内田和成のレビュー一覧

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

著書の中で、イノベーションとは、何かを作ることだけではなくて、世の中の行動変容を変えて、更にそれが不可逆な変化であることを、繰り返し述べている。
多くの実例もあり、興味深い内容でした。
まずは、世の中が何を必要しているか、何を欲しているか、常に視ていくことが大切だと思いました。

リーダーの戦い方 最強の経営者は「自分解」で勝負する

先見性、決断力、実行力とスピード。
予測する、想像する。
個性、環境、人間力、運。
運はつかみ取るもの。
リーダーに正解はない。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

「「行動変容」」について、各有名企業を事例に書いてある。

2020年台の事例が多くわかりやすい。
withコロナに向けての仕事、企業の取り組みについてヒントが得られる内容でした。

右脳思考

良いね
前2作の仮説思考、論点思考を読んだ後がおすすめ
イメージ、ビジュアルを頭に思い浮かべ、思考スピードを上げる

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

うまくいった事業紹介、という感じ。事業を始める前に、技術だけでなく、社会構造のみならず、大衆の行動変容の可能性まで見越して、ということだが、どうやれば上手くいくか、という分析はなく、上手くいかなかったものは、時代に合わなかった、となってる。あくまで考え方で、方法論では無い。

右脳思考

新刊の「アウトプット思考」と基本同じ内容。2時間程度で簡単に読める。考え方に共感出来る本というものは楽かつ快に読み進められる。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

元BCG内田氏の本。
イノベーションに関する本。
あとは、整理としては確かにフレームで説明はできるが、やや強引さを感じる事例も少なくなかった。
イノベーションの解像度を高めるという意味では良質な一冊。

メモ
・新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質。

・イノベーショントライアングル
　　社会構造、心理変化、技術革新をイノベーションのドライバー、その組み合わせがトライアングル

・イノベーションストリーム
　　トライアングルによりドライバーを捉える
　　ドライバーを梯子に新たな価値創造
　　顧客の態度変容
　　顧客の行動変容

・空飛ぶクルマ、過去は法制度や離着陸の土地や設備といった社会構造に課題があった。今回はクリアできるか。

・zenlyの習慣は斬新だった。

・イノベーションを阻むトラップ
　　態度変容に繋がらない
　　　技術革新以外のドライバー無視
　　　ドライバーの過大評価
　　行動変容に繋がらない
　　　新しいが小さな価値
　　　新しい価値だが土俵、要因が違っていた

・後発者が油揚げを攫うパターン
　　　同一市場で先に価値を磨き上げる
　　　別市場に価値を転用する

☆顧客にどのような行動変容を起こしていきたいか

・行動変容から新たなドライバーを見立てて次の価値創造へ

・イノベーションの四つの提言
　行動変容にコミットする
　イノベーションを見るレンズを変える
　事業継続に強くこだわる
　自前主義を放棄する

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

イノベーションとは、発明や価値創造ではなく、態度変容・行動変容である、というメッセージを様々な事例を通じて訴える一冊。
この本の内容こそ、実は画期的ではなく前から方々で言われていた内容にも感じるが、改めてきちんと納得感ある形で整理し、読者の「態度変容」を誘う(行動変容までは行くかな…？)ところに本書の価値があると感じた。
250ページにしてはサクッと読めるので、普段あまり時間がない方にもオススメ。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

ゼミの研究結果とのこと。論旨が明確で、シンプルなので、事例もシンプルにまとまっている。

価値創造→態度変容→行動変容

は、本来マーケ文脈で使われる単語だと思うけど、イノベーションの定義に充てることで「新しい成果を出すことがイノベーション」(意訳)と話をわかりやすくしてるところが良い。

確かにゼミの研究結果風で、話が深くならない、おそらくバラバラの人が書いてるので同じような入りと締めで終わり重複した感じ、深い洞察はない、などはあるかもだが、逆にサッと読めるので、そう言う本だと思って読めば気になるほどではない。

ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門2 イノベーション＆マネジメント編

２０１８年発刊で収録講義も2015年他と決して最新のものではないが、オムニバス形式で非常に読みやすくエントリーに最適と感じた。実際関心を持った”プラットフォーム　デジタルエコノミーの基本戦略”の根来龍之氏の書籍に進んで深堀りする予定。１も読んでみようという気になった。

ビジネススクール意思決定入門

内田和成さんのビジネススクールでの講義をもとにした意思決定入門。経済性の分析、NPV、行動経済学の知見に基づき、意思決定のあり方について解説される。
入門とされている通り、いずれもどこかで聞いているし、学んだことが多いのだけれど、本書で論じられていることを全て意識して意思決定することは至難の技だろう。チームで意思決定するときは可能な限り、本書で述べられたことを考慮しながら理論を組み立てておきながら、直感を理論で補強する、もしくは、理論をベースに直感で判断するという感じなんだと思う。
個人的には直感で概ね方向性を見定めておいて、理論で補強/検証するというタイプだけれど、当然逆が向いている人もいるだろうし、それは人それぞれということだ。
大切なのは、直感だけに頼らず、理論だけに頼らず、そして迷ったら人に聞く、という当たり前だけど、なかなか難しいことなんだと改めて思った。

右脳思考を鍛える―「観・感・勘」を実践！ 究極のアイデアのつくり方

DATA・分析過剰は「本質」への接近を妨害する
唯一必要なのは「興味・関心」「問題意識」
「勘」は非科学的ではない　過去の経験＝DATAの裏付け
プレゼンが大事なわけではない
１．イノベーションのジレンマ　
オーバースペックに陥る　日本製品　ユーザー喪失
exソニーＰＳ３　任天堂wiiはプリミティブだが面白い
２．顧客志向
買い手を確保した自動車泥棒　オーダーメイド
対客中に社長が呼び出す
３．情報は整理するな、覚えるな　
好奇心　キョロキョロ　コンビニ11兆円ドラッグ7兆円
４．「20の引出し」①経年変化②ネタ帳
仮説思考　論点思考　右脳思考
ビジネスモデル＝プラットホーム
ゲームチェンジ　パラダイムシフト
ＧＡＦＡ　イスラエル
４．右脳と左脳の交互作用

ビジネススクール意思決定入門

意思決定に寄ってはおらず、ゲーム理論やシナリオプランニングなど、知ってはいたが詳しくは知らなかった理論を体系的に学ぶことができた。理解しやすい内容。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

「イノベーション」の定義は技術革新ではなかったか…
人々の行動変化をもたらす事がイノベーション。
順番間違えたら、失敗するね。これは。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

大切なのは新しいモノやサービスを生み出すことではなく、それをどのように人々の行動変容に繋げてビジネスに仕立て上げるかである。
いやぁ、ウチのエラい人たちに聞いてもらいたい！

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

まさに今直面している課題を構造化できた。イノベーションは技術革新だけではなく、社会構造と心理変化のトライアングル、そしてそれを態度変容と行動変容につなげてはじめて実現する

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

1番印象に残ったことは、
「なりたい職業」より「やりたいこと」を重視した方がいい。「なりたい職業」だけを考えると、なること自体が最終目標になってしまう。
　何かの「立場」を目指すんじゃなくて「やりたいこと」を優先する。そうすると、仕事の幅が出てくる。やりたいことを実現するための仕事は、何種類もある。
です。とても素晴らしい考え方だと思いました。、
偉くなりたい、昇進したい、と思っている人にも是非考えてほしいです、何故偉くなりたいのか？？
外見的な地位や役職手当以外のことであれば、偉くならなくても本当にやりたいことは、できるのでなないか、と思います。

右脳思考

非常に良本。
コンサルとしては基礎知識に入るかもしれないが、それ以外の人が読むことで役立つことは多くあると感じました。特に、戦略会議などで幹部へ訴求することがある場合は、今までのビジネススキルに加え、右脳思考で相手の考えを読み、柔軟に対策を変えていくことが大切だと感じさせてくれた一冊です。

右脳思考

1．ビジネスで成功している人の共通点で右脳を使っていることが分かったので、正しい鍛え方を学びたくて読むことにしました。

2．右脳はイメージをつかさどる機関です。これを鍛えるには、あらゆることを想像する習慣付けをしていかなくてはなりません。例えば、額面通りの言葉をそのまま受け取ってしまい、相手から「何にも理解してないよね」と言われることが多い人は、右脳が弱いです。
本書では、人間は右脳→左脳→右脳の順番で情報を処理・精査し、人に対してアウトプットをしていることが分かったうえで、右脳が果たす役割と左脳との連携について書かれています。
「おかしい」「違う」などの違和感を感じた時に右脳が発達するため、右脳を鍛えることで現代で一番大切な「問題発見力」を鍛えることに繋がります。

3．直感を鍛えるためにとにかく言葉にしていこうと思いました。「これなんか違和感ある」というものを捉えた時、受け流してしまうことが多いのですが、これでは直感は鍛えられません。今、自分はこう感じた。なぜだろう？という振り返りをすることで、想像力が働き、右脳が活性化する。そして、それを検証するために左脳を使う。本書に書いてあるこのループを作って、自分の直感を磨いていきたいと思います。
日常から「おかしくねいか？」というセンサーをもっと働かせていきたいです。

NEW NORMAL 早稲田大学MBAの教授陣が考えたビジネスの新常識

コロナによって生じた変化に対してどう対応するかについて、色々な視点からアプローチしている。
これからの社会に求められるのは柔軟な対応と、何のためにビジネスをしているのかを見つめ直し、軸を持って活動することで有事にも耐えられる経営である。
メモ
日本は知の探索が苦手である。
できるだけ遠くに探索へ行き、知を幅広く見て
持ち帰り新たな組み合わせをすることでイノベーションにつながる。
知の探索は、時間もコストもかかり失敗がつきものである。
日本は目先の利益を追い求めるので、知の探索よりも儲かりそうなものを深堀りする知の深化に傾いているためイノベーションが起きない。
対策
評価制度の見直し
失敗すると評価が下がってしまう評価せいでは知の探索はできない
オープンイノベーションの促進
社外に放出することで新たな知が見つかる

混乱時における最大の危機は、混乱そのものでなく、従前の理論に基づいて行動することである。