御立英史のレビュー一覧

DISRUPTORS 反逆の戦略者―――「真のイノベーション」に共通していた１６の行動

DISRUPTORS　反逆の戦略者
「真のイノベーション」に共通していた16の行動
著：デイビッド・ローワン
訳：御立　英史

おもしろかった。

アメリカ流イノベーションを捨てて、世界中の知られざる「小さな最先端企業」はどう戦っているのかを見てみよう。
シリコンバレー後の世界を、反逆のビジネス戦略をもって再構築する

偽物のイノベーションを捨てよう。

イノベーションは、一定のやり方に従えれば計画的に起こすことができる
イノベーションは、科学である
イノベーション管理を、ISO279、という世界標準にする
偉大なアイデアは、何かの副産物として思いがけずに生まれる

世界で展開されるビジネス戦略を棚卸し、考察する書です

気になったのは、以下です。

■01　隠れたニーズを満たせ

・隠れたニーズを満たせ
・学校教育は、ビジネスとして成立する
・教育家と実業家の出会い
・イノベーションのヒントは、暮らしの中にある
　人間中心のイノベーション
　大きく考え、小さく始め、速く動け
・ピザ２枚組織：プロジェクトに関わる人数は、ピザ２枚で足りないほどの多人数であってはならない
・拡大戦略を支えているのは、アウトサイダーだ

■02　チームを奮い立たせろ

・人間が手段ではなく、目的である組織
・いまや、勤続35年の社員よりも、新入社員のほうがすぐれた知識とスキルをもっている時代
・最高の仕事は、全員が自分なりに貢献しようと熱心に働く少人数のチームによって行われる
・組織の文化が弱ければ、詳細なルールやプロセスを決めなければなりません

■03　海賊を雇え

・いちばん大きくて、いちばん重要な問題からつぶす
・小さな海賊チームが、レガシーシステムをぶち壊した
・戦場での、リアルタイムプログラム開発
・イノベーションを起こそうとしているのではなく、問題に気づいたらそれを解決しようとしているだけなんです
・障壁は、法的なものより、文化的なもののほうが多い
・海軍に入るよりも、海賊になれ

■04　製品をサービスに変えよ

・自社のビジネスモデルを破壊せよ
・自らの役割を根本から問い直す
・ノキアの教訓：世界有数のものを提供しているのだからわが社は安心だと考えるのは傲慢であり、危険な幻像である
・30以上のプロジェクトをスタートさせ、半分を打ち切りました
・外で起こっている変化にオープンになり、進路変更を厭わないこと
・人間は意識してつながりをつくるのであって、アルゴリズムや機械まかせにしたいとは思わない

■05　ムーンショットを狙え

・グーグルをもうひとつつくる
・キル・メトリックス（それを満たさなければ他の点がどうあってもプロジェクトを中止しなければならない決定的基準）という引き際
・実らないことのために、みんなの時間を無駄に使わせるべきじゃない
・エンジニアは技術を考え、研究者は理屈を考えたが、使う人のことが抜け落ちていた
・できないという思い込みを正しく無視する生き方
・解決策より問題に恋しよう

■06　未来をインキュベートせよ

・確立した企業はイノベーションを抑制する傾向があり、意思決定に時間がかかるし、組織文化が衝突する心配もあった

■07　夢でプロトタイプをつくれ

・何でも先延ばしできるが、幸福は先延ばしにしてはいけない、そして、政府の役割は国民の幸福である
・寛大さ、好奇心、創造性
・最初の要件は、夢をもつということでしょう

■08　プラットフォームを構築せよ

・国家は国境を越えていく
・これからは、国家はプラットフォームになる、プラットフォームととらえる必要があるのです


■09　ブラインドスポットを発見せよ

・背水の陣としての破壊的創造
・まだ顧客が求めていないこと、しかしやがて顧客が求めるとわかっていることを断行するには、相当な規律が必要です。しばらくの間、損益の数字は完全に逆転することを覚悟しなくてはならない

■10　データを収益に変えよ

・深夜１時から朝６時の間に申し込んだ人は、朝８時から、午後１時に申し込んだ人より、トラブルを起こしやすい傾向があります

■11　偶然の出会いを生むコミュニティを作れ

・人との距離が近いほど、研究成果が上がるという衝撃
・資本主義にのみこまれた、コミュニティ

■12　自社の価値を組み替えよ

・スプリントとは、アジャイル開発の用語で、決められた時間内に仕事を終わらせてレビューに供さなくてはならない集中的な取り組みのことだ
・なぜ、業界の枠を飛び越えて、他産業を破壊にしに行かないのですか
・当初のアプローチが間違っていたとわかれば、方向転換すればよいだけの話だ
・信用という最強資産を大切に運用する
・顧客との結びつきを失ったら、イノベーションは起こらない
・ここまでやったら顧客は離れる、という境界線の見極め方

■13　エコシステムを構築せよ

・会社を大きくして効率を落としたくないのです

■14　テクノロジーに賭けろ

・プラットフォーマーにならないと決めた理由
・新ビジネスへのハイスピードなＰＤＣＡ
・データを個人に取り戻せ

■15　ビジネスモデルを拡張せよ

・新技術が成熟する以前の段階でリスクを取って投資を行っている
・フロンティア思考：確実性を欲する競合他社が進出してくるよりずっと早い段階で成長の機会をつかもうとする姿勢のことだ
・時代は常に１マイル先を行っているという認識

■16　危機をチャンスに変えろ

・絶対絶命のイノベーション
・消費者が、自分が買った商品を原料までさかのぼって追跡できる仕組みをつくれないだろうか
・消費者意識：消費者は生地の由来や品質に高い透明性を求めており、その情報を得るためには追加費用を払ってもよいと考えているという事実

■結論

・機敏に動くハイテクスタートアップが新しい顧客の需要をとらえれば、企業の歴史やブランド認知、培った信用もほとんど重要ではなくなる

イノベーションは、決して輸入できない

目次

PROLOGUE　「イノベーション狂」が集う夜

PART01 隠れたニーズを満たせ―「イノーバ・スクール」国の教育を建て直す民間企業
PART02 チームを奮い立たせろ―「アラップ」実現不可能な老舗ホテルの地下建築プロジェクト
PART03 海賊を雇え―「ＤＤＳ」ペンタゴンを救うハッカー集団
PART04 製品をサービスに変えよ―「ポホヨラ病院」外科手術を行う銀行
PART05 ムーンショットを狙え―「Ｘ」グーグルを支える謎の秘密研究機関
PART06 未来をインキュベートせよ―「ティンダー」世界最大の出会い系アプリ
PART07 夢でプロトタイプをつくれ―「ＵＡＥ」厳格な石油依存国の社会実験
PART08 プラットフォームを構築せよ―「エストニア」自ら国境を消そうとする国
PART09 ブラインドスポットを発見せよ―「オートデスク」誰もやらないことをやり遂げるソフトウェア会社
PART10 データを収益に変えよ―「郵楽」中国全土を市場化した小売ネットワーク
PART11 偶然の出会いを生むコミュニティを作れ―「フランシス・クリック研究所」壁のない病院と砂漠のシリコンバレー
PART12 自社の価値を組み替えよ―「カンタス航空」犬の散歩にポイントを与えた航空会社
PART13 エコシステムを構築せよ―「シャオミ」世界最大の市場を拡大し続ける「電話会社」
PART14 テクノロジーに賭けろ―「ヘスタン・スマート・クッキング」誰でもミシュラン並みの料理が作れるキッチン革命
PART15 ビジネスモデルを拡張せよ―「ナスパーズ」人種差別があった国のピボット戦略
PART16 危機をチャンスに変えろ―「ウェルスパン・インディア」市場最大の不祥事から生まれたリネンメーカーのイノベーション

EPILOGUE 真のイノベーションに共通していたもの
EXPLANATION 解説　アメリカ型イノベーションからの脱走

ISBN：9784478107409
出版社：ダイヤモンド社
判型：A5変
ページ数：560ページ
定価：2200円（本体）
2019年12月18日第1刷発行

早回し全歴史―――宇宙誕生から今の世界まで一気にわかる

天文学、考古学、歴史などのジャンルを超越して宇宙の誕生から未来を俯瞰するというスケールの大きな本。
学生のうちに読んでおきたかった。こういう視野でモノを考える経験を学校教育の中でもぜひ行ってほしい。

早回し全歴史―――宇宙誕生から今の世界まで一気にわかる

ここまで「全歴史」を「早回し」で読んでみると、人間による「文化の時代」がいかに短いのか、また、現在この世の中で大手を振っている「人間」の矮小さがよく分かる。現在の人新世についてだけでなく、今後の超未来について、10^40年後の「あらゆる物質の熱的死」というというとんでもないタイムスケールのことまで書かれていて、いやはやすごいことです。

早回し全歴史―――宇宙誕生から今の世界まで一気にわかる

非常に面白い。ビッグバンから未来予想までを300ページ程度にまとめている。産業革命以降の歴史を少ししか取り上げていないのが面白い。

宇宙はベージュ色
人類ができてからの合計は1000億人でその1割弱が今いる
時間軸とスケールが壮大過ぎて想像すると自分の悩みがちっぽけに感じる。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

哲学について、興味はあるけれどなかなか手が出ませんでしたが、本書はとても分かりやすく読みやすいです。読んでいて笑ってしまうこともしばしば。良い本でした。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

最高だ！最高だ！最高だ！
って大声で大いに叫びたいほど素晴らしい！
哲学の本なのに泣き笑いが止まらない，最高の子育て書だと思う！
細かいことはいい，みんな，読んで！

早回し全歴史―――宇宙誕生から今の世界まで一気にわかる

生きてるのが辛いならこれはいいよ！　宇宙のでき方から始まるこの本は、自分がどんな奇跡で生を受けたのか？も考えさせてくれる内容だった。
そんでもって、身の回りで起こる出来事はマジで些細すぎることを感じさせてくれる！

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

面白かった！哲学についての幅広い知識を得られながら、日常の特に子育て世代には子どもとの関わりにも落とし込まれていて更に考えさせられる。子どもはみんな哲学者だとはその通りだと思う。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

12のテーマについて、著者の2人の子どもとの対話をもとに、哲学の考え方を「子ども語訳」していく。どのテーマも身近で、誰もが一度は（それこそ子どもの頃に）考えたことがあるだろう。
個人的に最も印象に残ったのは、夫との関わりをイルカの調教のようにした妻の話だ。本書で挙げられていたこの行動の気になる点は、例えばパワハラをする上司だとか、学力の高い生徒には無料で学習の場を提供して合格実績を吊り上げる塾だとか、そこに感じる気持ち悪さにも通じると個人的に感じた。
また、個人的には、子どもは小さい大人ではない、との主張も考えさせられた。昨今は子どもの自主性を尊重する学びが重視されている傾向があり、私もそれには大いに賛成だったが、この視点にたってみると、子どもに行動（特に、勉強とか協調とか、自身の利益と感じにくい行動）の判断を任せるのには限界があるのか？と、自分の考えが少し揺らいだ。
本書で勧められているように、子どもの対話や問いかけに対して本を閉じて「自分だったらどう答えるかな？」「自分だったらどう結論を出すかな？」と考えながら読むのがおすすめ。

早回し全歴史―――宇宙誕生から今の世界まで一気にわかる

宇宙はどのように生まれたのか？
生物はどのようにして誕生したのか？
恐竜はなぜ絶滅してしまったのか？

自分の知りたかったことが、この本に書かれていた！
扱われている単語は少し難しいものの、歴史の流れの描かれ方がかなりわかりやすく、勉強になる本だった！

歴史に興味がある方はぜひ読んでみてほしい！！

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

読みでがあった。
巨大なコングロマリットの問題が全て入っていて、巨大企業の問題点のデパートといった感じだ。
日本の大企業の取締役会の緩さも考えさせられた。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

法哲学のスコット・ハーショヴィッツ氏の著書。哲学というとっつき難いテーマを自身の息子達との会話を切り口に深く考察する本書。日本でのタイトルのまま、圧倒的に面白い。また全12章に亘る内容も権利や罰のような著者が得意とする分野から男女、差別のような昨今よく取り上げられるテーマ、無限、神のような根源的でスピリチュアルなイメージの話題まで、哲学で読み解いている。息子達とのやり取りはユーモアに満ちていて、学術的な堅苦しさを一切感じない。それでいて考察は深く、育児本としての解釈もできる。知的謙遜を学び、知的謙遜を子ども達にも伝えられる大人にも子どもにも伝えたい本。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

久々にすごく面白かった。時を全て読んでしまいました。
理由は事実をもとにしつつ、ある種の物語であるところ、人と人との関係性や思いなどが散りばめられていた。
事実と見てもよし、架空の物語と見るもよし、だとは思う。
ただ一つ難点を挙げるとするならば、時間軸が捉えづらかった。先の年に行ったり、戻ったりするところが分かりにくかった。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

世界一とも言える大企業GEの内情が詳らかにされ、こんなことが起こっていたのかと感嘆も嘆息もさせられる。GEだからこそ変えられない社風や文化が悪い方向に進み誰にも止められなくなってしまった。
最高の製品を持つ企業が勝つわけでもなく、最もシンプルなストーリーを、わかりやすく語った者が勝つと言う言葉に深く考えさせられ、巻末の巨大化した組織の文化、意思決定、会計に関する詳細な洞察を与えられ、何らかのかたちでリーダーの役割を果たしている人であれば、この本から学べることは多いはずだ。と言う言葉には同意しかない。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

日本法人の過去の一末端の従業員として、ここで書かれたGEの凋落を中で体験した。海の向こうのおひざ元で、こんな問題が起こっていようとは。詳細はこの本で知った。詳細を知るには、距離と、職務階層が低すぎた。とは言え、当時GEの問題はよくマスコミで取り上げられていた、ともあった。私もアンテナを高くしていたらアクセスできていたとも思った。中の人ほど中のことを知らない。
一言でいうと、greedy とarrogant. GEの経営はこの言葉で表されると思った。ウェルチが築いた圧倒的企業にあぐらをかぎつづけたImmeltとその取り巻き。経営に苦労したかもしれないが、真の経営はしていない、キャピタルという机上操作で作られるお金。GE神話に酔って「GEはすごいんだ、できるんだ」という刷り込み。
中にいた人間だから言える。そう、プレッシャーは相当きつかった。と同時に、エリート意識は高く、エリート層とそうでない層に社員ははっきり分けられた。社内カーストがつけられるとその覆しはまずない。秘密主義が敷かれ、秘密はエリート層にしかシェアされない。ますます分断は進む。しかしそれが良い会社運営だと上層部は思っていた。でも、全て化けの皮剥がれた。
Predix。ぶち上げられけど、いつしか消えた。Immeltの「やらかし」でたくさんの部門が閉鎖され人員削減の大ナタが振るわれた。その時去った内の一人が私。そんなずさんで傲慢な経営の結果、去ることを余儀なくされた人達。怒りが込み上げる。一方で、GEを去ったことでできた経験もある。長い人生、そんな事もあるさ、と思える私は良い。ただ、GEで正しいと徹底的に教え込まれたこと、身につけたビジネスパーソンシップは果たして正しかったのか？と、自分のキャリアで培ったことが正直わからなくなった。GE凋落の過程で行われた事全てが間違いであったはずはなかろう。「ストーリーを語る」というImmeltとコムストックが導入したビジネススタイルは、よりGEを親しみやすい会社にしただろう。そのストーリーの背後にたいしたこじつけと強烈なトップダウンから語られたのは間違っていたが。
この本は、GEの間違い点はたくさん示してくれる。一方で正しかった点は示してくれない。それを求めてはいけない。これはジャーナリストが客観的に取材したレポートであり、そこに価値がある。従業員としての振り返りは、自分でするしかないのだ。

サブスクリプション―――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

様々な事例とともに、サブスクリプションビジネスの意味や実態について説明した本。特に後半の、マーケティング、営業、会計、ITといった企業の根幹をサブスクビジネスにおいてはどのように位置付ければ良いかという部分は頭に入れておきたい。

サブスクリプション―――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

今更ながらに目を通しました。

一番大事なポイントを私なりの言葉で書くと、「サブスクリプション＝月額課金制ではなく、顧客ニーズに応え続ける継続サービス型ビジネスモデルである」ということでしょうか。

本書は前半で「サブスクリプション」モデルを分かりやすく解説し、後半では企業での導入の仕方をマーケティング、営業、ファイナンシャル、ITなど部門ごとに解説しています。
翻訳書ですが読みやすいです。

スタンフォードの権力のレッスン

人間関係あるところに権力はつきものですが
今まで権力に対して深く考えたことは少ないと思います。

僕もそのうちの1人でしたがこの本を読んで
人間関係あるところに権力はつきもので、
自分のチームや仲間などの利他のために権力をどのように使用すればいいのか？
という「権力」の使い方を知ることができました。

【読んでほしい人】
・会社でマネジメントをしている人
・将来的にリーダー経験を積みたい人
・人間関係を権力の観点から考え直してみたい人

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

ビジネスマンとして教科書的存在であったGEの栄光と凋落を描いた作品。特に製造業に携わる人には共感できるところも多いと思うので是非読んでほしい。

実態を伴っていなかったことは後々わかるのだが、GEの経営手腕は日系大手企業と比較して凄まじく先進的に感じた。それでも凋落するのがこの世の常。
この本を読んだ後、盛者必衰という言葉を思い出し平家物語を読み返したくなりました。

最後に海外のビジネス書なので、日本とはまた違ったオシャレな言い回しも多くてそこも面白い。

スタンフォードの権力のレッスン

演劇の役割を演じる、組織にコミットする、他社の利益に貢献する
といった考え方をこれからの人生に取り入れていこうと思う。