同体感覚はただ仲良くするものではなく、ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスという原理原則とセットになったとき、組織の土台として機能すると気づいた。これは、アドラー的な共同体感覚を、経営の文脈で実用的に解釈した点で、非常に主体的な気づきとなった。共同体感覚は、経営の原理原則と結びついてこそ、組織の意思決定と協働を支える力になる。

本書は私の在り方にも問いを投げかけている

最後に、「共同体感覚を持つ私たちが」と私が複数形で語った点から、本書は組織論であると同時に、自分自身もその共同体の一員としてどう振る舞うかという問いかけとして読まれたと感じた。本書は組織をどう設計するかだけでなく、自分自身が共同体の一員として、どう対話し、どう貢献するかを同時に問うていると気づいた。これは、本書が意図している原理と設計を、自分の経験と価値観と結びつけて再構成した、主体的な気づきである。

まとめ

本書から得た最大の気づきは、共同体感覚を持ち、ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスで内発的動機づけを設計した組織は、喧々囂々になっても大きな成果を出せるという、経営と人間味の両面を統合した視点である。この視点は、本書が提示する原理と設計を、私の経験と価値観と結びつけて再構成した、主体的な気づきである。

NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX

優秀な社員を採用して、ルールよりコンテキスト（条件）を設定して、責任と自由を持たせる会社。
というようなケーススタディが大量に書いてある本。
行き過ぎじゃね？と思うような社員に対しての情報公開とか、優秀な社員だからこそ適用されるような気もした。
※ただ不正や悪意ある利用はやはりあって、訴訟もされるらしいけど。

プロフェッショナルマネージャーと真逆の本をGeminiに頼んで提案してもらったけど、
確かにトップダウン（だけじゃないけど）と、自由と責任を謳歌する会社は真逆とも言えなくはないかもしれない。

まぁ、暇なら読んでもいいかも。

CLEAR THINKING（クリア・シンキング）大事なところで間違えない「決める」ための戦略的思考法

自分の決断を見える化してレビューすることを取り入れたい。自分の価値観を立てて、他人の価値観に支配されないようにすることの大切さを学んだ。

TED 驚異のプレゼン 人を惹きつけ、心を動かす9つの法則

魅力的なプレゼンに必要な3要素
- 感情に訴える: ハートに触れる
- 目新しさを出す: 新しいことを教える
- 記憶に残す: 聴衆が絶対忘れない形で

なるほどなと思った。
自分もTEDみたいなプレゼンをやる時に意識したい。

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠

以前読んだ「Anthro Vision」「多様性の科学」が組み合わさったような内容で、新たな気づきという観点では学びが少なかった。

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠

ブルデュー
レヴィストロース
アウトサイダーからの視点

人類学はインサイダー兼アウトサイダーの視点を身につけるもの
身の回りの文化的パターンに疑問を持つことができる
自分たちの文化というサイロのパターンや分類システムを自覚する必要がある

ソニーのサイロ化
同時に音楽プレーヤーを３つ発表する

ダンバー数150
社会的グルーミング

自ら破壊しなければ他の誰かに破壊されてしまう

世の中の分類システムを変える
分類は人為的なものなのに、一度されると盲目的になってしまう
分類（サイロ、バケツ）を壊す

超新版ティッピング・ポイント 世の中を動かす「裏の三原則」

「なんでこれが流行るの？」と感じたことがある人に、この本は刺さります。

25年前に“流行の爆発点”を解き明かしたグラッドウェルが、現代のルールで書き直したのが本書。大きな変化はひとつ、マスから精度の時代へ。かつては広く届けることが鍵でしたが、今は「誰に、どう届けるか」で結果が決まる。特定のコミュニティや影響力の強い個人を起点に、一気に広がる構造が描かれます。

特に印象に残ったのは、「空気感（オーバーストーリー）」という視点。人は自分の意思で選んでいるようで、実は“みんなが信じている物語”に強く引っ張られている。この前提に気づくと、SNSのトレンドやニュースの広がり方が、少し違って見えてきます。

前作のワクワクする成功法則とは違い、今回はどこか冷静で現実的。それでも、「仕組みを知ることで振り回されなくなる」という意味で、読む価値は十分にあります。

流行を追う側から、流行を読み解く側へ。そんな視点の変化を与えてくれる一冊でした。

倫理資本主義の時代

「いまや資本主義は行き詰まり、世界は『入れ子構造の危機』に瀕している。だが停滞と貧困をもたらす『脱成長』に活路はない。目指すべきは道徳的価値と経済的価値の再統合、すなわち『倫理資本主義』だ」 というのが本書の核心です。
本書の骨子は「世界を束ねることができる唯一の判断軸は、人間の『道徳的信念』である」ことと、「今後は道徳的に優れたビジネスが経済的利益も得られる世界になる」という二点にある。

内容は興味深いが、とにかく言い回しがわかりにくく、読みにくい！
他の方も同じ感想を抱かれていて安心しました。

知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか

2026-04-13
えらく頭のキレるバカ、と言うのは世の中に蔓延している。そのカラクリを暴いた本。
引用文献(論文)がかなり新しいのに驚く。知られてはいても研究されていなかったのだなあ。
特に集団的愚鈍に関しては色々考えさせられた。集合知とはあくまで集合知能であって、ちょっと間違えると集合愚に陥る。確かに世の中の動きを見ると納得出来る。
さて、この本では扱われていない、日明治集団(SNSとか)での知性をどう高めていくか。難しいが重要なテーマ。

Ｗｈｙ Ｗｅ Ｄｉｅ（ホワイ・ウィ・ダイ） 老化と不死の謎に迫る

ミクロとマクロの両面で色々書かれているが、ミクロの分子生命科学の内容で、専門性が高いため、なかなか頭に入らなかった。でも、結論としては最後に簡潔にまとめたので、なんとか理解できた。不老不死はミクロとマクロのどっちをみても複雑で、かつ倫理的な障壁があるので、しばらく人間の寿命は長く突破できないことだろう。

アバンダンス：「豊かな時代」を呼びさませ

保守とリベラル両方が、素晴らしい未来予想図を描けていない。
そんな中で、リベラルは豊かな未来を提示するために政府に何を求めるのが良いのだろう。

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

副業でも何時からでも、何かを「成し遂げたい」「事業として成功させる」等、規模問わず、一貫してその「やりたいこと」に全力集中出来るかを問い、思索させ、会社組織という生き物を扱う人へ向けた理念の書である。
さて、起業することは世間が考えている程、リスクが高いものではない。その日、その瞬間に成りたい、実現したい、成し遂げたい等の意識が芽生えた瞬間に人は起業出来る。無論、個人事業か法人等で手続きはあるがそれも意外にハードルは低い。本著ではビジョンを一貫して持ち、その事業に集中することだ。古今東西、起業し立ての時期は極めて多忙になる。ワーク・ライフ・バランスという概念はない。公私共に仕事だ。だが、本人はそれらを「やりたい」という自身の心から湧き出す情熱を原動力が必要だ。ただ、社会の流れは変わる、市場も社内外問わず社会の人の流れも変わる。だから、都度、状況を把握し考えながら意識して戦略を変えてもいい。
世の中には多くのビジネスモデルがある。スキームもある。全てに善し悪しもある。行動していれば、黒よりのグレーなアウトな存在とも出会うだろう。必ず儲かる、楽して起業、楽してEXIT出来る、楽して、、等、様々な誘惑があるだろう。それらはゴミだ。「楽して」という本質は、自身の情熱や動機らを完全に自己否定する存在だ。関わらない、距離を断絶することを薦める。それらはあなたを食い物にする魔物だから。
本著は、経営を大成功させる魔法の本ではない。だが、人間が人間として何かを行動する際の一つの視点としての軸を提案し提供してくれる良書であると言えるだろう。小さく始めれば、それは、あなたが思い描いた未来から現実になる瞬間はそう遠く無く訪れるだろう。

アバンダンス：「豊かな時代」を呼びさませ

発明と進歩を妨げる煩雑なルール
どう立ち向かうかという問題意識の本
それはそうだがどうやってと思うがファストトラックを提示している