田坂広志のレビュー一覧

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

学歴コンプレックスだった自分が、必死に勉強をして高学歴といわれる大学にすすんだものの、大学や社会に出て、しっくりこなかった。
学歴ではない、地頭のようなものが必要とされることを感じていたが、高学歴が通用しない、その理由がここに書いてあってとても刺さる一冊だった。

知識を詰め込む教育ばかりを選択していて、いつからか答えを早く知りたくなっていたり、見つけたいと思うようになっていた。

考えぬくことをしてこなかったなぁと感じさせられた。それこそが知性であると書いてあり、深く納得した。

また、経験が大切ということ。追体験をすることで、経験を体験にしていくこと。

とても良い本でした！

なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか―――何歳からでも人生を拓く7つの技法

田坂広志

人の成長を阻む7 つの壁とそれに対処する技法は、次の通り。

①学歴の壁：高学歴で優秀だが、仕事に必要な「直観的判断力」と「智恵（暗黙知）の修得力」に欠ける。
→日々の仕事からどんな智恵を得たか、振り返る。

②経験の壁：仕事上の小さな失敗に気づかず、それを糧としてさらに深い智恵を摑つかむことができない。
→仕事で経験したことを、直後とその日の深夜に振り返
り、自分の技術や心得について深く反省する。

③感情の壁：「営業成績を上げたい」といった感情に支配され、他者の心がわからない。
→他者の発言や表情の奥にある心の動きを推察する。

④我流の壁：我流に陥り、仕事の基本が身についていない。そのため、問題が生じた時に正しく対処できない。
→優れた上司、先輩といった「師匠」を見つけ、その人と行動を共にして、仕事の基本を学ぶ。

⑤人格の壁：真面目で仕事はできるが、融通が利かない。
→自分の中に様々な人格を育て、状況に応じて使い分ける。

⑥エゴの壁：嫉妬心や功名心といった自分のエゴが見えず、職場の人間関係を損ねている。
→自分の心の中のエゴを、否定も肯定もせず、静かに見つめる。そうすることで、エゴの動きは静まる。

⑦他責の壁：仕事における失敗の原因や責任を、自分以外の誰かや何かに求めてしまう。
→自分に原因があるか否かを問わず、失敗を「自分に原因がある」と引き受け、それが起こった意味を深く考える。

すべては導かれている～逆境を越え、人生を拓く 五つの覚悟～

田坂広志

序章から体に染み込んでくる素晴らしい言葉ばかり。
読み進めて行くと中には身に入ってこない言葉もある。
経験を重ね、数年後に読み直した時にどう感じるかを試したい。

東大生となった君へ～真のエリートへの道～

田坂広志

学歴を持っているということはどういうことなのか、ということを教えてくれた本。東大なのにという無駄な考えが頭をよぎりがちな中、人の持つ能力を分解してそのうち高学歴者が持っていると認められる能力がどれかと示してくれたので、長年のもやもやが少し晴れた。ただし中身は薄い。

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

正、反、合

なかなか受け入れられない意見を受け入れることでより考えが深くなる。

意見と反対意見を合わせて新しい考えを作り出す。

なかなか自分の考えだけに固執しがちだが、固執し凝り固まった時、それがストレスになった時に、違う考え方が出来るので良い。

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

情報が溢れて、何を参照にしたら良いのか、どれが本当なのか、焦ればせるほど分からなくなってきている。 そんな中自分の今までの経験から学んだ事があるという事。それをいかに使っていきていくかが重要であり、知性や知恵を育てる鍵となると感じた。 答えのない問題を、問い続ける力は、自分の中にある、その発見はできる本です。

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

留めておきたい事が多過ぎて、
わたしには救いの本でした。

第二のこころの技法ー自分から声をかけ、目を合わせる

第一は、人間の心は、我々が思っている以上に、しなやかだ、ということである。
第二は、自分の心を開くことで、何よりも、自分の心が救われる、ということである。
第三は、相手が心を開いてくれなくとも、こちらの心は伝わっている、ということである。

人は、誰もが「多重人格」～誰も語らなかった「才能開花の技法」～

田坂広志

自分の性格はこうだと決めつける必要はないんだと思った。いろんな自分を状況によって表現していく。自分の中の嫌な部分、嫉妬、恨みなどの感情も、それを否定するのではなく、客観的に見つめる。そうすることで静まるんだと学べた。

仕事の技法

田坂広志

・仕事においては相手の「作業」を楽にしたかだけでなく、相手の「心」を楽にしたかを振り返れ
・商談や交渉、会議や会合において自分が無意識に発している「言葉以外のメッセージ」を振り返れ
・「仕事の技法」は本や雑誌で知識として学ぶのではなく、日々の経験を通じた「智恵」としてつかめ
・「追体験」においては「相手の視点」に徹し、「相手の心の動き」を想像せよ
・自分の中にもうひとりの自分を持ち、様々な自分と対話する。
・小さなエゴの動きを静かに見つめる自分を持つ
・己の原則を持っている人間こそが最も柔軟になれる

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

知性と知能は間逆の言葉。
知能とは答えのある問いに対して、早く正しく答えを見出す能力。
知性とは答えの無い問いに対して、その問いを問い続ける能力。
精神が楽になることを求め、割り切りに流されると深く考えることができなくなり、知性が衰える。
割り切りではなく、腹を決めること。

愛情とは関係を断たぬこと。河合隼雄談。

修行とは、自分の能力を少し超えたレベルの仕事に集中するという時間を定期的に、継続的に、数年間というオーダーで持つ。
知性の本質は知識ではなく、智恵である。
知識は言葉で表せるものであり、書物から学べる。
智恵とは言葉で表せないものであり、経験からしか学べない。
つまり、智恵とは暗黙知。
知識を学んだだけで、智恵を掴んだと錯覚してしまうことは多い。
智恵には知識のように速く、大量に効率よく学ぶ秘訣は存在しない。
知性を磨くためには２つのことが求められる。
1.答えの無い問いを問う力を身につけること。
　決して諦めず、割り切りに流されることなく、問い続ける力。
2.知識と智恵の錯覚の病にかからぬこと。
　自分が何かを語るとき、書物で学んだ知識か、経験から掴んだ智恵かを自問しながら語る。
　ビジョンとは企業や市場や社会において、これから何が起こるのか。
　についての客観的思考であり、大局的洞察である。

戦略とは戦いをはぶくこと。

知性はただ世界を解釈する為のものであってはならない。
知性はこの世界を変革する為のものでなければならない。

とても重みのある作品であったが、よく考えること。安易に回答に飛び付いてはならないと感じた。

なぜ、時間を生かせないのか かけがえのない「人生の時間」に処する十の心得

田坂広志

"時間を有効に活用しようとかいうと、薄っぺらく感じてしまう。今、この瞬間を生きているという認識と目的意識がないと、うわべだけのノウハウとなってしまう。
集中力を身につけ、時間の密度を高める
知恵を経験、反省、言語化で身につける
など、人間として生まれてきて、いかにして人生を全うするかを問われる本。
田坂さんの独特のリズムもあり、私には心にストンと落ちるものがあった。"

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

"これからの時代を主体的に生きていく全ての人に参考になる本。
思想
ビジョン
志
戦略
戦術
技術
人間力
それぞれを磨くこと。
これらを具体的に我が身の行動として落とし込めた人だけ、前に進める。"

自分であり続けるために 流されず、いまを生き切る50のメッセージ

田坂広志

「自分であり続けるために」とは、「なんと軟弱な」と思いたくなるような題名である。しかし、さすが、田坂さん。見開き２ページで、ひとつの話題や、偉人たちの言葉に触れながら、その最後で、読者にいつもの調べで語りかけてくる。そのどれもが珠玉の一章、人類の英知、不変の法則といいたくなるような文章である。何話か掻い摘んで紹介したいが、私の稚拙なサマライズにより、完結品としての彼の文書を汚したくないので涙を飲んで、載せないことにする。人生について悩み深い人、悩み浅い人、どんな人にも百読をお勧めする。

なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー１２の心得

田坂広志

マネージメントの本質的複雑性、困難性について、真正面から説明している本。リーダー、マネージャーの諸氏にはぜひ読んでほしい。ですので、内容のサマライズはあえて書きません。私の稚拙な文でこの本の内容が曲解されてしまうかもしれないから。

なぜ、働くのか 生死を見据えた『仕事の思想』

田坂広志

あなたが、今、余命一ヵ月と宣告されたら、残された時間をどのように過ごすのでしょうか。一日一日を精一杯生きるのではないのでしょうか。我々は、実際にこれと同じ状況におかれているのです。一ヶ月か、数十年かの違いがあるだけなのです。あなたは、どのような覚悟でこの残された時間を使っているのでしょうか。と、この筆者は、読者に語りかけます。限りなく厳しく、限りなくやさしく、限りなく穏やかに、語りかけてきます。この問いに、我々はどう答えるのでしょうか。ぜひとも、この本を熟読され、この問いに耳を傾け、全身全霊傾で答えてください。

プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる

田坂広志

この本は、「知識社会の訪れは、知識の価値の向上ではなく、知識の価値の下落を招く」とのアンチテーゼから始まる。確かに、インターネットにより、ソフトウエアのみならず多くの情報はただで流通され、その情報を持っていることには価値がなくなっている。このような社会においては、知識労働者は「求められる人材」ではあっても「活躍できる人材」ではない。それは高度成長期の日本では、「中卒の勤勉な肉体労働者が求められる人材でではあったが、その人たちが日本の経済活動において、中心人物ではなかった」こととまったく同じである。では、どうすれば、求められる人物から脱皮し、活躍できる人材となれるか。それに対しての解を真っ向から求めたのがこの本である。要は、「プロフェッショナルとして、進化し続ける」ことである。ここでいうプロフェッショナルとは、情報の発信、創造といった情報に対してのメタなスキルや、実践に基づいたノウハウ、暗黙知といった言葉ではほぼ伝わらないものを持っている人々を指している。その通りであると思う。ただし、実践は難しい。一言一句逃さないよう、心して読むべし。

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

"未来をみるために必要なのは哲学的思索。その一つ弁証法を学ぶことで、洞察力、予見力、対話力が身につくという。
とても、おもしろい。"

これから知識社会で何が起こるのか―いま、学ぶべき「次なる常識」

田坂広志

2003年発行。p.161 "開放系の異業種連合"は現在のブロックチェーン活用にも繋がると感じているのだが拡大解釈だろうか。日々何に対して時間や精神を投資していくべきか、モヤっていた事が少しクリアになった気がする。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

ゆるゆる働きながら30歳を目前にした今、
仕事との向き合い方を見直したくなりました。

何度も読み返したい本になりました。
特に第二話。反省したいことばかり思い浮かびます。

以下各話からの個人的な気づき。
1.わたしは、錨(=思想)なく働いてきてしまいました。
だから、流されるんだ。
2.成長が仕事で得られるものだったとは、気付いていませんでした。この章は何度でも読み返したい。
3.目標は会社のためだと思ってました。でも自身の成長のためのものでもあることに気づかされました。
4.顧客は、私自身の鏡であることに気づかされました。
5.顧客に共感してもらうのではない、私が顧客に共感することが相手を動かすのだと気づかされました。
6.反面教師は内面教師。『そうはならない』ではなく、すでになっているんだと気づかされまた。近づきすぎず、安全を取りすぎず、適切な距離をとることが人間と格闘すること。
7.地位や役職は私には無いけれど、『責任が重いおかげで、報われる苦労ができる』と思える人になるつもりでいたいと思いました。
8.顔を合わせなくても言葉を交わさなくても心の中で支えてくれる友人は、幸いわたしにもたくさんいます。
(支え合える、じゃないところがまた良い。自分だけがそう思ってていいですものね)
9.職場の仲間は仕事を通して得られたかけがえのない作品、本当に苦しい時期を一緒に乗り越えて、次のステップに進んだ元仲間たちは、まさにその通り。
10.引用:私たちが恐るべきものがあるとするなるば、それは『夢が破れる』ということではありません。
『力を尽くさぬ』ということなのです。

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

◎自分の「非を改める」ことができなくても、まず「非を認め」「謝る」ことができれば、人間関係は修復できるどころか「深化」する。

◎人とぶつからない人生・心が離れない人生が、良き人生ではない。
人とぶつかり、心が離れ、なお、それを超えて、深く結びつく人生。それこそが、良き人生である。