内田和成のレビュー一覧

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

前半は情報の整理の仕方。
後半はそのための具体的な方法の提示。
前半は参考になるところもあるが、後半は人によると思う。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

アウトプットのためにどう情報を仕入れ、解釈して差別化したアウトプットに繋げるか、が解説されている。大変読みやすいが、その分内容が浅く、それで？と思ってしまう。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

感想
逆算する。何を作りたいかを考えて情報を取り入れる。取り入れる量でAIに勝つなんて不可能。ではどうするか。アウトプットの質で勝つしかない。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

　アウトプット思考。よくありそうな思考術の類であり、一種のハウツー本。ここですべての考え方を網羅することはできないが、特に現場に足を運び、様々なプロフェッショナルと「雑談」することが重要であるということや、雑談を重ねるうちに、経験や知識が積み上がり、良いアウトプットが生み出せるようになること。また、ネットワークを広げることで、さまざまな情報に触れる機会が増え、より多角的な視点で物事を捉えることができるようになるということは、当たり前のようではあるが、読んでいて納得感が得られた。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

アウトプットを意識して、効率的にインプットしていく。インターネット時代ではインプットの差はつかない。それより情報過多に対して、何をアウトプットするために、情報を得るのか、逆算が重要だと。
アウトプットに慣れるため、少ない情報で意思決定をする機会を設ける。頭の中にレ点をつける（意識するだけで必要な情報が目につく）。頭の中に20個程度の引き出しを持ち、ネタを収納する。
インプット→分析•加工→アウトプット。この分析•加工も大切。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

2024年最初の読書。内田先生の論点思考に以前感動したことがあり、久々に先生の著作を読むことにした。

正直私はインプット少なめ、アウトプット多めの人なので、これはこれで問題だなと思っていたのだが、彼の考え方は割と自分の仕事の仕方に近いと思った。(基本的に私はアウトプットのためのインプットばかり。)
あと、本の内容は過去の著書と比べてかなり簡潔でシンプル。わかりやすくて、まさにアウトプットを踏まえて書いたのかなとも思えた。

以下、良かった点。

1.情報の種類は3種、それに合わせた情報が必要
意思決定のためのもの
アイディアの元になるもの
コミュニケーション手段のもの

意思決定のための情報は、情報のエントロピーを下げる情報が必要、優秀なリーダーは30%の情報で決断を迫られる。あの情報も欲しい、を、断ち切る努力が必要。(全部揃ってからだと遅すぎて負ける)

アイディアの元は、情報を集めすぎない。自然に集まったものを頭の中でレ点をつけて熟成させ、後で見直すと新しい発見になったりする。

コミュニケーションの手段の場合、相手との情報格差を意識する。不必要に情報を出しすぎずに、ベン図を意識して相手に共感を生むことが大事。また話題が紛糾したら、目的に立ち返ることも重要。

2.脳内に20の引き出しをつくる
なにか面白い情報を得たら、それにインデックスをつけて頭の中で整理をしていく。まず自分の頭にあるインデックスを書き出し、それに合わせて自分の持っている情報を紐付けするイメージをもつ。そうすることで、その話題が出た時にすぐに引き出しから出すように情報を得ることができるようになる。特に人から聞いた事例は有効。

3.一次情報が最もパワフル、仮説を持って探しにいき、異常値を見つける
二次情報は時として悪気なく歪むことがある。またインターネットは調べたこと以外は出てこないので下調べにはいいが情報も限られる。人からきく一次情報が最も有効。その時に仮説を持ってあたることで、目的に早く辿り着ける。異常値を見つけたら勝ち。


なんとなく無意識にやっていたことも多く含まれていたが、実際にアウトプットから考えるとそうなるな、と思えた。20のインデックスは早速やってみたい。
また内田さんは昔から論文などを読んだら話を聞きたいと直接連絡をよくとっていたそうで、そういう行動力もすごいと思った。今度やってみたい。

ただ、本としては内容がTipsが多くてちょっと薄い感じがした。あと、私はある種アウトプットに限られたインプットになってしまっており、幅が狭い問題がある。似たような事例を知る、広がりを持つという意味でもっとインプット方法を学ぶ方がいいかもしれないと思った。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

アウトプットを一番先に考えることで、それをするまでの様々な行動が効率的に出来ることがわかった。正し、限られた情報で決断する根性も必要でそれはトレーニングで補いたい
先に出版された仮説思考にも準ずる内容で繋がっているようでした

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

真剣・深刻な本ではない　デジタル時代の知的構えについて内田和成先生のシリーズ　　情報稀少時代から情報過剰時代への変化対応　「プロの知的生産術」改訂新版
情報洪水の時代に「情報整理」からスタートするのはナンセンス→時間の無駄
「網羅思考・網羅主義」は時間の浪費　ex京大式カード整理活用法など
⇒「情報の活用」から始める･･･①仮説思考　②異常値着眼思考　(P171)
情報の差別化を実現するのは「自分の感性」面白いこと・楽しいことの切り口大事
アナログの差別化　cfカンブリア宮殿　村上龍

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

内田和成

イノベーションの本質は行動変容。たくさんの事例が紹介されており、聞いたことあるレベルになるのに手っ取り早く、よかった。

アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術

内田和成

情報過多（インプット過多）により、意思決定にノイズが生じる
3割の情報で良い意思決定ができるのが優れたリーダー。

仕事はアウトプットから考える。
アウトプットとは自分の目的、成果など

仕事と作業の違いは
仕事＝「ある目的を達成すること」
作業＝「その目的を達成する手段」

上司の期待値、どこを深掘りすればいいか

ビジネススクール意思決定入門

内田和成

意思決定力を高めるべく手にとってみた本

ユースケースの様々な要因を考えるという部分は面白い。MBAを思い出す。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

内田和成

曖昧だったイノベーションの定義がクリアになった。技術開発のみならず顧客の態度変容まで実現してこそとはまさに。そうは言っても外部環境の変化を先読みすることが1番難しいので、外部のリソースやアイデアを上手く活用してトライアンドエラーを繰り返すことでしかイノベーションは起こせないのかなと思った。

右脳思考

内田和成

ロジックだけではダメで勘や情動も大事だよ。まあそうだよねなんだが、仮説思考と論点思考を書いたゴリゴリのロジカルシンキングマンの内田さんがそう言うと重みが違う。感性を鍛えるトレーニングをしていこうと思った

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

内田和成

人々の行動変容を起こさないものは忘れ去られる。
技術が大事な訳ではなくその技術によって人々の生活を変えられるか。

イノベーションとは「自社による革新的な技術の開発」　昔のソニー

イノベーションとは「これまでにない価値の創造により、顧客の行動が変わること。」apple

イノベーションのトライアングル
①社会構造＝人口動態や法規制等
②心理変化＝常識や嗜好の変化
③技術革新＝業界や社会インフラの技術

他社に遅れてイノベーションを起こすポイント
①他社が起こしたイノベーションを徹底的にベンチマークする

②先行するイノベーションで顧客が潜在的に満足していない点を自社の資源で埋められないか考える

③第一のイノベーションで完全に満足している顧客は狙わず、少しずらした顧客を狙う

右脳思考

内田和成

左脳ロジカルシンキングだけで人の心を動かすのは難しい。右脳の発想や勘を動かしながら状況に応じて使い分ける。それを事例をもとにわかりやすく解説してくれている。ビジネスを軸にしながら心理的な見方もできるので面白い。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

内田和成

イノベーションは日本語で技術革新と訳されることから、どうしても最先端のテクノロジーありきのようなイメージを持たれてしまっているが、イノベーションの本質は行動変革であると筆者は主張する。

iPhoneはイノベーティブな製品ではあるが、技術的にはそれほど目新しいものがなかったのは有名な話。

イノベーションは、社会構造、心理変化、技術革新という３つの影響により、新たな価値創造を行い、それによって顧客の態度変容、行動変容へと繋がることを指す。

このうまく時流を捕まえて、実際に顧客の行動変動が起こせるのであれば、必ずしもインベンダーである必要はない。

ただ、日本人はどうしても自らが開発し、それを普及させることを是としている空気感が強く、模倣して後追いすることが苦手。

実際に顧客の行動変容を果たしたものがイノベーターであるということから、インベンダーにこだわらず、イノベーションを起こしていきたい。

ビジネススクール意思決定入門

内田和成

意思決定を著者特有のライトなタッチで取り上げているので、読み始めたら最後。あっという間に読み切ってしまう。

イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？

内田和成

イノベーションについて事例を交えて書いてくれている本
本の内容は一貫しており、イノベーションとか顧客の行動変容を促すものである、と言う論理を
事例を紹介しながら書いてくれている
なぜ行動変容を促してないかの考察も含まれているため、イノベーションの事例として引用するには良い本

右脳思考

内田和成

「仮説思考」「論点思考」につづく、著者の「思考」３部作の最後は「右脳思考」。

ロジカルシンキングだけではだめで、アイディアを思いつくには、直感みたいなのが大事だったり、人の共感を得るためには、感情も大事だったり、とある意味当たり前のことが書いてある。

前の２つの本も、ある意味、直感的なものがあったうえでのロジカル思考なので、この３冊で構成されるというのもなるほどとも言える。

コンサルって、徹底ロジカルかというイメージがあることを前提に、いやいや右脳も大事なんですよ。右脳的なものと左脳的なもの（ロジカルシンキング）を状況に応じて使い分けたり、行ったりきたいるすることが大事ということかな？

それをコンサルがいうと言うことに価値があって、たいていの人は、自然にそんなことやっているんじゃないのかな？

で、そこから先の具体的にどう右脳を使うか、右脳を鍛えるための方法はどうなのか、というところが知りたいわけだが、事例ででてくるのも、なんだか当たり前ぽい。

まあ、当たり前のことを言語化したということかな？

ロジカル・シンキングが苦手な人は、ちょっと気が楽になり、得意な人はちょっと反省する、そんな本かな？

でも、同じ内容の繰り返しがちょっと多い気がする。

リーダーの戦い方 最強の経営者は「自分解」で勝負する

内田和成

おそらくほとんどの人が自分の弱点を補強しなければならないと思っているのではないでしょうか。弱点を補強するのはそう簡単ではないし、補強できたからといって、それが武器にはならないからです。 がんばって、平均点レベルに手が届くかどうかでしょう。