田坂広志のレビュー一覧

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

ゆっくりと沁み渡る言葉。
仕事に向き合う姿勢を改める。

・仕事の報酬は、
　給料である
　能力である
　仕事である
　人間としての成長である

・本気の夢を持ち、実現に向けた目標を持つ

・人間は類型化できない。反面教師として裁いていないか。一面ではなく深く人間を見つめる

・責任と義務を持つことで成長できる

・顔を合わせることがなくても、歩みを止めていない友人

・夢を砕かれることを恐れない。仲間と未来につながる

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

人間、自分に本当の強さが無いと、感謝ができない

謙虚さの修行＝自然に本当の自信へ
感謝の修行＝自然に本当の強さへ

引き受け　すべてを自分の責任として引き受ける

最も好きそうになれない人を見つけて、その人を好きになる

発酵＝人間にとって有益なもの
腐敗＝人間にとって有害なもの

自分の欠点、相手の姿に　相手の姿は自分の心の鏡

人間の未熟さ＝人への否定的な感情

心で正面から向き合う

心が動く→身が動く
＝見が動く→心が動く

心の中で相手を褒める

別れに際して関係を断たず、和解の余地を残す

人との出会いは自分のの成長
いま自分の課題は　何を学ぶ　何を掴むか

問題の解決力ではなく、人生の解釈力

なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか―――何歳からでも人生を拓く7つの技法

田坂広志

＜本のタイトル＞
なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか ― 何歳からでも人生を拓く7つの技法

＜本の紹介＞
序話 なぜ、優秀な人ほど、成長が止まってしまうのか ― 成長を止める「7つの壁」
第1話 【学歴の壁】 「優秀さ」の切り替えができない ― [棚卸しの技法]
第2話 【経験の壁】 失敗を糧として「智恵」を掴めない ― [反省の技法]
第3話 【感情の壁】 感情に支配され、他人の心が分からない ― [心理推察の技法]
第4話 【我流の壁】 「我流」に陥り、優れた人物から学べない ― [私淑の技法]
第5話 【人格の壁】 つねに「真面目」に仕事をしてしまう ― [多重人格の技法]
第6話 【エゴの壁】 自分の「エゴ」が見えていない ― [自己観察の技法]
第7話 【他責の壁】 失敗の原因を「外」に求めてしまう ― [引き受けの技法]

＜感想・気づき＞
・優秀な人ほど、成長が止まってしまう3つの落とし穴
　１、学歴という落とし穴
　　学歴的優秀さ＝勉強ができる＝論理的思考力、知識の修得力が高い
　　職業的優秀さ＝仕事ができる＝直感的判断力、智恵の修得力が高い
　２、実績という落とし穴
　　自分はそれなりに仕事をできると思うと、無意識の慢心に陥る
　３、立場という落とし穴
　　いまの立場にしがみつき、新しい立場に順応できない

・3つの落とし穴は7つの成長の壁と言い換えられる
　１、学歴の壁
　２、経験の壁
　３、感情の壁
　４、我流の壁
　５、人格の壁
　６、エゴの壁
　７、他責の壁

・知識と智恵は異なる
　知識：言葉で表現可能、書物やWebで学ぶことができる
　智恵：言葉で表現が難しい、経験や人間関係からしか学ぶことができない

・棚卸しの技法
　経験から掴んだ智恵の棚卸を行う
　　１、一定期間の成長を振り返る
　　２、明確な課題意識を持って振り返る
　これからの時代では、専門的な知識の価値が相対的に低下していき
　それに対して、職業的な智恵の価値が向上していく。

・職業的な智恵を獲得することの3つの強み
　１、職業的な智恵は古くならない
　２、職業的な智恵は業種や職種が変わっても役に立つ
　３、職業的な智恵は簡単には代替されない

・反省の技法
　「直後」と「深夜」の追体験を励行する
　　　１、直後の反対対話の技法（仲間と共にあれこれすぐ振り返る）
　　　２、深夜の反省日記の技法（自分1人で自分の心の動きを振り返る）
　優れたプロフェッショナルは「心と技」両方を同時に成長させていく。
　書いて文章にすることで、俯瞰的なもう1人の自分から客観性をもたらす。

・心理推察の技法
　会議では、参加者の心の動きを深く読む
　人間は「理性的な存在」ではなく、「感情的な存在」である。

・能力開発において最もダメなのは自分で限界を決めてしまうこと。
　才能が無いとかは関係ない。経験を積めば誰でも一定レベルは成長する。

・逆境を辛いと思いつつも、逆境による成長させてもらえると感謝すること。

・仕事中には複数の人格を使い分けることで、複数の分野で貢献していく。
　作業者、管理者、経営者等。人格の使い分けが視座・視野が拡大する。
　うまくできないのは才能が無いのではなく、精神的な規則体力が無いだけ。

深く考える力

田坂広志

「深く考える」とは、自分の中にいる「賢明なもう一人の自分」との対話をすること、というお話です。

■「賢明なもう一人の自分」が持つ不思議な能力
①論理思考を超えた鋭い直観力
②データベースを超えた膨大な記憶力

■「賢明なもう一人の自分」

「賢明なもう一人の自分」に出あうための５つの技法
①自分の考えを「文章」にして表してみること
②異質のアイデアを、敢えて結びつけてみること
③自分自身に「問い」を投げかけること
④一度、その「問い」を忘れること
⑤自分自身を追いつめること

「なぜ、我々は、その能力を、日常的に発揮できないのか」
「では、なぜ、我々は、忘却という形で、記憶を取り出せなるのか」

直観力を身につけるためには、実は、論理思考に徹すること
座禅や瞑想という古来伝えられる技法

直観力を研ぎ澄ませるためには、「静寂」を待つ

「正念場」で掴むべき叡智
・江夏の２１球にやられた、西本監督、近鉄は、極めて大きな学びの機会を得た。
「敗北した軍隊は、良く学ぶ」

■プロの技

「神は細部に宿る」
一流のプロには、仕事や作品の細部を決して疎かにせず、完璧を期する人が多い。
そして、プロがもっているもう一つの才能、「こだわるべき細部と、こだわらなくともよい細部を見分ける力」

永年の体験と厳しい修練を通じてしか掴むことのできない深い「智恵」を、単なる「知識」として学んだだけで、その「智恵」を身に着けたと思い込んでしまう

顧客に対する話術を学び、資料作成の技術を磨くといった段階を超え、最後にたどり着いた修業は、スキルやテクニックを超えた「心の置き所」と呼ぶ世界があった

「結果」に過ぎないものを「目的」にしてしまう、それは、「現代の病」というべきもの。はたして、優れたイノベーションを興してきた人材は、「イノベーションをおこす」ことを「目的」にしてきただろうか。

「この商品で、世の中の多くの人を喜ばせたい」、「このサービスで、困っている人を助けたい」
そうした深い思いが、我々の心の中にあるならば、そこには、自ずと、仕事への情熱が生まれてくる。
その深い思い。それを、昔から、日本においては、「志」や「使命感」と呼んできた

プロの高度な能力に、「奥義」と呼ぶべきものがあるとするならば、それは、「技に使い方」ではなく、その技の奥にあるべき「心の置き場」にほかならない
昔から、日本では、職人や芸人の道、剣や弓の道は、「技を磨く」、「腕を磨く」という道から始まり、自然に「心を磨く」、「人間を磨く」という道へと深まっていくが、その理由は、この一点にある。

■成功者の不思議な偶然

「成功者」と呼ばれる政治家、経営者、学者や、芸術家において、その自叙伝、回想録にもっとも多く出てくることはとは
「たまたま」、「丁度そのとき」、「ふとしたことから」、そういった偶然の出来事によって人生が導かれたことを語る言葉が最も多く使われていたのである。
成功者が共通に持つ、資質とは、「人生の出来事に、深い意味を感じ取る力」である

■創造という行為の秘密

アイデアとは自分という小さな存在が生み出すものではなく、大いなる何かが与えるものである

■古典の意味

古典を通じて我々が深く学ぶべきは、登るべき「高き山の頂」だけではない。
その頂きに向かってどのように歩んでいくか、その「山道の登り方」を学ぶべきであり、山道を登る時の「心の置き所」をこそ、学ぶできであろう。

■ひきうけ

すべてを、自分自身の責任として引き受けること
人生において、自分に与えられた苦労や、困難、失敗や敗北、挫折や喪失、病気や事故は、自分の成長のために、天が与えたものである

何が起こったか。それが、我々の人生を分けるのではない。
おこったことをどう解釈するか。それが、我々の人生を分ける

死生観を掴むとは、いかなることか。
それは、人生における、「３つの真実」を直視することである。
①人は、必ず、死ぬ
②人生は、１度しかない
③人は、いつ死ぬか、分からない
なぜ、３つの真実を直視することが大成への道となるのか
①人生の「逆境力」が高まる
②人生における「使命感」が定まる
③人生の「時間密度」が高まる

目次

第１部　賢明なもう一人の自分
第２部　深き思索、静かな気づき
第３部　言葉との邂逅

出版社：PHP研究所
判型：A5
ページ数：249ページ
定価：880円（本体）
発行年月日：2018年03月01日第1版第1刷

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

なぜ我々は働くのか、仕事というものに向き合うための「仕事の思想」書です。
これをよめば、ビジネスマンにとって「仕事」とはどういうものかが理解できる。

＜なぜ我々は働くのか＞
・働くのは、それは、生活を糧を得るためだけでも、生き残るためだけでもなく、素晴らしい「何か」のために働く

＜仕事の報酬とは何か＞
・仕事というものは、こころを込めてやれば、何でもおもしろい
・仕事の報酬とは能力、仕事の報酬とは仕事、やりたい仕事、やりがいのある仕事こそが仕事の報酬である、そして仕事の報酬とは成長である

＜どうしたら仕事を通じて成長ができるのか＞
・夢を語り、目標をもつこと、それに向かって精一杯に力を尽くすこと、「抽象的な夢」から「具体的な目標」をもつこと、そして自分が達成できるかどうかわからない難しい課題にあえて挑戦し、退路を断って、悪戦苦闘すること

＜成長のためのもう１つの方法：自分を映し出す鏡を見ること＞
・ビジネスマンの鑑とは「顧客」、厳しい言葉を云ってくれる顧客こそが優しい顧客、逆に厳しい顧客とは、黙って去る顧客。
・細やかな気配りや繊細な感受性、鋭い直観力や深い洞察力をもって、「顧客の無言のメッセージ」を全身全霊で観察するという修練を行わなければならない

＜どうすれば顧客と共感が得られるのか＞
・自分は本当に、顧客にベストをつくしたのだろうか？
・顧客を操作する、動かしてやろうとするのではない。顧客の立場にたって、無条件に顧客に深く共感すること

＜人間として成長するにはどうすればいいのか＞
・日常の生活や仕事の場にこそ、最高の学びがあり、最高の修練がある、人間を深く観察する
・人と人と真摯に向き合うこと、エゴとエゴとのぶつかり合い、切磋琢磨をする。人間との格闘こそが、人間力を磨くための唯一の方法である。

＜部下をどう育成するか＞
・ノブリス・オブリージュ。義務や責任を負うことを自分自身の喜びとする。自分自身が成長すること、成長し続けること
・他人の人生に責任を持つものが、最も成長できる。

＜友人とどう接するか＞
・顔合わせることもなく、言葉を交わすこともない「友人」が、私たちを支えてくれる
・一人ひとり、登っていく道は違っても、めざす頂きはひとつ。いつかその頂上で友人と再会する

＜不本意な異動の辞令を受けたら＞
・われわれは、タンポポだ。どこかに飛ばされたら、そこでまた、大きな花を咲かせればよい
・若手の夢というが忘れないでもらいたい。ロートルにも夢があるんだ。若手だけが夢をもっているわけはない。

＜夢がやぶれたらどうするか＞
・たとえ自分が、その夢を実現できなくとも、いつか誰かが、その夢を実現する。
・大事なことは、夢がかなえられなったということではない。我々が恐れるべきは、「その夢を実現するために力を尽くしたかどうか」だ。

目次

はじめに　なぜ我々は働くのか
第１話　思想　現実に流されないための錨
第２話　成長　決して失われることのない報酬
第３話　目標　成長していくための最高の方法
第４話　顧客　こころの姿勢を映し出す鏡
第５話　共感　相手の真実を感じとる力量
第６話　格闘　人間力を磨くための唯一の道
第７話　地位　部下の人生に責任を持つ覚悟
第８話　友人　頂上での再会を約束した人々
第９話　仲間　仕事が残すもうひとつの作品
第１０話　未来　後生を待ちて今日の務めを果たすとき
謝辞

ISBN：9784569660158
出版社：PHP研究所
判型：文庫
ページ数：272ページ
定価：533円（本体）
発行年月日：2013年04月15日第16刷

使える 弁証法―ヘーゲルが分かればＩＴ社会の未来が見える

田坂広志

これは凄い本に出会った。ヘーゲルのアウフヘーベンを実際のビジネス、社会の予言に応用する。
凱旋的発展。モノの味方が変わる。

知性を磨く～「スーパージェネラリスト」の時代～

田坂広志

垂直統合の思考、思考の往復運動。当面の自身のバイブルにすべき本。読み終わった時に目頭が熱くなっていることに気付きました。

　これまで悩みながら、試行錯誤しながら、拙くも実践しようとしてた事、考え方に間違いはなく、このまま進んで良いよと、背中を押された気持ちになれた。

　そして同時に足りない自分を叱られた気持ちにもなる。知るのではなく考える事を止めてはいけない。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

浅田すぐるさんが良書として紹介していた。副題にある、「なぜ我々は働くのか」という本質的な問いへの考察が気になり、読んでみました。

結論から言うと、今後も傍において、何度も読み返したい本。自分の子供にも必ず推薦する。

・仕事の報酬は成長である。
・夢を描き、本気で夢を語ることで成長することが大切。
・夢想家ではなく、理想家になる。そのためには、一生懸命に夢を実現しようと、自分自身を変えていく。成長させていく。
・成長するために、自分自身の内面省察により、人間学を学ぶ。
・相手のこころと正対することにより、人間力を身につける。

直観を磨く 深く考える七つの技法

田坂広志

論理だけでは到達できない場所に到達する方法が書かれていた。
スピリチュアルでいうところのアカシックレコードである「ゼロ・ポイント・フィールド」を導入し、そこにアクセスするためにただひたすら自分を眺めることが大切であることがわかった。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

読む手が止まらない。
「リーダー」とタイトルにあるが、誰にも通ずる内容になっている。

スピリチュアルな宗教めいた話ではなくて、科学的根拠に基づく引き寄せの方法を段取りよく解説してくれる。

究極、人生にネガティブはない。
全てに意味がある。

全託と感謝の祈りを習慣化にしようと思った。

サラッと読めるので、読む価値大いにあり。

仕事の思想 なぜ我々は働くのか

田坂広志

古い本だが、その思想は今にも通ず。仕事の報酬は、成長だ。短絡的にお金稼ぎに走ってないか。会社に入った時の志や夢を点検せよ。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

毎回読んだあとに人生の崇高さをかみしめる。
言われていることはどの著書も一貫している。
人生すべては導かれている、
人生に起こること、全て良きこと。
このふたつに尽きる。
このふたつを心の底から信ずることができれば、
そして人生の全てに正対することができれば、
その先に待っているのは成長と感謝、そして幸せとありがたさ。

深く考える力

田坂広志

何きっかけか忘れたが田坂氏の本。示唆深くおもしろい。

メモ
・もう一人の自分の存在を信じること。
■5つの技法
・自分の考えを文章にして表してみること。それだけで賢明なもう一人の自分が現れてくる。徹底的なブレーンストーミングを行い頭の中のアイデアを文書として表に出す。そのアイデアが全てだとは決して思わないこと。
・異質のアイデアを敢えて結びつけてみること。対局の言葉を結びつける。無知の知、無用の用など。弁証法に基づく思考を深める技法。
・自分自身に問いを投げかけること。答えが出ない時は一度その問いを忘れること
・自分自身を追い詰めること。

・考え抜くことで、論理の世界を超え、直感の世界へ
・心がざわついた際は、落ち着こうと思っても落ち着けない。ただ、静かに見つめること。それが静寂につながり、直感力につながる。
・アイデアとは自分という小さな存在が生み出すものではなく、大いなる何かが与えるものである。

・人生は有限、いつ死ぬかわからない
　　逆境力、使命感、時間密度

・生命力。日々を生きていることへの純粋な感動と感謝から開花するもの。
・実は、空虚さと渇望感そのものが幻想。本来我々はそれ自身ですでに十全たる存在である。

人間を磨く～人間関係が好転する「こころの技法」～

田坂広志

いい本に出逢った気がします
何回か読んで心に留めておきたい内容
人間関係の悩みに対する考え方が変わるよう実践していきたい

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

成功するリーダーに必要となる心得をまとめた本。
題名は運気とあるが、突き詰めて行けば運気など無いという結論になってしまうと締められている。
人生で起こる危機や逆境こそ大いなる何かの導きであり、これが成長につながるのであると。
まさにその通りだと思う。自分は何らかの危機や逆境になった場合、神様のテストとして課題をこなして来たつもりだが、それを乗り越えた時こそ自らの成長を感じる事ができている。この本の内容と合致しておりストンと腹落ちできた。

一部ゼロポイントフィールドの仮説については中々難しく理解がついていかない部分があったが、それはそれで良いと思う。

以下は備忘録として残しておく。

〇7つの心得
第一の心得:目の前の危機や逆境を絶対肯定の想念で見つめる
第二の心得:危機や逆境の時こそ死を見つめ死生観を定める
第三の心得:人生は大いなる何かに導かれているとの信を定める
第四の心得:リーダーの無意識はメンバーの無意識に伝わることを覚悟する
第五の心得:危機や逆境の時こそメンバーに使命感や志を語る
第六の心得:大いなる何かの導きは一直線ではないことを知る
第7の心得:何気ない出来事に起こる不思議な偶然に注意を向ける

○本来我々の人生においては否定的なものネガティブなものは一切ない

○我々の生きるこの人生に1つとして悪しきものはない
○すべては導かれている。人生で起こること全て良き事。

直観を磨く 深く考える七つの技法

田坂広志

兎に角、分かりやすくて面白くて感動しました。

数年前、子供たちが社会人となった記念に、ビジネスの勉強をしよう！とビジネス書なる物を読んでみました。専業主婦の私、ビジネス用語なるものは難解で検索しながらの読書、確かにお勉強にはなりましたが・・・。

しかし、田坂氏の文章は、どんな人にも分かりやすい言葉や例え話で溢れてています。

「ゼロ・ポイントフィールド仮説」
「瞑想をしようとするとではなく、自然に起こるのを待つ」

等々、心に響くものが沢山ありました。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

人は必ず死ぬ。
人生は一度しかない。
いつ死ぬかはわからない。

これは、どんな人間にも与えられている運命。
そういった「死生観」をしっかり持つことが、運を引き寄せることにつながっている。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

久々に田坂さんの本を読みました。運気という言葉がタイトルに入っているので、抵抗感が強かったけれど、読んでみたら、ゴリゴリの理系解釈で運気を語っており、腹落ちしました。量子の理論や世界はよく分からないけれど、スピリチャルアレルギーの私にとっては、モヤモヤが少し晴れて前向きな気持ちになれる本でした。ありがたいです。

運気を引き寄せるリーダー 七つの心得～危機を好機に変える力とは～

田坂広志

心構え、考え方、習慣で全ての出来事を肯定出来ることを学んだ。
ビジネスに限らず、人生の考え方についても、とても参考になる本です。

ダボス会議に見る 世界のトップリーダーの話術

田坂広志

世界のトップリーダーにとって、グローバルな会議でのスピーチの場は、
一国の将来を背負った、まさに「戦場」であり、
彼らは、その戦いに勝つための「高度な話術」を身につけている。
本書では、ダボス会議やＴＥＤ会議などのメンバーとして、その姿を間近で見てきた著者が、「人格」「位取り」「胆力」「演技力」「観察力」「対話力」「振る舞い」「発声」「余韻」「思考」など、一般には語られることない、トップリーダーたちの「１５の話術」を紹介する。