田坂広志のレビュー一覧

すべては導かれている 逆境を越え、人生を拓く 五つの覚悟

救われる内容だった
全て自分は運命というコントロール出来ないことの下に置かれているんだって思い込んでたけど、解釈の仕方によって、どのように自分が成長できるかに焦点が当てられる！

世の中は捉え方が全てと言うけど、このように前向きに捉えられたのなら、何が起こっても何とかなると思える
筆者自身も命に関わる病を乗り越えた経験をされているのもあって、とても説得力のある書籍であった

すべては導かれている 逆境を越え、人生を拓く 五つの覚悟

「科学的な確率論の世界」を超えた世界の経験がある人は、恐らく「ひとつの答え合わせの場」かな、という内容です。

私は、思い当たるところで、確率論の世界を超えた経験がたくさんあったので、その答え合わせが多くできたと思っています。

読んで良かった、というのが正直な感想です。

ただし、これは「経験の量」の多い少ない、が関係してきますので、20代や30代前半の人が読んでも「？」だと思います。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

かなり学びが多い高カロリーな本

AI時代にはマネジメント能力（成長のマネジメント、心のマネジメント）
ホスピタリティ、クリエイティビティ（集団から新しいコンセプトを生み出すのを促進する力＝ファシリテーション能力）が重要となる。

成功者は出来事に深い意味を感じ取る力が強い
自伝本などでも　運良く、たまたま、折よくなどの単語が出てくる。

褒めることの重要性、後輩にはどんどん褒めたい。
新書ながら分厚い歴史書を読んでいるような満足感が得られた。

すべては導かれている～逆境を越え、人生を拓く 五つの覚悟～

まさかの場所で知人と再会したり、
奇跡的に臨時収入があったり、その他にもいろいろ、自分の人生には好機が突然訪れるので不思議だなと思っていたところにこの本に出会った。
自分は運が強いのかもしれないと気がつくことができた。
「すべては導かれている」という言葉が腑に落ちた。そして気が楽になった。
当然、自分の願望どおりにいかないこともたくさん
あるが、「大いなる何かに導かれている」という言葉が胸にあるだけで物事の受け止め方が変わり、じたばたしても仕方ないと腹を括れるようになりつつある。

＃深い ＃タメになる

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

尊敬できるような人物が職場に少なく、ためになる仕事の心得を聴くこともないので、何か勉強になればと思い本書を購入した。

成長のためには自分の「夢」を本気で語り、そのための「目標」を定めることというポイントが最も勉強になった。
「夢」があるから人は大変な状況下でも力を振り絞ることができるとの説明にはとても納得した。

今現在、自分には本気で語れるような夢がない。あるとしてもそれとして認識していない。
「自分の夢の見つけ方」を次の自分の問いとして頭に抱えつつ、自分が人生をかけて成し遂げたいことは何か考えながら過ごしたい。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

私たちが生まれてきたこと自体奇跡。こんな奇跡の瞬間、この世に誕生させてくれた歴史上の出来事を楽しまないのは勿体無い。
そうは思ってもやはり生きていると目の前の出来事に一喜一憂してしまうのは仕方ない。
そんな時の考え方として、ありがたい考え方がたくさん書かれていた。

いつか必ず死ぬ
人生は一度しかない
人はいつ死ぬかわからない

これを常に心に留めて、未来を憂う事も、過去を悔やむ事もせずに、今この瞬間を全力で生きる。今日この一日を精一杯生き切る。

常に祈りを捧げる。
これは〇〇して下さい、という願いの祈りではない。

導きたまえ
ありがとう

この２つだけ。

要は考え方。
幸福かどうかっていうのは、我が人生に起こるできごとで決まるのではない。それをどう捉えるか。

私が生まれてきたこの奇跡に感謝。
出会う全てのものに感謝。
ジタバタしても仕方ない。全ての出来事は自分自身を成長させてくれる。

人生の良し悪しを、どれだけ幸せな出来事が起こったかで決まるのなら、悔しい事もたくさんある。
そうじゃなくて、起こった出来事でどれだけ自分が成長できたかで決まると思えば、どんなことに対してもしっかりと受け止めて糧にできるんでないかなと思った。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

今まで啓発本を、たくさん読んできましたが、それと似て異なるもの、潔い感じがしました。そして、現実的でもあるかなと。
こういうのは、実践していくことが大切でーーー

ひとつずつまた読み返し、思い返していこうかと思ってます。ありがとうございました！な本でした。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

教養を磨く
宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで
著：田坂広志
紙版
光文社新書　1263

急速に進展する人工知能革命時代に求められる、新たな教養とは何か
時代を読み、生き残るための、指針を提供してくれる書
間違っているのか、正しいのかはわからない。ただ、暗闇をやみくもに歩くよりも、足元だけかもしれないが、明かりをもっていたほうがいいと感じました。

気になったのは、以下です。

■哲学の究極の問い

真の教養とはなにか、多くの本を読み、様々な知識を学ぶことではなく、そうした読書と知識を通じて、人間としての生き方を学び実践することである。

現代において、教養ということの前提条件、書物を通じて学んださまざまな専門分野の該博な知識に、大きな３つの変化が起きている

　①　該博な知識に関する時代の変化　ＡＩ革命が、該博な知識だけなら、ＡＩにはもう人間はかなわなくなってしまっている
　②　書物を通じてに関する時代の変化　活字メディアである書物よりも、マルチメディアである映像や動画を通じて情報を入手できるようになってきた
　③　様々な専門分野に関する時代の変化　難しい本を読まなくても、テレビ番組、映画や、ＹｏｕＴｕｂｅなどを通じて専門分野の学びができるようになってきた

３つの深化

　①　専門の知、から、生態系への知　への深化　個別の断片ではなく、個性的な思想体系である、知の生態系へ
　②　言語の知　から　体験の知　への深化　活字の知から、疑似体験や共感とともにある知へ
　③　理論の知　から　物語の知　への深化　単なる知識から、具体的なエピソードや物語を学ぶことで人間学を学ぶよい方法となる

人生にイエスという　
　いかに逆境に満ちた人生が与えられようとも
　いかに苦労の多い人生が与えられようとも
　それでも、それは、ただ一度かぎりの、かけがえの無い、自分の人生
　そう、思い定め、その人生を慈しみ
　与えられた逆境と苦労を魂の成長の糧として歩むとき
　運命という言葉は、いつか
　天命ということばに変わっていくのであろう

ビスマルク　愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ

過去の歴史が経験したことのない状況に人類が直面している時代において、我々が未来を知るためには
経験に依拠した社会科学には限界があり、
創造に依拠した、文学、特にＳＦ文学が、大きな役割を果たすことになるだろう
創造の力を飛翔させる文学には、２１世紀、新たな役割がある

人間のエゴ　エゴを処する２つの力

　①　相手のエゴに処する力
　②　自分のエゴに処する力

　否定も肯定もせず、ただ、静かに見つめる
　エゴを大きく育てる　⇒　大我は無我に似たり

才能を開花させるには

　その人間の中から、その才能にみあった人格が現れてくることにほかならない
　どうしたら、我々は、自分の中に、必要な人格を育てることができるのか
　私淑すること、優れた人物の真似をすること
　学ぶことは真似ぶこと
　一流の経営者やリーダは、自分の中に様々な人格をもち、それらを場面と状況に応じてみごとに使い分けている

学歴的能力よりも高度な３つの能力を磨く

　①　職業的能力
　②　対人的能力
　③　組織的能力　この３つの能力を支えるのは、人間力

死に関する３つの真実

　①　人は必ず死ぬ
　②　人生は１度しかない
　③　人生は、いつ終わるかわからない

⇒　死を直視すると３つの力が与えられる

　①　逆境力が高まる
　②　使命感が定まる
　③　人生の時間密度が高まる

複雑系、複雑なものには生命が宿る

不運の姿をした幸運　人間万事塞翁が馬
　人生の幸運と不運は人智ではわからない
　いまこの瞬間を生きる⇒いつ死んでも悔いがない
　人生で起こること、すべて良きこと
　
■　科学と宗教の対立を超えて

共感、書物を読んだだけでは決して身につかない
人生において、自身が、様々な苦労を重ねること
共感力と人間力

うまへた　と　へたうま
　上手そうにみえて実は下手
　下手そうにみえて実は上手
　守破離　まず、基本の型をしっかり覚え、次にその型を崩していく段階がある

創造性をめざす過ち
　結果にすぎないものを、目的にしてしまう

世界には、自然の生態系とともに、心の生態系がある

賢明なもう一人の自分が、自分を見ている

言葉には重みがある、言葉を語るとき、書物で学んだ言葉なのか、自身の体験を通じてつかんだ言葉なのか

謙虚と感謝
　自分に本当の自信がなければ謙虚になれない
　本当の強さを身につけていないと感謝ができない

我流、プライドと慢心、我流の我とは自我の我、かたくななエゴに他ならない

■戦略的反射神経

ＡＩで決して代替できない３つの能力

　①　マネジメントの能力　それは管理ではなく、成長のマネジメント、心のマネジメントをいう
　②　ホスピタリティの能力　非言語的コミュニケーション能力　顧客の声に耳を傾け、相手の気持ちを察する能力
　③　クリエイティブの能力　集団知を活性化させ、その集団から新たなアイデアやコンセプトが生まれてくることを促す能力

自分は、自分に似ている人を嫌悪する　⇒　自分の中にある欠点を許す
結局、自分を愛せない人は、人を愛せない

人生百年時代　体力だけでなく、精神のスタミナの大切さ、タフな精神を鍛える、精神は６０を超えても高めることができる

進歩史観　歴史は必ず、人類の進歩に向かって進んでいるという歴史観

透明な感性　すべてを諦め、死を覚悟したとき、静かで透明な心境が訪れる

メメント・モロ　死を想え　ラテン語

２つのパラダイム
　ロボットとはしょせん機械である　　
　サイボーグとは、人間である
　人間の能力は最先端の科学技術をしても、測り尽くせないほどの奥深さがある

無と空を大切にする　自己の内側を見つめる沈黙の時間を持つこと、そのとき我々の精神の深化が始まる

シンクタンクではなくドゥタンク

戦略的反射神経とは、目の前の現実が予想外の展開をしたとき、状況の変化を瞬時に判断し、速やかに戦略を修正しながら、その新事業を前に進めていく能力のこと

自然（じねん）の思想　自然として生きること

静かな強さ　すべては自分に原因がある　すべてを自分自身の責任として引き受けること

■フォースを使う技法

新しい資本主義
　貨幣経済、交換経済、贈与経済
　経済として流通するのは貨幣であるが、ボランタリ経済において流通するのは、知識、関係、信頼、評判など目に見えない資本である

マネジメントの道を進める３つの理由

　①　人間として成長できる
　②　生涯を通じて活躍できる
　③　淘汰の嵐を超えていける

知能と知性
　知能とは　答えのある問い、いちはやく正確にたどりつける能力
　知性とは、答えのない問い、問い続ける能力

■ポジティビズム

成功者の不思議な偶然
　折よく、たまたま、ちょうどその時、ふとしたことから
　人生の出来事に、深い意味を感じ取る力

統合的・超越的人格＝賢明なもう一人の自分
　①　自分の心の中のエゴの動きを静かに見つめることができるので、エゴや感情に流されることがなくなり、人間関係が好転する
　②　エゴや感情に振り回されない心の状態が生まれ、直観力が鋭くなる
　③　直観力がするどくなると、人生の岐路において、選択を過たず、運気を引き寄せる力が高まる

仏の思想家、ジャック・アタリの提唱する、ポジティビズム：積極主義

　楽観主義：オプテイミズム　観客として自分の好きなサッカーチームが勝つだろうと思う
　積極主義：ポジティビズム　選手としていま負けていても、必ず勝てると信じ、力を尽くすこと

不動心とは

　決して乱れぬ心ではない
　乱れ続けぬ心、乱れてもすみやかに平常心にもどることができる心

優秀な人間がつき当たる７つの壁

　①　学歴の壁
　②　経験の壁
　③　感情の壁
　④　我流の壁
　⑤　人格の壁
　⑥　エゴの壁
　⑦　他責の壁

死とは

　必ずしも、恐怖や絶望を表すものではない
　やすらぎ、救いと考えることもある

エゴはすてなくてもよい

　ただ静かに見つめること
　心は蛇蝎のごとくなり　親鸞　エゴは決してなくならない

プロはなぜ育たない
　本を読めば、楽をして成功を手にいれるという安易な考えをとっていないか
　敵は我にあり

■神の技術がもたらすもの

神は細部に宿る

現代は複雑系の知：
　摂動敏感性　小さなゆらぎが全体に波及していき予想がつかなくなる
　管理不能性　システムがあたかも、意思をもった生物のようにふるまう

これまでの西欧的手段は、機械的世界観
これからは東洋的手段で、生命的世界観

直感とは追い詰められて、もうあとがないという時に閃くことが多い
追い詰められた自分を楽しむ、もう一人の自分を生みだす

アイデアとは、自分という小さな存在が生み出すものではなく、自分を超えた大いなる何かから降りてくるもの
我が業は我が為すにあらず　棟方志功

合理的利他主義

　我々が利他的行動をとるのは、自己犠牲の精神からではなく
　その行動が自分にとっての利益になるからであり、幸せにつながるから

はじめに　二一世紀に求められる「新たな教養」とは何か
第１部　哲学の究極の問い
第２部　科学と宗教の対立を超えて
第３部　「戦略的反射神経」の時代
第４部　「フォース」を使う技法
第５部　「ポジティビズム」の時代
第６部　「神の技術」がもたらすもの
第７部　思想を紡ぎ出す読書
謝辞
さらに学びを深めたい読者のために

ISBN：9784334046705
。出版社：光文社
。判型：新書
。ページ数：352ページ
。定価：920円（本体）
。発行年月日：2023年07月
。発売日：2023年07月30日第1刷

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

引き寄せの法則など、スピリチュアル系の本や動画などは好きで色々と見聞きしてきたが、一番腑に落ちた一冊
むしろ、ここに答えがあるんじゃないかなと思えました

よく言われるアファメーションに対しても、私の中で感じていた違和感の答えが明確に書かれていて、スゴく納得できました

物事に対しての解釈の仕方や、心の在り方
感謝する気持ち、受け入れる覚悟や委ねる覚悟
すべてに納得できた一冊でした

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

知るだけでは何も足りない。様々な状況に対応するための自意識が保たれる中での多重人格な生き方。世界を変える強さを身につけていきます。

運気を磨く～心を浄化する三つの技法～

印象に残った言葉
「今日生きているということは奇跡なのだから、今日与えられた1日を、目の前のいまを精一杯生きることで人は導かれる」

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

田坂さんの最新作。多数本を読ませていただいているが、一つ一つの内容が本質を掴んだものであり、とても腑に落ちる。東大卒と言う学歴に奢ることなく、逆に学歴が高い人が勘違いして仕事で壁にぶち当たる理由など、述べられている。あと最も共感したのは、発生した事象に対しどう解釈するかが大切である事。人生に起きるいずれの出来事も、自分を更に成長させる神様のテストだと解釈して、前むにき過ごして行ける人生を歩んで行きたい。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

こんな本を読めば教養が身につく的な本とは一線を画す。
Iトピック4ページなのも読みやすい。
他のシリーズも読んでみたい。


『卒業しない試験は追いかけてくる』
身につまされる。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

色々と考えさせられる話題が多かったが、可能的自我が私には最もインパクトある新しいことだった。田坂さんの他の本も読んで見ようと思う。

深く考える力

転職先からの企業課題レポート本①
これからの人生において必要なことは、深く考えること。そして、自分の頭で常に考える癖をつけておくべきだと感じた。一度きりの人生なのだから自分の頭でよく考え、自分で動く。このように自分を改めて奮い立たせる本であった。

未来を拓く君たちへ なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか

過去も未来もない。永遠と続く今があるだけだ。今を生ききれ！この言葉がとても心の中に響いた。
人生で大切なのは、成敗ではなくどれだけ今を濃く大切に生きれるかだと思う。

すべては導かれている 逆境を越え、人生を拓く 五つの覚悟

再読。
改めて、読むべき時だと感じて。
そして、やはり刺さる。

我々の人生は大いなる何かに導かれている。すべてのことに意味があり、悪しきことも良いことも分離して考えない。すべては導かれている。そうすると負の想念が消える。すべては私に何かを教えようとしてくれている。人生において起こる事は全て良いこと。誰かに責任を押し付けない。人生に成功は約束されていないが、成長は約束されている。絶好の成長の機会。私たちに何かを学ばせるためにそれが起こっている。人生で起こること、全てに意味がある。解釈力何が起こったかではなくどう解釈するかこの苦労は私に何を教えようとしてくれるのか。

教養を磨く～宇宙論、歴史観から、話術、人間力まで～

【ひぐ的2023夏休み課題図書②】
書店で本書を買うか否か？暫く悩んだ。著者→知らない（今思えばアンテナが錆びついてた）。タイトル→ちょっと胡散臭い。買う決め手となったのは、副題の「21世紀の新たな教養とは何か」と、著者;田坂広志さんの多彩な経歴だった。
結果、買って良かった！久しぶりの五つ星（最高評価）☆彡知の巨人ともいうべき知識･情報量と、深くて広い経験に裏付けされた名言･格言の数々。税込1,012円は安過ぎる。他の著書も読んでみよう。
特に響いた言葉↓
「否定も肯定もせず、ただ、静かに見つめる（p44）」
「人生で起こること、すべて良きこと（p330）」

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

心温まる言葉ばかりで、とても勇気づけられた１冊。定期的に読み返したい。経営者やリーダーに必要な考えとして「絶対肯定の想念」をあげており、自身の物事の考え方を改めたいと真剣に考えさせて頂いた本。



■心に残った言葉
・経営者やリーダーに求められる力は何か？
　→「運気を引き寄せる力」
　→「危機」というものを「好機」に変える力
　　「逆境」を「追い風」に変える力
　　　ピンチはチャンスを体現することのできる力

・優れた経営者は、例外なく運が強い
　→運気を引き寄せる力がある

・機器や逆境を乗り越えるために、経営者やリーダーに求められるのは、究極「運の強さ」である
　→意識的な努力で身に付ける事ができる「能力」

・「真のリーダー」は、厳しい逆境においても、わずかな可能性がある限り、決して諦めない
　→粘り強さ

・「絶対肯定の想念」を持っている人物の語ることばには、「言霊」が宿る

・腹を据えるには「死を直視すること」
　→「人は必ず死ぬ」「人生は、一度しかない」「人は、いつ死ぬか分からない」
　→死を忘れないこと

・「逆境」とは、「大いなる何か」が我々を導き、成長させる為に与えるもの

・起こった出来事を運が悪いと思うか、良いと思うか、「解釈力」の問題
　→「起こった事をどう解釈するか」、この解釈力こそが、我々の人生を分ける

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

その問いを、深く問い続けていただくために、 思想 ／ 現実に流されないための錨 成長 ／ 決して失われることのない報酬 目標 ／ 成長していくための最高の方法 顧客 ／ こころの姿勢を映し出す鏡 共感 ／ 相手の真実を感じとる力量
格闘 ／ 人間力を磨くための唯一の道 地位 ／ 部下の人生に責任を持つ覚悟 友人 ／ 頂上での再会を約束した人々 仲間 ／ 仕事が残すもうひとつの作品 未来 ／ 後生を待ちて今日の務めを果たすとき というキーワードをとりあげ、全一〇回のシリーズとしてお話ししました。

「君も、あの高校の悪い評判は聞いているだろう。 それなのに、なぜ君は、あの学校を選んだのかい」 そのときの彼の答えが、いまも忘れられません。 彼は、決して気負うことのない静かな口調で、こう答えたのです。 「たしかにあの学校は、非行や校内暴力が問題になっている高校だよ……。 だけど、そうした学校にこそ、本当の教育が必要なのではないだろうか……」

そして、私は、仕事において困難に直面したとき、 いつも、彼のあの言葉に励まされてきました。 私は、仕事において困難に直面したとき、彼の言葉を思い出します。 そして、思うのです。 それなりの大学を出て、希望すれば好きな学校を選べる立場にあった彼が、 あえて、誰も選びたがらない困難な道を選んだことの意味を。 そして、その彼の後ろ姿が、「なぜ我々は働くのか」という問いを、 私に思い出させてくれるのです。


「最近になって、ようやく仕事が見えてくるようになったよ。 振り返れば、昔は、見えていなかったことがたくさんあったんだな……。 いまは、仕事の裏の動きや、仕事の先の展開が、 いやになるほどよく見えるんだよ……」 「いまは、仕事をどう仕掛ければよいかが、よくわかるようになったよ。
だから、ようやく、やりたい仕事がやれるようになってきたんだ……」 そうした彼の発言を聞いて、私は、 彼が、ひとりのビジネスマンとして、 その能力を急速に開花させていることを感じました。
そして、さらに五年の月日を重ねたころのことです。 また、彼と会う機会がありました。 私自身も、ビジネスマンとしての道を八年も歩んだころのことです。 かつて彼が言っていた「仕事の裏の動きが見えてくる」 「仕事の先の展開が見えてくる」「仕事の仕掛けかたが見えてくる」 ということの意味がわかってきたころでもありました。

「仕事というものは、こころを込めてやれば、何でも面白いよ……」
彼は、その商事会社で、 商社マンという仕事が「天職」であるかのように活躍しています。 仕事においては上司や顧客から信頼され、 職場においては同僚や部下から頼りにされ、 ひとりの熟練のマネジャーとして活躍しています。 その彼の活躍は、いろいろなところから伝わってきますが、 たとえば、あるとき、私は彼の職場の同僚とふとした縁で知りあい、 酒の席で、その同僚から次のような評価を聞いたことがあります。

「あいつは、夢のある奴だよ。そして、あいつは志を持っている。 うちの会社には、いなくてはならない奴だよ……」

「仕事の報酬は、給料である」という世界を超えて、 その向こうに、何かが見えるようになってくるのです。 給料という報酬を超えて それが、おそらく、「仕事の報酬は、能力である」という世界です。 そして、それは、仕事をおぼえることが面白くなってきたときに 見えてくる世界なのです。 仕事の能力を磨くことが楽しくなってきたときに見えてくる世界な




そもそも、「できなかったことが、できるようになる」という体験は、 人間にとって本源的な面白さであり、楽しさなのでしょう。 だから、それが、だんだんと面白くなってくるのです。 とくに、企画力や営業力などの高度なスキルやノウハウが求められる仕事は、 それができるようになるのは大変ですが、ひとたびその能力を身につけると、 大きな喜びを味わうことができます。 新しいスキルやノウハウを身につけることの面白さが味わえるのです。 たとえば、企画力が求められる仕事には、 そもそも、新しいビジョンや戦略を創造するという面白さがあります。
また、営業力が求められる仕事には、 そもそも、生身の人間を相手に商品を納得してもらうことの喜びがあります。 そして、商品を納得してもらうためには、何よりも、 その商品を売ろうとしている人間を納得してもらわなければならない ということに気がついたとき、その喜びがさらに深まっていくのです。

そして、こうして仕事のスキルやノウハウを身につけていくと、 当然のことながら、自分の能力を周囲から認めてもらえるようになってきます。 社内のいろいろなプロジェクトに メンバーとして参加することを求められるようになります。 そして、それはそのまま、 「自分の能力が社内でどれほど必要とされたか」という形での
業績になっていくのです。 もちろん、勤めている会社が典型的な年功序列型の賃金体系であったり、 皆さんが入社したばかりの若手社員である場合には、 そうした業績が、そのまま給料に反映されるわけではありませんが、 自分のプロフェッショナルとしての能力が確実に高まっていくことに対して、 実感と満足感を持てるということはきわめて大切です。



最近、給料の高さだけに目を奪われて企業を選ぶ若い人々が増えていますが、 こういう人々を見ていて心配になるときがあります。 なぜならば、多くの場合、高い給料を与えてくれる企業は、 あまりスキルやノウハウを磨かせてくれないからです。 給料が高いだけ、即戦力的なものを求めるからです。 したがって、いきおい人材育成という視点は弱くなります。 しかし、逆に、給料は低くとも、人材育成という視点を大切にして、 若手社員にじっくりとスキルやノウハウを磨かせてくれる企業があります。

たとえば、自分でやってみたいプロジェクトの企画があったとします。 もし魅力的な企画をつくる能力も、 それを上司や顧客に売り込む能力もなかったならば、 そうしたプロジェクトの企画を実現することは決してできません。 逆に、仕事のスキルやノウハウを磨いていくと、 自分のやってみたい仕事ができるようになっていきます。 自分の企画し、提案したプロジェクトに社内の関係部局が賛同してくれる。 そして、顧客が採用してくれる。 そうしたことを通じて、自分のやりたい仕事をやれるようになってくるのです。 私の友人が語った、

しかし、企画力や営業力などのビジネスマンとしての能力を磨いていくと、 自分にとってだけでなく、会社にとっても、顧客にとっても、 さらには、社会にとっても、有意義な仕事を企画できるようになり、 自分にとって「やりたい仕事」と「やりがいのある仕事」が ひとつになっていくのです。 そして、こうした段階まで能力を磨いていくと見えてくるのが、

「仕事の報酬は、成長である」 すなわち、仕事を一生懸命にやっていると、 仕事のスキルやノウハウが身につき、仕事の能力が磨かれ、 ひとりの職業人として成長していくことは当然ですが、実は、それだけでなく、 ひとりの人間として成長していくことができるのです。 そして、その成長を実感し、その成長の喜びを味わうことができるのです。 では、この「人間としての成長」とは何でしょうか。 それは、「こころの世界が見えるようになってくる」ということです。

なぜならば、「働く」とは、「傍」を「楽」にさせることだからです。 そばにいる顧客や仲間を楽にさせてあげることだからです。 たとえば、顧客に提出する企画書ひとつでも、顧客の要求や希望だけでなく、 顧客が社内で置かれている立場や気持ちがわかっていると、 いわゆる「痒いところに手がとどく」ような企画書が書けるのです。 そして、そのことによって、顧客を楽にしてあげられるのです。

また、職場の仲間と協働して進めるプロジェクトにおいても、 単に仲間の能力や適性だけでなく、仲間の性格や気持ちがわかっていると、 プロジェクトを文字どおり「円滑」に進めていくことができるのです。 そして、そのことによって、仲間を楽にしてあげられるのです。 そして、こうして、顧客や仲間を楽にしてあげられると、 顧客や仲間の喜ぶ顔を見ることができます。 そして、その喜ぶ顔を見ることによって、私たちは、 自分の成長を実感し、成長の喜びを味わうことができるのです。

たとえば、自分でやってみたいプロジェクトの企画があったとします。 もし魅力的な企画をつくる能力も、 それを上司や顧客に売り込む能力もなかったならば、 そうしたプロジェクトの企画を実現することは決してできません。 逆に、仕事のスキルやノウハウを磨いていくと、 自分のやってみたい仕事ができるようになっていきます。 自分の企画し、提案したプロジェクトに社内の関係部局が賛同してくれる。 そして、顧客が採用してくれる。 そうしたことを通じて、自分のやりたい仕事をやれるようになってくるのです。 私の友人が語った、

生活のために毎日自分の労働力を切り売りしているという感覚
これからは、会社で働く俺が、 ジャズを愛するもうひとりの俺を食わせていくんだ……」

「この人は、かならず成長していくだろう」と感じます。 しかし、面白いことに、こうした「成長の方法」というものは、 無意識に身につけていることが多いのですが……。 では、こうした人々を分ける「成長の方法」とは何でしょうか。 実は、「成長の方法」ということには、いくつかの基本的な原則があります。 それをすべて語ると、それだけで一冊の本が書けるほどですが、 ここでは「仕事の思想」という文脈において 最も大切な「成長の方法」を述べたいと思います。 それは、何でしょうか。
それは、「夢」を語り、「目標」を定めることです。 夢を語り、目標を定めることが、 人間が成長していくための最も大切な方法であり、最高の方法なのです。
ハンバーガーをかじりながら話を始めます。 すると、話はすぐにどこまでも広がっていくのです。 スタートしたばかりのこのシンクタンクを、日本一のシンクタンクにしたい、 いや、日本一では目標が低すぎる、めざすならば世界一のシンクタンクだ、
などと、横で聞いている人がいれば 誇大妄想に思われるような話をしていたのです。 しかし、それは、最高に楽しいひとときでした。 ついさきほど肩を落として客先から出てきたことなど、すぐに忘れてしまい、 これから自分たちが創りあげていくシンクタンクの将来の「夢」を 語り続けたのです。

やはり、「夢を語る」ということが、 私たちに生き生きとした目標を与えたのであり、 その生き生きとした目標が、 それに向かって精一杯に力を尽くすエネルギーを生み出したのでしょう。 だから、そうした意味において、 「夢を語る」ということは、最も大切な「成長の方法」なのだと思います。 生き生きと夢を語ることが、 成長していくための最も優れた方法なのだと思います。

仮に、棒高跳びの練習において、目標となるバーを置かずに 「とにかく、飛べるだけ高く飛んでみろ」とやっても、決して記録は伸びません。 これは、走り高跳びでも、何でもそうです。 人間というのは、目の前に明確な目標があるから、 それに向かって力を振り絞れるのであり、 力を振り絞るから、力が伸びていくわけです。成長していくわけです。

「はい、次は、何メートルの高さ。さあ、飛んでみなさい！」 と言われただけでは、本当の力は出ません。 彼が、本当に力を出しきって跳躍するためには、やはり、 その具体的な「目標」であるバーの向こうに「夢」がなければならないのです。 彼は、その跳躍のとき、バーの向こうに「夢」を見ているのです。 それは、ときに「県大会での優勝」であったり、 「歴史に残る記録」であったり、それぞれではありますが、 そこに、たしかな「夢」を見ているのです。 そして、その「夢」があるからこそ、人間は力を振り絞ることができるのです。

だから、このように、人間の成長にとっての 「夢」と「目標」の役割の違いを理解しておくことが大切です。 それらは、どちらも、人間の成長にとって必要不可欠なものです。 しかし、それぞれの持つ意味と役割が違うことを 理解しておかなければなりません。



したがって、もし、誰かが本当にポジティブ・シンキングを行いたいのであれば、 その人に求められるのは、実は、「念の強さ」ではありません。 求められるのは、「無邪気さ」や「純粋さ」なのです。 自分の描く夢の実現を無邪気に信じることのできる力や、 その実現をただひたすら純粋に祈ることのできる力こそが求められるのです。 そして、そうした力は、ときに、「天が与える」とでも呼ぶべき 稀有な能力であることも、またひとつの事実なのです。


すなわち、「理想家」と呼ばれる人物は、 夢を実現するために変えるべき最も重要な現実が 「自分」であることを知っています。 目の前の企業や市場や社会という現実を変えていくために、 真っ先に変えるべきは「自分自身」であることを知っています。 ですから、「理想家」と呼ばれる人物は、 自分を変え、成長させていくための努力を惜しみません。

このことは、逆にも言えます。 すなわち、人前で堂々と夢を語るということは、 おのずとその発言に対する責任を負うことになるため、 自分自身を追いつめていくための優れた方法になるのです。 そして、人間が最も成長するときとは、 自分にとって達成できるかどうかわからないほど難しい課題に、 あえて挑戦し、退路を断って悪戦苦闘するときなのです。

ビジネスマンが若き日に描いた「夢」とは、「初心」にほかなりません。 そして、その「初心」とは、山登りにたとえれば、 「登るべき山を定める」ということです。 生涯かけて登っていく山を見上げ、深く見据え、胸に刻む。 そういうことです。 そして、そのようにして胸に刻まれた「初心」は、 そのビジネスマン人生を通じて、 決して変わらぬものとしてこころの深くにあり続けていくものです。

私の好きな世阿弥の言葉に、あります。 初心、忘るべからず。 ときどきの初心、忘るべからず。 老後の初心、忘るべからず。 この言葉が教えているものも、 「初心」を胸に刻み、生涯抱き続けて歩むことの大切さです。 そして、そのような「夢」や「初心」を胸に刻んで道を歩み始めた人間と、 そのような「夢」や「初心」を持たずに歩み始めた人間とでは、 それからの一〇年を超える歳月を費やして長い道のりを歩んだとき、大きな差がでる

「顧客」です。 仕事における「顧客」が、私たちにとっての「成長の鏡」なのです。 「顧客」こそが、私たちの姿を映し出す「鏡」なのです。


「企画というものは、 顧客に納得してもらって、はじめて『良い企画』と言える」 「企画が顧客に受け入れられないとき、 それを顧客の能力の責任にしてはならない」 この体験を通じて、私は、そのことを学びました。

だから、私たちビジネスマンは、深く理解しておいたほうがよいでしょう。 「厳しい顧客」こそが「優しい顧客」である。 そのことを、理解しておかなければなりません。

「黙って去る顧客」も、こころを澄ませ、注意深く見ていると、 かならずその文句や不満を「無言のメッセージ」として発しています。 たとえば、企画書の説明であれば、説明の最中の表情、頷き方、首の傾げ方、 目の配り方、こちらと目を合わせたときの視線、何気ない質問のニュアンス、 やりとりの呼吸、こちらからの問いかけに対する答え方の雰囲気、 会議全体の空気、最後に別れるときの余韻。 そうした、細やかなものに気を配っていると、 顧客の「無言のメッセージ」は、かならず理解できます。 問題は、私たちに、それを気づく力量があるかどうかです。

なぜならば、そうした「無言のメッセージ」を聞くためには、何よりも、 細やかな気配りや繊細な感受性、さらには鋭い直観力や深い洞察力など、 人間としての高度な能力が求められるからです。 そして、そうした高度な能力を身につけるためには、 たとえば、一回一回の顧客への営業において、 その場に全身全霊で参入するという修練が求められます。

そこで、残念な思いのなかで、私はＨ課長に対して、 「それでは、明日までに、プロジェクトの企画書を書き直して持ってきます」 と伝え、机の上の資料をかたづけ、その会議を終わろうとしました。 しかし、そのとき、私のこころのなかで、声が聞こえたのです。 「自分は、本当に、顧客に対してベストを尽くしただろうか」 という声です。 そして、その声に続いて、 「いや、まだ、言い残していることがある」 という声が聞こえたのです。

「このプロジェクト企画に関する修正の指示については、了解しました。 明日までに、かならず修正した企画書を持ってまいります。 したがって、このプロジェクト企画についての議論は終わったと理解しています。 ただ、最後に、もう一度だけ、このプロジェクトの社会的意義について 説明させてください。それを説明させていただければ、 それだけで、私は結構です。最後にあと数分だけ、お時間をください」

「以上が、私どもが、このプロジェクト企画を御社に提案した理由です。 そして、結果としては、このプロジェクト企画は委員会のご理解をいただけず、 不採用になりましたが、私どもの信念は変わりません。 このプロジェクトを実施することができるのは、御社だけであり、 また、このプロジェクトを実施することが、御社の将来にとって
かならず有益な結果をもたらすと、いまも信じています。 ただ、私どもは、お客様から仕事をいただく立場の企業です。 最終的には、お客様のご判断に従います。そして、そのご判断もいただきました。 ただ、お客様に対してベストの提案と説明を申し上げるのが、私どもの責任と 思いましたので、最後に、もう一度だけ、そのことを説明させていただきました。 話を聞いていただいて、ありがとうございました。 お約束どおり、明日までに、プロジェクト企画の修正案を持ってまいります」

実は、その理由は、「操作主義」にあります。 営業担当者が「操作主義」に染まってしまっているからです。 営業担当者のこころのなかに、顧客を説得して自由に操作しようという 無意識の「操作主義」があるからです。 営業担当者のこころのなかに、顧客を意のままに動かしたいという 無意識があるからです。

そうした営業担当者のこころのなかにある無意識の「操作主義」は、 顧客も無意識に感じてしまいます。敏感に感じてしまいます。 そして、その結果、顧客はその営業担当者に無意識に反発します。 だから、営業担当者が、こちらの立場で「顧客を説得してやろう」 「顧客を動かしてやろう」と考えているうちは、 顧客は説得されることもなければ、動いてくれることもありません。 ましてや、共感を得ることなど、決してありません。
しかし、不思議なことに、私自身が「万策尽きた」と観念し、 このプロジェクトの実現を諦めたとき、私自身の口をついて出た言葉は、 「こちらの立場」での言葉ではなく、「顧客の立場」での言葉だったのです。

「顧客と共感する」ということは、まず何よりも 「顧客に共感する」ということなのです。 こちらが、顧客の気持ちに共感するという行為が最初にあるべきなのです。 それにもかかわらず、私たちは、しばしば無意識に、 「いかにして顧客からの共感を得るか」 「どうすれば顧客からの共感を引き出すことができるか」 ということを考えてしまいます。

なぜならば、「共感」とは、相手の真実を感じとることだからです。 自分の価値観や世間の常識にとらわれず、 ただ虚心に「相手にとっての真実」を深く感じとることだからです。 しかし、そうした意味で「顧客に共感する」ということができたとき、私たちは、 またひとつ、「こころの成長」の階段を登っていくことができるのでしょう。 そうして顧客に共感することを通じて、 私たちのこころは成長していくのでしょう。


その意味を正しく理解するならば、「人間力」とは、そもそも、 日々の生活の場や仕事の場の「現実」を離れて身につくものではなく、 また、「人間力」の前提となる「人間学」についても、 日常の生活の場や仕事の場での「体験」を抜きにして、 決して学ぶことはできないものであることを、腹に入れておく必要があります。 しかし、それにもかかわらず、最近では、 「人間学」や「人間力」ということまでも、 書物で勉強しようという風潮が強いようです。



二人で酒を飲んでいると、その課長の問わず語りの愚痴話から、 その課長の抱えている「つらさ」が伝わってきたのです。 それは、会社における自分の処遇に対する不満や、 家庭における家族との軋轢の苦しさなどがないまぜになった「つらさ」でした。 この課長のこうした話を聞かされながら、しみじみと感じたことは、 「あのときの女性社員だけでなく、 この課長も、誰もが、つらさを抱えて生きている……」 という切なさでした。

この課長には、この課長の「苦しみ」があることを知りました。 そして、そのとき、この課長のことを「無神経な人間」というひとつの見方で 決めつけて見つめている自分の「浅さ」を感じたのです。 要するに、「裁いて」しまっているのでした。 さまざまな姿を持った人間の「こころ」というものを、単純な見方で決めつけ、 「あの人は、ああいう人」「この人は、こういう人」という決めつけをして、 自分のこころの深くで、人間というものを「裁いて」しまっていたのです。 不思議なほどの豊かさを持った人間の「こころ」というものを、 単純な決めつけで分類してしまっていたのです。

別な表現をすれば、「反面教師」とは「内面教師」なのです。 ほかの誰かの姿に、自分自身の「こころ」の姿が映し出されているのです。 そのことに気がついたとき、私は、「人間学」というものにおいて 最も大切なものが何であるか、すこしわかったような気がしました。 それが、さきほどの言葉です。 「人間」というものを深く見つめること。 そして、この言葉が真に意味しているものは、 決して他人の「人間観察」ではなく、 何よりも自分自身の「内面省察」にほかならないのです。

「人間」というもののそうした裏も表も見えるのが、若手社員の時代なのです。

だから、いま振り返ってみると、私自身、 新入社員の時代や若手社員の時代こそが、 最も豊かな「人間学」の学びの時代であったことを感じます。 逆に、残念なことに、会社においてある程度以上の地位についてしまうと、 ほとんどの人が「良い部分」しか見せてはくれません。 あごでこき使われることもなければ、怒鳴り飛ばされることもない。 そして、人間としての「悪い部分」を見せつけられることも、あまりなくなってしまう

それが人間の世界であるかぎり、エゴとエゴの衝突があります。 そして、そのエゴとエゴのぶつかりあいの結果、私たちは、ときに、 文字どおり「荒砥石」の上で砥がれるような思いにかられることもあります。 また、ときに、それが「切磋磨」という言葉にふさわしい 良き関係を生み出すこともあります。 しかし、いずれにしても、 そうした「荒砥石」の苦しみや「切磋磨」の苦労から逃げることなく、 相手の「こころ」に正対するという修練をしていかないかぎり、 私たちは、本当の「人間力」と呼ぶものを身につけていくことはできないのです。

しかし、人間と正対し、人間と格闘することを抜きにして、 私たちが「人間力」というものを身につけていくことはできないのです。 ひとりの人間として成長していくことはできないのです。 だから、私たちは、この言葉を胸に刻んでおくべきなのでしょう。 人間との格闘こそが、人間力を磨くための唯一の道である。

「たしかに、そうだな……。みんな、愚痴をこぼしているようで、 その責任の重さが、結構、働き甲斐になっているんじゃないのかな……」 この発言で、その場にいた仲間は、それぞれに、何かを感じたようです。

すなわち、これらの社会のエリートたちは、いざとなれば命をするまでに 自分たちの義務と責任に対して強い自覚を持っていたわけです。 しかし、実は、この「ノブリス・オブリージュ」という精神の伝統の 最も優れているところは、単に義務感や責任感が強かったということでは ありません。 その最も優れているところは、もうすこし深いところにあります。 それは、彼らが、その義務や責任を「喜び」としていたということです。
この「ノブリス・オブリージュ」の世界であると思っているからです。 すなわち、企業や組織においてマネジャーという「地位」を得るということは、 やはり義務と責任を負うことであり、そして、何よりも、 そうした義務や責任を負うことを、自分自身の「喜び」とする

しかし、本来、マネジャーを志望するということは、決して、 出世への階段を求めてでもなければ、給料が上がることを期待してでもない。 ましてや、大勢の部下を持って権力を誇示したいからでもないと思うのです。 マネジャーになるということは、 義務と責任を求めてなるものであると思うのです。

もう一つは、義務と責任が、人間を成長させてくれるからです。 マネジャーは、義務と責任を負うことによって、 ひとりの人間として大きく成長できるのです。 しかし、その意味は、さらに二つあります。 一つの意味は、「仕事のリスク」に責任を持つことによって成長できるというもの


ビジネスにおける仕事というものは、かならず何がしかの「リスク」があります。 それは生きた現実の世界であるかぎり、 決して「ゼロ」にすることはできないものです。 そして、決して「ゼロ」にすることのできない「リスク」に対して、 自分自身が最終責任を持つという立場に立つことは、 人間の精神を鍛え、成長させてくれます。 逆に言えば、過去にやってきた仕事において、 まったく「リスク」を取ることなく歩んできたビジネスマンは、 精神的な「甘さ」の抜けない「スポイル」された人材となってしまいます。


マネジャーが「部下の人生」に責任を持つということは、具体的には、 部下としてあずかる人々の、職業人としての成長や人間としての成長を 支えるということです

そのことに尽きると思っています。 マネジャーが、ひとりの職業人として、ひとりの人間として、 どこまでも成長し続けていくこと。 そのことが最も大切なことであると思っています。 そして、もしマネジャーが、どこまでも成長していきたいと願い、 どこまでも成長していくことができるならば、 部下は、黙っていてもその姿から何かを学んでくれるでしょう。
そうした発想の逆転をしたのです。 すなわち、マネジャーの地位につくとは、 逃げようもなく、部下の成長を支える立場に立つことであり、 部下の成長を支えるためには、誰よりも自分自身が、 職業人としての力量や人間としての力量を磨いていかなければなりません。 だからこそ、マネジャーの地位につくことによって、私たちは、 みずから大きく成長していくことができるのです。


地位とは、部下の人生に責任を持つ覚悟にほかならないのです。

「ノブリス・オブリージュ」の精神とは、 かつての「高貴な人の義務」という意味ではなくなっていくでしょう。 そうではありません。 それは、「高貴な人が覚悟する義務」という古い意味ではなく、 その逆の「義務を覚悟する人の高貴さ」という新しい意味を 獲得していくのでしょう。
たしかに、これまでも、 職場のマネジャーが部下の成長に責任を持つと覚悟を定め、 互いに切磋磨し、部下の成長を支えている姿には、 マネジャーが醸し出す「高貴さ」とでも呼ぶべき香りや雰囲気がありました。

マネジャーになるとは、 「責任が重いおかげで、報われる苦労ができる立場」に立つことを 意味しているのです。 それが、私の実感です。

部下の成長を支えることを通じて、 何よりも、自分自身が大きく成長していけるからであり、 それは、誰よりも、自分自身のためなのです。 他人の人生に責任を持つ者が、最も成長できる。 この言葉は、人生の「理」ではないでしょうか。

「いつもながら、不思議なやつだな……。 こんなときに、見透かしたように、ちゃんと現れる……」

「君たちの無期限バリケード・ストライキという主張には賛成できない。 しかし、それは、無期限バリケード・ストライキが難しいからではない。 それが、あまりにも簡単なことだからだ。 大した警備体制も持っていない大学職員の抵抗を押し切って、 教室の机を壊し、遊びごとのようなバリケードを築き、 無期限と称するストライキを打つことなど、実に簡単なことだからだ。 しかし、我々にとって、本当に苦しい戦いがあるとするならば、

それは『バリケード・ストライキ』でも、『国家権力との戦い』でもない。 いま我々が語りあっている『この社会をより良きものにしよう』という思いを、 大学を出たあとも長くこころに抱き続け、その思いを実現するために、 いかなる困難があっても歩み続けることではないのだろうか」 そうした発言でした。そして、彼は、その発言の最後を、こう締めくくりました。 「もし、バリケードを築くのならば、大学のキャンパスにではなく、 自分のこころのなかに築くべきではないだろうか。 もし、君たちが、本当に『この社会をより良きものにしよう』と 考えているのならば、聞きたい。

これから三〇年たったときにも、君たちは、 いまと変わることなく、その思いを持ち続けているだろうか」

顔を合わせることのない友人 これが、「友人」ということです。 何十年もの長き歳月を別々の道を歩み、 そして互いに顔を合わせることがなくとも、 互いに言葉を交わすことがなくとも、 無言の励ましを送りあうことのできる友人。 それが、私にとっての、「友人」ということの意味です。


しかし、私は、こうした「友人」の消息を知っても、 決して連絡をとったり、旧交を温めたりすることはありません。 それは、必要ないのです。 彼らも、また、歩み続けている。 そのことを知っただけで十分なのです。 なぜならば、まだ、私たちは、道半ばだからです。


全一〇回のこのシリーズ・トークも、いよいよ最後に近づいてきました。 第二話では、「仕事の報酬とは何か」について皆さんと一緒に考えてみました。 そして、「仕事の報酬は人間としての成長である」という 私の考えをお話ししました。 私たちが一生懸命に仕事をしたときに与えられる真の「報酬」は、 何よりも「人間としての成長」であるという思想をお話ししました。

「たしかに、君の言うとおりだと思う。 もし、逆に、自分が辞令一枚で鉱山に行かされたならば、 きっと、しばらくは落ち込むだろうと思う。 しかし、もし、それが受け入れなければならない現実であるならば、 自分は、落ち込んだままではいないと思う。 それが鉱山であろうとも、どこであろうとも、 かならず人間がいる。そして、職場の仲間がいる。 人間がいて、仲間がいるかぎり、きっとそこには夢がある。かならず夢がある。 だから、自分は、もし鉱山に行かされたとしても、 そこで夢を語りはじめると思う。その夢を花咲かせようとすると思う。 そして、もし、その鉱山からまた別のところへ行かされたら、
おそらく、そこでも同じことをすると思う。 飛ばされたところで花を咲かせようとするだろう。 我々は、タンポポだ。 どこかに飛ばされたら、そこでまた、大きな花を咲かせればよい。 自分は、そう思う」

「自分は、本当に、そんな生き方ができるのだろうか。 ある日、まったく違った世界に飛んでいって、 そこでまた、タンポポのように花を咲かせることができるのだろうか。 本当に、そんな生き方ができるのだろうか」

ひとつの夢を実現すると、新たな夢が見えてくるのです。 それが、「日本に、まったく新しいタイプのシンクタンクを創ってみたい」 という夢でした。

顧客が満足する商品やサービス。 それは、たしかに、仕事を通じて私たちが創りあげていくべき 大切な作品だと思います。 しかし、同時に、 もうひとつの作品を忘れてはならないでしょう。 夢と共感にあふれた職場の仲間。

かつて、深い縁に導かれ、あるひとつの職場に人々が集まったこと。 それらの人々が、こころをあわせて大きな夢を描いたこと。 その夢を実現するために、力をあわせて困難な仕事に取り組んだこと。 そうした仕事を通じて、それらの人々が、 互いに理解しあい、共感しあう「仲間」になっていったこと。 そして、その職場において、一人ひとりが仕事の喜びを見出し、 職業人として、人間として、大きく成長していったこと……。

かつて、深い縁に導かれ、あるひとつの職場に人々が集まったこと。 それらの人々が、こころをあわせて大きな夢を描いたこと。 その夢を実現するために、力をあわせて困難な仕事に取り組んだこと。 そうした仕事を通じて、それらの人々が、 互いに理解しあい、共感しあう「仲間」になっていったこと。 そして、その職場において、一人ひとりが仕事の喜びを見出し、 職業人として、人間として、大きく成長していったこと……。
そうしたことなど、いつの日か、 誰も思い出すことのないときがやってくるのです。 そして、すべては、忘却の彼方に消え去っていくのです。 すべては、忘れ去られていく……。 しかし、私は、思います。 だから、素晴らしいのではないでしょうか。 だからこそ、この「夢と共感にあふれた職場の仲間」という作品が、 かけがえのない素晴らしい作品なのではないでしょうか。

「いつもながら、不思議なやつだな……。 こんなときに、見透かしたように、ちゃんと現れる……」

顔を合わせることのない友人 これが、「友人」ということです。 何十年もの長き歳月を別々の道を歩み、 そして互いに顔を合わせることがなくとも、 互いに言葉を交わすことがなくとも、 無言の励ましを送りあうことのできる友人。 それが、私にとっての、「友人」ということの意味です。

我々は、タンポポだ。 どこかに飛ばされたら、そこでまた、大きな花を咲かせればよい。 自分は、そう思う」

「自分は、本当に、そんな生き方ができるのだろうか。 ある日、まったく違った世界に飛んでいって、 そこでまた、タンポポのように花を咲かせることができるのだろうか。 本当に、そんな生き方ができるのだろうか」


だから、私たちは、仕事に取り組むとき、 もうひとつの作品を忘れてはならないのです。 私たちの歩みが残す「職場の仲間」という作品を 決して忘れてはならないのです。

いつか誰かが、その夢を実現する。 そのことを、素朴に信じられるようになったからです。 この映画は、私に、そのことを教えてくれました。 たしかに、主人公のマックは 「自由」という夢を実現することなく死んでいきました。 しかし、その夢を受け継いだチーフが、 マックが成し得なかったことを成し遂げ、マックの夢を実現したのです。 そのマックとチーフの姿を通じて、 この映画は、ひとつの大切なメッセージを、私たちに伝えてくれます。

だから、もし、夢を描く私たちが恐れるべきものがあるとするならば、それは、 「夢が破れる」ということではありません。 そうではありません。 私たちが恐れるべきは、 「力を尽くさぬ」ということなのです。

私たちに問われるものは、 「その夢を実現するために、力を尽くして歩んだか」ということなのです。 問われていることは、そのことだけなのです。 だから、私たちは、夢が破れることを恐れる必要はない。 それを恐れることなく、大きな夢を描けばよい。 その夢の実現を、こころの底から信じればよい。 そして、力を尽くして歩めばよい。
そして、力を尽くして歩んだあと、 私たちがなすべきことは、ただひとつ。 未来に思いを馳せることです。 我々が去った後、いかなる夢が花開くのか。 その問いを胸に、未来に思いを馳せることです。