内田和成のレビュー一覧

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

「仮説思考」「論点思考」やブログなどでも触れられているテーマのため、目新しさは感じなかったが、いままで整理して考えたことがない点が２つ。

■知的生産術の基本スタンス
１．自分のスタイルは「情報活用の目的」「立ち位置」「期待される役割」で決まる
２．「情報活用の目的」は「意思決定の補助」「アイデアの元」「コミュニケーション手段」に分けられる
３．「コミュニケーション手段」は相手を説得したい/共感してほしい/ただ情報を得たいといったこと

■情報のプロセスとアナログ・デジタル
１．プロセスは「収集」「分析・加工」「発信」
２．「収集」の「デジタル」はグーグル／商用ＤＢ。「アナログ」は体験／直接聞いた話
３．「分析・加工」の「デジタル」はエクセル／ワード／パワポ。「アナログ」は手書き／独自の視点
４．「発信」の「デジタル」はメール／ブログ。「アナログ」は対話／電話／プレゼン

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

元BCG日本代表、現早稲田ビジネススクール教授 内田さんの本。
内容的には、氏の他の著書でも常に主張している、インプットよりもアウトプットが大事、ということが繰り返されており、その点ではあまり新しい発見はない。

ただ、ガジェット大好き人間の内田さんが、普段どのような道具やツールを用いて仕事をしているか語っているコラム的な部分は具体的に書かれているので面白い。


・目的というフィルターで情報を選別する。
・自分はどこで勝負すべきかを見なおしてみる。
・仕事は「ある目的を達成すること」、「目的を達成するための手段」が作業
・頭の中に仮想の引き出しを作り、人が面白そうだなと思うネーミングをする
・アナログ（人から直接聞く、独自の視点、直接対話等）での情報収集で差別化する

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

9人の著者が6章に渡って、生き方のヒントをまとめている。

自分の心に引っかかったのは、
「快楽はいわば『魔法の薬』であることが、『強化学習』の研究により、わかっています。」ってところ。

例えば自分だと、新しい土地に行ってその場所を満喫することが「快楽」だったりする。

今の仕事で「快楽」を見つけようとしたら、やっぱり新しいことに触れることなのかなと思う。

日々、新鮮な心で臨みたい。

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

「ぜひ気になる言葉には赤線を引き、テキストのように使ってください。
読み進めていくと、あなたが今一番必要な言葉のみが少しずつ浮き上がってきます。」
この一文を読んでから、気になる言葉を書きのこすようになった。

◆茂木健一郎
First Penguin
◆箭内道彦
僕は商品ごとに、その商品が世の中にどんなハッピーなことをもたらしてくれるかという「思い」を仕事にこめています。
◆築山節
「いつも高い成果を出す」ためには、「夜は12時までには寝る」生活を明日からでも初めてみてください。
◆丹波宇一郎
私はこれまで多くの社員を新人の頃から見てきて、人間の能力には、ほとんど差がないと感じてきました。それでは何が人生の成功を左右するのでしょうか？それは「継続した努力ができるかどうか」、その差でしかないと思います。
◆藤巻幸夫
「人が見ていないところで、どこまで頑張れるか」に大きな価値があると思います。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

ネットから得られる情報は、だれでもが得られるもので差別化がつきにくいと。デジタルとアナログをうまく使い分けることで、アウトプットがよりよいものになると。たしかに最近そう思うことが多い。企画書を最初からパワーポイントで作る人、紙にストーリーなどを書いてから始める人、いろいろいるが、パワーポイントで始めからつくると、全体が見えにくくなるのは確かだと思う。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

　著者の内田和成氏は、現在は早稲田大学ビジネススクール教授です。その著作は、前職のボストンコンサルティンググループでの豊富なコンサルタント経験を活かした実践的な示唆に富んでいてとても参考になります。
　今回の内田氏の問題意識は、「情報活用」です。
　以前は、情報収集・整理力が他者との差別化のキーファクタでした。しかし、現代のようなネット社会においては、情報収集力では差がつかなくなりました。
　そういう時代背景を踏まえ、本書では、結果としての「アウトプット」のレベル向上を目指して、そのゴールに向けた手段としての具体的な内田流情報活用法が数多く紹介されています。しかしながら、そこでの主張の根底には「目的志向」の考え方があります。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

昨年秋頃から、長年敬遠していた「実用書」をぽつぽつ読んでいる(知的生産/情報整理がメイン)。実用書慣れしていないためか、どれもこれも「ヘエ…そう言うもんなんだ…」と比較的距離を置いた感想しか持てなかったのだが、本書はすんなり頷た。
とりわけ以下3つがグッときたポイント。

●情報の取捨選択基準は「使える/使えない」ではなく「面白い/面白くない」でいい
●異質と付き合う
●キョロキョロする好奇心が必要

何かを行う際の動機の多くが「面白そうだから」であり、「やりっぱなし」「情報集めっぱなし」な側面が否めなかったことを反省して実用書を読み始めたものの、いまいちピンと来ず、もちろん身につかないまま。しかも「役に立たないもの・こと」に時間を割いてはいけない…との内容に悲しくなったりもした。だって、やくたいもないと思われるようなことこそ楽しく、スキなんだもの（だから実用書はあんまり読まなかったのだ）。

けれど、本書は「好奇心ドリブン自体はOK。その上で、日常的に意識して行くポイントがいくつかあるよ！」と教えてくれたので無理なく受け入れられたのだろう。

というわけで、知的生産系実用書をあさるのはそろそろ終わりにしようかな。

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

軽い読み物の寄せ集めのように見えて、それぞれ話し手の仕事観が凝縮されている。
特に、「流される」「地頭力」「仮設思考」「生活習慣」は、今自分が触れたかった考え方。

私の不勉強もあり、話し手が「どんな人なのか」を存じあげない人もいたのですが、冒頭で「自分は何者か」「どんなことを語ろうとしているか」を語ってくれると、内容の説得力がグンと増して受け入れやすい。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

BCG元代表の内田さんの知的生産術の本。
「インプットよりアウトプットの方が大切」というのは、
巷でよく聞く話ではありますが、
その知的生産のフローにおいて、
インプットをアナログで行いましょう、というのは
内田さんならではのやり方だと思いました。

どんなやり方でもよいので
自分なりの方を見つけたい今日この頃ですが、
こういうプロのやり方の良いところをつまみ食いしていって、
自分なりのやり方を見つけるのが良いと個人的には思っています。

異業種競争戦略

出た頃に読んだつもりだったけど、実は未読だった本。

新しいことを書いているようで、既存の戦略論を別の視点から解説してある本。
競争戦略といっても、ポーター的競争戦略を前提として書かれている。
だから、業界というものを前提としており、また、バリューチェーンを分解していくと異業種競争のようなものが上手く解説できるといった内容。

RBVやコンピタンス的な視点からみれば割りとすんなり説明できる気がしなくもない。
けど、内田さんの本は読みやすい。すげー当たり前のようなことを「そうだったのか！」と思わせちゃう書きぶりはやっぱコンサルタントだなあ。

具体的なケースに落とし込んで解説もしてあるので
戦略論を学んだばっかりとか、久しぶりに戦略論の本読もうかなあという人にはちょうど良いと思う。
解説もちょうど良い温度だと思います。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

著者の本はできるだけ読んでいるので購入。
ハウツー本ということもあり、驚くようなことは書かれていない（その人個人の仕事のやり方が書かれているだけ）。自分のやり方をこれを読んだ機会にちょっと振り返り、比較するには良いのかなと思う。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

何度か参加している島口内田研究会で宣伝していたので興味があり購入。
情報のインプットでは差がしない時代に、どうやってアウトプットで差を出すかという事の方法論を説明し、著者のやり方を説明している。
自己流と言うと聞こえが悪いが、ボストンコンサルティングの日本代表で、世界のトップ25コンサルにも選ばれている著者のやり方には説得力があると感じた。

情報活用の目的は意思決定、アイデア、コミュニケーションと言うのはなるほどと思った。今後意識して情報のラベリングをして使えるようにしたい。

２０の引き出しの話は、頭の中でネタをどのように保管するのかという話。著者が言っているとおり最初は2,3からためしてみたい。

本題の内容も興味深い読んだが、コラムだけでも読む価値があると思う。

プロの知的生産術 BCG前日本代表が教える情報活用の秘訣

ベストセラーである「仮説思考」の著者である内田先生の最新刊。


実は私、学生時代に先生の授業を受けたことがあり、「そんなにすごい先生だったのか」と後になって驚いた次第です。

本書は情報活用の本ですが、情報収集というインプットではなく、情報を活用(アウトプット)することにフォーカスをあてた本です。仮説思考の情報版といったイメージ。


まぁ内容を簡単にまとめますと、「目的をしっかり持ってから情報にあたる
」ということです。


何故かデジタルハック系の話が四分の一くらい占めており、「頭の中に20の引き出しを作る」とか？？な話題が多い。色々話題が転々として、頭にすっと入ってこなかったです。


そもそも、この知的生産というジャンルは飽和しているのかもしれません。どの本も似た話で差別化出来ない。


ビジネス系や自己啓発系を好んで読んできましたが、最近の本はどれも似た話で新鮮味がないです。どれも何処かで聞いたことある話。僕もどんどん実践しなければダメなんですけど笑


来年はビジネス系＆自己啓発系を控えます。

異業種競争戦略

タイトルのとおり、競争戦略を同業界・業種に限らず「異業種から参入してくる脅威に対して、どうそれを察知・把握し、どう戦略を立てるべきか」を説いている。
従来のバリューチェーンではなく、事業連鎖“ビジネスチェーン”とでも言うべき新しい概念で自社の競争環境を広く見ている点が面白い。
内容も銀行、カメラ、旅行、音楽業界などからセブン銀行、HIS、Appleといった日常でも馴染みのある企業を取り上げながらその業界で何が起こったかの事例と共にわかりやすくまとめられているため非常に読みやすい。
著者曰く、経済の成熟と情報通信技術の発達により各企業が業界を超えて他の領域に進出し“異業種競争”が頻発しているとあるが、まさしく視野を広く持ちながら自事業を見つめることができなければ競争優位は保てない。競争戦略の入門として若手が読むには程よい内容。

■学んだこと
・なぜ事業連鎖か
①業界内外の変化を見落とさないため
②消費者が何に対してお金を払っているのかを確かめるため
・ビジネスモデルの構成要素
①顧客に提供する価値
②儲けのしくみ
③競争優位性の持続
・戦略を考える5つの切り口
①省略･･･中抜きをする
②束ねる・・・結合する
③置き換え・・・代替する
④選択肢の広がり・・・選択肢を増やす
⑤追加・・・新しい機能や価値を付け加える
・「本当の発見の旅とは、新しい土地を探すことではなく、新しい目で見ることだ」　マルセル・プルースト

スパークする思考 右脳発想の独創力

次回の読書会課題本です。　

いかに良いアイデアを出すか？　
そのためにはどうするか？　という話ですね。
著者独特のやり方が書かれているので　素直に納得とは行きませんでしたが参考になります。　

ＩＴ技術が発達した今、ネットで検索して調べた！ではアイデアは生まれません！　常日頃「なぜ」という疑問心をもって生活していきたいものです。　

好奇心旺盛とかは序の口で　その後のデータ引き出し、転換が自分の課題です。

スパークする思考 右脳発想の独創力

この手の本に救われたことがないのですが、何か応用できそうなことはないかだとか、自分の今の考えと合致することはないかとかそういう目論見で読んでしまいます。

「スパーク」というのは、ひらめきのことを言っています。
著者は、そういったひらめき（創造性）を生むためには、
情報の収集の仕方、整理の仕方にその源があると述べています。
アイデアというものは、無から生まれるものではなくて、
様々な情報同士の頭の中での化学反応で起こるとしている。

情報の収集の仕方でいえば、問題意識（興味）を持って、
日々生活することで頭にひっかかることができてくる。
それをパソコンなどにメモするのではなくて、
かなりおざなりに頭の中へ入れておくことが大事だ、
それがアナログ的やりかたで、それがいいんだと言っている。

そして、それらが頭の中で熟成し、折に触れてまた同じような情報に
出くわしたり、思い返したりして覚え、それを頭の引き出しに、
自分の興味を引くようなタイトルをつけて分類する。
タイトルのついた引き出しに、またタイトルをつけて情報を入れておく。
そうすることで、新たな情報が手に入ったときに、蓄えていた情報とのあいだで
化学反応が起こってひらめきが生ずるとしている。

情報収集には、1次情報と2次情報があると書かれている。
新聞や雑誌、グーグルなどの検索などは2次情報で、それらだと、
誰もが求められる情報だし、検索だとキーワード以外の発想が
広がりにくいという点などで、1次情報をより重宝すべきだと書かれている。
1次情報というのは、人と話をして、現場で見聞して得た情報のことで、
ネットの世界でもそういったものがあるということです。
そういった1次情報は臨場感が感性を呼び覚ましてくれるものだと。

だいたい、そのようなことが、簡潔に全編にわたって書かれています。
途中、例としてだされる著者のもつ頭の中に整理された情報とか、
そこから引き出される分析やひらめきが紹介されていて、
僕なんかには、なかなか目新しく面白い情報だなぁと、
ちょっと得した気分にもなりました。

題名を読むと、脳科学の本かと勘違いしてしまいそうですし、
読み始めてみると、口うるさい啓蒙書かとも最初は感じてしまう
かもしれませんが、そんなことはありません。
内容からして、そんな、人を束縛してガチガチに情報収集術を
叩き込んでやろうとか、そういう本ではないです。
なんとなく、時間つぶしにふら～っと読むには適した本だったかもしれません。

頭の中に引き出しを作って、情報を分類していれておくっていうのがね、
なかなか出来ないことだよなぁとも思いました。

スパークする思考 右脳発想の独創力

芸人がなぜトーク番組であれだけ上手く話せるのかということにもつながる。
芸人は普段から面白いタイトルと共に、頭の中にファイリングしているのだと考えた。
その日のトークテーマに合わせいくつかの話を準備しているのだろう。

日常の何気ない一場面を話しているのに面白い。何も特別な本、特別な体験、だけでなく、日常にいくらでもヒントがある。

あいつに聞いてみよう。と思わせる人材。

オープンマインドで世の中に身を置く。
自分の興味の赴くままに行動する。
気になったことがあったら「何故？」と考えてみる。
その結果にタグをつけ頭の中、またはリアルの世界で整理しておく。
20×20の引き出しとする。

考える⇒書き出す⇒人と会う⇒現場に行くということを繰り返す。

異業種競争戦略

テクノロジーの発達によって、今までは必要だった流通経路やツールが不必要になり、多くの業界がビジネスモデルの再構築をしなければいけない時がきてる。これまでだと絶対に競合しなかった、業界、企業が競合するようになっている。手段や商品、過去の成功にとらわれることなく、消費者は何を欲しているのか、何に時間とお金を使っているのかという視点を持つことが重要になってくる。

スパークする思考 右脳発想の独創力

仕事 ： 目的を成し遂げること。
作業 ： その仕事を成し遂げる為に必要な手段のこと。

「仕事ができる」とは目的を成し遂げることができることを指す。

目的を成し遂げる為の発想、企画を生み出すには、思考の「スパーク」が必要である。思考をスパークさせる為のPointを６つ。

１：常に問題意識を持って、興味をもった事柄にはindexを貼る。

問題意識を持って、興味を持って現象に出会い、情報として収集する。問題意識から新たな発想は生まれる。

２：アナログにこだわる。

(1)検索すれば誰にでも手に入る情報
(2)(1)に自分の経験や考察を加えたもの
(3)自分が直接現場で手に入れた、自分しか知らない情報
⇒(3)の１次情報がにこそ価値がある。

３：情報は集めない。整理しない。覚えない。

問題意識というフィルターを通して、自然に情報を選り分ける。思い出せない情報は大して重要ではない。必要なものだけに頭の中で印をつける。

４：情報は放っておいて熟成させる。

「私の頭の中の仮想データベース」（＝問題意識・indexの引き出し）を準備し、整理しないで格納し、熟成させる。

５：発想では右脳的思考を解放する。

発想においては右脳と左脳を連携させる。
(1)読んでいてひらめく。
(2)人の話から頂戴する。
(3)他人との対話の中からひらめく。
(4)「私の頭の中の仮想データベース」をひっかき回す。

６：行き詰まったら、書く、喋る、歩き回る。

どんな些細な事でもとにかく書いてみる。視点を変えて繰り返してみる。

失敗から学び、経験から仮説を構築し自由に発想をする、という私生活では当たり前にできていることが、仕事になると途端にできなくなる場合が多い。仕事でも同様に自由でクリエイティブな発想・企画ができれば、イチ社会人として一人前になったと言えるようになるかも。。

先ずは手始めに「私の頭の中の仮想データベース」を可視化するところからやってみたいと思います。

異業種競争戦略

読みやすくていいんだけど、同じ話が何度もでてくるので、ループしているかのような錯覚に陥る。「すでに述べたことだが」とか添えていてくれると惑わずに済んでいいと思う。