御立英史のレビュー一覧

子供の話しは聴くようにしているつもりだけど、本当にちゃんと聴いていたか、改めて考えさせられます。

考えられる子供になってもらいたいものです。

子育ての本としても、法学・哲学の主要テーマの入門書としても楽しく読める。「平凡な体験の中にも哲学的な問いが潜んでいる」(p.223)ことが豊富なエピソードで語られ、「自分なりに適切と思う方法で考え抜いたうえで、自分はそれに同意するかどうかを判断する」(p.396)姿勢が示される。
読後は、興味を持っ...続きを読むた個別テーマをもっと学びたいという思いが湧くのではないだろうか。個人的には、筆者が「専門家ではない」からと見解を留保した「心(意識)」の問題が特に心に残った。

500ページを超えるボリュームがあるが、テーマそれぞれに息子2人との会話をしながら安易に紐解くので、読みやすい。哲学とは考える技術である。

理想の経営者・組織とされたGEの崩壊の経緯は日本と変わらないような気がする
Jウエルチ時代に仕込まれた歪が、日本的とも思える[白人]男性優位主義・会計操作で限界に達するまでが、結果から振り返って描かれる
こんな会社を称賛していた社会が日本より好調な日本には更に闇が?
この時GE買っとけば今なら......続きを読む
経済誌が「浪速のJウエルチ」と称えた経営者の会社に勤務したものとしては感慨深い

「平和学の父」と呼ばれるノルウェー出身のヨハン・ガルトゥングの著作。
平和の大切さを訴える抽象的なものではなく、日本がより平和主導の国になるための具体的な方途が提示されている。
例えば。
日本の外交をさらに良くする４つの提案。
①領土の共同所有
②東北アジア共同体
③専守防衛
④対米従属からの決別
...続きを読む特に①と④をガルトゥングは強調する。

①「私たちは、尖閣（その他、北方領土等に言い換えても同じ）を日本と中国のあいだの緊張の原因とするのではなく、平和を生み出す地にしなくてはならない。島の領有権をめぐる対立を、平和のために両国が協力する拠点となるように、天が与えてくれた贈り物と考えるべきなのである」（P.61）

④「今日の日本を見ると、いまや創造力も勇気も見る影はなく、ワシントンから聞こえてくる主人の声に従うという態度が蔓延している。国の独立と外交政策における創造力は足並みを揃えて進む。それこそが、日本が米国から独立しなくてはならない理由である。もし日本が米国の束縛から自らを解き放つことができれば、持てる創造力と勇気を――こんどは戦争のためではなく平和構築のために――解き放つことができる。そうすれば、対等な立場で米国と良好は関係を結ぶことができ、平和実現のために独自の外交を展開することもできる」（P.211）

アメリカから日本が離れることができたとき、日本の外交は創造的に勇気あるものになっていく。先生の第二の七つの鐘「東洋と世界の平和の基盤を築く」に近づいていく。
今、アメリカの世界における影響力は、昔よりは小さくなっている。日米の関係性を今一度、見つめ直す時が来ているのではないか。

平和は到達点ではなく「プロセス」と。不断の変化によって、最善策を生み出し、平和を構築していきたい。


〈引用〉
■平和も戦争も人の心の中に
（1989年、「暴力に関するセビリア生命」の最後の一文）
戦争が人間の心の中で起こるように、平和もまた人間の心の中で起こる。戦争を生み出した人間は、平和を生み出すこともできる。戦争も平和も責任は私たち一人ひとりにある（P.169）

■沈黙や嘲笑を恐れない
（新しいビジョンが受け入れられる「ショーペンハウアーの４段階」を通して）
何かを実現したければ、まずビジョンを提示しなくてはならない。そのビジョンは、沈黙や嘲笑によって迎えられることで、実現のための順番待ちリストに書き込まれる。紛争調停人である私の仕事は、そんな新しいビジョンを提示することだ。あなたにも勇気をもって自分自身のビジョンを提示してほしい。（P.213）

ビジネス書だったが、かなり興味を持って読めて面白かった。サブスクリプションは思ったより奥が深い。定期収益という考えや、チャネルの考えは特に勉強になった。なによりも顧客と直でつながっているという状態に価値があると学んだ。

読み物として面白い。
あのGEがここまで衰退するとは誰が思ったか。
時代と共にマネジメントの正解は変わっていくのに、人は変わらない

周囲が「まずい」と認識してからの衰退は早かった。
しかし、その問題が発生し始めてからダウ工業株平均からGEの株が除かれるまでの間は約40年。

40年に渡ってゆっくりと衰退していった。
「経営者が無能」と一言で表される問題ではないでしょう。

外からは復活するかに見えたGEが、どうして衰退しまったの...続きを読むか、その歴史が書かれた本。
非常に読み応えがあり、読むだけなのに体力を使った。

2023年18冊目。満足度★★★★☆

かつて、時価総額世界No.1、トリプルAの格付、NYダウ採用銘柄で最も長い歴史を誇ったエクセレント・カンパニー・GE

日本でも特にジャック・ウエルチ時代の経営について、賞賛するメディアが多かった

しかし、実はそのジャックの時代から水面化では内部崩壊を始めて...続きを読むいて、日本の東芝で起きた粉飾紛いの経営が長年に行われており、かなり危うい経営実態にあったことが、本書を読めばよくわかる

米国企業を中心に株式投資をしている者として、改めて「個別」株式への投資のリスクの高さを再認識した

なお、海外のノンフィクションにありがちであるが、話がやや冗長なところがあり、約500ページ読むのは少し時間を要した

GEの凋落が生々しく描かれていて興味深い。リーダーのあるべき姿やステークホルダーからの扱われ方等勉強になる部分もあった。

シンプルな事例紹介の書籍。「反逆」のタイトル通りに逆境などドン底な状況や、八方塞りの状態から「どのように脱却したか」を淡々と紹介。
自身とは住む世界が違うような業種であっても「そういう考え方もできるのか」と刺激を得られる。

かなりボリューミーで読みごたえがものすごい。その分、自身の環境や業務が「も...続きを読むっと改善できるのでは？」「もっと違う捉え方ができるのでは？」と振り返る機会が多い。

いつかは自分も権力を手にするかもしれない。仕事で上に立つ役割を任せられるかもしれない。そのときのために、と思って読んだ一冊だった。｢権力は誰しもが持っている｣という言葉にハッとさせられた。権限と権力は違う。まずその違いからスタートした。

パワーアップ（権力があることを示す行動）、パワーダウン（逆に...続きを読む自分は弱っちいでーすと示す行動）…色々あった。言葉に出来ないけど、色々考えさせられた。

ひとつ確信を持って言えるのは、権力は自分のためじゃなく他人のために使うべきだということ。自分のために権力を行使するのは、ダメージの方が大きい気がした。

あとは、傍観者にならない。いじめについてこんなに毅然と書いてある文章は初めてだった。傍観者になることは自己防衛のひとつである。しかし、その結果は良いものであるかというとそうではないことも分かっている。あのとき誰かを助けたことを、相手がどう思ってるか知らないが後悔はしてない。傍観者から脱する。今後もできるだろうか。その場に居合わせたら、行動を起こそう。

この本読むと、伊坂幸太郎さんの小説が読みたくなる。『ゴールデンスランバー』『アイネ・クライネ・ナハトムジーク』『首折り男の協奏曲』、、、まさに傍観者を脱した人たちが登場していた。だから、勇気をもらえたのか。まさかの発見だった。

■社員の力を引き出して会社運営させるためのハウツー本
■経営者が読んで実行するとよいと思うが、従業員が読むとかえってモヤモヤしてしまうかも・・・
■書いてある内容は、わかりやすく、良いものだった

2023年2月20日時点で、GEの株価は83ドル。

すでにGEヘルスケアは分社化され、
2024年にエネルギー事業はGEベルノバに、
航空機事業はGEエアロスペースに分社化される。

コロナ禍では34ドルまで下落していたわけだから、
株価だけ見れば、いまのところスピン・オフ戦略は
うまくいっている...続きを読む。
経済再開で、ボーイングからのジェットエンジンの受注も
増えているようだ。

しかし今後は果たしてどうなるだろう。

盤石だと思われていたGEの内実が興味深い。収益を極端に追求する様子は良くも悪くも米国企業を感じる。デジタルに舵を切った時は外から見た際には素晴らしい戦略かと思っていたが、実態とのギャップが激しかったことを理解した。

『サブスク』という言葉で色々なサービスが提供されつつある日本。日本ではサブスク=月額課金と受け取られがちだが、本書ではそれが大きな間違いであることを指摘している。
悲しい事に日本では言葉だけが独り歩きし、結局は中身は以前と変わらず、そして目新しいと思われた言葉が数年後には鎮撫化してしまうというのがよ...続きを読むくある話。
原書は2017年、翻訳版の本書は2018年。そこそこ増刷を重ねており淘汰の激しいビジネス書の中では息の長い本書である。つまりは世の中の消費者がサブスクを支持し、提供する側の会社もなんとかそれに追従している現れの一つなのかもしれない。
著者はアメリカのズオラの創業メンバー。日本よりは変化の激しいはずアメリカににおいても、サブスクのビジネスモデルが、従来のビジネスモデルと財務的にも戦略的にも考え方が大きく違い、会社の仕組みなりビションの共有の浸透などには相当の苦労があったようだ。
読めばなるほどと思える内容だが、実行はかなり困難。というのはビジネス書あるある。
しかし、モノからコトへ。所有から消費や体験へ。というのは、身の回りにはそれなりに浸透しているのは実感できる現代。
心して本書の考え方を取り入れていかないとホント未来はないかも。

エジソンはお飾り、J.P.モルガンによる資金力で生まれた
どんなビジネスでも成功させる方法を知っている会社

ウェルチ　
　マネジメント効率　金融　ランキングによる人員削減
　1980から2000年で売上5倍、株価40倍　企業買収
　実質 全米7位の銀行 AAAのGEキャピタルと エジソンコンデュイ...続きを読むット
　利益平準化　本来のCP短期債券発行＋GE資産の高値購入

2001年 　イメルト
　後継者選びを公開　営業力のイメルトへ
　エンロン不正会計で　2002年 米国企業改革保成立にて 利益操作不可能に
　ヘルスケア、再生可能エネルギー分野の企業買収
　保険と再保険会社の売却　損失の可能性ある再保険は残す

　オーガニックな成長　＝既存事業の強化による成長　　マーケティング復活
　新たなタグライン　Immagination at Work （創造するイマジネーション）
　Borg　全社的ハブ機能　（スタートレックの異星人から命名）

　中国市場開拓
　サブプライム市場への投資
　素材部門、GEプラスチックス（→Sabic） 売却
　Ecomagination　自然と調和するテクノロジー　ハドソン川浚渫

2008年 リーマンショック　CP危機
　GEキャピタルの鍵＝信用のある低調達コストのCPでニッチ顧客へ貸し出し
　株価 就任時38ドル→2009年1月12ドル　ひと桁まで下落
　NBCユニバーサル売却
　2010年 ドッド=フランク法　　金融システム刷新　政府の毎年のチェック　
　キャピタルの利益率低下

2015年　GEキャピタル売却　～デジタルインダストリアル企業へ
　GECASは残す　航空機ジェットエンジン リース　発電システムや医療機器融資
　工業系事業90%へ　350億ドルの現金取得
　GEデジタル　「プレディクス」センサーからのデータ分析

2016年　GEパワー　仏アルストム買収　
　倒産危機の会社からガス/風力タービン、送電網などの電力事業買収
　子会社PSMも併合すると反トラスト法に違反
　アルストムの賄賂の罰金、フランス政府の介入により買収額増加
　　伊アンサルドに売却するがタービン技術は上海電気に渡ってしまう

2016年　コネチカットからボストンに移転　株価30ドル越え
　市場シェア獲得優先
　GEパワー　将来の利益を見込んだ帳簿の操作によるサービス契約
　債権のキャピタルへの売却
　1株当たり利益2ドル未達　
　イメルト 11年間で1億6800万ドルの報酬

2017年　GEヘルスケアトップのフラナリーがCEOへ　
　独裁者から議論の集団へ
　2機体制の自社ジェット機を廃止
　世界の開発拠点を米ニスカニアとバンガロールの2か所に集約
　介護保険の残滓　規制当局からの150億ドルの準備金の要求　配当金の4年分

2018年　ハーバードビジネススクールのカルプへ　
　株価7ドルを割り込む　1400億ドルの市場価値が消える
　ボトムアップへ
　運輸交通事業、石油ガス事業、バイオ医薬品事業、小計機器部門の売却

ウェルチCEO時代、GEという巨大コングロマリットがどのように構築されたか。従業員が受けていた苛烈な業績へのプレッシャー。その裏にあった会計トリック。
イメルト時代の経営方針の迷走。コーポレートガバナンスの欠如。
などなど、名声の裏で機能不全に陥っていたGEの実態を描く衝撃作。
日本のコングロマリッ...続きを読むト、東芝などに関心のある投資家も必読です。
コングロマリットがなぜディスカウントされるか、これを読めば感覚的にわかると思います。

GEのことは、仕事の一部が競合することもあって、何かとベンチマークの相手としつつも到底叶わない相手と思ってきたのに、内情はこうだった、と知って、ガッカリすることしきり。

違法ギリギリの会計手法については、JPモルガンがせっせとレポートを出していたので、新しい話ではなかった。やはり、キャッシュフロー...続きを読むが大事という当たり前の真実に行き着く。

Oil & Gasの分野のことは、あまり良く分かってなかったので、為になった。