城山三郎のレビュー一覧

もう、きみには頼まない 石坂泰三の世界

城山三郎

石坂泰三の世界を読む。
「無事是貴人」を哲学とする。
石田禮助、五島昇らに囲まれる。

６０才すぎて、経団連会長をひきうけ、
本格的な仕事をして、
８０才前で、万国博の会長を引き受ける。
老人といわれる頃から本当の人生が始まる。

冬の派閥

城山三郎

幕末から明治維新の尾張藩、特に徳川慶勝を中心とした歴史小説。
尾張藩は御三家でありながら、勤王の御旗の下、幕府と対峙したが、明治新政府で決して優遇はされず、政治的な主導権を取れなかった。
「尾張殿は、いつも貧乏くじを引かれる」

幕末の歴史小説は薩長もしくは幕府側からの視点で描かれることが多いが、尾張藩を中心にストーリーが展開するところに真新しい発見も多かった。
また、後半の尾張藩の勤王志士達による北海道開拓の部分については、当時の北海道開拓の実態を知ることができ興味深かった。

高須兄弟の生い立ち、受けた教育等、彼らの人生について、もう少し深堀りてみたい。（他の文献にもあたりたい）

ストーリーとしては、やや淡白なところがあり少し残念。後半の北海道開拓部分を膨らませれば、もっと面白い歴史小説になっていたのではないか。

以下引用～
・「それにしても、三重臣十一士。結局は、長州藩の討首と同じ数になりました」
・薩摩はかつて幕命により、尾張領の木曽川など三川の治水工事をやらされ、多くの金と人命を失ったうらみがある。
長州には、長州征伐のうらみがあり、薩長出身者たちは、いずれも尾張を快しとしない、というのだ。
・「開拓の第一歩は、墓地つくりである」

打たれ強く生きる

城山三郎

電子書籍があったので購入してみました。タイトルとテーマが不一致？な感じがしましたが、隙間時間で少しモチベーションをあげるには良いかもしれません。ｗ

無所属の時間で生きる

城山三郎

一日一日を私はどのように過ごしたいのか考えるいいきっかけをもらった。変わりない毎日を送っていると思い込んでるけど、実は一日一日違うんだよなあ。いろんなことを私は見過ごしているような気がする。
一日に一つでも愉快だと思えることがあれば、この日私は生きたと思える。もしどうしても愉快なことがひとつもなければ、奥の手がある。寝る前に好きな本を読んで眠りにつくのだ。この『一日一快』の考え方に気持ちが楽になった。人生もっと楽しまないと♪

臨３３１１に乗れ

城山三郎

主人公も面白い人だなぁと感じたが、近鉄本社の佐伯勇社長の先を見る目もさすがにすごい。そのときに儲からなくても、将来大きな仕事のニーズが出てきそうな部門をどう辛抱強く持ち続けるかという点がすごい。評価、評価のこのごろとはちょっと違う...かな。

価格破壊

城山三郎

主人公がえらく自己中心的に思える。流通業に風穴を開けるといっても、やってることはつまり他人を犠牲にしての自己利益の追求。それが資本主義のビジネスの世界だと言われればそれまでだが、あまり読んでていい気はしなかった。そんな自分はやはり保守的な人間なのだと思わされた。

打たれ強く生きる

城山三郎

エッセイの中で触れるひとたちが、なんというか近代・昭和的マッチョ？　著者の目線に古き良き親父像を感じる。

硫黄島に死す

城山三郎

ロス五輪馬術で金メダルを獲得したバロン西こと西中佐の最期を描いた表題作が印象的。
そのほか戦争末期に若過ぎる命を散らすことになった少年たちの話など、ある種の色のついた思想を少しも主張されることなく淡々と描かれていて、当時実際に祖国に命を捧げるつもりであった少年兵としての著者の体験に裏打ちされたリアリティを感じる。

硫黄島に死す

城山三郎

「硫黄島に死す」では馬術オリンピックメダリストである、
西中佐の豪胆かつ冷静なリーダーシップが描かれている。

他、戦争時の短編が7編。
とにかく、登場人物が若い。
十代が中心だ。

指揮官たちの特攻―幸福は花びらのごとく―

城山三郎

第二次世界大戦の神風特攻隊で散っていった指揮官の最後の姿を、当時の関係者や残された遺族などに取材して書かれた哀切のドキュメント。戦局が厳しくなって最初の特攻隊になった大尉と、玉音放送後に出撃して最後の特攻隊になった大尉の二人の人生を中心に話が進む。特攻隊に選ばれて出撃するまでの隊員の心情を描く場面はなんとも言えず切ない。一方で、海軍の実態の醜さや、幹部の情けない振る舞いも披露されており、憤りを感じるところも多い。

毎日が日曜日

城山三郎

たしか『不毛地帯』のあとがきに紹介されていて購入。
『輸出』という作品の続編ということが、本書のあとがきで判明。
それでも、単独の作品として楽しめる。
商社マン沖直之の仕事と家庭を巡る話。内容はタイトルに似ずシリアスだが、タッチは軽い。不毛地帯の壱岐正のように出世はしない、むくわれない一平卒の物語。世の中には、そういう人の方が圧倒的に多いのだろう。その中で、アウトローに過ごしたが、華々しく定年を迎えた笹上のポジションがとてもよい。万歳して、退職したはずなのに、毎日が日曜日の人生に早々に退屈してしまい、なんでもいいから人の役に立ちたいと、当初の照れも忘れ人助けに没頭していく。
大多数の一平卒は何を思うのだろうか？

もう、きみには頼まない 石坂泰三の世界

城山三郎

第一生命、東芝社長を歴任。気骨ある財界人の生涯。

日々を楽しむその姿勢は見習うばかり。
とは言いながら印象に残りづらい。

全体の進むべき道を見失わないことが大事。

役員室午後三時

城山三郎

終盤に展開のスピードが速くなり面白かったが、全体的に動きが遅い。他の著書と比べると経済小説としてその背景が乏しく、物足りなさを感じた。

毎日が日曜日

城山三郎

商社マンとその家族の悲哀を通じて、日本の総合商社を描く。
山崎豊子の「不毛地帯」と比べ、より現実に近い人間の挫折と苦悩を描いており、身につまされる。

黄金峡

城山三郎

ダム建設をめぐる開発側と住民側の対立のお話。
ただ、住民側にも反対派と賛成派に分かれ一枚岩になれないのがリアル。

硫黄島に死す

城山三郎

終戦直前～自衛隊初期の話をまとめた短編集。

やはり一番読みたかったのは，硫黄島に死すだ。既に結論が見えている戦いに挑む日本人兵たち。負けると分かっていても，女々しい戦い方はしない。力の限り戦ってみるまでである。硫黄島は帝都守護の最後の防砦である。軍人として選ばれてその戦場に赴くことは名誉・光栄以外の何ものでもなかった。硫黄島への米軍の攻撃はすさまじく，島の最高地の摺鉢山は砲撃と爆撃で形が変わったと言われる。そこへ栗林中将を司令官とする日本軍が送られたわけだが，それ以上の増援部隊を送り込む余裕は日本にはもはやなく，唯一の応援といえば，毎夜1時間放送される「硫黄島将兵を激励する夕」で流れる軍歌，わらべ唄，家族の読む詩文であった。2月19日に米軍は硫黄島に上陸を開始し，3月17日には，日本国民の祈りもむなしく，2万人の日本人兵たちをが玉砕した。

特攻隊の短編も掲載されている。若き特攻隊士を育てる士官の中には，戦争の先が見えるに従い，１４～５歳でしかない隊員を戦場に送り込まなければならないことに，疑問を感じる士官もでてきた。日本はとても勝てない，それより，何とかお前たちは生き延びて，生き延びることで祖国の役に立つんだよと，どれほど彼らに話してみたかったか分からない。そんな特攻残りの彼らを待っていたのは，頭脳労働者が生き延びれる世界だった。生き延びた上に恵まれた生活をしては申し訳ない。出世とか金儲けとか微塵もない世界で果てるのが許された生き方だと感じていた。生き残りは長生きしては申し訳ないんだという思いで生きてきたという。

その他，淡路島沖で敵機の攻撃に遭い，沈没した若き兵隊たちの話などが収録されている。

無所属の時間で生きる

城山三郎

毎朝、所属する時間に向かう通勤時間で読む「無所属の時間」。。

結構しんみりするときも、
スイッチ入ってみるときも、

所属する時間には裏切られたりもするけれど、

自分自身である時間を作ってみようと思う、一冊でした。

毎日が日曜日

城山三郎

京都支店長として単身赴任となった沖と定年間近の笹上。京都での金丸相談役と社長の京都出張のお世話。昭和40年代の日本の商社のモーレツぶりを描き出している。お金があってもすることがない「毎日が日曜日」状態がほんとにハッピーか、考えさせられる。

価格破壊

城山三郎

経済法の教授がオススメしていたので、少しでも経済法の理解の足しになれば…と思い、読んでみました。

簡単にいうと、独占禁止法の「不当廉売」の話です。不当廉売からのし上がっていく主人公と、それを阻止しようとする大企業との闘い。講義を聞いたり、法律の条文を目で追ったりするだけでは、決して分からない当事者(被害者・加害者)の心情・息遣いが伝わってきます。

個人的には、「経済法の理解」に重点を置いていたので、その点では物足りなかったので、この評価です。しかし、小説に「経済法の理解」を求めすぎるのも筋違いかなとも思っています。
物語としても面白いと思います。自分のように勉強の理解のために…と欲張るのでなければ(笑)オススメです。

秀吉と武吉 目を上げれば海

城山三郎

日露戦争で大活躍した『坂の上の雲』の主人公と言える秋山真之が戦術の参考にした村上水軍の栄枯盛衰の話。

それはサムライの栄枯盛衰として見ることもできる。
しかし、瀬戸内海を制し、通行料で食っていくという安定的に見えるビジネスが一気に成り立たなくなるという過程としても見ることができた。

掟を重んじ、最強を誇った村上水軍は新しい時代の到来になす術もなく散った。

組織が属人的であったり、改革が進まなかったり、今よく新聞で目にするような苦境に立つ企業のような話がよく出てくる。

いつの時代もforward lookingでなければやっていけないのだ。