御立英史のレビュー一覧

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

スコット・ハーショヴィッツ / 御立英史

タイトルから興味を惹かれて読んだ一冊
分厚い本だが、語り口は読みやすく、一気に読んでしまった。
哲学は考える技術、というのが印象に残った。
子どもには自分で考え判断することのできる人になってほしいと思う。そのためにも、対等な人間として向き合い、対話をし、疑問やアイデアを尊重して接したいと思った。

社員の力で最高のチームをつくる―――〈新版〉１分間エンパワーメント

星野佳路 / ケン・ブランチャード / ジョン・P・カルロス / アラン・ランドルフ / 御立英史

職場のメンターから勧められました。なせ勧めてきたのかが痛いほどわかる。というのも、ここに書かれていることができてないから。内容は抽象的ですが、いかに具体に落とし込めるかが求められているなと感じます。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

アメリカを代表するコングロマリットGEの盛衰史。M&Aを通した多角化戦略は日本企業の大手メーカーでも見られる。メディア大手や映画コンテンツなど、工業とは離れた業態に手を出していたのだと本書で知った。金融と工業という2大柱は共存し得たのか、金融機能を活用した資本コストの低減は本当に有利に働いたのか考えさせられる。GEはコングロマリットとして巨大すぎるため取締役会ではガバナンスが効かなかった。モニタリングが不十分で自分達が運営する事業を網羅的に把握できていなかった。そこにリスクがあったと思われる。おそらくコングロマリットといえど近似する事業を3,４個保有するのが限界なのではないかと考えさせられた。また、株式こそ最大のコストで、常に配当を気にした経営していたのは意外だった

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

スコット・ハーショヴィッツ / 御立英史

厚い本だったけど興味深くてすいすいと読めた。その分考える時間は短かったかもしれない（汗）。第一章：権利、第二章：復讐、第三章：罰、第四章：権威、第五章：言葉、第六章：男女、第七章：差別、第八章：知識、第九章：真実、第十章：心、第十一章：無限、第十二章：神、最後に。どの章でも著者の二人の息子との会話が出てくる。レックスとハンクだ。息子との会話が該当章の話の糸口となる。哲学者の名前や学説を教える本が多い中で、なんでだろう？と考えさせる本だった。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

スコット・ハーショヴィッツ / 御立英史

子供との対話ベースで哲学に入っていくので非常に読みやすい。子供の可愛いエピソードも交えていて笑える部分もあった。また、人種差別など日本ではあまり深く無い問題も扱っていて考えが拡げられた。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

スコット・ハーショヴィッツ / 御立英史

子供の話しは聴くようにしているつもりだけど、本当にちゃんと聴いていたか、改めて考えさせられます。

考えられる子供になってもらいたいものです。

父が息子に語る 壮大かつ圧倒的に面白い哲学の書

スコット・ハーショヴィッツ / 御立英史

子育ての本としても、法学・哲学の主要テーマの入門書としても楽しく読める。「平凡な体験の中にも哲学的な問いが潜んでいる」(p.223)ことが豊富なエピソードで語られ、「自分なりに適切と思う方法で考え抜いたうえで、自分はそれに同意するかどうかを判断する」(p.396)姿勢が示される。
読後は、興味を持った個別テーマをもっと学びたいという思いが湧くのではないだろうか。個人的には、筆者が「専門家ではない」からと見解を留保した「心(意識)」の問題が特に心に残った。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

伝説の経営者ウェルチ時代からグレーな会計で成長してきたという点注目。それがイメルトの時代には持たなくなった。
取締役会をはじめとするガバナンスは大事。CEOはYESマンではなく自分に反対し、声を上げてくれる取締役をそろえるべき。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

理想の経営者・組織とされたGEの崩壊の経緯は日本と変わらないような気がする
Jウエルチ時代に仕込まれた歪が、日本的とも思える[白人]男性優位主義・会計操作で限界に達するまでが、結果から振り返って描かれる
こんな会社を称賛していた社会が日本より好調な日本には更に闇が?
この時GE買っとけば今なら...
経済誌が「浪速のJウエルチ」と称えた経営者の会社に勤務したものとしては感慨深い

日本人のための平和論

ヨハン・ガルトゥング / 御立英史

「平和学の父」と呼ばれるノルウェー出身のヨハン・ガルトゥングの著作。
平和の大切さを訴える抽象的なものではなく、日本がより平和主導の国になるための具体的な方途が提示されている。
例えば。
日本の外交をさらに良くする４つの提案。
①領土の共同所有
②東北アジア共同体
③専守防衛
④対米従属からの決別
特に①と④をガルトゥングは強調する。

①「私たちは、尖閣（その他、北方領土等に言い換えても同じ）を日本と中国のあいだの緊張の原因とするのではなく、平和を生み出す地にしなくてはならない。島の領有権をめぐる対立を、平和のために両国が協力する拠点となるように、天が与えてくれた贈り物と考えるべきなのである」（P.61）

④「今日の日本を見ると、いまや創造力も勇気も見る影はなく、ワシントンから聞こえてくる主人の声に従うという態度が蔓延している。国の独立と外交政策における創造力は足並みを揃えて進む。それこそが、日本が米国から独立しなくてはならない理由である。もし日本が米国の束縛から自らを解き放つことができれば、持てる創造力と勇気を――こんどは戦争のためではなく平和構築のために――解き放つことができる。そうすれば、対等な立場で米国と良好は関係を結ぶことができ、平和実現のために独自の外交を展開することもできる」（P.211）

アメリカから日本が離れることができたとき、日本の外交は創造的に勇気あるものになっていく。先生の第二の七つの鐘「東洋と世界の平和の基盤を築く」に近づいていく。
今、アメリカの世界における影響力は、昔よりは小さくなっている。日米の関係性を今一度、見つめ直す時が来ているのではないか。

平和は到達点ではなく「プロセス」と。不断の変化によって、最善策を生み出し、平和を構築していきたい。


〈引用〉
■平和も戦争も人の心の中に
（1989年、「暴力に関するセビリア生命」の最後の一文）
戦争が人間の心の中で起こるように、平和もまた人間の心の中で起こる。戦争を生み出した人間は、平和を生み出すこともできる。戦争も平和も責任は私たち一人ひとりにある（P.169）

■沈黙や嘲笑を恐れない
（新しいビジョンが受け入れられる「ショーペンハウアーの４段階」を通して）
何かを実現したければ、まずビジョンを提示しなくてはならない。そのビジョンは、沈黙や嘲笑によって迎えられることで、実現のための順番待ちリストに書き込まれる。紛争調停人である私の仕事は、そんな新しいビジョンを提示することだ。あなたにも勇気をもって自分自身のビジョンを提示してほしい。（P.213）

サブスクリプション―――「顧客の成功」が収益を生む新時代のビジネスモデル

ティエン・ツォ / ゲイブ・ワイザート / 桑野順一郎 / 御立英史

ビジネス書だったが、かなり興味を持って読めて面白かった。サブスクリプションは思ったより奥が深い。定期収益という考えや、チャネルの考えは特に勉強になった。なによりも顧客と直でつながっているという状態に価値があると学んだ。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

読み物として面白い。
あのGEがここまで衰退するとは誰が思ったか。
時代と共にマネジメントの正解は変わっていくのに、人は変わらない

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

周囲が「まずい」と認識してからの衰退は早かった。
しかし、その問題が発生し始めてからダウ工業株平均からGEの株が除かれるまでの間は約40年。

40年に渡ってゆっくりと衰退していった。
「経営者が無能」と一言で表される問題ではないでしょう。

外からは復活するかに見えたGEが、どうして衰退しまったのか、その歴史が書かれた本。
非常に読み応えがあり、読むだけなのに体力を使った。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

2023年18冊目。満足度★★★★☆

かつて、時価総額世界No.1、トリプルAの格付、NYダウ採用銘柄で最も長い歴史を誇ったエクセレント・カンパニー・GE

日本でも特にジャック・ウエルチ時代の経営について、賞賛するメディアが多かった

しかし、実はそのジャックの時代から水面化では内部崩壊を始めていて、日本の東芝で起きた粉飾紛いの経営が長年に行われており、かなり危うい経営実態にあったことが、本書を読めばよくわかる

米国企業を中心に株式投資をしている者として、改めて「個別」株式への投資のリスクの高さを再認識した

なお、海外のノンフィクションにありがちであるが、話がやや冗長なところがあり、約500ページ読むのは少し時間を要した

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

GEの凋落が生々しく描かれていて興味深い。リーダーのあるべき姿やステークホルダーからの扱われ方等勉強になる部分もあった。

DISRUPTORS 反逆の戦略者―――「真のイノベーション」に共通していた１６の行動

デイビッド・ローワン / 御立英史

シンプルな事例紹介の書籍。「反逆」のタイトル通りに逆境などドン底な状況や、八方塞りの状態から「どのように脱却したか」を淡々と紹介。
自身とは住む世界が違うような業種であっても「そういう考え方もできるのか」と刺激を得られる。

かなりボリューミーで読みごたえがものすごい。その分、自身の環境や業務が「もっと改善できるのでは？」「もっと違う捉え方ができるのでは？」と振り返る機会が多い。

スタンフォードの権力のレッスン

デボラ・グルーンフェルド / 御立英史

いつかは自分も権力を手にするかもしれない。仕事で上に立つ役割を任せられるかもしれない。そのときのために、と思って読んだ一冊だった。｢権力は誰しもが持っている｣という言葉にハッとさせられた。権限と権力は違う。まずその違いからスタートした。

パワーアップ（権力があることを示す行動）、パワーダウン（逆に自分は弱っちいでーすと示す行動）…色々あった。言葉に出来ないけど、色々考えさせられた。

ひとつ確信を持って言えるのは、権力は自分のためじゃなく他人のために使うべきだということ。自分のために権力を行使するのは、ダメージの方が大きい気がした。

あとは、傍観者にならない。いじめについてこんなに毅然と書いてある文章は初めてだった。傍観者になることは自己防衛のひとつである。しかし、その結果は良いものであるかというとそうではないことも分かっている。あのとき誰かを助けたことを、相手がどう思ってるか知らないが後悔はしてない。傍観者から脱する。今後もできるだろうか。その場に居合わせたら、行動を起こそう。

この本読むと、伊坂幸太郎さんの小説が読みたくなる。『ゴールデンスランバー』『アイネ・クライネ・ナハトムジーク』『首折り男の協奏曲』、、、まさに傍観者を脱した人たちが登場していた。だから、勇気をもらえたのか。まさかの発見だった。

社員の力で最高のチームをつくる―――〈新版〉１分間エンパワーメント

星野佳路 / ケン・ブランチャード / ジョン・P・カルロス / アラン・ランドルフ / 御立英史

■社員の力を引き出して会社運営させるためのハウツー本
■経営者が読んで実行するとよいと思うが、従業員が読むとかえってモヤモヤしてしまうかも・・・
■書いてある内容は、わかりやすく、良いものだった

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

2023年2月20日時点で、GEの株価は83ドル。

すでにGEヘルスケアは分社化され、
2024年にエネルギー事業はGEベルノバに、
航空機事業はGEエアロスペースに分社化される。

コロナ禍では34ドルまで下落していたわけだから、
株価だけ見れば、いまのところスピン・オフ戦略は
うまくいっている。
経済再開で、ボーイングからのジェットエンジンの受注も
増えているようだ。

しかし今後は果たしてどうなるだろう。

GE帝国盛衰史―――「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか

トーマス・グリタ / テッド・マン / 御立英史

盤石だと思われていたGEの内実が興味深い。収益を極端に追求する様子は良くも悪くも米国企業を感じる。デジタルに舵を切った時は外から見た際には素晴らしい戦略かと思っていたが、実態とのギャップが激しかったことを理解した。