土方奈美のレビュー一覧

超新版ティッピング・ポイント 世の中を動かす「裏の三原則」

マルコム・グラッドウェル / 土方奈美 / 橘玲

「なんでこれが流行るの？」と感じたことがある人に、この本は刺さります。

25年前に“流行の爆発点”を解き明かしたグラッドウェルが、現代のルールで書き直したのが本書。大きな変化はひとつ、マスから精度の時代へ。かつては広く届けることが鍵でしたが、今は「誰に、どう届けるか」で結果が決まる。特定のコミュニティや影響力の強い個人を起点に、一気に広がる構造が描かれます。

特に印象に残ったのは、「空気感（オーバーストーリー）」という視点。人は自分の意思で選んでいるようで、実は“みんなが信じている物語”に強く引っ張られている。この前提に気づくと、SNSのトレンドやニュースの広がり方が、少し違って見えてきます。

前作のワクワクする成功法則とは違い、今回はどこか冷静で現実的。それでも、「仕組みを知ることで振り回されなくなる」という意味で、読む価値は十分にあります。

流行を追う側から、流行を読み解く側へ。そんな視点の変化を与えてくれる一冊でした。

倫理資本主義の時代

マルクスガブリエル / 斎藤幸平 / 土方奈美

「いまや資本主義は行き詰まり、世界は『入れ子構造の危機』に瀕している。だが停滞と貧困をもたらす『脱成長』に活路はない。目指すべきは道徳的価値と経済的価値の再統合、すなわち『倫理資本主義』だ」 というのが本書の核心です。
本書の骨子は「世界を束ねることができる唯一の判断軸は、人間の『道徳的信念』である」ことと、「今後は道徳的に優れたビジネスが経済的利益も得られる世界になる」という二点にある。

内容は興味深いが、とにかく言い回しがわかりにくく、読みにくい！
他の方も同じ感想を抱かれていて安心しました。

知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

2026-04-13
えらく頭のキレるバカ、と言うのは世の中に蔓延している。そのカラクリを暴いた本。
引用文献(論文)がかなり新しいのに驚く。知られてはいても研究されていなかったのだなあ。
特に集団的愚鈍に関しては色々考えさせられた。集合知とはあくまで集合知能であって、ちょっと間違えると集合愚に陥る。確かに世の中の動きを見ると納得出来る。
さて、この本では扱われていない、日明治集団(SNSとか)での知性をどう高めていくか。難しいが重要なテーマ。

Ｗｈｙ Ｗｅ Ｄｉｅ（ホワイ・ウィ・ダイ） 老化と不死の謎に迫る

ヴェンカトラマン・ラマクリシュナン / 土方奈美

ミクロとマクロの両面で色々書かれているが、ミクロの分子生命科学の内容で、専門性が高いため、なかなか頭に入らなかった。でも、結論としては最後に簡潔にまとめたので、なんとか理解できた。不老不死はミクロとマクロのどっちをみても複雑で、かつ倫理的な障壁があるので、しばらく人間の寿命は長く突破できないことだろう。

アバンダンス：「豊かな時代」を呼びさませ

エズラ・クライン / デレクトンプソン / 土方奈美

保守とリベラル両方が、素晴らしい未来予想図を描けていない。
そんな中で、リベラルは豊かな未来を提示するために政府に何を求めるのが良いのだろう。

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

ジム・コリンズ / ビル・ラジアー / 土方奈美

副業でも何時からでも、何かを「成し遂げたい」「事業として成功させる」等、規模問わず、一貫してその「やりたいこと」に全力集中出来るかを問い、思索させ、会社組織という生き物を扱う人へ向けた理念の書である。
さて、起業することは世間が考えている程、リスクが高いものではない。その日、その瞬間に成りたい、実現したい、成し遂げたい等の意識が芽生えた瞬間に人は起業出来る。無論、個人事業か法人等で手続きはあるがそれも意外にハードルは低い。本著ではビジョンを一貫して持ち、その事業に集中することだ。古今東西、起業し立ての時期は極めて多忙になる。ワーク・ライフ・バランスという概念はない。公私共に仕事だ。だが、本人はそれらを「やりたい」という自身の心から湧き出す情熱を原動力が必要だ。ただ、社会の流れは変わる、市場も社内外問わず社会の人の流れも変わる。だから、都度、状況を把握し考えながら意識して戦略を変えてもいい。
世の中には多くのビジネスモデルがある。スキームもある。全てに善し悪しもある。行動していれば、黒よりのグレーなアウトな存在とも出会うだろう。必ず儲かる、楽して起業、楽してEXIT出来る、楽して、、等、様々な誘惑があるだろう。それらはゴミだ。「楽して」という本質は、自身の情熱や動機らを完全に自己否定する存在だ。関わらない、距離を断絶することを薦める。それらはあなたを食い物にする魔物だから。
本著は、経営を大成功させる魔法の本ではない。だが、人間が人間として何かを行動する際の一つの視点としての軸を提案し提供してくれる良書であると言えるだろう。小さく始めれば、それは、あなたが思い描いた未来から現実になる瞬間はそう遠く無く訪れるだろう。

アバンダンス：「豊かな時代」を呼びさませ

エズラ・クライン / デレクトンプソン / 土方奈美

発明と進歩を妨げる煩雑なルール
どう立ち向かうかという問題意識の本
それはそうだがどうやってと思うがファストトラックを提示している

知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

やはり専門的な本は研究に関する内容がほとんどで、娯楽読書の私には堅すぎる内容だった。

知能が高い人はこれまでの経験から少ない情報で理論づけることが可能なので、判断を誤りやすい。
注意資産が不足すると誤情報を信じ込みやすいということなので、まずは情報量を減らすためにSNSをやめよう。

知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

良書があるが、個人的にはカーネマン博士の『ファスト&スロー』の焼き直しに近いものだと感じられたので、若干☆は低めになる。
日本（人、教育）の特性についていくつか言及があり、それらはなかなか興味深かった。

アバンダンス：「豊かな時代」を呼びさませ

エズラ・クライン / デレクトンプソン / 土方奈美

USでは評価が高かったようで、気になって手に取ったものの正直期待外れであった。
内容が少し散漫で、全体として何を伝えたいのかと言う部分の明瞭さに若干欠ける。これまでのリベラルへの反省の意を込めて、よりよい未来をつくる上で、今後政府が果たすべき役割、自分たちが果たすべき役割を問うているのだと理解した。
アメリカについての見識がよりあれば、もっと解像度をあげて内容を理解できるのかと思う。
各事例(過去の善意での規制が現在の障壁となっている、科学への投資の適切性(GLP1の事例))は興味深かった。
あえて購入してまで読まなくてもよかったかな

超一流になるのは才能か努力か？

アンダース・エリクソン / ロバート・プール / 土方奈美

【星:3.5】
タイトル「超一流になるのは才能か努力か」という問いに対して、「努力によるところが圧倒的に大きい」ということをとうとうと述べた本である。

そして、努力として行う、正しくそして徹底した練習を著者は「限界的練習」と呼び、この「限界的練習」が超一流を生むというのが著者主張である。

ある意味「当たり前じゃん」といった内容である。

ただ、著者は「限界的練習」の「徹底性」(いわゆる量)は当然として、「正しさ」(技術を獲得するための質)を強調しており、その点も当たり前なことだとは思うものの、学びもあった。

アバンダンス：「豊かな時代」を呼びさませ

エズラ・クライン / デレクトンプソン / 土方奈美

アメリカの政治や国内事情に事前知識があるとより解像度高く読まるのだろうと思った。
個人としては、テクノオプティミズムと合流し、豊穣をもたらすような指向性として捉えた部分がある。
新しい発明もまだまだ必要な部分はあるだろうが、
すでにあるもの、発明済みのものへアクセスができないのはなぜなのか？需要と供給の自然調整では世の中は思ったとおりにならない。人は予想通りに不合理な存在だ。
かわりにAIやロボティクス、それらの動力となるグリーンエネルギーの無尽蔵の供給により、人類は、現時点や未来の豊かな暮らしの状態へのアクセス権を遍く可能にしていくことができるのか？

レオナルド・ダ・ヴィンチ 上

ウォルター・アイザックソン / 土方奈美

人間レオナルド。非凡な好奇心。

・経験の信徒で、他者の頭脳を借りることにも熱心で書物からも貪欲に学び、実験と理論の対話を追求
・観察力
・科学に基づく芸術
・内なる感情を外形的に表現する

知性の罠 なぜインテリが愚行を犯すのか

デビッド・ロブソン / 土方奈美

書名に惹かれて読んだ。第1部は書名の通り「なぜインテリが愚行を犯すのか」にフォーカスしているが、第2部以降は「マインドフルネス」のような単語に代表される様なビジネス自己啓発書。自己啓発書は苦手だが、面白く読めた。特に第9章「天才ばかりのチームは生産性が下がる」で述べられる、相互依存性の高いバスケットやサッカーのチームでは一流選手の割合が6割を超えるとパフォーマンスは逆に低下する、という現象は非常に興味深い。集団が優れたパフォーマンスを発揮できるかは、私たちが他社と比べて自らの才能をどう認識するかによって決まるらしい。

天才はなぜエセ科学を信じるのか
・教育水準や知能の高さは、自分の政治的、社会的、宗教的アイデンティティと合致する信念を正当化することにしか使われない。「動機づけられた推論」が働くと、反対意見を拒絶するだけでなく、結果として立場がさらに頑なになる。
信念はまず感情的な必然性から生まれ、それがどれほどおかしなものであっても、知識は後付けで正当化する。
・科学者もひとたび自らの専門領域を離れてしまえば、どこにでもいる頑固で理屈の通じない人間に過ぎない。その人並外れて高い知能は、その偏った思考を一層危険なものにするだけである。
・知能が高い人々が愚かな行動に走る3つの主な原因、①人生で起こる問題に対処するために不可欠な、創造的知能や実務的知能が欠けていること②合理性障害があり、偏った直感的判断を下してしまうこと③動機づけられた推論により、自らの立場と矛盾する証拠を否定するために優れた知能を使ってしまうこと。

専門家が判断ミスを犯す根本理由（インテリジェント・トラップ）
・計画を実行したり、自らの行動から悪影響を回避したりするのに不可欠な、「暗黙知」と「反事実的思考」が欠けている。
・「合理性障害」「動機づけられた推論」「認知の死角」を抱え、そのために自らの思考の欠陥に気づかず、いつまでも過ちを正当化する理屈を考え続ける可能性がある。これは入手可能な証拠をすべて検討することなく、自らの信念の周囲に「理屈で固めた小部屋を作る」ことに他ならない。
・「獲得されたドグマチズム」によって、自らの判断に過剰な自信を抱くようになる。それによって自らの限界を認識できなくなり、手に負えない状況に陥る。
・専門知識があるために、凝り固まった考えや身意識の行動をとるようになる。この「専門知識の逆襲」によって大惨事が迫っているという明らかな警告サインが目に入らなくなり、バイアスの影響を受けやすくなる。

超一流になるのは才能か努力か？

アンダース・エリクソン / ロバート・プール / 土方奈美

認知心理学の傑作として先日読んだむつみ先生の著書で紹介されていた。

生まれつきの天才などいなくて、モーツァルトも天才ホッケー選手も、天才ピアニストも、みな努力の賜物。
大成している人は、他の人よりも練習量が多く、飽きない（というか継続の工夫）をしている、という研究結果の紹介と、多くの分野でスキルを向上させるための普遍的なやり方が紹介されていた。
曰く
①その時々のレベルに合わせた声掛け（初めのころはやる気を出させるために褒めるとか）、レベルが上がってきたころ（＝おそらく、高いレベルに届いている自己肯定感、さらなる高みを目指そうという心理状態）にはより高いレベルの集団に入れて厳しいレベルの研鑽を積む
②細かな心的イメージ（ピアノの練習であれば、曲の細部（小節毎とか）にわたって、ここはこう演奏すると美しい、とイメージできる力）、自分で心的イメージと自分の演奏の乖離に気付ける力、集中力、集中力を絶やさないため、むしろ睡眠時間は多くとること、集中できる環境を作ること
③すぐにフィードバックを得られること（難しい物理理論を大学の学部生に教えた際も、すぐに自身の理解度とフィードバックを得られたグループの方が成績が良かった）
これらが重要で、段階毎に目標とする到達点を明らかにして、それにフィードバックを与え、やる気にさせるのが良いという話、と理解。

こういう体系的な教育メソッドって、欧米主流なのかと思いきや、書中にも「スズキメソッド」というのが紹介されていたし、考えてみれば、書道や空手の段とかも同じ考え方だよね。

若干、訳が分かりにくい気がした。

あ、「限界的練習」も大事な要素。
コンフォートゾーンを超えつつも、不可能ではない負荷をかけて高みを目指していく。区切る。あたりが大事なのかと。

こういう読書メモを書いておくと、その本からどういう学びを得たか復習できてよい。

知ってるつもり 無知の科学

スティーブンスローマン / フィリップファーンバック / 土方奈美

無知の知の参考にするために読む。若干冗長か？
個人の知能を恃む過度の期待への戒めと、コミュニティが持つ知能への感謝を育むために

超一流になるのは才能か努力か？

アンダース・エリクソン / ロバート・プール / 土方奈美

限界的練習
・コンフォートゾーンから抜け出る
・具体的目標
・集中
・心的イメージ

継続が継続を可能にする

運のいい人が幸運をつかむ前にやっていること―セレンディピティの科学

クリスチャン・ブッシュ / 土方奈美

セレンディピティを受け身でなく能動的なものと考える＝幸運を手繰り寄せる。
予想外のことを他の無関係なことと結びつける＝点と点を結びつける。
セレンディピティマインドセットがなければ、気づかないか、結びつかない。予想外に対するオープンな姿勢が必要。
知識、専門能力は両刃の剣。機能固定化につながりやすい。
日記をつけて、異なるシナリオを考える。世界の捉え方を変える＝リフレーミング。

マズローの欲求五段階説の誤用＝お金と生きがいは両立できる。
セレンディピティには、外交的行動と内向的行動の両方が必要。気づきは感情に左右される。
外向力を高める＝見知らぬ人に話しかける、初対面の人に話しかける。本の著者にメールを送る。

種を蒔く＝会話の釣りエサを考えておく。仕事は何をしているのか、の答え、などを考えておく。
大勢の前で話すときは予想外の事態へ備えを考えておく。スマホの音、プロジェクターの故障、などをジョークで返す。
公開イベントに参加して、講演後の質問をする。

メイカーとマネージャーの時間の使い方の違い。何かを生み出すときは最低2時間のまとまった時間が必要。メイカーとしての時間を確保する。
マタイ効果＝「金持ちはより金持ちに、貧乏人はより貧乏に」
成功者のマネをするのは危険。マタイ効果が働いているから。成功の原因を成功者の行為に求めても意味はない。

知ってるつもり 無知の科学

スティーブンスローマン / フィリップファーンバック / 土方奈美

知っているということより
自覚的であることが大切だ。
この本に書かれていたことに驚きはなかった。新たな発見といえるものも少なかった。だが、自覚的になれた。これは大きな成果です。

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

ジム・コリンズ / 土方奈美

ビジョナリーカンパニーの弾み車の考え方を、いろいろな事例を挙げ、具体的に説明している。考え方を深めることができた。

「（運に恵まれたとき、そこから多くを引き出す）重要なのは「幸運に恵まれるか」ではなく、「恵まれた運をどう生かすか」である」p86