田坂広志のレビュー一覧

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

英語版で似たような内容の本を読んだのでとても読みやすかった。ただ、英語版では「歴史は繰り返す」程度の内容しか読み取れなかった一方で、今回は止揚の概念まで理解できたので、これは大きな収穫。
「構造はカプセル化されるべき」、というコーディング的ルールと、「技術革新に対応するには統合化運用が必要」という矛盾に悩んでいたが、この悩みは正しかったよう。割り切らない強いメンタリティをこれからも持っていきたい。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

久しぶりに出会えた人生が変わる一冊。
原子力工学を専門とする技術者、研究者である著者が、「死とは何か」を徹底的に考察し、「死は存在しない」と結論付けている一冊。

著者は、もともと唯物論に立つ科学者であったが、人生において何度も不思議な体験、科学では説明できない経験を重ねてきた。
その中で、量子力学に出会い、量子力学では現代科学の常識が全く通用しないことを発見した。

私たち生物もスマホなどの物質も、従前たる「モノ」であると私たちは認識しているが、それは脳の錯覚であり、実際は波動で出来ている。
そして、私たちの意識も波動で出来ている。

この宇宙に普遍的に存在する量子真空の中にゼロポイントフィールドという場があり、この場にこの宇宙の全ての出来事の全ての情報が記録されている、という仮説が、「ゼロポイントフィールド仮説」である。

この仮説に立つと、科学で説明不能な心霊現象、占い、デジャヴなどの現象について全て説明がつく。
しかし、残念なのはこのゼロポイントフィールドは科学的に証明された理論ではないため、あくまでも仮説の域を出ない。

それでも私がこの仮説がとても腑に落ちたのは、京セラの稲盛社長、ちびまる子ちゃんのさくらももこさんが、それぞれのエッセイで全く同じことを書いていたから。
彼らは、科学的な見地からではなく、あくまでも自分が体験したことにのっとり、ゼロポイントフィールドのような場があり、そこには宇宙全体の叡智がつまっており、私たちはそこからきて、死ぬとそこに還っていくという内容だった。

にわかには信じがたい説だが、現代科学で証明されていることはまだまだ少ないのであって、私たちの認識を遥かに超えた存在がこの宇宙を支配していると感じる。

「死とは何か」この問いは「私とは何か」に置き換えることができる。つまり、「私とはこの肉体であり、この自我意識である」と考えると、死は明確に存在し、必ずやってくる。
しかし、「私とは、この宇宙意識そのものであり、この現実世界を生き、肉体と自我意識に拘束されている私は、宇宙意識が138億年の旅路の中で見ている一瞬の夢に他ならない」と考えると、「死は存在しない」という結論に至る。
私が死ぬ時、もう1人の私が目覚めるともいえる。

最後の著者からの「死」について、そして「生きること」についてのメッセージがとても胸に響いた。
なぜなら、もしこの現実世界が宇宙意識の見る一瞬の夢で、私達は死後、幸福に満ちた愛一元の宇宙意識に帰還するなら早くそうなりたいと願う人が出てくるからだ。それほどまでに現実世界、自我意識というのは時に過酷で残酷だ。

しかし、著者は言う。
誰の人生にも大切な意味がある。どれほど不幸で不運で逆境の人生のように見えても大切な、大切な意味がある。
道端に落ちている小石にだって意味がある。もし、この小石に意味がないのなら、この宇宙にも何の意味もない。
宇宙意識は、あなたという夢を通じて自らも成長していこうとしている。

もっと若い時に出会っていたら全く違う人生になっていたかもしれない。それほどに影響を受けた本は久しぶり。

人生に迷っている人、生きる希望が見いだせない人は必読。子どもが成長したら読んで欲しい一冊。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

無意識をもう少し磨きたいと思った。
自分は、事細かい未来まで大体は決まっており、レールから外れたとしても天からの軌道修正が入ると思っていたが、未来は決まっていないと記されてあったのが少し意外だった！
『組織でも、社会でも、国家でも、一つの人間集団の「集合的無意識」がネガティブな状態になると、その組織や社会や国家において、犯罪や事故や病気などの悪しき現象が多発し、「悪い運気」を引き寄せる結果になる』　今後の人生に応用し役立てていきたい

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

久しぶりに読みました。 多くのビジネス本が理論を説くのに対して、「では、どうしたらいいのか」ということに助言をしてくれます。

［新版］未来を予見する「五つの法則」～世界はどこに向かうのか～

田坂広志

【未来を予見する「五つの法則」】 田坂 広志 著

　本書は、『田坂広志 人類の未来を語る』を加筆・修正した新版。ジャック・アタリ氏が同書を読み、やり取りを重ねるなかで再構成したとあります。田坂広志氏の著作は複数アップされていますが、同書も本書もホリホリしても出てこなかったので掲載します。

　『人類の未来を語る』も読んだのですが、改めて本書を読むと、著者の鋭い洞察に感銘を受けます。「五つの法則」とは、①螺旋的プロセス、②否定の否定、③量から質への転化、④対立物の相互浸透、⑤矛盾の止揚、のそれぞれによる発展の法則のこと（詳細は本書にて）。

　「砂浜で砂山の頂から水を流すとどのルートで水が流れるかは予見できないが、水は必ず低きに流れていく」と、個々の未来を予見はできなくとも、「大局観」をもとに未来は予見できるとし、その鍵が上の５つの法則であると提起します。氏の深い洞察には、いつもながらに感心させられ、「欧州最高の知性」と言われるアタリ氏を唸らせたのもわかります（個人的には、我々の「人生」そのものが「アート」に他ならないということにも痺れました）。

　平易な文章で書かれていますが、内容は深遠。田坂哲学の総まとめとも言え、「大局観」を養うには最適な一冊と言えます。

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

生きていればいろんな壁にぶつかります。そんな時は、一人静かに本書を読み、自分自身と向き合うことができれば、人として成長ができるでしょう。
自分自身への問いかけるテーマとして「７つの技法」として提示されます。それぞれの章にそのテーマを深く理解するガイド（逸話）がサポートしてくれます。
自分一人では生きてはいけない社会に身を置く我々が、人間としてどうあるべきかを深く考えるための一冊です。

仕事の報酬とは何か 人間成長をめざして

田坂広志

自分に仕事の報酬を問うたときには、成長や能力は出てくるがその先の考え方を学べる本だった。
人の心と闘っていくのは間違いなく自分が逃げていた領域だと感じた。
何か勘違いしていた部分はあった。イベントごとを主催したりするが、周りの仲間が自分の鏡だと思ってくれるはずがないから。より、いろんな人が鏡だと思ってくれる再現性あるやり方かつ、スキル、成長を求めるためにより思考することが大事。リーダーには、主体性を求められるケースはあるが主体性があるからリーダーなわけではない。そこの認識理解は必須。

若いうちに目に見えない人としての成長を求める姿勢が第一歩であり、それは感染できたら最高。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

非常に興味深く読ませてもらった。今まで不思議な体験は何故起きるのか？また死んだらどうなるのか？といった事に関して興味はあったが、考えても全く分からなかったので完全に思考停止していた。今回著書に出会い、宗教的見地ではなく、科学的見地からこういった疑問に対する可能性が学べた事は大きな財産である。その上で毎日の日常生活を大事に生きていきたい。


メモ
量子真空
ゼロポイントフィールド

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

哲学の本は堅苦しく、難しいかなと感じていたが大変読みやすく。
理解しやすかった。
むかしの哲学者の思考が今でも十二分に通用するなと感じる。
科学が発展しても人の思考は変わらない部分が大きいように感じる。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

ネガティブをなくすには、自然に接する。瞑想。
究極の成功体験は、生きていることがありがたいこと。
運気に良いも悪いもない。全肯定をする。

自分がやりたいことを追求してきたが、そうではなく、導かれてもいると思うことにした。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

田坂広志

人間は生涯において、その潜在能力の数%しか開花せず、人生を終えていく。
何が起こったか、それが人生を分けるのではない。起こったことをどう解釈するか、それが人生を分ける。
自分の考え方、行動次第で、人生をよりよいものに変えていける！と信じて日々の日常生活で実践していきたいと思いました。

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

田坂広志

未来を拓く君たちへ
なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか
ＰＨＰ文庫
著：田坂 広志
出版社：PHP研究所

今を大切にして生きるという教え、そして、死とは成長の最後の形であるとのさとしは、一歩一歩歩み続ける我々にとって、一つの救いである。

この本の主題は、「未来を拓く君たちへ」

　①自分自身の未来
　②人類の未来

なぜ、我々は、「志」を抱いて生きるのか

　①「悔いの無い人生」を生きるため

　　　人生において、成功は約束されていない
　　　しかし、成長は約束されている

　②「満たされた人生」を生きるため

　　　人生は長さではない、短い人生というものが、不幸な人生なのではない
　　　時間とは、不平等なものである
　　　明日の死を、覚悟して生きる
　　　一日一日を、大切に生きる
　　　人はいつ死ぬかわからない、死を覚悟したとき、生き方が変わる
　　　生きるのではなく、生き切る

　　　過去は無い
　　　未来も無い
　　　あるのは、永遠に続く、いまだけだ
　　　いまを生きよ
　　　いまを生き切れ

　③「香りある人生」を生きるため

　　　恵まれた国に、恵まれた人間として生まれたことを感謝する
　　　感謝すると人間の心には、義務と呼ぶべき感覚が生まれる
　　　義務から、使命へ、そこに、使命感が生まれる

　④「大いなる人生」を生きるため

　　　何を見つめていきるのか
　　　一隅を照らす、これ国の宝なり

　⑤「成長し続ける人生」を生きるため

　　　３つの真実
　　　人は、かならず、死ぬ
　　　人生は、ただ一度しかない
　　　人は、いつ死ぬかわからない

　　　人を大切にするとは、縁を大切にすること、それは互いに成長する、ということ
　　　相手に正面から正対すること

　　　人間成長という、前に立ちふさがる高き山
　　　それは、生涯かけて登り続けても、決して悔いのない、すばらしい山
　　　人として歩みを止めないためには、山の頂を、心に刻むこと
　　　
　　　そして、死とは、成長の最後の段階のことをいう

大いなる志は、一つの世代では実現できない
その志を、次の世代に託する

永遠の命とは、決して死なないものという意味ではない
世代を超えて、永遠に受け継がれていくもの、という意味である

目次
序話　未来を拓く君たちへ
第１話　「悔いの無い人生」を生きるために
第２話　「満たされた人生」を生きるために
第３話　「香りある人生」を生きるために
第４話　「大いなる人生」を生きるために
第５話　「成長し続ける人生」を生きるために
終話　なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか
謝辞

ISBN：9784569671307
判型：文庫
ページ数：248ページ
定価：800円（本体）
2009年01月22日第1版第1刷
2012年10月18日第1版第2刷

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

何か仕事で大きな悩みを抱えた時、トラブルばかりが身の回りで発生して八方塞がりになった時、部下が辞めた時、そして諦めの気持ちが自分の心を大きく占めた時、いつも私は田坂広志氏の書籍を手に取っている気がする。これまでも何度も救われてきた。会社を変えようかと悩みながら、上手くいかない上司や部下との人間関係に「もう辞めても良いかな、よく頑張った（に違いない）よ」などという気持ちが湧き起こり、いつの間にか人事システムの退職金を確認して、その後には決まって退職届（今は便利になってシステム上で楽に申請できてしまうのも怖い）を書き始めている。そうやって何度も同じことを繰り返して、そして書いている間に気分は落ち着く。そして再び悩む。この繰り返しを重ねながらも未だ私はここに居る。立ち止まった後にはいつも読んでいる気がするのだ。
田坂氏の文章は捻る事なくド直球で私の心に入ってくる。それはマネジメントを何故目指すのか、そして「罰ゲーム」と呼ばれて久しいその役職を何故続けるのか、何を為すべきか。これら誰もが抱く疑問に対して、常に明快な答えを呉れる。だがあくまでその答え通りに進むか、その先に更に何を見出すかは、読み手に委ねてくる。だから私はいつもスイッチが入り、再び立ち上がり前を向いて歩き、薄らぼんやり見える、その何かを探しに進んでいくのだ。とは言え次々と訪れる困難や障害に、またしても心折れそうになる。何故なら、自分の目の前には以前よりも更に強大で頑丈な悩みが来るからだ。そして、自分が更に次のステップに到達したことにも同時に気づいているのである。私の会社人生はずっとこの繰り返し、田坂氏に背中を押されて歩んできた様なものだ。
本書はそうした成長を続けるマネージャーの心の有り様と、その弊害にもなる様な哀れなマネジメントの姿も映し出している。丁度それを読んだ時に、似た様な人が自分の周りにもいるな、思わず笑みが溢れる。濡れた布（ウェットブランケット）の様な存在。確かに頭は良いだろうが、せっかくの資料レビューも理詰めで「ヤル気の」火を消しにかかる人、私だってそうかもしれないと反省もする。そして部下の言葉に耳を傾けて、心の中の真実を導き出す「聞き届け」。これは正直大変だし、辛いことでもあるから私もにげてしまっている。
今日この本を読んだ今、この瞬間からやれることは沢山あった。そして決意するなら今この瞬間に出来る。それも簡単には崩れない強い気持ちでの決意。そして反面教師によって自分を見つめ直す。この流れで、また障害だらけの明日を乗り切る勇気が湧いてきた。ありがとうとお礼を言いながら書籍を閉じた。

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

人間関係の悩みは尽きないが、一つ一つ受け止めて生きていこう。

自分の非、欠点を認めよう。素直に謝れる人になろう。
相手は自分の心の鏡であると理解しよう。
嫌いだから嫌な態度を取るのではない。嫌な態度を取るから嫌いになるのである。好きだから良い言葉をかけるのでは無い。良い言葉をかけるから好きになるのである。
人との出会いから何を学ぶのか。自分の課題は何か。成長できる点は何か考えよう。
人との出会いに感謝しよう。

人生で起こること すべて良きこと 逆境を越える「こころの技法」

田坂広志

今は宗教的なことをいつか科学的に証明できないかな。
きっと田坂広志さんにもオイラにも時間が足りないと思います。
このバトンを後世へ後世へと伝えてほしい。

一読をお勧めします。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

私には、ゼロ・ポイント・フィールド仮説が、全く根拠のないトンデモ仮説とは思えなかったです。それは、たぶん、私が科学(という宗教)を信じており、ゼロ・ポイント・フィールド仮説が、量子力学という最先端の科学を使って説明されていたからだと思います。本書の中で、特に興味深かかったのは、この世界の本性は「物質」ではなく、「波動」であり「エネルギー」であるという見解です。この世界が物質ではなく、エネルギーであれば、ゼロ・ポイント・フィールドもあるかもしれませんし、この世界のあらゆる不思議も説明できてしまうのではないかと思いました。誤解を恐れず言いますと、本書を読んで、これまでより死ぬ事が怖くなくなりました。むしろ、死によって、肉体がなくなり、自我(エゴ)を根源とした苦しみもなくなるのであれば、死んだほうがいいのではないかと思えるほどです。もちろん、私は、ゼロ・ポイント・フィールドを見たことがないですし、まだまだ肉体と自我(エゴ)にまみれて生きていたいので、そんな早まったことはしないですけど。私は、明日からも、「自己」がゼロ・ポイント・フィールドに帰る時まで、いろんな経験をしながら、この命を燃やし続けたいと思います！

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

数ある著書の中でもより分かりやすかった。哲学もリベラルアーツもカーネギーもピール牧師もつまるところ著者の言われる「人生の解釈力」の伝導なのだな、と思います。
いつも勇気をいただきます。ありがとうございます。

人生で起こること すべて良きこと 逆境を越える「こころの技法」

田坂広志

肉親を亡くしたとき、最愛の人と別れたとき、もっとも深い、己自身との『対話』がはじまる。

砂絵曼陀羅。チベットの儀式。
砂粒一粒に祈りを込めて、膨大な作業時間を経て、絵を完成させる。
そして完成した絵を、儀式の終了とともに、躊躇いなく洗い流す。
精一杯生きる生涯。喜びも悲しみも味わったこの命を、洗い流すことで、得られる『安らぎ』がある。

田坂さんの主張は、さまざまな宗教的な思想を知った上で、それでもあくまで、根拠のある心の技法として磨いてきたからこそ、目には見えない、確かめられないものを信じる尊さと、それらに依存しない魂の強さを使いこなす術を得たのだろうと感じました。
なるほど、言葉の選び方が、ニサルガダッタマハラジ氏、阿倍敏郎氏によく似ています。そして、この世界は、魂が成長するための、無限に続く好奇心を生き抜くために見ていた、本の一瞬の夢・幻に過ぎないという達観もまた、ウルトラマンアークに通じるものがあります。

世界中のひとびとの意識が、次々と、大いなる何かに繋がり、導かれ、ときに使いこなすことさえなし得るほどの次元に、たどり着きつつあるのかもしれません。

生きてきた時間や思い出、それらが万能の力、命を生み出す水の力で洗い流されてしまう無情、儚さ。けれど、引けば必ず満ちる潮のように、何度でも思い出を作るために命は生まれてくる軌跡を描いた、私の愛する名作・Rewriteにも、通じるものを感じました。

アニメや漫画、ゲームは、もはや刺激的なただの娯楽ではなく、かなり深い哲学として扱われてもいいのではなかろうかと、そんな気がしています。

死は存在しない～最先端量子科学が示す新たな仮説～

田坂広志

＜目次＞
序話この本を手に取られた、あなたへ
第１話あなたは、死後の世界を信じるか
第２話現代の科学は３つの限界に直面している
第３話誰もが日常的に体験している不思議な出来事
第４話筆者の人生で与えられた不思議な体験
第５話なぜ、人生で不思議な出来事がおこるか
第６話なぜ、我々の意識はフィールドと繋がるのか
第７話フィールド仮説が説明する意識の不思議な現象
第８話フィールド仮説によれば死後に何が起こるのか
第９話フィールド内での我々の自我は消えていく
第１０話フィールドに移行した我々の意識は、どうなる
第１１話死後我々の意識はどこまでも拡大していく
第１２話あなたが夢から覚めるとき
終話２１世紀科学と宗教は１つになる

P236本来、真の宗教は、人々を恐怖や不安によって
動かそうとするものではなく、人々に希望や安心を
与えるできもの
P286この宇宙は、様様な偶然によって起こる小さな
ゆらぎによって、その姿を多様に変えながら、何も
定まっていなし未来に向かって進化を続けている
創造的

宇宙意識の一部である自分の人生が「一時の夢」で
あるならば、自分の人生に大切な意味のあるもの。
魂の成長の路を歩むこと。いかなる苦労や困難が
あろうとも、それが、一度かぎりのかけがえのない
人生。尊い人生、されば、その「一瞬の夢」を、
素晴らしいものに。

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］ 人間の出会いが生み出す「最高のアート」

田坂広志

20250102_なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか　人間の出会いが生み出す「最高のアート」

■「人間学」を学ぶ唯一の方法
- [ ] 「人間学」が、書物から学ぶことのできないものであるならば、どうすれば良いのか。それが、自身の「体験」からしか学べないものであるならば、どうすれば良いのか。ただ一つの方法しかありません。
- [ ] 人間と「格闘」する。それが、唯一の方法です。
- [ ] 人間を知ろうと思うならば、人間と「格闘」しなければならない。単に表面的に人間と接するのではなく、人間と「格闘」しなければならない。日々の仕事の中で、日々の生活の中で、生身の人間と「格闘」しなければならない。
- [ ] では、「格闘」とは、何か。それは、決して、「戦う」ことや、「争う」ことではありません。
- [ ] 「正対」することです。人間の心と「正対」することです。それが、人間と「格闘」するということの意味。なぜなら、人間の心と「正対」すると、自然に、始まるからです。自然に、静かな「格闘」が始まる。
- [ ] 相手が「本音」を語ってくれないのは、「信頼」していないから。
- [ ] なぜ「信頼」していないのか。それは、そのマネジャーが日常に示す姿を、その部下が見ているから。上司に対して裏と表を使い分けるマネジャー。部下に対する捜査主義を感じさせるマネジャー。聞いた話を、すぐ誰かに話す、口の軽いマネジャー。そうしたマネジャーが、部下から信頼されないのは、当然でしょう。
- [ ] では、マネジャーは、信頼を得ていればよいか。そうした信頼を得ていれば、部下は、「本音」を語ってくれるか。それだけでも、まだ不十分。さらに、求められるものがある。自ら「心を開く」ことです。
- [ ] しかし、これがさらに難しい。誰にもエゴがある。自分を守りたいというエゴがある。そして、「心を開く」ということは、そのエゴが「脅威にさらされる」ということ。心を開くことは、ある意味で、城砦が門を開くこと。無防備になること。それは、エゴが脅威を感じるということでもある。だから、自分自身、心を開くことは、難しい。ましてや、相手に心を開いてもらうことは、さらに難しい。
- [ ] では、マネジャーは、心を開けばよいか。実は、それでも、まだ、不十分。では、さらに何が求められるか。
- [ ] 「聞き届け」をすること。すなわち、ただ、「聞く」のではなく、「聞き届け」をする。そのことが求められます。
- [ ] 「聞き届け」とは、相手の語っている言葉を、深い共感の心を持って、聞くこと。相手の言葉を、こちらの心の奥深くに届けるような気持ちで、聞くこと。共感の思いを、相手の心の奥深くに届けるような気持ちで、聞くこと。その「聞き届け」が求められます。
- [ ] そして、それが、「格闘」のいうことの意味。人間の心た正対して、格闘するということの意味。
- [ ] 部下の信頼を得ること。自分の心を開くこと。聞き届けをすること。それらは、いずれも、「人間の心」との、大変な格闘が求められるのです。
- [ ] しかし、それゆえ、その格闘を通じて、我々は「人間の心」というものを、深く知る。そして、それこそが、「人間」というものを知る「人間学」の王道なのです。

■「その人にとっての真実」に耳を傾ける
- [ ] このように、悩んでいる部下の話を聞くことだけでも、深い学びの機会。
- [ ] そのとき、人間の心に正対し、格闘するならば、素晴らしい学びがある。
- [ ] それは、「人間学」を学び、「人間観」を養う、素晴らしい機会なのです。
- [ ] それにもかかわらず、その機会を大切にしないマネジャーも、少なくない。
- [ ] 実は、この「聞き届け」とは、カウンセリングの世界の言葉。
- [ ] カウンセラーに求められるものは、クライアントの心に正対し、聞き届けること。クライアントの話す言葉を、心の奥深くで、聞き届ける。
- [ ] しかし、そのとき、心に置くべき大切な言葉がある。
- [ ] 「その人にとっての真実」
- [ ] その言葉です。
- [ ] この言葉は、大切な言葉。
- [ ] なぜなら、この言葉は、我々に、深い世界を教えてくれるからです。
- [ ] 我々は、いつも、この「真実」という言葉を、「客観的な真実」という意味に使う。
- [ ] しかし、「真実」には、「客観的な真実」と「主観的な真実」がある。
- [ ] 「客観的な真実」とは、誰もが認める「事実」のこと。
- [ ] 「主観的な真実」とは、その人にとって、世界がどのように見えているかということ。
- [ ] そして、我々が犯す過ちは、「客観的な真実」で、「主観的な真実」を裁くこと。

■仕事や人生における苦労や困難というものの「大切な意味」
- [ ] 第一は、苦労や困難があるからこそ、成長できる。
- [ ] 第二は、苦労や困難があるからこそ、喜びがある。
- [ ] 第三は、苦労や困難があるからこそ、結びつける。　
- [ ] 仕事は、苦労や困難があるから、「働き甲斐」を感じることができる。
- [ ] 人生は、苦労や困難があるから、「生き甲斐」を感じることができる。
- [ ] その大いなる逆説。だから、世の中には、いつも困難に挑戦し続ける人々がいる。
- [ ] 例えば、「連続起業家」(serial entrepreneur)です。
- [ ] 起業家として一つの事業を起こす。
- [ ] その事業がきどうにのり、上場も達成し、起業家として成功する。
- [ ] それにも関わらず、その地位に安住せず、また、新たな起業に挑戦する。
- [ ] これらの人々は、苦労や困難に挑戦することを、喜びとする人々です。
- [ ] 苦労や困難があるからこそ、働き甲斐を感じ、生き甲斐を感じる。
- [ ] だから、また、新たな挑戦に向かう。
- [ ] そういう人々です。
- [ ] 第三の「結びつける」とは、どういうことか。苦労や困難を、共に体験するからこそ、心が結びつける。長く職場を共にし、一緒に多くの苦労や困難を乗り越えてきた仲間。その仲間には、あたかも「戦友」のような感覚が芽生える。いわゆる、「苦楽を共にした仲間」です。
- [ ] だから、マネジャーは、理解しなければならない。
- [ ] 仕事における苦労や困難もいうものの、「大切な意味」を理解しなければならない。
- [ ] 「それがあるからこそ、成長できる」
- [ ] 「それがあるからこそ、喜びがある」
- [ ] 「それがあるからこそ、結びつける」
- [ ] その「三つの意味」を、深く理解しておかなければならないのです。
- [ ] そして、その意味を理解しないマネジャーは、知らぬところで、奪ってしまう。
- [ ] 部下の「成長の機会」を、部下の「働き甲斐」を、部下同士の「心の結びつき」を。
- [ ] その大切なものを、奪ってしまうのです。
- [ ] 人生において、「成功」は約束されていない。
- [ ] しかし、人生において、「成長」は約束されている。
- [ ] ビジネスに、修羅場がやってきた。
- [ ] それが、どれほどのものか、考えてみればよい。
- [ ] 本当は、修羅場と呼ぶことさえ憚られる話ではないのか。
- [ ] そして、そのことを理解することが、「究極の楽天性」。
- [ ] 経営者やマネジャーが身につけるべき、「究極の楽天性」でしょう。
- [ ] たしかに、経営の世界、マネジメントの世界。
- [ ] 様々な苦労や困難が、やってくる。
- [ ] しかし、何が起ころうとも、決して、命、取られるわけではない。
- [ ] そう腹を括れば、物事に対する覚悟が定まる。
- [ ] 事において、動じない。
- [ ] その覚悟が、定まるでしょう。

■いかにして「部下の成長」を支えるか
- [ ] 経営者やマネジャーは、部下や社員の「成長」を支えなければならない。
- [ ] 経営者やマネジャーは、深い「人間観」を持たねばならない。
- [ ] しかし、その上で、経営者やマネジャーが、決して忘れてはならないことがある。我々が、部下の成長を支えたいのであれば、決して忘れてはならないことがある。それは、なにか。
- [ ] 自分が「成長」すること。そのことです。
- [ ] そのことを抜きにして、部下や社員の成長を支えることはできない。それは、なぜか。
- [ ] 人を「成長させる」ことはできないからです。
- [ ] 「成長」と言う言葉は、自動詞なのです。
- [ ] 自発的に本人が「成長したい」と思わないかぎり、成長することはない。
- [ ] それは、他動詞ではない。
- [ ] 誰かが、誰かを「成長させる」ことはできないのです。
- [ ] だから、私は、「成長を支える」という言葉を使うのです。「成長させる」という言葉を使わないのです。
- [ ] 部下や社員が、「成長したい」と意欲を持つのは、何によってか。それは、古くから、ただ一つのことなのです。
- [ ] 「後姿」。
- [ ] 経営者やマネジャーの「後姿」から、部下や社員は、大切なことを学ぶ。
- [ ] それは、朝礼においても、そうです。
- [ ] 部下や社員は、朝礼における経営者やマネジャーの「言葉」は聞いていない。
- [ ] 部下や社員は、その経営者やマネジャーの「後姿」を見ている。
- [ ] そして、もし、その「後姿」が、喜びを伝えてくるならば、部下や社員は、変わる。
- [ ] その「後姿」が、「人間として成長することの喜び」を伝えてくるならば、変わる。
- [ ] 気がつけば、自然に、部下や社員もまた、「成長したい」との願いを心に抱いている。
- [ ] それは、古くから、ただ一つの真実なのです。
- [ ] 部下は、自分の上司の「後姿」から、最も大切なことを学ぶ。
- [ ] 子供は、自分の両親の「後姿」から、最も大切なことを学ぶ。
- [ ] それを、昔から変わらぬ真実なのです。
- [ ] そして、「人間成長」とは、遥か遠く、高く聳え立つ山の頂。
- [ ] その高き山の頂に向かって登り続ける、上司の「後姿」。
- [ ] その姿を見るとき、部下は、言葉を超えて、深く学ぶ。
- [ ] なぜ、人は、遥か遠く、高く聳え立つ山の頂をめざすのか。
- [ ] なぜ、人は、その山の頂に向かって、困難な道を歩み続けるのか。
- [ ] なぜ、人は、その困難な道を歩み続けるとき、深い喜びを得るのか。
- [ ] 部下や社員は、経営者やマネジャーの「後姿」から、そのことを学ぶのです。
- [ ] そして、気がつけば、自分自身も、その山の頂目指して歩み始めているのです。
- [ ] しかし、このことは、恐ろしいことも、意味しています。
- [ ] 上司の「成長の限界」が、部下の「成長の限界」となる。
- [ ] すなわち、もし、上司が見つめている山が「低き山」であったならば、何が起こるか。もし、上司が「低き山」登っただけで、満足してしまったならば、何が起こるか。部下は、それ以上の「高き山」に登れない。
- [ ] だから、経営者やマネジャーの責任は、重いのです。
- [ ] 自分の「器の大きさ」が、部下や社員の「器の大きさ」を定めてしまう。

■「リーダー」という言葉の真の意味
- [ ] そして、この「部下の成長を支える」というマネジメントの役割。
- [ ] その役割を深く理解するならば、一つの言葉の意味が見えてきます。
- [ ] マネジメントの世界で、しばしば使われる一つの言葉です。「リーダー」。この言葉は、経営とマネジメントの教科書には、必ず出てくる。そして、多くの場合、この言葉は、「指導者」と訳される。「多くの人々を指導し、人々が集まる組織を統率していく人物」の意味です。
- [ ] しかし、この日本という国において、この言葉の意味は、欧米とは違う。
- [ ] この「リーダー」という言葉の本当の意味は、違います。
- [ ] それは、「組織を率いる人間」のことではない。
- [ ] それは、「山を登り続ける人間」のことです。
- [ ] それは、「人間成長と言う山の頂に向かって登り続ける人間」のことです。
- [ ] 誰かを指導しようと思うわけでもない。組織を統率しようと思うわけでもない。
- [ ] ただ、一人の人間として、「人間成長」という山の頂に向かって登り続ける。
- [ ] それが、本当の「リーダー」の定義です。
- [ ] そして、その人物の周りに多くの人々が集まってくるのは、結果に過ぎない。
- [ ] 人々が集まってくることを求めて、山に登っているわけではない。
- [ ] 自分に与えられた道を、精一杯に登っていく。力の限り登っていく。
- [ ] すると、気がつけば、なぜか、同じ山道を一緒に登る人々がいる。
- [ ] その方々とのご縁を大切に、ときに、励まし合いながら、山道を登り続ける。
- [ ] ただ、誰よりも深く、その山道を登り続けていきたいという願いを持っている。
- [ ] それが、結果として「リーダー」と呼ばれるときもある。
- [ ] しかし、「リーダー」と呼ばれるために、山に登っているわけではない。ここ日本という国には、そうした逆説的な「リーダー観」がある。深みある「リーダー観」がある。

■いかなる「言葉」を部下に語るべきか
- [ ] 何よりも「私にとっての真実」を語るべきでしょう。「言霊」を生み出す。
- [ ] 「言霊」とは、魂の宿った言葉わ。語る人間の魂が宿った、力に満ちた言葉。
- [ ] 言葉を超えて、大切な何かが伝わる。
- [ ] 言葉では表しえない、大切な何かが伝わる。では、いかにすれば「言霊」が生まれるか。
- [ ] 自分の語ることを、深く信じていること。そのとき、「言霊」が生まれる。
- [ ] しかし、「深く信じている」とは、観念的な意味ではない。膨大な知識を学び、論理で考え、正しいと思ったものを語るという意味ではない。
- [ ] 問われるものは、「体験」。
- [ ] 自身の、ぎりぎりの「体験」の中で掴んだこと。現実との悪戦苦闘の中で掴んだこと。それが「深く信じている」という言葉の、本当の意味。
- [ ] 「私にとっての真実」。それは、「私が、自身の人生の体験を通じて掴んだ真実」という意味。
- [ ] マネジャーは、部下に対して、いかなる言葉を語るべきか。
- [ ] 部下の「成長」がかかっている一瞬。
- [ ] 部下の「人生」がかかっている一瞬。
- [ ] マネジャーは、自分の何かを賭して、部下に語らなければならない。腹を据えて、語らなければならない。
- [ ] 部下は、上司の、「覚悟」を見ているからです。
- [ ] ぎりぎりの瞬間には、部下は、表面的な言葉や論理など、聞いていない。上司が、いかなる「覚悟」を持っているか。それを見ている。
- [ ] そして、本当のプロフェッショナルが育つためには、その一瞬が不可欠。
- [ ] 上司が、一人のプロフェッショナルとして、深い「覚悟」を持って語る。
- [ ] その一瞬が不可欠。
- [ ] その人生観を。
- [ ] その人間観を。
- [ ] その仕事観を。
- [ ] そのプロフェッショナル観を。
- [ ] 上司は、深い「覚悟」を持って語らなければならない。
- [ ] なぜか。そのとき、部下が育つからです。
- [ ] 部下は、上司の価値観との真剣勝負を通じて、自らを鍛えていく。一人のプロフェッショナルとしての自身の価値観を、鍛えていく。
- [ ] それが、「切磋琢磨」という言葉の、本当の意味でしょう。

■経営とは「命懸け」のもの
- [ ] マネジメントにおいては、ぎりぎりの瞬間に問われるものがある。
- [ ] 「腹を据える」。
- [ ] マネジメントにおいては、腹を据えなければ、決して伝わらないものがある。特に、それが、部下の人生や、部下の成長に関わる場面では、そうです。腹を据えて語らなければ、決して伝わらない。
- [ ] なぜなら、マネジャーとは、部下の人生を預かっている人間。その人間が、腹を据えて語ることがなければ、部下は、決して耳を傾けない。
- [ ] では、「腹を据えて語る」とは、何か。
- [ ] 「命懸け」で語るということ。
- [ ] 経営者は、社員の人生を預かっている。
- [ ] 社員の命を預かっている。
- [ ] だから、命懸けで語るべき。
- [ ] だから、語る言葉に魂が宿る。
- [ ] そして、その言葉が「言霊」となる。
- [ ] だから、多くの社員の心に響くのでしょう。
- [ ] また、自分は、この人生を賭して、何を証したいのか。
- [ ] 我々は、この人生を、ただ生きるために、生きているわけではない。
- [ ] 誰もが、その人生を通して、自分の価値と信じるものを証すために生きている。
- [ ] なぜ、我々は、マネジメントの道を歩むのか。
- [ ] 人間としての「成長」を求めて。
- [ ] 人間との「邂逅」を求めて。それが、もう一つの答えです。ここで、「邂逅」とは、「巡り会い」のこと。一人の人間と、一人の人間が、深い縁あって巡り会う。それが「邂逅」です。
- [ ] そして、マネジメントの道を歩むことによって、我々は、その「邂逅」を得る。
- [ ] 人間と「巡り会う」。
- [ ] それが、マネジメントの道を歩むことの、素晴らしさなのでしょう。
- [ ] この「奇跡の一瞬」を「最高の一瞬」にしよう。
- [ ] 深い縁あって、巡り会った、この部下。
- [ ] そして、深い縁あって、集まった、この職場の仲間。
- [ ] この仲間と、大きな夢を描こう。
- [ ] そして、素晴らしい仕事を成し遂げよう。
- [ ] この仲間と、互いに、成長していこう。
- [ ] そして、「最高の一瞬」を残そう。
- [ ] しかし、それは、いずれ消えていく一瞬。
- [ ] どれほど大きな夢を描き、どれほど素晴らしい仕事を成し遂げても、それは一瞬。
- [ ] いつか、それは、記憶の彼方に消えていく。
- [ ] けれど、決して消えぬものが、ある。
- [ ] 一人の人間が、この地上に生を受けたこと。
- [ ] その人間が、与えられた一瞬の生を、精一杯に生きたこと。
- [ ] そうした人間が、深い縁あって集まり、共に歩んだこと。
- [ ] 大きな夢を描き、素晴らしい仕事を成し遂げたいと願い、共に働いたこと。
- [ ] 互いの心が触れ合い、励まし合い、力を合わせて歩んだこと。
- [ ] 互いに心を通わせたいと願い、けれども、心が通わずに苦しんだこと。
- [ ] 何度もぶつかりながら、少しずつ、互いを理解できるようになっていったこと。
- [ ] そして、いつか、互いの心の葛藤も、懐かしく思い起こせるようになったこと。
- [ ] その事実は、永遠。
- [ ] その事実は、決して消えることのない永遠の真実なのです。
- [ ] そして、それは、マネジャーが残す「最高の作品」。
- [ ] 人間が出会い、巡り会い、互いの一瞬の生を、精一杯に生きようと、歩んだ。
- [ ] 一緒の生と一瞬の生の深い交わりの中で、互いに成長しようと、支えあった。
- [ ] それは、いかなる仕事、いかなる事業よりも素晴らしい「最高の作品」なのです。