土方奈美のレビュー一覧

アリババ 世界最強のスマートビジネス

アリババについて網羅的に知ることができる本。
アリババのビジネスモデルに関する理解が深まる。
書き方は少しわかりにくかったが、原著はもっと読みやすいのかも。

〔エッセンシャル版〕行動経済学

エッセンシャル版でうすうすですが、なかなかに読み応えありでした。行動経済学のバイアスやプロスペクト理論の概要をさらえて教養が身についた気がします。イングランド目線の意見も多く意見の参考にもなる、個人的には2018年にイングランドでレジ袋有料化が既に試されておりネガティブよりの意見が出ていることが興味深かった。

〔エッセンシャル版〕行動経済学

ファスト&スローは上下で読むのにそれなりの労力が必要だが、エッセンシャル版というだけあって、行動経済学の重要な概念・アウトラインを理解する入門書としてちょうど良い内容だと思う。経済学的側面からのアプローチが強くなってる。

シグナル：未来学者が教える予測の技術

予測の技術とあるが、当然予言をするものではなく、内容は「データを集め、台頭しつつあるトレンドを見つけ、戦略を考え、未来における様々なシナリオの発生確率を計算」するという未来学者の仕事の仕方の中身を説明するもの。

ものすごいボリュームがあり、著者の調査内容も圧巻であり、かつ説明されている手法やSONY、uber等の事例分析の内容も概ね納得できるものである（SONYへの攻撃と北朝鮮との関係についてはややあっさりしている感じはしたが）。

が、本書を読んで将来予測について何かすっきりしたかというと…。

結局、予測そのものを商売にする仕事でなければ、予測が必要なのは将来に向けての現状及び将来の行動を決めるためであり、その目的の観点で、得られるかどうかわからない正確な予測が必要なのか、それとも将来によらずに対応可能な頑健な方策を考えるのが重要なのか、本書を読んでよく分からなくなった。

Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ） 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR

OKRを具体的にどのように設定するか、Googleやその他多くの企業の事例を学べた。

コミットメントする目標と、野心的な目標を分けて設定するのが自分ではできてなかったので意識したい。

The Intelligence Trap(インテリジェンス・トラップ) なぜ、賢い人ほど愚かな決断を下すのか

「認知の死角」「知性の罠」

「秀た知性を有するだけでは十分ではない。
　　大切なのはそれを正しく使うことだ。」
「拙速に進み道を誤る者より、
　　歩みは遅くとも正しい道を歩む者のほうがはるかに先まで到達できる。」
　　デカルト 方法序説 1637年

IQテスト　ルイス ターマン
　フリン効果　科学的視点に触れる機会が多いほどIQが上昇していく
文化的知能CQ
合理性指数RQ　　考えすぎが問題を引き起こす

スタンバーグ
　分析的知能：思考行動の速さ
　創造的知能：発明想像推測
　実務的知能：計画実行対処

真実っぽさに騙される
　親密性（聞いたことのあること）と流暢性（処理されやすいこと）

インテリジェントトラップを回避するには
　知的謙虚さ　オープンマインド思考
　　謙虚なリーダーシップ
　　バスケットやサッカーのような協力し合うスポーツは
　　スター選手が50%を超えるとバランスが崩れる。地位争い。

学業的成功の三本柱：一般的知能・好奇心・誠実さ
　安全策に逃げるという経験を積み重ねていくと、
　いつまで経っても自分の可能性を広げることができない。
　わからないということは、何かを学び深く理解するチャンス。
　ニアミスを見過ごす経験するとリスク許容度＝無意識 が高くなってしまう

　自らの予想を超えたところに何があるのか？

超一流になるのは才能か努力か？

努力の大切さを解説した本。また、正しい努力（本の中では限界的練習と表現）の仕方が書かれている。感覚的には当たり前だけど、ちゃんと証明してみましたって感じ。

アリババ 世界最強のスマートビジネス

内容は良い、アリババがよく分かるし、ビジネスの勉強になる。欠点は少し、言い回しがくどくて読みづらいくらいかな。

2020年・米朝核戦争

前半は、いやいや、そんな偶然や思い込みからの行動が重なる訳は、とツッコみながら読んでいた。そして後半、アメリカに核ミサイルが落ちた後を描く場面で、悲惨さを訴える市民の証言が続き、何をテーマにした小説なのか、と考えた。著者のあとがきにあるように、テーマの一つは、核兵器の悲惨さを、より身近に感じてもらいたい、ということらしい。アメリカのみならず、こういうことが75年前に起きたことを知る機会になれば、と感じる。

アメリカの戦闘機が、北朝鮮の国境ギリギリまで突っ込んで、直前で領空侵犯を回避、それは有り得そう。機体の故障で、その戦闘機と同じルートを迷走してしまった旅客機、それも可能性はあるかも。米韓軍事演習の緊張感の中、領空侵犯をギリギリで回避した旅客機をミサイルで撃墜する北朝鮮兵。この辺りが限界か。

そこからは、アメリカに相談せずに、北朝鮮を攻撃する韓国大統領。それをアメリカの指示による攻撃だと思い込み、アメリカに脅威を与えるために核ミサイルを韓国と日本に打ち込む北朝鮮。アメリカが反応しないことから、アメリカへの直接攻撃に進む北朝鮮。そして、アメリカに核ミサイルが落ちた。

核の後は、地球冷却化が起きたという。初めて聞く話で、少し調べてみたい。

2020年・米朝核戦争

文字通り、アメリカと北朝鮮の核戦争を描いたシミュレーション。ドキュメント形式の小説になっている。2018年8月7日までは事実を描いており、その後が創作になっている。

そうなんだよね。お互いの事を全く信用していない、アメリカと北朝鮮。そこに、不確定要素の韓国が絡むと、こういう不測の事態を招きかねないよね。

この小説が現実の出来事とならないことを、切に希望しますよ。

2020年・米朝核戦争

A320のシステムエラーに因り航路を逸れたエア釜山機を北朝鮮がミサイルで撃墜した事に端を発する北朝鮮の核攻撃と米国の北朝鮮軍殲滅戦。自己至上主義の金正恩、トランプ、文在寅なら起こり得る展開、米軍基地のある日本も標的に。

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

ビジョナリー・カンパニー２ででてきた「弾み車」の概念を中心にシリーズ４冊のエッセンスを簡単にまとめ直した本。

まさに帯の文句のように「１時間でビジョナリーカンパニーのエッセンスがわかる」感じ。

という気になるのは、すでに４冊読んでいるからかな？

初めて読む本がこれだとすると、軽く上滑りしていきそうな感じもある。

が、復習用としては、かなりいいと思う。

弾み車という概念は、システム思考でいうところの自己強化ループに近いところにあって、自分の組織で弾み車をみつけるための方法なども記載されていて、その辺のところが、シリーズにおけるこの本の真水の新しいところかな？

これを読んでなにか全く新しい発見があるわけではない。が、シンプルだけど、パワフルなツールを一つ紹介してもらったという感じ。

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

会社経営だけではなく、個々の活動にも適応は出来そう。
章末に記載がある、偉大な会社への飛躍の第一段階が、適切な人を選ぶ（不適切な人材を降ろす）ことと言うのは考えさせられるものがあった。
弾み車の構造をチームで考えてみたい。

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

企業と消費者の商品・サービスを通してやり取りするコミュニケーションと、それを見て消費者になる層、そのまた遠巻きから見てた層が触発されていくコミュニティのストーリー。

これらをエコシステムと呼ぶこともあれば、本書のように競争力の源泉と言う意味合い込めて『弾み車』と呼んだりもする。

各社の勝ちパターンを『弾み車』の形で提示して比較しやすく並べるのは、ビジネスモデル・キャンバスやピクト図の類いと同じだが、経営頭を柔らかくするエクササイズに最適。

超予測力 不確実な時代の先を読む10カ条

予測を定量的に評価しようというお話。一発、ワンショットで未来を宣託するのではなく、変化していく状況などの影響因子を評価して数字（確率）で未来を見通す。だから予測も漸近的に推移していく。そと精度を評価していくところが面白い。そして評価の高い予測者とはどんな組み立てをするのかを定性的にまとめているのが参考になるかも。
それにしてもCIAの分析官や天気予報士などプロの予測者でも自身の予測について外れることへの逃げ道を残す表現を使う習性があるところが人間くさいもんだ。

アリババ 世界最強のスマートビジネス

アリババのビジネスモデルは、陰陽の組み合わせ。
【陽】ネットワーク・コーディネーション
・線から網
・インフラ投資
【陰】データー・インテリジェンス
・ユーザーとの対話→デジタルフィールドバック
・機械学習

・意思決定の自動化
・組織のビジョンを軸にビジネスモデルも変化していく
・ビジョンを持ち、実験し、探索し、またビジョンに戻る（繰り返し）
・ここ20年、主要なIT企業は、すべてアメリカと中国で生まれている（GAFA、BAT）
などなど、経営学の授業を聞いているような、もりだくさんな内容。

世の中はすごいスピードで変化しているんだ、と改めて、思うとともに、この変化を私の仕事でも、どうにかして活かせないものかと（常に）自問自答。

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

2001年に出版された「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」において、成功した企業の多くが「劇的な転換点」よりもむしろ「地道な継続的努力」を行なっていた事実を踏まえ、「弾み車効果」として紹介された概念をより具体的な事例に基づいて解説した論考。

「弾み車」とは、一言で言えば企業のビジネスモデルの根幹にある「好循環」を起こすメカニズムのことであり、よく練り上げられた「弾み車」は、最初は派手な成功にならなくても、小さな成果を着実に積み重ねるにつれて徐々に勢いが増し、成果がさらなる成果を呼び込むことで持続可能な成功を導くことができる。「ビジョナリーカンパニー２」ではその効果を概念的に示すのみだったが、本書では複数の企業の実際の成功モデルを当てはめることで、どのような好循環があったのかを知ることができる。

本書ではまた他のビジョナリーカンパニーシリーズで紹介された概念も網羅的に紹介されており、既に読んだ人もおさらいとして活用できるほか、未読の人にとっては格好の入門書となっている。

アリババ 世界最強のスマートビジネス

▼アリババについて

■2014/9のIPO後、GAFAに匹敵する時価総額へ
■成長を支えたのはスマートビジネス
■スマートビジネとは
①ネットワークコーディネーション
②データインテリジェンス
■ビジネスモデルはB2CからC2Bへ

ボールド 突き抜ける力 超ド級の成長と富を手に入れ、世界を変える方法

前半はスピード感と重みがバランスよくぐいぐい引き込まれたのだが、中盤以降クラウドファンディングの具体的な活用方法とか始まってからはなんだかつまらなく感じてしまった。流行りのhow to本のつもりだったのだろうか？
実用的ではあるけど、移り変わりが早い領域にあって、当時のベストプラクティスは現代では時代遅れになっている。前半みたいな普遍的な部分は良いのですが。。
難しいもんだ。

アマゾノミクス データ・サイエンティストはこう考える

「なんとなく」予想できていた企業のデータ活用や仕組み、それが有効である根拠が羅列されている。あらためての事実整理・仕組み整理には有効だったが、ひとつひとつのトピックが冗長で興味が深くないと読むの大変。また2017年出版であるにも関わらず、少なからず古さを感じもっと最新の事例は？と頭の片隅に思い浮かべながら読み進めていた